人员聘用制度

人员聘用制度一、总则（一）目的为规范本单位人员聘用行为，建立健全科学合理的用人机制，提高工作效率和质量，保障单位和受聘人员的合法权益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际，制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于本单位聘用的各类工作人员，包括专业技术人员、管理人员、工勤技能人员等。

（三）基本原则1.按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理根据单位发展战略和工作需要，科学合理设置岗位，明确岗位职责任务、任职条件和聘用期限，通过公开竞聘等方式选拔聘用人员，签订聘用合同，实行动态管理。2.公开、平等、竞争、择优面向社会公开招聘信息，招聘过程公平公正，竞争上岗，择优聘用优秀人才，确保聘用人员素质。3.德才兼备、以德为先坚持把品德、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，选拔聘用德才兼备、群众公认的人员。4.依法依规、保障权益严格遵守国家法律法规和政策规定，保障单位和受聘人员双方的合法权益，维护聘用制度的严肃性和权威性。

二、岗位设置与管理（一）岗位设置1.岗位类别分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位；专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位；工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。2.岗位等级管理岗位分为[具体等级]；专业技术岗位分为[具体等级]；工勤技能岗位分为[具体等级]。3.岗位说明书明确各岗位的岗位职责、任职条件、工作标准、考核指标等内容，作为岗位聘用和管理的依据。

（二）岗位聘用1.聘用条件遵守国家法律法规和单位规章制度。具有履行岗位职责所需的专业知识、技能和能力。身体健康，能胜任本职工作。符合岗位要求的其他条件。2.聘用程序发布招聘信息。通过单位网站、招聘平台、新闻媒体等渠道向社会公开招聘信息，包括岗位名称、数量、任职条件、招聘程序等。报名与资格审查。应聘人员填写报名登记表，提交相关证明材料。单位对报名人员进行资格审查，确定符合条件的应聘人员名单。考试考核。根据岗位特点和要求，采取笔试、面试、实际操作、民主测评等方式进行考试考核，全面考察应聘人员的综合素质和能力。体检。根据考试考核结果，确定体检人员名单，组织应聘人员进行体检，体检标准参照国家有关规定执行。公示。对拟聘用人员名单进行公示，公示期为[具体天数]。公示无异议的，办理聘用手续；公示有异议的，进行调查核实，根据核实结果决定是否聘用。签订聘用合同。聘用人员与单位签订聘用合同，明确双方的权利和义务，合同期限一般为[具体期限]。

（三）岗位动态管理1.岗位调整根据单位发展需要和工作实际，对岗位设置进行适时调整。因工作需要调整岗位的，按照岗位聘用程序办理。2.竞聘上岗定期开展竞聘上岗工作，为优秀人才提供晋升机会。竞聘上岗按照发布竞聘公告、报名与资格审查、竞聘演讲与答辩、民主测评、组织考察、公示、聘用等程序进行。3.人员退出聘期届满不再续聘的。年度考核或聘期考核不合格，按照规定解除聘用合同的。违反单位规章制度，情节严重的。因其他原因不宜继续聘用的。人员退出按照规定程序办理相关手续。

三、聘用合同管理（一）合同签订聘用合同应当采用书面形式，明确双方的权利和义务。合同内容包括聘用合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、福利待遇、职业危害防护、合同的解除和终止、违反合同的责任等条款。

（二）合同期限聘用合同期限分为短期、中期和长期。短期合同期限一般为[具体期限]；中期合同期限一般为[具体期限]；长期合同期限至退休。

（三）合同履行1.单位和受聘人员应当按照聘用合同约定，全面履行各自的义务。2.单位应当为受聘人员提供必要的工作条件和劳动保护，保障受聘人员的合法权益。3.受聘人员应当遵守单位的规章制度，认真履行岗位职责，完成工作任务。

（四）合同变更1.聘用合同履行期间，出现下列情形之一的，可以变更合同：订立聘用合同所依据的法律法规、规章政策发生重大变化的。单位因工作需要，调整受聘人员工作岗位或工作地点的。聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行的。法律法规规定的其他情形。2.合同变更应当经双方协商一致，并签订书面协议。

（五）合同解除1.经双方协商一致，可以解除聘用合同。2.受聘人员有下列情形之一的，单位可以随时解除聘用合同：在试用期内被证明不符合聘用条件的。严重违反单位规章制度的。严重失职、营私舞弊，给单位造成重大损害的。被依法追究刑事责任的。法律法规规定的其他情形。3.受聘人员有下列情形之一的，单位可以解除聘用合同，但应当提前[具体天数]以书面形式通知受聘人员：患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由单位另行安排的工作的。不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，经双方协商不能就变更聘用合同达成协议的。4.单位有下列情形之一的，受聘人员可以随时解除聘用合同：未按照聘用合同约定提供劳动保护或者劳动条件的。未及时足额支付劳动报酬的。未依法为受聘人员缴纳社会保险费的。单位的规章制度违反法律法规规定，损害受聘人员权益的。法律法规规定的其他情形。5.有下列情形之一的，聘用合同终止：聘用合同期满的。受聘人员达到法定退休年龄的。受聘人员死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的。单位被依法注销、撤销或者解散的。法律法规规定的其他情形。

（六）经济补偿1.单位与受聘人员解除聘用合同，符合法律法规规定情形的，应当按照规定给予受聘人员经济补偿。2.经济补偿标准按照受聘人员在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向受聘人员支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向受聘人员支付半个月工资的经济补偿。

（七）合同争议处理聘用合同履行过程中发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向单位劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议仲裁机构申请仲裁；对仲裁裁决不服的，可以依法向人民法院提起诉讼。

四、考核与奖惩（一）考核1.考核原则坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。2.考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。3.考核方式分为平时考核、年度考核和聘期考核。平时考核由部门负责人负责，每月进行一次；年度考核在每年年末进行；聘期考核在聘期届满时进行。4.考核结果运用考核结果作为续聘、解聘、晋升、奖励、调整工资待遇等的重要依据。年度考核优秀的，给予表彰奖励；连续两年考核不合格的，解除聘用合同。

（二）奖惩1.奖励对在工作中表现突出、有显著成绩和贡献的人员，给予表彰奖励。奖励分为嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号等。2.惩戒对违反单位规章制度、工作失职、造成不良影响或损失的人员，给予批评教育、警告、记过、降低岗位等级、撤职、开除等惩戒。

五、培训与发展（一）培训计划根据单位发展战略和人员岗位需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。

（二）培训内容1.思想政治教育加强职业道德、法律法规、形势政策等教育，提高人员思想政治素质。2.专业知识与技能培训根据不同岗位要求，开展专业知识、业务技能、新技术新知识等培训，提升人员业务能力。3.综合素质培训开展沟通协调、团队合作、领导力等综合素质培训，促进人员全面发展。

（三）培训方式1.内部培训由单位内部人员担任培训讲师，开展各类培训课程。2.外部培训选派人员参加外部专业机构举办的培训课程、学术讲座、研讨会等。3.在线学习利用网络平台，提供丰富的在线学习资源，供人员自主学习。

（四）职业发展规划1.单位为受聘人员提供职业发展指导和咨询，帮助其制定个人职业发展规划。2.根据人员职