最新公司管理人员绩效考核细则资料

1、XXX 公司管理人员绩效考核细则 为增强工作积极性和自觉性，落实管理制度，强化责任意识，提 高执行力，本着公平、公开、竞争、奖勤罚懒的原则，对管理岗位人 员进行绩效百分考核。企业管理部负责对公司内部及各项工作进行考核， 依据是公司制 订考核标准方案。具体细则如下：一、考核依据 ：公司管理人员绩效考核办法 ，工作标准任务、 岗 位职责、行为规范及各项管理制度等。二、考核对象： 公司一般管理人员和中层以上干部三、工作方式 ：百分制考核， 分层进行， 一般管理人员由各部门领导负责评价考核；中层干部由企管部考评。具体评分标准：（一）日常事务考勤：1 迟到每次 -5 元， -1 分；三次以上加倍2 早退

2、 15 分钟以内每次 -10 元， -2 分；超过 15 分钟按脱岗处 理，每次 -20 元，-4 分。3 公司各种会议迟到每次 -20 元， -1 分；缺席每次 -30 元，-2 分。4 外出办事不登记备案，每次 -1 分；回来不签到，每次 -0.5 分5 劳动纪律松懈，不遵守考勤制度的，每次扣 0.5 分；无故旷 精品文档工的，一次扣 3 分，并按相关制度处理。环境卫生 ：1 厂区内吸烟、吐痰、每次 -5 元， -1 分。2 在生产车间、仓库和食堂等发现吸烟和烟头，每次、每个 -5 元，-1 分，同时追究相应主管责任，按同等标准考核。3 卫生区日常不打扫、保持不清洁，部门负责人每次 -1

3、分。4 每周五卫生大检查，卫生区不合格，部门负责人每次 -1 分。5 环境卫生责任区域保洁不达标的， 每被督促一次扣部门负责 人 0.5 分；集中检查发现不合格项被罚款的。扣 1 分。 工装：不按规定穿着工装，每次 -10元， -1 分。其他：1 下班不关灯，每次 -10元， -1 分。2 下班不锁门，每次 -20元， -2 分。3 长时间不使用电脑而未关闭，或者下班未关电脑（含打印 机），每次-10元， -1 分。（二）工作表现1 未按时完成工作计划的，每次 -3 分（客观原因酌情考虑） 。2 擅自更改已定工作计划，每次 -2 分，造成重大影响的 -（1030）分3 工作受公司领导点名批评的

4、， 每次-5 分；受部门领导点名批 评的，每次 -2 分。4 工作中发生争吵，双方各 - （210）分5 发生推诿扯皮， 工作无人办理而影响工作进程， 每次双方各 -2 分；相关部门领导各项 1分。6 不汇报、不沟通，影响工作进展，每次 -2 分。7 下发整改通知单的责任人，每次 -3 分；同一件事再次下 发整改通知单，每次-8 分。8 消极对待业绩考核工作，也没改进建议，扣 0.5 分；不按要 求提交书面资料的，扣 1 分。9 本职工作无思路， 工作计划完成效果不好， 也不积极学习进 取的，扣 1 分。10 上报工作目标计划内容与职责范围不一致或二者相差过大 不能体现应尽责任的， 扣 1 分

5、；不能保质保量及时完成每项工作任务 的，扣 0.5分；存在问题没及时改进的，扣 2 分。11 不虚心接受、也不积极理解工作指令造成工作拖延的，扣 1 分；执行中有错不改的，扣 1.5 分。12 违反公司管理制度，工作态度消极的，扣 1 分；同一问题再 次处理的，扣 1.5 分。（三）报表填写绩效考核表：1 不按时填写，每次 -1 分。2 填写内容前后不衔接，每次 -1 分3 填写内容不规范、敷衍了事，每次 -1 分。员工手册：1 填写不规范，每次 0.5 分。2 未按时填写，每次 -1 分。3 手册丢失， -5 元， -1 分。四、工作程序1 一般人员的考核， 部门领导为主要负责人。 各部门可

6、结合岗位 特点，从工作成果、行为、工作态度上细化考核内容，参照公司管 理人员绩效考核办法 已试用的表格，每周一次评价并记录存档备查， 每月末最后一天将当月考核每人得分结果以汇总表（载明：姓名、评 价概述、扣分依据、分数）形式报送企管部。企管部根据日常监督情 况及时沟通修正得分结果。2 中层干部的考核，按照公司管理人员绩效考核办法内容进 行。每周书面填写工人目标任务及自评分结果表，并于每周六上午 10 点钟的工作协调例会上提交。每月末各部门要将当月工作总结和 下月工作目标计划表报送企管部。 Xxx 负责日常事务，搜集、整理、 归纳汇总考核资料并存档。3 企业管理部对各部门每周至少一次现场跟踪督查并实况记录， 填写检查记录表，作为修正得分的依据。4 每月的考核得分结果，经与当事人面谈后确认后生效。5 企管部要严细操作， 以数据事实为依据， 按考核领导评价组的 最终考核结论及时奖罚兑现。五、考核结果兑现1 考核结果与工资挂钩， 本人标准工资的 20% 他为浮动工资， 依 考核得分核定。2 每月 5日前（遇到休假日顺延） 确认上月应得考核浮动工资额， 按本人得分比例计发，计算工式为：实得工资二标准工资X出勤天数/2