软件开发项目绩效考核奖金分配方案

软件开发项目绩效考核奖金分配方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展，软件开发项目在公司整体业务中的比重日益增加。为了提高软件开发团队的工作效率和质量，充分调动项目团队成员的积极性和创造性，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核奖金分配方案。

二、考核原则1.公平公正原则：以客观事实为依据，对项目团队成员的工作表现进行全面、公正的评价，确保考核结果真实、可靠，奖金分配合理、公平。2.量化考核原则：尽可能将考核指标进行量化，以便更准确地衡量团队成员的工作业绩和贡献。3.激励导向原则：通过绩效考核和奖金分配，激励项目团队成员积极工作，提高工作效率和质量，推动项目顺利完成。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与项目团队成员的沟通与反馈，及时了解他们的工作进展和需求，帮助他们改进工作，同时确保考核结果得到认可。

三、考核范围本方案适用于参与公司软件开发项目的所有团队成员，包括项目经理、开发工程师、测试工程师、产品经理、技术支持工程师等。

四、考核周期绩效考核周期为每个软件开发项目的全生命周期，从项目启动至项目验收完成。

五、考核指标与权重根据软件开发项目的特点和目标，将考核指标分为项目绩效指标和个人绩效指标两部分，具体如下：

项目绩效指标（60%）1.项目进度（20%）考核项目实际进度与计划进度的符合程度。通过对比项目里程碑的实际完成时间与计划时间，计算偏差率。偏差率=（实际完成时间计划完成时间）/计划完成时间×100%。根据偏差率进行评分：偏差率在±10%以内得1620分；偏差率在±10%20%之间得1115分；偏差率在±20%30%之间得610分；偏差率超过±30%得05分。2.项目质量（20%）以软件测试报告为依据，考核软件产品的缺陷率。缺陷率=软件测试发现的缺陷总数/软件代码行数×10000。根据缺陷率进行评分：缺陷率低于1‰得1620分；缺陷率在1‰3‰之间得1115分；缺陷率在3‰5‰之间得610分；缺陷率超过5‰得05分。3.项目成本（10%）考核项目实际成本与预算成本的控制情况。成本偏差率=（实际成本预算成本）/预算成本×100%。根据成本偏差率进行评分：成本偏差率在±10%以内得810分；成本偏差率在±10%20%之间得57分；成本偏差率超过±20%得04分。4.项目客户满意度（10%）通过客户满意度调查，收集客户对软件产品的功能、性能、易用性等方面的评价。客户满意度得分=非常满意票数×5+满意票数×4+一般票数×3+不满意票数×2+非常不满意票数×1。根据客户满意度得分进行评分：得分在80分及以上得810分；得分在6079分之间得57分；得分低于60分，得04分。

个人绩效指标（40%）1.工作任务完成情况（20%）根据项目任务分配表，考核个人负责的工作任务的完成质量和进度。由项目经理根据团队成员的工作表现进行评分，分为优秀（1620分）、良好（1115分）、合格（610分）、不合格（05分）四个等级。2.工作能力与技能（10%）考核个人在专业技能、解决问题能力、学习能力等方面的表现。由上级领导和同事进行评价，分为优秀（810分）、良好（57分）、合格（34分）、不合格（02分）四个等级。3.团队协作（10%）评价个人在团队合作中的沟通协作能力、团队意识等方面的表现。通过同事互评和项目经理评价，分为优秀（810分）、良好（57分）、合格（34分）、不合格（02分）四个等级。4.工作态度（10%）考核个人的工作积极性、责任心、敬业精神等方面的表现。由上级领导根据日常观察进行评价，分为优秀（810分）、良好（57分）、合格（34分）、不合格（02分）四个等级。

六、考核流程1.制定计划：在项目启动阶段，项目经理根据项目目标和任务分解，制定详细的项目计划和个人任务分配表，并明确各项考核指标的目标值。2.日常监控：在项目执行过程中，项目经理定期对项目进度、质量、成本等进行监控，及时发现问题并采取措施解决。同时，记录团队成员的工作表现，作为考核的依据。3.阶段考核：在项目的关键里程碑节点，项目经理对团队成员进行阶段考核，按照考核指标进行评分，并填写阶段考核表。4.项目总结：项目结束后，项目经理对项目整体情况进行总结，根据项目绩效指标的完成情况进行评分，并结合个人绩效指标的考核结果，填写项目绩效考核表。5.审核反馈：项目绩效考核表提交给上级领导审核，审核通过后，将考核结果反馈给项目团队成员。如团队成员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，由上级领导进行调查和处理。

七、奖金分配1.奖金总额确定：根据项目的规模、难度、重要性等因素，确定项目的奖金总额。奖金总额=项目预算成本×奖金系数。奖金系数根据项目的具体情况在0.10.3之间取值。2.项目绩效奖金分配：根据项目绩效指标的考核得分，计算项目绩效奖金分配比例。项目绩效奖金分配比例=项目绩效指标考核得分/项目绩效指标满分×60%。3.个人绩效奖金分配：根据个人绩效指标的考核得分，计算个人绩效奖金分配比例。个人绩效奖金分配比例=个人绩效指标考核得分/个人绩效指标满分×40%。4.个人奖金计算：个人奖金=奖金总额×项目绩效奖金分配比例×个人绩效奖金分配比例。

八、奖金发放1.发放时间：项目验收完成且考核结果审核通过后的[X]个工作日内发放奖金。2.发放方式：奖金通过银行转账的方式发放到个人工资账户。

九、特殊情况处理1.项目提前终止：若项目因不可抗力或其他特殊原因提前终止，根据项目实际完成情况和团队成员的工作表现，按照上述考核流程和奖金分配方法进行考核和奖金分配，但奖金总额可根据项目实际完成进度进行适当调整。2.项目延期：若项目因团队成员个人原因导致延期，对相关责任人进行相应的处罚，处罚方式可包括扣除部分奖金、绩效扣分等。同时，要求责任人采取措施尽快完成项目，确保项目最终顺利验收。3.项目质量问题：若软件产品在验收后发现严重质量问题，给公司造成损失的，除追究相关责任人的责任外，还将根据问题的严重程度扣除相应的奖金。

十、沟通与培训1.定期沟通：项目经理定期组织项目团队会议，通报项目进展情况和考核结果，加强与团队成员的沟通与交流，及时解决项目中出现的问题。2.绩效反馈：在考核结束后，上级领导与团队成员进行一对一的绩效反馈面谈，肯定成绩，指出不足，帮助团队成员制定改进计划，促进个人成长和团队整体绩效的提升。3.培训与发展：根据考核结果和团队成员的实际需求，制定针对性的培训计划，为团队成员提供专业技能培训和职