某市轨道交通工程部部门管理制度汇编

某市轨道交通工程部部门管理制度汇编一、总则1.目的为加强某市轨道交通工程部的管理，确保工程建设的顺利进行，保障工程质量、安全和进度，提高部门工作效率和管理水平，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本管理制度适用于某市轨道交通工程部全体员工。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和地方相关规定。质量第一原则：始终将工程质量放在首位，确保工程符合设计和规范要求。安全至上原则：强化安全管理，保障施工人员生命安全和工程周边环境安全。科学管理原则：运用先进的管理理念和方法，合理组织施工，提高管理效能。二、组织架构与职责1.组织架构工程部设部门经理、副经理、技术负责人、各专业工程师、施工员、质检员、安全员等岗位，形成层级分明、分工协作的组织架构。2.职责分工部门经理全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。协调与其他部门及外部相关单位的关系，确保工程建设顺利进行。负责工程部人员的绩效考核、培训与发展等工作。副经理协助部门经理开展工作，负责工程现场的具体管理和协调。监督施工进度、质量和安全等情况，及时解决现场出现的问题。技术负责人负责工程技术管理工作，审核施工方案和技术文件。组织技术交底和技术培训，解决施工中的技术难题。各专业工程师负责本专业工程的技术指导和质量控制，审核专业施工图纸。参与施工方案的编制和审核，检查专业工程施工质量。施工员负责施工现场的具体施工组织和安排，确保施工按计划进行。协调各施工班组之间的工作，及时解决施工中的问题。质检员负责工程质量的检验和监督，对施工质量进行全程跟踪检查。对不合格产品提出整改意见，并监督整改落实情况。安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。组织安全检查和安全教育培训，及时消除安全隐患。三、工程前期管理1.项目策划在项目前期，工程部应参与项目策划，结合工程特点和要求，制定详细的工程建设总体思路和目标。明确工程建设的关键节点和里程碑，为工程进度管理提供依据。2.施工图纸会审工程部组织相关人员对施工图纸进行会审，认真审查图纸的准确性、完整性和合理性。对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通，提出修改意见，确保施工图纸符合工程实际情况。3.施工组织设计编制根据工程特点和施工要求，由技术负责人组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计经审核批准后实施，并根据工程实际情况进行动态调整。四、工程进度管理1.进度计划编制工程部根据工程总体目标和施工组织设计，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。施工进度计划应分解到月、周，甚至日，确保进度计划具有可操作性和可控性。2.进度计划执行与监控施工员按照施工进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。工程部定期对施工进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的差异。对进度滞后的情况，及时找出原因，采取有效措施进行调整，如增加资源投入、优化施工顺序等。3.进度协调与沟通加强与设计单位、监理单位、供应商等相关单位的沟通协调，及时解决影响工程进度的问题。协调各施工班组之间的工作，避免因交叉作业等原因导致进度延误。五、工程质量管理1.质量目标设定明确工程质量目标，确保工程质量达到国家和行业相关标准要求，一次性验收合格。2.质量管理体系建立建立健全质量管理体系，明确质量管理流程和责任分工。制定质量管理制度、质量检验标准和质量奖惩制度等，确保质量管理工作有章可循。3.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，每道工序施工完毕后必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。加强原材料和构配件的质量控制，严格审查供应商资质，对进场的原材料和构配件进行检验和试验，确保其质量符合要求。定期组织质量检查和质量评比活动，对质量管理工作突出的班组和个人进行表彰和奖励，对质量问题严重的进行处罚。六、工程安全管理1.安全目标设定制定工程安全管理目标，杜绝重大安全事故的发生，确保施工人员生命安全和工程周边环境安全。2.安全管理制度建立建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确各级人员的安全职责，确保安全管理工作落到实处。3.安全措施实施加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。新入场工人必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。加强施工现场安全防护，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期组织安全检查，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到及时消除。七、工程成本管理1.成本目标设定根据工程预算和合同要求，制定工程成本目标，严格控制工程成本支出。2.成本控制措施加强施工过程成本控制，严格控制工程变更，对确需变更的，必须按照规定的程序进行审批，确保变更增加的成本在可控范围内。优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。加强物资管理，严格控制物资采购成本和消耗，做好物资的收发、保管和盘点工作，避免物资浪费和损失。3.成本核算与分析定期进行工程成本核算，及时掌握工程成本动态。对成本核算结果进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。八、工程合同管理1.合同签订工程部参与工程合同的起草、审核和签订工作，确保合同条款符合工程实际情况和公司利益。重点审核合同中的工程范围、工程价款、付款方式、质量标准、工期要求、违约责任等条款。2.合同执行与监督按照合同约定组织施工，确保合同的全面履行。对合同执行过程中出现的问题及时与合同对方沟通协调，如涉及合同变更或索赔事项，严格按照合同约定的程序办理。3.合同档案管理建立工程合同档案，对合同文件进行分类整理、归档保存。合同档案应包括合同文本、补充协议、会议纪要、往来函件等相关资料，便于查阅和追溯。九、工程资料管理1.资料收集与整理施工过程中，各岗位人员应及时收集和整理各自工作范围内的工程资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。工程资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。2.资料归档与保管工程资料应按照档案管理要求进行分类归档，建立电子和纸质档案。档案管理人员负责资料的保管和维护，确保档案的安全和完整。3.资料查阅与利用因工作需要查阅工程资料的，应办理查阅手续，经批准后方可查阅。查阅人员不得擅自涂改、转借、复印工程资料，如需复印，应经档案管理人员同意并登记。十、工程竣工验收管理1.验收准备工程完工后，工程部应组织相关人员进行自检，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合验收标准。整理工程资料，编制工程竣工验收报告，向建设单位提交竣工验收申请。2.验收组织建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关单位对工程进行竣工验收。工程部配合验收组进行现场检查和资料审查，对验收组提出的问题及时进行整改和回复。3.验收备案工程竣工验收合格后，工程部负责办理工程竣工验收备案手续，将工程竣工验收备案表及相关资料报送建设行政主管部门备案。十一、员工培训与发展1.培训计划制定根据工程部员工的岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等内容。2.培训实施按照培训计划组织实施培训，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训等多种形式。鼓励员工参加各类培训和学习交流活动，不断提升自身业务能力和综合素质。3.培训效果评估定期对培训效果进行评估，通过考试、实际操作、问卷调查等方式了解员工对培训内容的掌握程度和培训后的工作表现。根据培训效果评估结果，对培训计划进行调整和优化，提高培训质量。十二、绩效考核与奖惩1.绩效考核制度建立制定工程部员工绩效考核制度，明确绩效考核的指标、方法和程序。绩效考核指标包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。2.绩效考核实施定期对员工进行绩效考核，考核周期可分为月度、季度和年度。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为员工薪酬调整