公路工程项目经理部管理制度

公路工程项目经理部管理制度一、总则1.目的为加强公路工程项目管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目管理水平和经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有公路工程项目经理部。3.基本原则项目经理部应遵循"科学管理、规范运作、优质高效、安全环保"的原则，确保项目质量、进度、安全、成本等目标的实现。二、项目经理部组织架构及职责1.组织架构项目经理部设项目经理1名，项目副经理若干名，总工程师1名。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等职能部门。2.职责分工项目经理全面负责项目的管理工作，确保项目目标的实现。组织编制项目管理计划和各项管理制度，并组织实施。协调项目内外关系，解决项目实施过程中的重大问题。负责项目团队建设，合理调配资源，确保项目顺利进行。项目副经理协助项目经理开展工作，负责项目的现场施工管理。组织制定施工进度计划，并监督实施，确保工程按时完成。负责施工现场的安全管理和环境保护工作，确保施工安全和环境达标。协调施工过程中的各方关系，解决施工中的具体问题。总工程师负责项目的技术管理工作，确保施工方案的科学性和合理性。组织编制施工图纸会审记录和施工组织设计，审核施工技术方案。负责技术交底工作，解决施工中的技术难题。组织工程质量检验和验收工作，确保工程质量符合标准。工程技术部负责施工图纸的审核和技术交底工作。编制施工组织设计和施工技术方案，并组织实施。负责工程测量、试验检测等技术工作，确保工程技术资料的完整性和准确性。解决施工中的技术问题，推广应用新技术、新工艺、新材料。质量安全部制定质量安全管理制度和质量安全目标，并组织实施。负责工程质量检验和验收工作，对质量问题进行整改跟踪。开展安全教育培训，监督施工现场的安全管理工作，确保施工安全。负责环境保护工作，监督施工过程中的环境保护措施落实情况。物资设备部负责物资设备的采购、租赁、保管和发放工作。建立物资设备台账，做好物资设备的核算和成本控制工作。组织物资设备的进场验收和退场清理工作，确保物资设备的质量和完好率。负责机械设备的维修保养和调度管理，确保机械设备的正常运行。计划财务部编制项目成本预算和资金使用计划，并监督执行。负责工程计量支付和成本核算工作，定期进行成本分析和控制。负责项目资金的筹集和管理，确保项目资金的正常运转。编制项目财务报表，及时上报项目财务状况。综合办公室负责项目经理部的行政管理工作，制定各项行政管理制度并组织实施。负责文件收发、档案管理、会议组织等工作。负责项目的人力资源管理，包括人员招聘、培训、考核、薪酬福利等。负责项目的后勤保障工作，包括办公用品采购、食堂管理、车辆调度等。三、项目前期管理1.项目投标市场开发部门负责收集公路工程项目信息，组织投标工作。项目经理部配合市场开发部门，提供项目相关资料和技术支持，参与投标文件的编制。投标文件编制完成后，按照公司规定的审批流程进行审核和批准。2.合同签订中标后，由公司合同管理部门负责与业主签订工程承包合同。项目经理部参与合同谈判，对合同条款进行审核，提出修改意见。合同签订后，项目经理部应组织相关人员对合同进行交底，明确合同双方的权利和义务。3.施工准备项目经理部应根据合同要求和项目特点，组建项目管理团队，配备相应的管理人员和技术人员。组织施工人员和机械设备进场，进行施工现场的"三通一平"工作。编制施工组织设计和施工技术方案，进行技术交底和安全交底。办理施工许可证等相关手续，确保项目合法合规开工。四、施工过程管理1.工程进度管理工程技术部根据合同工期要求，编制总体施工进度计划，并分解为月、周进度计划。项目副经理负责组织实施进度计划，定期召开工程进度协调会，解决影响进度的问题。物资设备部确保物资设备按时供应，满足施工进度需要。计划财务部根据进度计划编制资金使用计划，确保项目资金及时到位。对进度计划的执行情况进行跟踪检查，及时调整进度计划，确保工程按时完成。2.工程质量管理质量安全部制定质量管理制度和质量目标，明确质量责任。工程技术部按照施工规范和质量标准，编制施工技术方案和质量控制措施。施工过程中，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，对各工序进行质量检查和验收。对质量问题及时进行整改，对质量事故进行调查处理，分析原因，采取措施，防止类似事故再次发生。积极开展质量管理活动，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量水平。3.工程安全管理质量安全部制定安全管理制度和安全目标，明确安全责任。工程技术部编制安全技术方案，对施工人员进行安全技术交底。施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。加强施工现场的安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。对安全事故进行及时报告和处理，按照"四不放过"原则，分析原因，采取措施，防止事故再次发生。4.工程成本管理计划财务部编制项目成本预算，明确成本控制目标。物资设备部加强物资设备管理，降低物资设备采购成本和租赁成本。工程技术部优化施工方案，降低施工成本。严格控制工程计量支付，确保计量准确无误。定期进行成本分析，及时发现成本偏差，采取措施进行成本控制。5.工程物资设备管理物资设备部根据施工进度计划，编制物资设备采购计划和租赁计划。按照公司物资设备采购管理规定，进行物资设备的采购和租赁。对进场的物资设备进行验收，确保物资设备的质量和规格符合要求。建立物资设备台账，做好物资设备的保管和发放工作。定期对物资设备进行盘点，确保物资设备账实相符。加强机械设备的维修保养和调度管理，提高机械设备的利用率和完好率。6.工程变更管理施工过程中发生工程变更，由施工单位提出变更申请，经监理工程师审核后报业主批准。项目经理部组织相关人员对工程变更进行评估，分析变更对工程进度、质量、成本等方面的影响。根据业主批准的变更文件，调整施工进度计划、施工技术方案和成本预算。对工程变更引起的费用增加和工期调整，按照合同约定进行处理。7.工程计量支付管理工程技术部按照合同约定和施工规范，对已完工程进行计量，并填写工程计量报表。计量报表经监理工程师审核后，报业主批准。计划财务部根据业主批准的计量报表，办理工程价款支付手续。加强工程计量支付管理，确保计量准确、支付及时，防止超付和误付。8.工程资料管理工程技术部负责收集、整理、归档工程技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工技术方案、技术交底、工程测量记录、试验检测报告等。质量安全部负责收集、整理、归档工程质量和安全资料，包括质量检验记录、质量验收报告、安全检查记录、安全事故报告等。计划财务部负责收集、整理、归档工程财务资料，包括成本预算、资金使用计划、财务报表等。综合办公室负责收集、整理、归档行政管理资料，包括文件收发、会议记录、人事档案等。工程资料应真实、完整、准确，符合档案管理要求，便于查阅和利用。五、项目竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，项目经理部组织相关人员进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改。整理工程资料，编制工程竣工报告，向业主提交竣工验收申请。通知监理工程师、设计单位等相关人员对工程进行预验收。2.竣工验收程序业主组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员对工程进行竣工验收。施工单位汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理、工程进度等。验收组对工程进行现场检查，查阅工程资料，对工程质量、进度、安全等方面进行评价。验收组提出验收意见，对存在的问题提出整改要求。施工单位根据验收意见进行整改，整改完成后报业主复查。业主对整改情况进行复查，如整改合格，出具工程竣工验收报告。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，项目经理部按照相关规定办理竣工验收备案手续。将工程竣工验收报告、工程资料等文件归档保存，作为项目管理的重要资料。六、项目考核与奖惩1.考核内容对项目经理部的考核内容包括项目质量、进度、安全、成本、合同管理、团队建设等方面。对项目经理的考核内容包括项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、团队建设能力等方面。对项目管理人员的考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面。2.考核方式考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时进行。考核采用自评、上级评价、同事评价、业主评价等相结合的方式。考核结果以评分的形式进行量化，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.奖惩措施对考核优秀的项目经理部和个人，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。对考核不合格的项目经理部和个人，进行批评教育，责令限期整改。如整改仍不合格，视情