S管理星级考评办法及目视管理基本准则

S管理星级考评办法及目视管理基本准则一、总则（一）目的为了规范公司5S管理活动，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，提升公司形象，特制定本5S管理星级考评办法及目视管理基本准则。（二）适用范围本办法适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。（三）职责分工1.5S推行委员会负责制定5S管理方针、目标和计划。指导、监督和检查各部门5S管理工作的开展情况。对各部门5S管理工作进行评价和考核。2.各部门负责人负责本部门5S管理工作的组织实施和日常管理。制定本部门5S管理工作的具体计划和措施。组织本部门员工进行5S培训和学习。对本部门5S管理工作进行自查和整改。3.员工严格遵守5S管理规定，积极参与5S管理活动。做好本岗位的5S工作，保持工作场所的整洁、有序。对发现的问题及时报告并协助整改。二、5S管理内容及要求（一）整理（SEIRI）1.定义区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.目的腾出空间，空间活用。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。3.实施要点全面检查工作场所，包括设备、工具、物料、文件等。制定要与不要的判别基准。将不要的物品分类存放。对不要的物品进行处理，如报废、变卖、赠送等。（二）整顿（SEITON）1.定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.目的工作场所一目了然。消除找寻物品的时间。整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3.实施要点确定物品的放置场所。规定物品的放置方法。进行标识。建立物品台账，便于管理和查找。（三）清扫（SEISO）1.定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.目的保持良好的工作环境。减少设备故障和安全事故。保证产品质量。3.实施要点建立清扫责任区，明确责任人。制定清扫标准和流程。对设备进行清扫、点检和保养。定期进行大扫除。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.目的维持整理、整顿、清扫的成果。创造良好的工作环境。提升员工素养。3.实施要点制定清洁标准和检查表。定期进行检查和评估。对不符合标准的情况及时进行整改。将5S管理纳入日常工作中，形成制度化、规范化。（五）素养（SHITSUKE）1.定义人人依规定行事，养成良好的习惯。2.目的培养具有良好素质的员工。提升团队协作能力。确保5S管理活动的长期有效开展。3.实施要点制定员工行为规范和准则。加强员工培训和教育，提高员工的5S意识。建立激励机制，鼓励员工积极参与5S管理活动。领导以身作则，带头遵守5S规定。三、5S管理星级考评办法（一）考评原则1.客观公正原则：考评过程和结果要客观、公正，以事实为依据。2.全面考核原则：对各部门5S管理工作的各个方面进行全面考核。3.动态管理原则：根据5S管理工作的进展情况，及时调整考评内容和标准。（二）考评组织成立5S管理星级考评小组，由5S推行委员会成员及相关部门人员组成。考评小组负责制定考评计划、组织考评实施、汇总考评结果等工作。（三）考评周期每月进行一次5S管理工作的检查和考评，每季度进行一次综合评价和星级评定。（四）考评内容及评分标准1.整理（20分）工作场所无不用的设备、工具、物料等（10分）。无积压的原材料、半成品和成品（5分）。无用文件、资料得到及时清理（5分）。2.整顿（25分）物品放置场所明确，标识清晰（10分）。物品摆放整齐，符合规定要求（10分）。账物相符，便于查找（5分）。3.清扫（20分）工作场所干净整洁，无灰尘、杂物（10分）。设备、工具清洁完好，按时进行保养（5分）。清扫责任区明确，责任人落实（5分）。4.清洁（15分）整理、整顿、清扫工作持续开展，效果良好（10分）。清洁标准和检查表执行到位（5分）。5.素养（20分）员工遵守5S规定，行为规范（10分）。员工积极参与5S管理活动，有良好的团队协作精神（5分）。5S培训教育有成效，员工5S意识明显提高（5分）。（五）考评方式1.现场检查：考评小组定期对各部门工作场所进行现场检查，按照评分标准进行打分。2.资料查阅：查阅各部门5S管理工作的相关文件、记录、台账等资料。3.员工访谈：与各部门员工进行交流，了解5S管理工作的开展情况和员工的参与度。（六）星级评定1.一星级：考评得分在60分以下，存在较多5S管理问题，需加强整改。2.二星级：考评得分在6070分之间，基本达到5S管理要求，但仍有一些不足之处，需进一步改进。3.三星级：考评得分在7080分之间，5S管理工作开展较好，各项指标基本符合要求。4.四星级：考评得分在8090分之间，5S管理工作成效显著，达到较高水平。5.五星级：考评得分在90分以上，5S管理工作优秀，成为公司5S管理的标杆部门。（七）奖励与惩罚1.奖励对5S管理工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。获得五星级的部门，给予一定的物质奖励，并在公司内部进行经验推广。2.惩罚对5S管理工作不达标的部门，责令限期整改。连续两个月考评得分在60分以下的部门，对部门负责人进行诫勉谈话。因5S管理工作不力导致严重后果的，追究相关人员的责任。四、目视管理基本准则（一）定义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。（二）目的1.迅速快捷地传递信息。2.形象直观地将潜在问题和浪费现象都显现出来。3.客观、公正、透明化地进行管理。4.促进企业文化的形成和发展。（三）基本原则1.视觉化：彻底标示、标识所有的工作场所与实物，无论是谁都能一看就明白。2.透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，以便于监督和管理。3.界限化：即标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。（四）目视管理的实施方法1.看板管理定义：看板是一种能够一眼看清现状的工具，通常是用图表或图形来表示。作用：传达信息、管理进度、发现问题、解决问题。设置要求：在工作场所的显著位置设置看板，内容要简洁明了、及时更新。2.颜色管理定义：根据物品的性质、状态等，用不同颜色进行区分和标识。作用：便于识别、分类管理、提高工作效率。实施要点：制定颜色管理标准，明确不同颜色所代表的含义，并在工作场所中严格执行。3.标识管理定义：通过各种标识牌、标签等，对工作场所、设备、工具、物料等进行标识。作用：便于查找、防止误用、规范操作。设置要求：标识要清晰、准确、规范，与所标识的对象相符。4.区域划分定义：将工作场所按照功能、流程等进行合理划分，并进行标识。作用：提高工作效率、便于管理、保证安全。划分原则：根据工作需要和实际情况进行划分，做到清晰、合理、实用。（五）目视管理的应用范围1.生产现场：设备状态、生产进度、质量状况、物料库存等。2.办公区域：文件资料管理、办公用品摆放、工作流程等。3.仓库管理：货物存放位置、库存数量、出入库情况等。4.安全管理：安全警示标识、消防器材位置、危险区域等。（六）目视管理的检查与改进1.定期检查：对目视管理的实施情况进行定期检查，确保各项目视管理工具和方法得到有效执行。2.问题整改：对检查中发现的问题及时进行整改，不断完善目视管理工作。3.持续改进：根据实际情况和工作需要，不断优化目视管理的内容和形式，提高目视管理的效果