媒介集团化 劣势举例

结合中国媒介集团化的现状，媒介集团化的劣势主要有三 点： （1）媒介集团化使得部分集团过度商业化，使得新闻不 再纯粹，导致新闻软化，娱乐化，庸俗化。 国内例子：烟台晚报有意漏报存在有毒奶粉的本地企业； 2004 年阜阳毒奶粉事件中湖南媒体收昧心钱放过 “三鹿”的 贪污案； 浙江两媒体总编涉嫌贪污受贿案；原中国服饰报 社常务副总编贪污案香港 TVB 高层陈志云涉嫌贿赂遭停职 事件 这一例例子反映媒介黑幕运作的事件都共同说明 随着我国改革的不断深入和市场经济的发展，我国的媒体 逐步市场化、商业化。有 的 媒 体 中 上 上 下 下 的 精 力 都 投 入 到 了 创 收 赚 钱 的 努 力 中 ， 新 闻 报 道 资 源 却 成 了 用 来 同 有 钱 人 交 换 的 筹 码 。 都将眼光瞄向了市场，争相放弃了在政策、 人力、资金和技术上有难度的硬新闻，来选择难度低、题 材广泛、观众感兴趣、花费又较小的软性内容和技巧。 于 是 “有 偿 新 闻 ”、 “广 告 新 闻 ”、 “经 济 信 息 ”、 “软 新 闻 ”之 类 的 东 西 非 但 久 禁 不 绝 ， 反 而 有 越 演 越 烈 之 势 。 面 对 道 义 与 金 钱 的 矛 盾 ， 管 理 部 门 也 只 有 睁 只 眼 闭 只 眼 了 。 更 让 大 家 感 到 心 烦 的 是 ， 因 为 创 收 任 务 的 分 散 ， 在 众 多 媒 体 中 大 家 手 里 普 遍 有 了 一 点 经 济 支 配 权 ， 在 花 钱 方 便 的 同 时 埋 下 了 经 济 犯 罪 的 隐 患 。 在 不 少 的 地 方 和 媒 体 中 近 年 来 不 断 传 出 媒 体 的 决 策 人 员 、 编 采 人 员 、 广 告 人 员 或 其 他 人 员 经 济 犯 罪 的 消 息 ， 媒 体 成 了 国 有 资 产 流 失 的 渠 道 之 一 (2)媒介集团化的“先做大，再做强”的思路不能在短期内 解决同跨国媒介集团竞争的实力问题 “做大”是走“外延式扩大再生产”思路的体现，而“做 强” ，则是走“内涵式扩大再生产”的思路。当前条件下， 唯一的选择是在“做强”的基础上做大，做强是做大的基 础。99 年 3 月，湖南广播电视产业中心将下属的电广传媒 股份有限公司上市，公司业务涵盖广告、节目、传输业务 等，被投资者认为是“中国传媒第一股”。从 1 9 9 年至今， 电广传媒从媒体广告的单一主业，扩张到旅游、地产、投 资咨询、影视、会展、调查业等 多个领域。但结果并不理 想：耗资 8000 万创办的财富中国因销路不畅，面临改 版；投资达 700 多万元的母语杂志停办了几个月；长 沙世界之窗前期基础设施投资巨大，仅靠门票收入难以收 回投资；国际影视会展中心出租率较低，赢利能力不容乐 观。 不讲质量的、缺乏内涵的、空泛的“做大”，其结果必然是没 有自己的拳头“产品”，难以形成合力，然后就是人员越来越 多，包袱越来越重，观众越来越少，市场越来越小，必然 会出现社会效益和经济效益双亏的结果。实力不但没有得 到提升，反而受到阻碍。 （3）媒介集团化下的广大媒体，缺乏进入真正市场运作的 观念和方法，缺乏善于进行媒体经营管理的机制、人才和 经验，缺乏科学处理媒体的基本社会功能，进而导致媒体 化畸形发展，缺少做大做强的实力： 例子： 政府主导型 深圳报业集团是政府主导型媒介集团化的典型例子，2002 年 9 月 30 日，深圳特区报业集团和深圳商报社合并组成深 圳报业集团并正式挂牌，这两个媒介集团化之后在经营方 面带来了一些优势，但也由于行政手段促成以下问题： 深圳特区报业集团和深圳商报社是两个分量相当的报 刊经营单位，两个同级别的单位进行合并，没有考虑 其中资本实力的优势，只纯粹以行政手段来进行合并， 使得合并之后的经营权只能由政府来授予，这点不符 合作为产业的标准 人为地对业务范围进行划分而不是让企业自有