某建筑公司项目成本管理办法

某建筑公司项目成本管理办法一、总则（一）目的为加强公司项目成本管理，规范成本管理行为，降低项目成本，提高经济效益，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类建筑工程项目的成本管理。（三）基本原则1.成本最低化原则通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以实现可能实现的最低目标成本。2.全面成本管理原则贯穿项目从投标开始直至竣工验收的全过程，全体人员参与成本管理。3.动态控制原则对项目成本进行动态监控，及时发现并解决成本偏差问题。4.目标管理原则明确成本管理目标，并将目标分解落实到各个部门和岗位。二、成本管理职责分工（一）项目经理1.项目成本管理的第一责任人，全面负责项目成本管理工作。2.组织编制项目成本计划，并确保计划的有效实施。3.协调项目各部门之间的工作，控制成本支出，及时解决成本管理中出现的问题。（二）项目技术负责人1.制定合理的施工技术方案，优化施工工艺，降低工程成本。2.对施工过程中的技术问题负责，避免因技术失误导致成本增加。（三）工程管理部门1.负责编制施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工期与成本的协调统一。2.组织现场施工，控制施工质量和安全，减少返工和事故损失。3.做好施工记录，为成本核算提供准确的数据。（四）物资管理部门1.负责编制物资采购计划，控制物资采购成本。2.做好物资的验收、保管和发放工作，防止物资浪费和丢失。3.定期对物资进行盘点，确保账物相符。（五）质量管理部门1.制定质量管理目标和措施，确保工程质量，减少因质量问题导致的成本增加。2.组织质量检查和验收，对质量事故进行调查和处理。（六）安全管理部门1.制定安全管理目标和措施，确保施工安全，减少安全事故损失。2.组织安全检查和培训，对安全事故进行调查和处理。（七）财务部门1.负责项目成本核算，及时提供成本报表和分析报告。2.监督项目资金使用，控制费用支出，确保资金合理使用。3.协助项目经理进行成本控制和决策。三、成本预测与计划（一）成本预测1.在项目投标阶段，根据招标文件和工程实际情况，对项目成本进行初步预测，为投标报价提供依据。2.项目中标后，项目经理组织相关人员对项目成本进行详细预测，分析成本构成因素，确定成本控制目标。（二）成本计划1.项目经理根据成本预测结果，组织编制项目成本计划。成本计划应包括直接成本计划和间接成本计划。2.直接成本计划应明确人工、材料、机械等各项费用的控制指标。3.间接成本计划应明确项目管理费、规费、利润等费用的控制指标。4.成本计划应分解到各个分部、分项工程和月度、季度，便于实施和控制。四、成本控制（一）人工费控制1.根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到班组进行控制。2.提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，节约人工费用。3.对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制的方法。（二）材料费控制1.材料用量控制坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持进料验收制度，防止缺斤少两，避免将不合格材料用到工程上。2.材料价格控制采购部门应通过市场调研，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。（三）机械费控制1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。2.加强机械设备的调度工作，提高机械设备的利用率，做到一机多用，充分发挥其效能。3.加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的支出，提高机械设备的完好率，保证正常运行。4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。（四）间接费控制1.制定合理的费用开支标准和范围，严格控制非生产性开支。2.精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，提高工作效率。3.加强办公费、差旅费、业务招待费等各项费用的控制，杜绝浪费现象。五、成本核算（一）核算对象以每个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。（二）核算方法1.采用会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，对项目成本进行核算。2.每月末，项目各部门应及时向财务部门提供成本核算资料，财务部门进行汇总核算，编制成本报表。（三）核算内容1.人工费核算核算项目实际发生的人工费，包括工资、奖金、津贴、补贴等。2.材料费核算核算项目实际消耗的各种材料的费用，包括主材、辅材、构配件等。3.机械费核算核算项目实际使用的机械设备的费用，包括租赁费、折旧费、修理费等。4.间接费核算核算项目实际发生的间接费用，包括项目管理费、规费、利润等。六、成本分析与考核（一）成本分析1.定期进行成本分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施进行纠正。2.成本分析可采用比较法、因素分析法、差额计算法等方法。3.成本分析应包括月度成本分析、季度成本分析和年度成本分析。（二）成本考核1.建立成本考核制度，对项目各部门和人员的成本管理工作进