财务部综合管理考核办法

财务部综合管理考核办法一、总则1.目的为加强财务部综合管理，提高财务工作质量和效率，规范财务人员行为，确保财务工作的顺利开展，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于财务部全体员工。3.考核原则公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，接受全体员工监督。定量与定性相结合原则：考核指标既有定量指标，又有定性指标，全面反映员工工作表现。激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与指标（一）财务工作质量（40分）1.会计核算准确性（20分）账务处理及时、准确，记账凭证编制规范，无明显差错。每发现一处账务处理错误或记账凭证编制不规范扣1分，扣完20分为止。月度财务报表数据准确、完整，按时报送。报表出现数据错误或未按时报送，每次扣2分。2.财务报表分析质量（10分）财务报表分析报告内容完整，数据详实，能准确反映公司财务状况和经营成果。分析报告质量较高，对公司决策有重要参考价值得810分。分析报告内容基本完整，但存在部分数据不准确或分析深度不够等问题得47分。分析报告内容不完整，数据错误较多，对公司决策参考价值不大得03分。3.税务申报准确性（10分）按时、准确完成各项税务申报工作，无税务处罚情况。每出现一次税务申报错误或逾期申报扣2分，因税务问题导致公司受到处罚该项得0分。（二）财务管理能力（30分）1.预算管理（10分）预算编制科学、合理，与公司战略目标和经营计划紧密结合。预算编制质量高，对公司资源配置有良好指导作用得810分。预算编制基本合理，但存在部分指标不合理或与实际情况偏差较大等问题得47分。预算编制不合理，与公司战略目标和经营计划脱节得03分。严格执行预算，对预算执行情况进行有效监控和分析，及时提出预算调整建议。预算执行监控不力，未及时发现问题并提出调整建议扣35分。2.资金管理（10分）合理安排资金，确保公司资金链安全，资金使用效率较高。资金安排合理，未出现资金短缺或闲置浪费现象得810分。资金安排基本合理，但存在一定资金使用效率问题得47分。资金安排不合理，出现资金短缺或闲置浪费现象得03分。定期对资金状况进行分析，为公司融资、投资等决策提供支持。未按要求进行资金状况分析扣23分。3.成本控制（10分）建立有效的成本控制体系，采取措施降低公司成本费用。成本控制措施有效，成本费用较预算有明显下降得810分。成本控制体系基本建立，但成本费用下降幅度不明显得47分。未建立成本控制体系，成本费用无明显变化或上升得03分。（三）工作效率（15分）1.日常工作完成及时性（10分）按时完成各项日常财务工作任务，无拖延现象。每出现一次工作任务拖延扣1分，扣完10分为止。2.财务报告及时性（5分）按规定时间及时完成月度、季度、年度财务报告编制和报送工作。未按时完成财务报告编制和报送，每次扣1分。（四）团队协作与沟通（10分）1.团队协作精神（5分）积极配合团队成员工作，主动承担团队任务，团队氛围良好。团队协作精神强，得到团队成员认可得45分。能够配合团队工作，但主动性不够得23分。缺乏团队协作精神，不配合团队工作得01分。2.沟通协调能力（5分）与其他部门沟通顺畅，能有效协调财务工作与其他部门工作的关系。沟通协调能力强，工作开展顺利得45分。沟通协调基本顺畅，但存在一些沟通障碍得23分。沟通协调能力差，工作受到较大影响得01分。（五）职业素养（5分）1.职业道德（3分）遵守财务职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公。无违规违纪行为得3分。出现轻微违反职业道德行为得12分。出现严重违反职业道德行为得0分。2.学习能力（2分）积极参加各类培训学习，不断提升专业知识和技能。学习态度积极，业务水平有明显提高得2分。参加培训学习不积极，但能通过自学提升一定业务水平得1分。学习能力差，业务水平停滞不前得0分。三、考核周期考核周期为自然年度。四、考核方式1.自评：员工在每年12月31日前，根据自己一年来的工作表现，对照考核指标进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：由财务部经理根据员工日常工作表现、工作成果等，对员工进行评价，填写上级评价表。3.互评：财务部员工之间相互评价，填写互评表。互评占考核总分的20%。4.综合评价：考核小组根据自评、上级评价和互评结果，结合日常工作中的实际情况，对员工进行综合评价，确定最终考核得分。五、考核结果应用1.绩效奖金发放考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金发放系数为1.2。考核得分8089分为良好，绩效奖金发放系数为1.1。考核得分6079分为合格，绩效奖金发放系数为1。考核得分60分以下为不合格，绩效奖金发放系数为0.8，并对该员工进行诫勉谈话，要求其制定改进计划。2.职位晋升与调整连续两年考核优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。考核不合格的员工，视情况进行降职、调岗或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会，如参加外部培训、学术研讨会等。六、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向财务部经理提出申诉。2.财务部经理接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，