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文档简介

1、年终奖项评选方案依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置 2011年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1. 最佳榜样奖 1 名；2. 最佳出勤奖 1 名；3. 最佳学习进步奖 1 名；4. 最佳协作奖 1 名；5最佳团队奖 1 个。二、评选标准：1最佳榜样奖a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；b、严格遵守公司各项规章制度；c、出色的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认可；d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。2最佳出勤奖a、在公司工作满1年；b、2011 年度期间无请假、旷工等情况；c、严格遵守工作制度，有效

2、利用工作时间；d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：（以下顺序 不代表排名先后）请在以上人员中选择符合 c、 d 项的“最佳出勤奖”候选人。3最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟 悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上 起着相当重要（关键）的作用。4. 最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；b、工作中言必行、行必果；c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、 愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作

3、。5. 最佳团队奖a 、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。三、评选办法： 第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟 推荐人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐 理由（含事例）。要求：每个奖项仅限推荐一人（部门） ，同时要求推荐 人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门） 。（推荐名单附后）第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体 员工从候选名单中不记名投票选举产生。以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布） 。最佳榜样奖/最具影响力奖被推荐人推荐理由（含事例）：最佳出勤奖被推荐人推荐理由（含事例）：最佳学习进步奖 被推荐人推荐理由（含事例）：推荐名单推荐部

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