工程管理细则范本

工程管理细则范本一、总则1.目的为加强本工程的管理，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，规范工程建设各参与方的行为，特制定本工程管理细则。2.适用范围本细则适用于[具体工程名称]的新建、改建、扩建等项目的全过程管理。3.管理原则遵循科学规划、严格管理、质量第一、安全至上、成本控制、进度保障的原则，实现工程建设的高效有序进行。二、工程前期管理1.项目立项与可行性研究项目发起部门负责组织编制项目建议书，经公司决策层审批后，开展可行性研究。可行性研究报告应包括项目背景、市场需求、技术方案、工程选址、环境保护、投资估算、经济效益分析等内容。组织相关专家对可行性研究报告进行评审，根据评审意见修改完善后报上级主管部门审批。2.工程设计管理通过招标或委托等方式选择具备相应资质的设计单位。与设计单位签订设计合同，明确设计范围、深度、进度要求、质量标准及双方责任等。组织设计交底，由设计单位向建设单位、施工单位等相关人员详细介绍设计意图、技术要求、施工难点及注意事项等。对设计变更进行严格控制，设计变更需经建设单位、设计单位、监理单位及相关部门共同审核，重大变更报原审批部门批准。3.工程招标与合同管理根据工程建设需要，按照相关法律法规和公司规定，组织工程勘察、设计、施工、监理及重要设备材料采购等招标活动。编制招标文件，明确招标范围、技术规格、评标标准、合同条款等内容。对投标单位进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。组织开标、评标、定标工作，选定中标单位并签订合同。对合同执行情况进行跟踪检查，及时处理合同纠纷和违约行为。三、工程施工管理1.施工准备阶段施工单位应组建项目管理班子，配备相应的管理人员和技术人员。施工单位应编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划，报监理单位和建设单位审批。施工单位应组织施工人员进行技术交底和安全交底，熟悉施工图纸和施工规范。施工单位应做好施工现场的"三通一平"工作，搭建临时设施，设置明显的安全警示标志。2.工程质量控制建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。施工单位应严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。监理单位应加强对施工过程的质量监理，定期对工程质量进行检查和验收，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。建设单位应定期组织工程质量检查，对发现的质量问题及时督促施工单位整改。对工程质量事故，应按照"四不放过"原则进行处理，分析原因，制定措施，防止类似事故再次发生。3.工程进度控制建立进度管理体系，明确进度目标和进度责任。施工单位应按照施工进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力，确保工程进度。监理单位应定期对工程进度进行检查和分析，对进度滞后的原因进行查找，督促施工单位采取有效措施加快进度。建设单位应协调解决影响工程进度的外部因素，如征地拆迁、施工用电用水等问题。定期召开工程进度协调会，及时解决工程进度中存在的问题。4.工程安全管理建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。施工单位应制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。施工单位应设置安全管理机构，配备专职安全管理人员，对施工现场进行定期安全检查和隐患排查治理。监理单位应加强对施工现场的安全监理，对发现的安全隐患及时督促施工单位整改。建设单位应定期组织安全检查，对重大安全隐患进行挂牌督办，确保施工安全。发生安全事故，应立即启动应急预案，及时报告相关部门，并配合做好事故调查和处理工作。5.工程成本控制建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任。建设单位应编制工程投资预算，作为工程成本控制的依据。施工单位应编制成本计划，合理控制工程成本。监理单位应审核施工单位的工程计量和费用支付申请，确保费用支付合理合规。建设单位应定期对工程成本进行分析和核算，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。严格控制工程变更，对因变更引起的费用增加进行严格审核。四、工程监理管理1.监理单位选择通过招标或委托等方式选择具备相应资质和信誉的监理单位。2.监理合同签订与监理单位签订监理合同，明确监理范围、监理内容、监理期限、监理费用及双方责任等。3.监理工作要求监理单位应组建项目监理机构，配备专业齐全、经验丰富的监理人员。监理单位应编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作流程、方法和措施。监理单位应按照监理合同和相关规范要求，认真履行监理职责，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监理。监理单位应定期向建设单位报告监理工作情况，及时反映工程建设中存在的问题，并提出建议和措施。4.监理工作考核建设单位定期对监理单位的工作进行考核，考核内容包括监理工作质量、监理工作进度、监理人员履职情况等。对考核结果优秀的监理单位给予表彰和奖励，对考核不合格的监理单位责令限期整改，整改仍不合格的，终止监理合同。五、工程竣工验收管理1.竣工验收准备施工单位完成工程施工任务后，应进行自检自查，整改存在的问题，确保工程质量符合要求。施工单位应整理工程技术资料，包括施工图纸、施工记录、试验检测报告、质量验收资料等，归档成册。监理单位应组织对工程质量进行预验收，对发现的问题督促施工单位整改。2.竣工验收组织建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成竣工验收小组。竣工验收小组对工程进行现场检查，包括工程实体质量、设备运行情况、工程资料等。竣工验收小组听取施工单位、监理单位的工作报告，对工程质量、进度、安全、成本等进行评价。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内到建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。建设单位应提交工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、施工单位签署的工程质量保修书等资料。六、工程保修管理1.保修期限按照国家相关规定和合同约定确定工程保修期限。2.保修责任施工单位负责工程保修工作，在保修期限内对工程质量问题承担保修责任。建设单位应在工程竣工验收合格后，及时将工程交付使用，并向施工单位提供工程保修联系信息。建设单位在使用过程中发现工程质量问题，应及时通知施工单位进行保修。3.保修程序施工单位接到建设单位的保修通知后，应在规定时间内到达现场进行查看。施工单位对工程质量问题进行分析，制定维修方案，并组织实施维修。维修完成后，施工单位应组织建设单位、监理单位等相关人员进行验收，确保维修质量符合要求。七、工程档案管理1.档案收集与整理工程建设各参与方应指定专人负责工程档案的收集与整理工作。档案资料应包括项目前期文件、工程设计文件、工程施工文件、工程监理文件、工程竣工验收文件等。档案资料应真实、完整、准确、系统，符合档案管理的要求。2.档案归档与保管工程建设各参与方应定期将整理好的档案资料移交建设单位。建设单位应按照档案管理的规定，对档案资料进行分类归档，建立档案目录，妥善保管。档案保管期限应符合国家相关规定，对重要档案应进行备份。