某煤业有限公司技术管理制度范本

某煤业有限公司技术管理制度范本一、总则1.目的为加强某煤业有限公司（以下简称"公司"）的技术管理工作，建立健全技术管理体系，充分发挥技术在安全生产、经营管理中的支撑作用，提高公司的技术水平和经济效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各生产单位的技术管理工作。3.基本原则技术管理工作应遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持技术创新、科学管理、注重实效的原则，确保技术工作为公司的安全生产和发展服务。二、技术管理机构与职责1.技术管理机构设置公司设立技术管理委员会，由公司总经理担任主任，总工程师担任副主任，成员包括生产、安全、机电、通风、地质等相关部门负责人。技术管理委员会下设办公室，办公室设在技术管理部门，负责日常技术管理工作的组织协调。2.技术管理委员会职责负责审定公司技术发展规划、年度技术工作计划和重大技术决策。研究解决公司技术管理工作中的重大问题，协调各部门之间的技术工作关系。对公司的新技术、新工艺、新设备、新材料的引进、推广和应用进行决策。3.技术管理部门职责负责编制公司技术发展规划、年度技术工作计划，并组织实施。组织制定和修订公司的技术标准、操作规程、安全技术措施等技术文件。负责公司的地质勘探、测量、设计、生产技术管理等工作。组织开展技术培训、技术交流和技术创新活动，提高员工的技术素质和业务水平。负责公司技术资料的收集、整理、归档和保管工作。4.其他部门职责生产部门负责组织生产过程中的技术管理工作，确保生产任务的顺利完成。安全部门负责审查安全技术措施，监督安全技术措施的落实情况，确保安全生产。机电部门负责机电设备的技术管理工作，确保机电设备的正常运行。通风部门负责通风系统的技术管理工作，确保通风系统的稳定可靠。地质部门负责地质勘探、地质资料的收集和整理工作，为生产提供地质依据。三、技术发展规划与计划1.技术发展规划编制技术管理部门应根据公司的发展战略、安全生产需求和技术现状，组织编制公司技术发展规划。技术发展规划应包括技术发展目标、重点技术项目、技术创新措施等内容，经公司技术管理委员会审定后实施。2.年度技术工作计划编制技术管理部门应根据公司技术发展规划，结合公司年度生产经营计划，编制年度技术工作计划。年度技术工作计划应明确技术工作的目标、任务、进度安排和责任人等内容，经公司技术管理委员会批准后实施。3.技术计划的实施与调整各部门应按照年度技术工作计划的要求，认真组织实施各项技术工作。技术管理部门应定期对技术计划的实施情况进行检查和考核，及时发现问题并采取措施加以解决。如因特殊情况需要调整技术计划，应报公司技术管理委员会批准。四、地质勘探与测量管理1.地质勘探管理地质部门应按照国家有关规定和公司的生产需求，组织开展地质勘探工作。地质勘探工作应遵循勘探程序，保证勘探质量，提供准确可靠的地质资料。地质部门应及时分析研究地质勘探资料，编制地质报告，为矿井设计、开拓延深、采掘部署等提供地质依据。加强与周边矿井的地质资料交流与共享，掌握区域地质构造和水文地质情况，为公司的安全生产提供保障。2.测量管理测量部门应建立健全测量管理制度，配备必要的测量仪器和设备，确保测量工作的准确性和可靠性。按照国家有关测量规范和公司的生产需求，组织开展矿井地面和井下的测量工作，及时提供准确的测量资料。加强对测量控制点的保护和管理，定期进行检查和维护，确保测量控制点的精度和稳定性。五、设计管理1.设计单位选择公司应选择具有相应资质和丰富经验的设计单位承担矿井设计任务。设计单位应严格按照国家有关设计规范和公司的要求进行设计，确保设计质量。2.设计审查技术管理部门应组织相关部门对设计单位提交的设计文件进行审查。审查内容包括设计方案的合理性、可行性、安全性等。对审查中发现的问题，设计单位应及时进行修改和完善。3.设计变更管理在工程建设过程中，如因特殊情况需要对设计进行变更，应严格按照设计变更程序进行。设计变更应经原设计单位同意，并报公司技术管理委员会批准。设计变更应及时通知相关部门，确保工程建设的顺利进行。六、生产技术管理1.开拓掘进管理生产部门应根据矿井开拓部署和生产计划，合理安排开拓掘进工程。开拓掘进工程应严格按照设计要求进行施工，确保工程质量。加强对开拓掘进工作面的现场管理，严格执行敲帮问顶制度，及时处理安全隐患，确保施工安全。定期对开拓掘进工程进行验收，对工程质量不符合要求的，应责令施工单位进行整改。2.采煤管理生产部门应根据煤层赋存条件和采煤工艺特点，合理选择采煤方法和采煤设备。采煤工作面应严格按照作业规程进行生产，确保生产安全和煤炭质量。加强对采煤工作面的顶板管理、瓦斯管理、机电设备管理等工作，确保采煤工作面的正常生产。定期对采煤工作面进行质量标准化检查，对不达标的采煤工作面，应责令整改。3.巷道支护管理技术管理部门应根据巷道围岩性质和服务年限，合理选择巷道支护方式和支护参数。巷道支护应严格按照设计要求进行施工，确保支护质量。加强对巷道支护的现场管理，定期对巷道支护进行检查和维护，及时处理支护变形、损坏等问题，确保巷道安全。开展巷道支护技术研究和创新，推广应用先进的支护技术和材料，提高巷道支护水平。七、安全技术管理1.安全技术措施编制各部门应根据本部门的工作特点和安全要求，编制相应的安全技术措施。安全技术措施应包括工程概况、施工方法、安全技术措施、应急处置措施等内容，确保施工安全。2.安全技术措施审查技术管理部门应组织相关部门对各部门编制的安全技术措施进行审查。审查内容包括安全技术措施的合理性、可行性、安全性等。对审查中发现的问题，编制部门应及时进行修改和完善。3.安全技术措施实施各部门应严格按照审查批准后的安全技术措施组织施工。施工过程中，应加强对安全技术措施落实情况的监督检查，确保安全技术措施的有效实施。八、机电技术管理1.机电设备选型与采购机电部门应根据生产需求和技术发展趋势，合理选择机电设备的型号和规格。机电设备采购应严格按照公司的采购程序进行，确保设备质量和性能符合要求。2.机电设备安装与调试机电设备安装单位应按照设备安装说明书和施工规范进行安装，确保设备安装质量。设备安装完成后，应进行调试和试运行，确保设备正常运行。3.机电设备维护与检修机电部门应建立健全机电设备维护管理制度，定期对机电设备进行维护和检修。机电设备维护和检修应严格按照操作规程进行，确保设备安全可靠运行。4.机电技术创新与改造鼓励机电部门开展机电技术创新和改造活动，推广应用先进的机电技术和设备，提高机电设备的运行效率和可靠性。九、通风技术管理1.通风系统设计与优化通风部门应根据矿井开拓布局和生产需求，合理设计通风系统。通风系统应具备合理的通风网络、足够的通风能力和可靠的通风设施，确保通风安全。2.通风设施管理加强对通风设施的管理，定期对通风设施进行检查和维护，确保通风设施完好可靠。通风设施的构筑、拆除和维修应严格按照相关规定进行，确保通风系统稳定。3.瓦斯管理建立健全瓦斯管理制度，加强对瓦斯的监测和监控。瓦斯监测监控设备应定期进行校验和维护，确保设备正常运行。严格执行瓦斯超限停电撤人制度，及时处理瓦斯超限等异常情况。4.通风技术创新与应用积极开展通风技术创新和应用，推广应用先进的通风技术和设备，提高通风系统的安全性和可靠性。十、技术培训与技术交流1.技术培训技术管理部门应制定年度技术培训计划，组织开展各类技术培训活动。技术培训内容应包括新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，操作规程、安全技术措施等。各部门应根据本部门的实际情况，组织开展内部技术培训活动，提高员工的技术素质和业务水平。鼓励员工参加外部技术培训和学术交流活动，拓宽员工的技术视野。2.技术交流积极组织开展技术交流活动，加强与同行业企业的技术交流与合作。技术交流活动可以采取技术讲座、研讨会、参观学习等形式，促进公司技术水平的提高。鼓励员工撰写技术论文和技术总结，对在技术创新和技术管理工作中取得突出成绩的员工给予表彰和奖励。十一、技术资料管理1.技术资料分类与归档技术管理部门应按照国家有关档案管理规定，对公司的技术资料进行分类和归档。技术资料包括地质资料、测量资料、设计文件、施工图纸、技术报告、操作规程、安全技术措施等。2.技术资料保管与借阅建立健全技术资料保管制度，确保技术资料的安全和完整。技术资料借阅应严格按照借阅程序进行，借阅人应妥善保管借阅的技术资料，按时归还。3.技术资料保密加强对技术资料的保密管理，对涉及公司商业秘密和技术机密的资料，应严格按照保密规定进行保管和使用，防止技术资料泄露。十二、技术创新与奖励1.技术创新管理鼓励员工开展技术创新活动，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。技术创新项目应符合公司的发展战略和安全生产需求，具有一定的创新性和实用性。2.技术创新项目申报与评审技术创新项目由项目负责人提出申请，经所在部门审核后报技术管理部门。技术管理部门组织相关专家对申报项目进行评审，评审通过的项目列入公司技术创新计划。3.技术创新奖励对在技术创新工作中取得显著成绩的项目和个人，公司给予表彰和奖励。技术创新奖励分为一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖，奖金数额根据项目的创新程度和经济效益确定。十三、技术管理制度的监督与考核1.监督检查技术管理部门应定期对公司各部门的技术管理工作进行监督检查，检查内容包括技术管理制度的执行情况、技术工作开展情况、技术资料管理情况等。2.考核评价建立技术管理工作考核评价制度，对各部门的技术管理工作进行考核评价。考核评价结果