电商部运营助理月度绩效考核表

1、 年 月度绩效考核表,工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： RS201331,项目,具体指标,指标权重,评分原则,指标定义/计算公式,数据来源方式,数据来源岗位,数据来源表单,备注,实际达成,自评,领导评分,考评人关键KPI（70%）,日常工作,20,倒扣分制,1、标题与类目中品牌，型号，类别。 关键大词不得缺少，缺少一次扣2分； 2、未上新品链接，每次/条 扣2分，3次以上直接扣除10分； 3、产品描述中编码错误,无货空挂两项，一次扣2分，3次以上直接扣除10分。未实现通知造成缺货，一次扣5分。,系统抓取,运营主管 市场 售后客服,每日上新表 网店管家,产生售后，原因为编码错误发

2、错货。,产品描述页面通过率,10,百分比计分制,通过率=提交次数/通过次数，符合店铺模板标准和运营特殊要求。,手工统计,运营主管,每日上新表,根据店铺页面各个标准制定，特殊修改与运营主管协商确认,直通车数据统计,10,倒扣分制,定时对直通车关键词进行跟踪统计，如统计数据出现遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣3分 ,系统抓取,运营主管,直通车数据跟进统计,对关键词的变动进行定时跟踪并统计,活动报名能力,5,百分比计分制,活动率=计划次数/实际报名次数,手工统计,运营主管,工作报告,对于有活动报名工作任务的员工该项计分10% 如果没有活动报名任务的员工，此项分数平均分配至直通车操作,5,倒扣分

3、制,活动中的品牌、型号、数量等数据如果出现错误、遗漏每次/处扣2分,手工统计,运营主管,活动报名表,日常数据跟踪,10,倒扣分制,数据如遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣2分,系统抓取,运营主管,重点单品数据表,临时加派任务,10,倒扣分制,如工作中出现延迟、错误、遗漏，每次/处扣2分； ,手工统计,运营主管,工作报告,项目,具体指标,指标权重,评分原则,指标定义/计算公式,数据来源方式,数据来源岗位,数据来源表单,备注,实际达成,自评,领导评分,考评人工作计划综合能力（30%）,部门协作,10,1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较，10分； 2、能主动积极配合部

4、门工作，并取得部门满意，8-9分； 3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，6-7分； 4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。 ,运营主管,主观考核,由运营主管沟通各部门与本部门协作人后打分,主动行与执行力,10,1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，8-10分； 2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作，5-7分 3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分,运营主管,工作报告,学习与分享,10,1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提高，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务，8-10分； 2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完成任务，5-7分； 3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求有时主动帮助部门其他成员完成任务，3分； 4、进步不明显，安于现状，不思进取，且从不主动帮助其他成员，0分 ,运营主管,主观考核,加分项(10%),对考核中未规定处做出另行加分，如为公司或运营部提出创新意见并采纳等,减分项(10%),对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等,绩效奖金系数,绩效考核最终