某公路工程管理部管理制度汇编

某公路工程管理部管理制度汇编一、总则1.目的为加强某公路工程的规范化管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高管理效率和效益，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本管理制度适用于某公路工程管理部全体员工以及参与该工程建设的各参建单位。3.基本原则依法依规原则：严格遵守国家和地方有关法律法规、行业标准和规范。质量第一原则：牢固树立质量意识，确保工程质量达到优良标准。安全至上原则：强化安全管理，保障施工安全和人员生命财产安全。进度控制原则：科学合理安排施工进度，确保工程按时交付使用。成本效益原则：优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。团结协作原则：加强内部沟通与协作，营造良好的工作氛围。二、工程质量管理1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。定期对质量管理体系进行评审和改进，确保其有效性。2.质量目标工程质量符合国家和地方有关标准和规范要求，一次性验收合格，争创优质工程。3.质量控制措施施工图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，提出疑问和建议，确保施工图纸的准确性和完整性。施工组织设计：编制科学合理的施工组织设计，明确施工方法、质量标准和质量保证措施。技术交底：施工前，由技术负责人向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量要求和操作要点。原材料检验：严格控制原材料质量，对进场原材料进行检验和试验，合格后方可使用。构配件检验：对构配件进行检验和试验，确保其质量符合要求。工序质量控制：加强工序质量控制，严格执行"三检"制度，即自检、互检和专检。隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，必须经监理工程师验收合格后方可隐蔽。质量检验与验收：按照国家和地方有关标准和规范要求，对工程质量进行检验和验收，确保工程质量符合要求。质量问题处理：对出现的质量问题，及时进行分析和处理，制定整改措施，跟踪整改效果，确保质量问题得到彻底解决。三、工程进度管理1.进度计划编制依据工程合同要求，编制总体进度计划和年度、季度、月度进度计划。进度计划应明确各阶段的工作内容、工作时间、责任人及进度目标。2.进度计划执行严格按照进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。3.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，应分析偏差产生的原因，采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整工作顺序等。调整进度计划时，应确保调整后的进度计划合理可行，并报监理工程师和业主批准。4.进度协调与沟通加强与业主、监理工程师、设计单位及其他参建单位的沟通与协调，及时解决影响工程进度的问题。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调解决存在的问题。四、工程安全管理1.安全管理体系建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和流程。定期对安全管理体系进行评审和改进，确保其有效性。2.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。3.安全管理制度安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责，签订安全生产责任书。安全教育培训制度：对所有施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力。安全事故处理制度：对发生的安全事故，按照"四不放过"原则进行处理。4.安全措施施工现场安全防护：设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。施工机械安全管理：定期对施工机械进行检查和维护，确保其安全运行。临时用电安全管理：严格遵守临时用电规范，确保用电安全。消防安全管理：加强消防安全管理，确保施工现场消防安全。季节性施工安全措施：根据不同季节的特点，采取相应的季节性施工安全措施。五、工程成本管理1.成本管理体系建立健全成本管理体系，明确成本管理职责和流程。定期对成本管理体系进行评审和改进，确保其有效性。2.成本目标严格控制工程成本，确保工程成本不超过预算。3.成本控制措施成本预算编制：依据工程合同、施工图纸和施工组织设计，编制工程成本预算。成本计划制定：根据成本预算，制定成本计划，明确成本控制目标和措施。成本核算与分析：定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。成本控制措施：采取技术措施、经济措施和管理措施，控制工程成本。成本节约奖励：对在成本控制方面表现突出的单位和个人，给予适当的奖励。六、工程合同管理1.合同签订依据工程建设需要，签订各类工程合同，包括工程承包合同、材料设备采购合同、劳务分包合同等。合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法合规、公平合理。2.合同执行严格按照合同约定履行义务，确保合同的顺利执行。定期对合同执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施进行解决。3.合同变更管理如因工程需要变更合同，应按照合同约定的程序进行变更，并签订变更协议。变更协议应明确变更的内容、价格调整、工期调整等事项。4.合同结算与支付工程完工后，按照合同约定进行结算，并及时支付工程款。结算时，应提供完整的结算资料，确保结算金额准确无误。七、工程档案管理1.档案管理体系建立健全工程档案管理体系，明确档案管理职责和流程。定期对档案管理体系进行评审和改进，确保其有效性。2.档案收集与整理及时收集工程建设过程中形成的各类文件资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、检验报告、合同文件等。对收集到的文件资料进行分类整理，编制档案目录，确保档案资料的完整性和准确性。3.档案归档与保管按照档案管理规定，将整理好的档案资料及时归档，并妥善保管。档案保管应做到安全、保密、防潮、防虫、防火等。4.档案查阅与利用因工作需要查阅档案资料时，应按照档案管理规定办理查阅手续。查阅档案资料时，应爱护档案资料，不得损坏、涂改、转借。八、工程信息管理1.信息管理体系建立健全工程信息管理体系，明确信息管理职责和流程。定期对信息管理体系进行评审和改进，确保其有效性。2.信息收集与整理及时收集工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、成本、合同等方面的信息。对收集到的信息进行分类整理，编制信息报表，确保信息的完整性和准确性。3.信息传递与共享按照信息管理规定，及时将工程信息传递给相关部门和人员，确保信息的及时共享。建立信息共享平台，实现工程信息的电子化管理，提高信息传递和共享的效率。4.信息分析与利用定期对工程信息进行分析，为工程决策提供依据。利用工程信息，总结经验教训，不断改进工程管理工作。九、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，施工单位应组织自查自纠，对发现的问题及时进行整改。整理工程竣工资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、检验报告、竣工图等，确保资料完整、准确。2.竣工验收申请施工单位完成竣工验收准备工作后，向监理工程师提交竣工验收申请报告。监理工程师对竣工验收申请报告进行审核，符合要求后报业主批准。3.竣工验收组织业主组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员组成竣工验收委员会，对工程进行竣工验收。竣工验收委员会按照国家和地方有关标准和规范要求，对工程质量、进度、安全、成本等方面进行全面检查和验收。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将