掘进二队管理制度汇编

掘进二队管理制度汇编一、总则（一）目的为加强掘进二队的管理，确保安全生产，提高工作效率和工程质量，实现队伍的规范化、制度化、科学化管理，特制定本管理制度汇编。（二）适用范围本管理制度适用于掘进二队全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终把安全生产放在首位，确保员工生命安全和身体健康，保障生产顺利进行。2.质量至上原则：严格把控工程质量，确保各项工程符合设计要求和相关标准。3.效率优先原则：优化工作流程，合理配置资源，提高工作效率，按时完成生产任务。4.以人为本原则：尊重员工权益，关心员工生活，激发员工积极性和创造性。二、考勤制度（一）工作时间1.实行每日[X]小时工作制，具体工作时间为[开始时间][结束时间]。2.根据生产任务需要，可适当安排加班，加班时间应符合国家相关法律法规规定。（二）考勤管理1.员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。迟到或早退[X]分钟以内，每次扣除[X]元；迟到或早退超过[X]分钟，按旷工半天处理，扣除[X]元工资及相应绩效分。2.旷工半天，扣除当日工资的[X]%及[X]分绩效分；旷工一天，扣除当日工资的[X]%及[X]分绩效分，并给予警告处分；连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天，予以辞退。3.员工请假应提前填写请假申请单，经队长批准后方可离岗。请假[X]天以内由队长批准，请假[X]天以上[X]天以内由分管领导批准，请假超过[X]天由矿长批准。请假期间扣除相应工资及绩效分。4.因特殊情况不能提前请假的，应及时向队长电话请假，并在事后[X]个工作日内补办请假手续，否则按旷工处理。（三）考勤记录与公示1.队里安排专人负责考勤记录，每天如实记录员工的出勤情况。2.每月底对当月考勤情况进行汇总公示，接受员工监督。员工如有异议，可在公示期内提出申诉，队里将进行核实处理。三、安全生产管理制度（一）安全生产责任制1.队长是本队安全生产第一责任人，对全队安全生产工作全面负责，制定安全生产目标和措施，组织实施安全生产各项工作。2.副队长协助队长抓好安全生产工作，负责分管范围内的安全生产管理，落实安全生产措施。3.班组长负责本班组的安全生产工作，组织员工学习安全操作规程，督促员工遵守安全规定，及时消除安全隐患。4.员工必须遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全培训和教育活动，发现安全隐患及时报告。（二）安全培训教育制度1.新员工入职必须参加三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。三级安全教育培训时间不得少于[X]学时，其中队级安全教育培训不得少于[X]学时，班组级安全教育培训不得少于[X]学时。2.定期组织员工进行安全再培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。每年安全再培训时间不得少于[X]学时。3.根据不同岗位和季节特点，适时开展专项安全培训教育，如放炮作业培训、雨季"三防"培训等。4.建立员工安全培训教育档案，记录员工培训情况、考试成绩等，培训档案应妥善保管。（三）安全检查与隐患排查治理制度1.建立定期安全检查制度，队领导每周至少组织一次全面安全检查，班组长每天进行班前、班中、班后安全检查。2.安全检查内容包括作业环境、设备设施、安全防护装置、员工操作行为等。对检查中发现的安全隐患，要详细记录，分析原因，制定整改措施，明确整改责任人及整改期限。3.一般安全隐患应立即整改，重大安全隐患要立即停止作业，采取临时防护措施，并及时向上级报告。整改完成后要进行复查，确保隐患消除。4.对安全隐患排查治理情况进行统计分析，总结规律，采取有效措施，防止同类隐患再次发生。（四）现场安全管理制度1.加强施工现场安全管理，设置明显的安全警示标志，确保作业现场安全通道畅通。2.严格执行放炮作业安全规定，放炮员必须持证上岗，放炮前要做好警戒工作，确保人员撤离到安全地点。3.加强对掘进设备的维护保养，确保设备正常运行，安全防护装置齐全有效。设备操作人员必须熟悉操作规程，严禁违章操作。4.做好顶板管理工作，严格执行敲帮问顶制度，及时支护顶板，防止冒顶事故发生。5.加强通风管理，确保掘进工作面通风良好，瓦斯浓度符合规定要求。严禁无风、微风作业。（五）事故应急预案与救援制度1.制定完善的事故应急预案，包括瓦斯爆炸、透水、冒顶等事故的应急处置措施。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。应急演练每年至少进行[X]次。3.配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、急救箱、通风设备等，并定期进行检查维护，确保设备物资完好有效。4.发生事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。积极配合有关部门进行事故调查处理，总结经验教训，防止事故再次发生。四、工程质量管理制度（一）质量管理责任制1.队长是工程质量管理第一责任人，负责全队工程质量的总体管理和监督，确保工程质量符合要求。2.技术主管负责制定工程质量技术措施，指导员工按章施工，对工程质量进行技术把关。3.班组长负责本班组的工程质量管理，组织员工学习质量标准，严格按照操作规程施工，确保本班组施工质量。4.员工必须严格遵守工程质量标准，精心施工，保证所负责的工程质量合格。（二）质量验收制度1.建立工程质量验收制度，严格执行班组自检、互检，队里专检制度。每道工序完成后，先由班组进行自检，自检合格后进行互检，互检合格后报队里进行专检。2.队里专检人员要认真履行职责，对工程质量进行严格检查，发现问题及时督促整改。对不符合质量标准的工程，要责令返工，直至达到标准要求。3.隐蔽工程在隐蔽前必须进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。隐蔽工程验收记录要详细、准确，并存档备查。4.每月对工程质量进行总结分析，对质量好的班组和个人进行表彰奖励，对质量问题较多的班组和个人进行批评处罚。（三）质量奖惩制度1.对工程质量达到优良标准的班组和个人，给予一定的物质奖励和精神奖励。如评为月度质量优秀班组，奖励[X]元；评为质量优秀个人，奖励[X]元。2.对工程质量不符合标准要求，出现质量事故的班组和个人，视情节轻重给予处罚。如返工造成经济损失的，由责任班组或个人承担相应费用；对造成严重质量事故的，给予警告、罚款直至辞退等处分。五、设备管理制度（一）设备管理责任制1.队长负责全队设备管理工作的总体协调和监督，确保设备正常运行，满足生产需要。2.设备管理员负责设备的日常管理，包括设备的台账建立、档案管理、维修保养计划制定等。3.设备操作人员必须经过培训合格后持证上岗，严格按照操作规程操作设备，做好设备的日常维护保养工作。（二）设备采购与验收制度1.根据生产需要，合理编制设备采购计划，报上级审批后组织采购。采购设备要选择质量可靠、信誉良好的供应商。2.设备到货后，要组织相关人员进行验收，检查设备的规格型号、数量、质量等是否符合要求。验收合格后办理入库手续，建立设备台账。3.对验收不合格的设备，要及时与供应商联系，协商解决办法，如退货、换货或维修等。（三）设备维修保养制度1.建立设备维修保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备性能良好。设备维修保养分为日常保养、一级保养和二级保养。2.日常保养由设备操作人员负责，每天班前、班后对设备进行检查、清洁、润滑等工作。3.一级保养每月进行一次，以设备操作人员为主，维修人员辅助，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位配合间隙，紧固设备的各个部位。4.二级保养每季度进行一次，以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，消除设备故障隐患。5.做好设备维修保养记录，详细记录设备维修保养时间、内容、更换的零部件等信息。设备维修保养记录应妥善保管，以备查阅。（四）设备报废与更新制度1.设备达到报废条件的，由设备管理员提出报废申请，经队里审核、上级批准后进行报废处理。2.设备报废后，要及时清理资产，注销设备台账和档案。3.根据生产发展和技术进步的需要，适时对设备进行更新改造，提高设备的技术性能和生产效率。设备更新计划要报上级审批后组织实施。六、材料管理制度（一）材料管理责任制1.队长负责全队材料管理工作的总体领导，确保材料供应满足生产需要，合理控制材料消耗。2.材料员负责材料的采购、验收、发放、保管等工作，建立材料台账，做好材料的统计核算。3.班组长负责本班组材料的领取、使用和管理，监督员工合理使用材料，杜绝浪费现象。4.员工必须爱护材料，节约使用，严禁私自挪用、浪费材料。（二）材料采购制度1.根据生产计划和材料消耗定额，编制材料采购计划，报上级审批后组织采购。采购材料要选择质量合格、价格合理的供应商。2.材料采购要签订采购合同，明确材料的规格型号、数量、价格、交货时间、质量标准等条款，确保采购过程合法合规。3.对采购的材料要进行严格验收，检查材料的质量、数量等是否符合要求。验收合格后办理入库手续，入库材料要分类存放，标识清晰。（三）材料发放制度1.建立材料发放制度，严格按照规定的程序发放材料。员工领取材料时，要填写领料单，经班组长签字、材料员审核后发放。2.材料员要根据生产进度和实际需要发放材料，严禁超量发放。对贵重材料和限量发放的材料，要严格控制发放数量。3.做好材料发放记录，详细记录材料名称、规格型号、数量、领用时间、领用人员等信息。材料发放记录应妥善保管，以备查阅。（四）材料消耗定额管理制度1.制定材料消耗定额，明确各类材料在不同施工条件下的消耗标准。材料消耗定额要根据实际生产情况定期进行修订。2.加强对材料消耗的统计分析，每月对各班组的材料消耗情况进行统计，与材料消耗定额进行对比分析，找出超耗原因，采取措施加以控制。3.对材料消耗控制好的班组和个人进行表彰奖励，对超耗严重的班组和个人进行批评处罚。（五）材料盘点制度1.定期组织材料盘点，每月至少进行一次全面盘点，每季度进行一次大盘点。盘点内容包括库存材料的数量、质量、规格型号等。2.盘点结束后，要编制材料盘点表，对盘点结果进行分析总结。账实不符的要查明原因，及时调整账务。3.对盘盈、盘亏的材料要按照规定进行处理，属于责任人原因造成的损失，要追究责任人的责任。七、劳动纪律与文明生产管理制度（一）劳动纪律1.员工必须遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，按时上下班，坚守工作岗位。2.工作时间内不得擅自离岗、串岗、睡岗，不得做与工作无关的事情。3.严禁在工作场所吸烟、喝酒、赌博等，保持工作场所良好的秩序。4.严格遵守劳动安全卫生规定，正确佩戴和使用劳动防护用品。5.服从工作安排，不得无故拒绝或拖延工作任务。（二）文明生产1.保持工作场所整洁卫生，物料、工具摆放整齐有序。2.加强施工现场管理，做到工完料净场地清。3.爱护公共设施和设备，不得随意损坏。4.倡导文明施工，做到文明用语，礼貌待人，团结协作。5.积极开展文明创建活动，营造良好的工作氛围。（三）劳动纪律与文明生产奖惩制度1.对遵守劳动纪律和文明生产规定的员工，给予表扬和奖励；对违反规定的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、警告、辞退等处分。2.每月评选劳动纪律和文明生产优秀个人，给予一定的物质奖励；对表现差的个人进行通报批评。3.对于违反劳动纪律和文明生产规定，造成严重后果的，要依法依规追究责任。八、绩效考核制度（一）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核。3.激励导向原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效。（二）考核内容与指标1.工作业绩（[X]%）：包括掘进进尺、工程质量、安全生产、设备运行等指标的完成情况。2.工作态度（[X]%）：包括出勤情况、劳动纪律、团队协作、责任心等方面。3.工作能力（[X]%）：包括专业技能、问题解决能力、学习能力等。（三）考核周期绩效考核按月进行，每月底对员工当月工作表现进行考核评价。（四）考核方法1.员工自评：员工对自己当月工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：由队长、副队长、班组长等上级管理人员对员工进行评价。3.同事评价：同事之间相互评价，评价员工的团队协作等方面表现。4.综合评价：将员工自评、上级评价、同事评价结果进行综合汇总，得出员工当月绩效考核得分。（五）考核结果应用