东峰煤矿机电队管理制度

东峰煤矿机电队管理制度一、总则1.目的为了加强东峰煤矿机电队的管理，确保机电设备的安全、可靠运行，提高机电设备的管理水平和维护质量，保障煤矿生产的顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于东峰煤矿机电队全体员工。3.管理原则机电队的管理遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持设备管理与生产管理相结合，技术管理与经济管理相结合，日常维护与定期检修相结合的原则，确保机电设备高效、稳定运行。二、组织机构与职责1.组织机构机电队设队长、党支部书记、副队长、技术主管、各班组组长等岗位，形成完整的管理体系。2.职责分工队长职责全面负责机电队的行政管理和生产指挥工作，组织完成上级下达的各项生产任务和经济指标。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，建立健全机电队安全生产管理制度，并组织实施。负责机电队的人员调配、绩效考核、培训教育等工作，提高员工素质。组织编制机电设备的检修计划、更新改造计划，并负责组织实施。定期组织召开机电队安全生产会议，分析解决安全生产中存在的问题。党支部书记职责负责机电队的思想政治工作，加强员工队伍建设，提高员工的思想政治素质。组织开展党风廉政建设和反腐败工作，加强党员干部的教育和管理。协调机电队与其他部门之间的关系，营造良好的工作氛围。负责员工的精神文明建设，组织开展各种文化活动，增强团队凝聚力。副队长职责协助队长抓好机电队的生产管理和安全管理工作，负责分管范围内的各项工作。组织编制分管范围内的机电设备检修计划、安全技术措施，并负责组织实施。加强对分管班组的管理，定期检查工作进展情况，及时解决存在的问题。参与机电设备事故的调查处理，提出改进措施和建议。技术主管职责负责机电队的技术管理工作，制定机电设备的技术标准和操作规程。组织开展机电设备的技术革新和技术改造，提高机电设备的性能和效率。负责机电设备的选型、安装、调试等技术指导工作，解决生产中的技术难题。组织编制机电队的技术培训计划，并负责组织实施。各班组组长职责负责本班组的日常管理工作，组织完成班组的生产任务和各项工作指标。组织本班组员工学习安全操作规程和技术标准，提高员工的操作技能和安全意识。加强对本班组机电设备的维护保养，确保设备正常运行，及时消除设备隐患。负责本班组的现场管理，做到文明生产，保持工作场所整洁卫生。及时向队部汇报本班组的工作情况和存在的问题，提出改进措施和建议。三、设备管理制度1.设备采购与验收根据生产需要，由机电队提出设备采购计划，经矿长审批后，由物资供应部门统一采购。设备到货后，机电队组织相关人员进行验收，检查设备的规格型号、数量、质量等是否符合要求，同时检查设备的随机资料是否齐全。验收合格的设备，办理入库手续；验收不合格的设备，及时与供应商联系，办理退换货手续。2.设备安装与调试设备安装前，由技术主管组织编制设备安装施工方案和安全技术措施，并组织相关人员进行学习。设备安装过程中，严格按照安装施工方案和安全技术措施进行施工，确保安装质量。设备安装完成后，由技术主管组织进行调试，检查设备的运行情况，确保设备正常运行。3.设备使用与维护设备使用单位必须严格按照设备操作规程进行操作，严禁违章操作。设备使用单位应建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。设备维护保养应做到"十字作业法"，即清洁、润滑、紧固、调整、防腐。设备运行过程中，操作人员应密切关注设备的运行情况，发现异常情况及时停机检查，排除故障后再开机运行。设备发生故障时，操作人员应及时报告班组长和队部，由队部组织技术人员进行维修。维修人员应认真填写设备维修记录，记录设备故障原因、维修时间、维修内容等。4.设备检修与更新机电队应根据设备的运行状况和使用寿命，制定设备检修计划，定期对设备进行检修。设备检修分为日常检修、月检修、季检修和年检修。日常检修由设备使用单位负责组织实施；月检修、季检修和年检修由机电队组织专业人员进行检修。设备检修前，应制定检修方案和安全技术措施，并组织相关人员进行学习。检修过程中，严格按照检修方案和安全技术措施进行施工，确保检修质量。设备检修完成后，应进行试运转，检查设备的运行情况，确保设备正常运行。对于技术落后、能耗高、效率低、维修成本高的设备，应及时进行更新改造，提高设备的性能和效率。5.设备报废管理设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，维修成本高，无改造价值的。因意外灾害或重大事故，设备严重损坏，无法修复的。国家明令淘汰的设备。设备报废由机电队提出申请，经技术主管审核，矿长批准后，办理报废手续。设备报废后，应及时清理现场，回收可利用的零部件和材料。四、安全管理制度1.安全目标机电队的安全目标是：杜绝重大机电设备事故，减少一般机电设备事故，确保机电设备安全、可靠运行。2.安全责任制机电队应建立健全安全责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，做到责任到人。队长是机电队安全生产的第一责任人，对机电队的安全生产工作全面负责。党支部书记负责机电队的思想政治工作，确保员工的思想稳定，促进安全生产。副队长负责分管范围内的安全生产工作，协助队长抓好机电队的安全生产管理。技术主管负责机电队的技术管理工作，制定安全技术措施，确保机电设备的安全运行。各班组组长负责本班组的安全生产工作，组织员工学习安全操作规程，落实安全措施，确保本班组的安全生产。员工应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识和操作技能。3.安全教育与培训机电队应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。安全教育和培训的内容包括：国家有关安全生产的方针、政策、法规，煤矿安全规程，机电设备操作规程，安全事故案例分析等。新员工入矿后，必须进行三级安全教育培训，经考试合格后，方可上岗作业。员工调换工种或岗位时，必须进行相应的安全教育培训，经考试合格后，方可上岗作业。机电队应定期组织员工进行应急救援演练，提高员工的应急处置能力。4.安全检查与隐患排查治理机电队应建立健全安全检查制度，定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查分为日常检查、专项检查和季节性检查。日常检查由各班组组长负责组织实施；专项检查由机电队组织相关人员进行检查；季节性检查根据季节特点，由机电队组织相关人员进行检查。安全检查应做到"全覆盖、零容忍、严执法、重实效"，对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。对安全隐患的整改情况，应进行跟踪复查，确保安全隐患得到彻底整改。机电队应建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。5.安全事故管理发生机电设备安全事故时，事故现场有关人员应立即报告本班组组长和队部，队部应立即报告矿调度室。机电队应积极组织抢救伤员，保护事故现场，配合有关部门进行事故调查。事故发生后，机电队应按照"四不放过"的原则，对事故进行分析处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。机电队应定期对安全事故进行统计分析，总结经验教训，采取有效措施，防止同类事故的再次发生。五、质量管理制度1.质量管理目标机电队的质量管理目标是：确保机电设备的安装质量、检修质量和维护质量符合相关标准和规范要求，提高机电设备的运行可靠性和稳定性。2.质量管理责任制机电队应建立健全质量管理责任制，明确各级管理人员和员工的质量职责，做到责任到人。队长是机电队质量管理的第一责任人，对机电队的质量管理工作全面负责。党支部书记负责机电队的思想政治工作，确保员工的质量意识得到提高，促进质量管理工作。副队长负责分管范围内的质量管理工作，协助队长抓好机电队的质量管理。技术主管负责机电队的技术管理工作，制定质量标准和质量控制措施，确保机电设备的质量符合要求。各班组组长负责本班组的质量管理工作，组织员工学习质量标准和质量控制措施，落实质量责任，确保本班组的工作质量。员工应严格按照质量标准和操作规程进行施工和操作，确保工作质量。3.质量控制措施设备采购时，应选择质量可靠、信誉良好的供应商，确保设备的质量符合要求。设备安装前，应对设备基础进行检查验收，确保设备基础的质量符合要求。设备安装过程中，应严格按照安装施工方案和质量标准进行施工，确保设备的安装质量。设备检修时，应制定检修方案和质量控制措施，严格按照检修工艺和质量标准进行检修，确保设备的检修质量。设备维护保养时，应按照设备维护保养制度和质量标准进行维护保养，确保设备的维护质量。机电队应定期对设备的质量进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。4.质量验收制度设备安装完成后，应组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。设备检修完成后，应进行试运转，经检查验收合格后方可交付使用。设备维护保养工作完成后，应进行质量检查，确保维护保养质量符合要求。质量验收应严格按照质量标准和验收规范进行，验收人员应认真填写验收记录，对验收结果负责。六、员工培训制度1.培训目标通过培训，提高员工的思想政治素质、业务技术水平和操作技能，培养一支高素质的机电员工队伍。2.培训计划机电队应根据员工的岗位需求和实际情况，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训师资等。培训计划应报矿人力资源部门审核备案。3.培训内容思想政治教育：包括国家有关法律法规、煤矿安全规程、企业规章制度等。业务技术培训：包括机电设备的结构、原理、操作、维护、检修等。操作技能培训：包括机电设备的实际操作技能、故障排除技能等。安全培训：包括煤矿安全规程、机电设备安全操作规程、安全事故案例分析等。4.培训方式内部培训：由机电队技术人员或外聘专家进行授课。外部培训：选派员工参加上级部门组织的培训或到相关单位进行学习交流。现场培训：在工作现场由经验丰富的员工进行传帮带。网络培训：利用网络平台进行在线学习。5.培训考核机电队应建立培训考核制度，对员工的培训情况进行考核。考核方式包括考试、实际操作考核、撰写心得体会等。考核结果应与员工的绩效考核、薪酬待遇等挂钩。七、绩效考核制度1.考核目的通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，促进机电队各项工作的顺利开展。2.考核原则公平、公正、公开原则。定量考核与定性考核相结合原则。考核结果与薪酬待遇、职业发展等挂钩原则。3.考核内容工作业绩：包括生产任务完成情况、设备运行状况、安全质量等。工作态度：包括工作责任心、工作积极性、团队协作精神等。业务能力：包括专业知识、操作技能、解决问题的能力等。4.考核方式月度考核：由各班组组长对本班组员工进行考核，考核结果报队部审核。季度考核：由机电队对各班组进行考核，考核结果报矿相关部门审核。年度考核：由矿人力资源部门组织对机电队员工进