金瀚置业股份人力资源规划制度

金瀚置业股份人力资源规划制度一、总则（一）目的本制度旨在规范金瀚置业股份（以下简称"公司"）的人力资源规划工作，确保公司人力资源与战略目标相匹配，有效配置人力资源，提高人力资源利用效率，为公司的持续发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司总部及各下属子公司、分公司。（三）基本原则1.战略导向原则：人力资源规划以公司战略目标为出发点和落脚点，确保人力资源规划与公司战略方向一致。2.系统性原则：综合考虑公司内外部环境因素，全面规划人力资源的数量、质量、结构和分布，使人力资源规划与公司其他规划相互协调。3.动态调整原则：根据公司战略调整、市场变化及人力资源实际状况，及时对人力资源规划进行修订和完善，保持规划的科学性和有效性。4.人岗匹配原则：根据岗位需求配置合适的人员，实现人力资源的优化配置，提高员工工作效率和绩效。二、职责分工（一）人力资源部门1.负责制定、修订和完善公司人力资源规划制度，并组织实施。2.开展公司人力资源现状调研与分析，收集、整理和分析人力资源相关数据和信息。3.根据公司战略目标和业务发展需求，制定人力资源规划草案，包括人员需求预测、供给预测、人力资源策略等。4.负责与各部门沟通协调，指导各部门制定本部门人力资源规划，并对规划执行情况进行监督和评估。5.定期向公司管理层汇报人力资源规划执行情况，提出调整建议和措施。（二）各部门1.根据公司战略目标和本部门业务发展需求，制定本部门人力资源规划，并提交人力资源部门审核。2.配合人力资源部门开展人力资源现状调研与分析工作，提供相关数据和信息。3.按照公司人力资源规划要求，组织实施本部门人员招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。4.及时反馈本部门人力资源规划执行过程中的问题和建议，协助人力资源部门进行规划调整和完善。（三）公司管理层1.审批公司人力资源规划，为规划的制定和实施提供决策支持。2.根据公司战略调整，对人力资源规划提出指导性意见和要求。3.协调解决人力资源规划实施过程中的重大问题，确保规划顺利执行。三、人力资源规划流程（一）环境分析1.外部环境分析宏观经济环境：分析国家和地区的经济形势、政策法规、行业发展趋势等，评估其对公司人力资源需求的影响。行业竞争环境：研究同行业竞争对手的人力资源战略、人才储备、薪酬福利等情况，明确公司在人力资源方面的竞争优势和劣势。劳动力市场状况：了解劳动力市场的供求关系、人才流动趋势、薪酬水平等，为公司吸引和留住人才提供参考。2.内部环境分析公司战略目标：明确公司的长期发展战略、中期经营目标和短期业务计划，确定各阶段的人力资源需求重点。组织架构与业务流程：梳理公司的组织架构，分析各部门的职责和业务流程，评估现有人员配置的合理性。人力资源现状：对公司现有人力资源的数量、质量、结构、分布、绩效、薪酬等进行全面调查和分析，找出存在的问题和差距。（二）人力资源需求预测1.基于业务发展的需求预测根据公司战略目标和业务计划，分析各部门的业务增长情况和工作任务量，确定各部门在规划期内的人员需求数量。按照岗位设置和职责要求，对新增岗位和现有岗位的人员需求进行详细分析，明确岗位所需的专业技能、知识水平、工作经验等任职资格条件。2.基于人才流失的需求预测分析公司过去几年的人员流失率，包括离职原因、离职岗位分布等情况，预测未来可能的人才流失数量。根据人才流失预测结果，确定需要补充的人员数量和岗位类别，以维持公司正常的运营和发展。3.基于员工晋升和岗位调整的需求预测结合公司的职业发展规划和员工绩效表现，预测内部员工晋升的可能性和岗位需求。考虑公司组织架构调整、业务流程优化等因素，分析可能产生的岗位调整需求，确定相应的人员变动情况。（三）人力资源供给预测1.内部供给预测对公司现有员工进行盘点，了解员工的年龄、性别、学历、技能、工作经验、绩效表现等情况，建立员工信息库。根据员工的职业发展规划和岗位晋升通道，分析内部员工的晋升潜力和岗位调动可能性，预测内部可供给的人员数量和岗位类别。考虑内部员工的培训与发展计划，评估经过培训后能够满足新岗位需求的人员数量，为内部供给提供支持。2.外部供给预测研究劳动力市场的人才供给状况，包括各类院校的毕业生数量、专业分布、就业意向等，以及社会上各类专业人才的存量和流量。分析竞争对手的人才吸引策略和人才储备情况，评估外部人才市场的竞争程度和公司吸引外部人才的可能性。关注行业协会、人力资源市场中介机构等发布的人才供需信息，以及政府部门出台的相关人才政策，为外部供给预测提供参考。（四）人力资源规划制定1.综合平衡将人力资源需求预测和供给预测的结果进行综合分析，找出人力资源供需之间的差距，确定人力资源的净需求。对人力资源净需求进行分类和排序，优先满足公司战略重点和关键岗位的人员需求，同时兼顾其他岗位的合理需求。考虑公司的财务状况、薪酬福利水平等因素，对人力资源规划进行成本效益分析，确保规划的可行性和经济性。2.制定规划方案根据综合平衡的结果，制定人力资源规划方案，包括人员招聘计划、培训与发展计划、绩效管理计划、薪酬福利计划、员工关系管理计划等。在规划方案中明确各项计划的目标、任务、措施、时间安排和责任人，确保规划具有可操作性和可衡量性。对人力资源规划方案进行风险评估，识别可能面临的风险因素，如人才短缺、人才流失、法律法规变化等，并制定相应的风险应对措施。（五）人力资源规划实施与监控1.组织实施人力资源部门将制定好的人力资源规划方案分解为具体的工作计划，下达给各部门执行。各部门按照人力资源规划要求，组织实施本部门的人员招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作，确保各项工作有序开展。人力资源部门负责协调各部门之间的工作关系，提供必要的指导和支持，及时解决规划实施过程中出现的问题。2.监控评估建立人力资源规划监控评估机制，定期对规划执行情况进行检查和评估。评估指标包括人力资源数量、质量、结构是否符合规划要求，员工招聘、培训、绩效、薪酬等各项工作指标是否达到预期目标，员工满意度和流失率是否在合理范围内等。根据监控评估结果，及时发现规划执行过程中的偏差和问题，分析原因并采取相应的调整措施，确保人力资源规划的有效实施。（六）人力资源规划调整与修订1.调整依据公司战略目标发生重大调整，导致人力资源需求和供给情况发生变化。市场环境、行业竞争态势等外部因素发生重大变化，对公司人力资源规划产生影响。人力资源规划实施过程中发现严重偏差，无法实现规划目标。公司内部组织架构、业务流程、技术创新等内部因素发生重大变化，需要对人力资源规划进行调整。2.调整程序由人力资源部门或相关部门提出人力资源规划调整建议，说明调整的原因、内容和影响。人力资源部门对调整建议进行审核和分析，结合公司实际情况，提出调整方案。调整方案经公司管理层审批后，组织实施调整后的人力资源规划。对调整后的人力资源规划进行跟踪评估，确保调整后的规划能够有效指导公司人力资源管理工作。四、人力资源信息管理（一）信息收集1.建立人力资源信息收集渠道，包括员工档案、人事报表、问卷调查、面谈、网络平台等，定期收集员工基本信息、工作经历、培训记录、绩效评估、薪酬福利等方面的数据。2.要求各部门及时准确地提供本部门人力资源相关信息，确保信息的完整性和及时性。（二）信息整理与分析1.对收集到的人力资源信息进行分类、汇总和整理，建立规范的人力资源信息数据库。2.运用数据分析方法，对人力资源信息进行深入分析，如人员结构分析、绩效分析、薪酬分析、人才流失分析等，为人力资源规划提供数据支持。（三）信息共享与利用1.建立人力资源信息共享平台，实现公司内部各部门之间人力资源信息的实时共享，提高工作效率和决策科学性。2.根据公司人力资源规划和管理决策的需要，定期发布人力资源信息分析报告，为公司管理层和各部门提供决策参考。五、附则（一）本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。