院学生勤工助学中心考核评估办法

院学生勤工助学中心考核评估办法一、总则1.目的为加强我院学生勤工助学中心的规范化管理，提高勤工助学工作的质量和效率，充分发挥勤工助学在培养学生综合素质和资助家庭经济困难学生方面的作用，特制定本考核评估办法。2.适用范围本办法适用于我院学生勤工助学中心各部门及全体勤工助学学生。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映被考核对象的工作表现和实际成效，做到公平、公正。注重实绩原则：以勤工助学工作的实际业绩为主要考核依据，重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率。激励发展原则：通过考核评估，激励各部门和勤工助学学生积极进取，不断提高工作水平，促进勤工助学中心的持续发展。二、考核评估主体与对象1.考核评估主体学院学生工作处负责对学生勤工助学中心进行整体考核评估。学生勤工助学中心主任负责对各部门部长进行考核评估。各部门部长负责对本部门干事进行考核评估。2.考核评估对象学生勤工助学中心各部门，包括但不限于管理部、外联部、宣传部、财务部等。勤工助学中心全体学生工作人员。三、考核评估内容与标准1.部门考核评估内容与标准工作制度执行（20分）严格遵守勤工助学中心各项规章制度，无违规违纪行为（10分）。如有违规违纪，每次扣2分，情节严重的该项不得分。按时参加中心组织的各类会议和活动，无无故缺席情况（10分）。缺席一次扣2分。工作任务完成（40分）按照学期工作计划，高质量完成本部门各项工作任务，工作成果达到预期目标（20分）。根据任务完成的质量和效果酌情扣分，未完成任务的该项不得分。积极配合其他部门开展工作，共同完成勤工助学中心的整体任务（20分）。配合不力或影响整体工作进展的酌情扣分。团队协作（20分）部门内部成员团结协作，沟通顺畅，形成良好的工作氛围（10分）。出现内部矛盾或影响团队协作的情况酌情扣分。与其他部门保持良好的合作关系，共同推动勤工助学工作顺利开展（10分）。合作出现问题的酌情扣分。创新能力（10分）在工作中积极探索创新工作方法和模式，提出有价值的建议和方案，并取得一定成效（10分）。根据创新成果的影响力酌情加分，无创新举措的不得分。宣传推广（10分）及时、有效地宣传勤工助学中心的工作动态、活动信息等，扩大勤工助学工作的影响力（5分）。宣传工作不到位的酌情扣分。积极向学校官网、校报等媒体投稿，报道勤工助学相关工作和学生事迹（5分）。根据投稿数量和采用情况计分。2.个人考核评估内容与标准工作态度（20分）热爱勤工助学工作，责任心强，积极主动完成各项工作任务（10分）。工作态度不认真、消极怠工的酌情扣分。具有良好的服务意识，对待师生热情周到，耐心解答问题（10分）。因服务态度问题受到投诉的酌情扣分。工作能力（30分）具备与岗位相适应的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作（10分）。工作出现失误或不能胜任岗位要求的酌情扣分。具有较强的沟通协调能力、组织能力和解决问题的能力，在工作中发挥积极作用（10分）。根据实际工作表现酌情计分。不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质，适应勤工助学工作发展需要（10分）。主动学习且有一定提升的酌情加分。工作纪律（20分）严格遵守勤工助学中心的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工（10分）。违反一次扣2分，情节严重的该项不得分。工作期间遵守工作纪律，不擅自离岗、串岗，不做与工作无关的事情（10分）。违反一次扣2分。工作业绩（30分）在本职工作岗位上取得显著成绩，为勤工助学工作做出突出贡献（15分）。根据工作业绩的大小酌情计分。积极参与勤工助学中心组织的各项活动，表现优秀（10分）。根据参与活动的表现和贡献计分。协助其他部门完成工作任务，得到其他部门认可和好评（5分）。根据协助情况计分。四、考核评估周期考核评估分为学期考核和年度考核。1.学期考核每学期末进行一次学期考核，对各部门和个人本学期的工作表现进行全面评估。学期考核结果作为评选优秀部门和优秀个人的重要依据，同时为下学期工作改进提供参考。2.年度考核每年年底进行年度考核，综合各学期考核结果，对各部门和个人全年的工作进行总结评价。年度考核结果作为评选年度优秀勤工助学中心、优秀部门和优秀个人的最终依据，并给予相应表彰和奖励。五、考核评估程序1.个人自评每位勤工助学学生工作人员在学期末或年末，根据自己的工作表现，对照考核评估标准进行自我总结和评价，填写个人考核评估表。各部门部长在考核评估周期结束时，对本部门工作进行总结，填写部门考核评估表，并对部门成员的工作表现进行评价。2.部门互评各部门之间相互评价，对其他部门在工作协作、任务完成等方面的表现进行评价，填写部门互评表。通过部门互评，促进各部门之间的交流与学习，发现工作中存在的问题和不足。3.上级评价学生勤工助学中心主任对各部门部长进行考核评价，根据各部门的工作情况和部长的工作表现，填写部长考核评估表。各部门部长对本部门干事进行考核评价，填写干事考核评估表。4.综合评定学生工作处汇总个人自评、部门互评和上级评价的结果，对各部门和个人进行综合评定，确定考核评估成绩。考核评估成绩采用百分制，其中部门考核成绩由工作制度执行、工作任务完成、团队协作、创新能力、宣传推广等各项得分加权计算得出；个人考核成绩由工作态度、工作能力、工作纪律、工作业绩等各项得分加权计算得出。5.结果反馈考核评估结果反馈给被考核对象，被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。学生工作处对申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核评估结果进行调整，并将最终结果正式反馈给各部门和个人。六、考核评估结果应用1.奖励表彰根据考核评估结果，评选优秀部门和优秀个人。优秀部门比例不超过部门总数的[X]%，优秀个人比例不超过勤工助学学生工作人员总数的[X]%。对评选出的优秀部门和优秀个人进行表彰，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在学院内宣传优秀部门和优秀个人的先进事迹，发挥榜样示范作用，激励更多的部门和学生积极参与勤工助学工作，提高工作水平。2.岗位调整对于考核评估成绩连续两次排名靠后的部门，学生工作处将对该部门负责人进行诫勉谈话，并要求制定整改措施。如整改后仍无明显改善，将考虑调整部门负责人。对于考核评估成绩不合格的个人，所在部门将对其进行谈话提醒，帮助其分析原因，改进工作。如连续两个考核周期不合格，将取消其勤工助学资格。3.绩效奖励根据考核评估结果，对表现优秀的部门和个人给予一定的绩效奖励。绩效奖励与考核评估成绩挂钩，具体标准如下：优秀部门：绩效奖励[X]元。优秀个人：绩效奖励[X]元。考核评估成绩在[X]分以上（含[X]分）的部门和个人，根据实际情况给予适当奖励。考核评估成绩在[X]分以下的部门和个人，不给予绩效奖励。4.发展规划考核评估结果为各部门和个人制定下阶段发展规划提供参考依据。各部门根据考核中发现的问题和不足，