工程进度管理办法

工程进度管理办法一、总则（一）目的为加强工程建设项目的进度管理，确保工程项目能够按时、高质量完成，实现项目预期目标，特制定本管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司所有工程项目的进度管理，包括新建、改建、扩建等各类工程建设项目。

（三）基本原则1.计划先行原则工程项目开工前必须制定详细、合理的进度计划，进度计划应作为项目实施和监控的依据。2.动态管理原则根据项目实际进展情况，及时调整进度计划，确保进度计划的有效性和可操作性。3.责任明确原则明确各部门、各岗位在工程进度管理中的职责，确保责任落实到人。4.协同配合原则工程项目涉及多个部门和环节，各部门应密切配合，协同推进工程进度。

二、进度计划管理（一）进度计划的编制1.总进度计划项目立项后，由项目负责人组织相关部门和人员编制项目总进度计划。总进度计划应明确项目各个阶段的开始时间、完成时间和里程碑节点，以及各阶段的主要工作内容和责任人。2.年度进度计划根据项目总进度计划，结合项目实际情况，编制年度进度计划。年度进度计划应细化到季度和月度，明确各季度和月度的工作任务和目标。3.月度进度计划每月末，由项目负责人组织相关部门和人员对下月工作进行详细安排，编制月度进度计划。月度进度计划应明确具体的工作内容、责任人、开始时间和完成时间，并对可能影响进度的风险因素进行分析和应对措施。

（二）进度计划的审核与批准1.审核总进度计划、年度进度计划编制完成后，由项目管理部门组织相关部门进行审核。审核内容包括进度计划的合理性、可行性、完整性以及与其他相关计划的协调性等。2.批准审核通过的进度计划报项目主管领导批准后实施。

（三）进度计划的调整1.调整条件在项目实施过程中，如出现以下情况，应及时对进度计划进行调整：工程设计变更；施工条件变化；不可抗力因素；其他影响进度的重大因素。2.调整程序由项目负责人组织相关部门和人员对进度计划进行分析，找出影响进度的原因和关键因素；根据分析结果，提出进度计划调整方案，调整方案应包括调整后的进度计划、影响进度的因素分析、采取的措施及预计调整后的效果等；进度计划调整方案报项目管理部门审核，审核通过后报项目主管领导批准；按照批准后的调整方案组织实施，并对调整后的进度计划进行跟踪和监控。

三、进度责任管理（一）项目负责人职责1.负责工程项目进度计划的总体策划和组织实施；2.协调各部门之间的工作关系，解决项目实施过程中出现的进度问题；3.定期向项目主管领导汇报项目进度情况，及时反馈影响进度的重大问题；4.组织对项目进度进行检查、分析和评估，根据实际情况调整进度计划。

（二）项目管理部门职责1.负责工程项目进度计划的审核和监督执行；2.定期对项目进度进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题；3.协调各部门之间的工作衔接，确保项目进度顺利推进；4.收集、整理和分析项目进度数据，为项目进度决策提供依据。

（三）设计部门职责1.按照合同要求和项目进度计划，按时完成工程设计任务；2.配合施工单位进行技术交底，及时解决施工过程中出现的设计问题；3.根据工程变更情况，及时修改设计文件，确保设计文件与工程实际相符。

（四）采购部门职责1.按照项目进度计划，及时完成工程物资的采购任务；2.确保采购物资的质量和供应进度，避免因物资供应不及时影响工程进度；3.建立物资采购进度跟踪机制，及时掌握物资采购动态，协调解决采购过程中出现的问题。

（五）施工单位职责1.按照合同要求和项目进度计划，编制详细的施工进度计划，并组织实施；2.合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度顺利进行；3.定期向项目负责人汇报施工进度情况，及时反馈施工过程中出现的问题；4.积极配合各部门的工作，协调解决施工过程中与其他单位的交叉作业等问题。

（六）监理单位职责1.审查施工单位提交的施工进度计划，提出意见和建议；2.对施工进度进行监督检查，及时发现和纠正施工过程中存在的进度问题；3.定期向项目管理部门汇报工程进度监理情况，协助项目管理部门做好进度管理工作。

四、进度监控与检查（一）定期检查1.项目管理部门每周组织一次工程进度检查，检查内容包括工程实际进度、进度计划执行情况、影响进度的因素及采取的措施等。2.项目负责人每月组织一次工程进度专题会议，对本月工程进度情况进行总结分析，研究解决存在的问题，部署下月进度工作。

（二）不定期检查1.根据项目实际情况，项目主管领导或项目管理部门可随时对工程项目进度进行不定期检查。2.不定期检查主要针对项目关键节点、重点部位或进度滞后的项目，及时发现和解决影响进度的问题。

（三）进度报告1.施工单位每周向项目负责人提交工程进度周报，月报工程进度月报。进度报告应包括本周（月）完成的工作内容、未完成的工作及原因分析、下周（月）工作计划和拟采取的措施等。2.项目负责人每月向项目主管领导提交工程进度月报，总结本月项目进度情况，分析存在的问题，提出改进措施和下月进度计划安排。

五、进度考核与奖惩（一）考核指标1.进度计划完成率：实际完成的工作量与计划工作量的比值。2.关键节点按时完成率：关键节点实际完成时间与计划完成时间的符合率。

（二）考核方式1.项目管理部门根据工程进度检查情况和进度报告，对各部门和施工单位进行进度考核。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（三）奖惩措施1.对进度管理工作表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对未完成进度计划或关键节点未按时完成的部门和施工单位，视情节轻重给予警告、罚款、责令整改等处罚措施；对因工作不力导致项目进度严重滞后的，将追究相关责任人的责任。

六、风险管理（一）风险识别1.在工程进度计划编制和实施过程中，对可能影响进度的风险因素进行识别，如设计变更、施工条件变化、物资供应不及时、不可抗力等。2.对识别出的风险因素进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。

（二）风险应对1.根据风险评估结