工程项目代建岗位职责及管理制度

工程项目代建岗位职责及管理制度一、引言工程项目代建作为一种新兴的项目管理模式，在提高项目管理效率、保证工程质量、控制投资成本等方面发挥着重要作用。为了确保工程项目代建工作的顺利开展，明确各岗位的职责，规范各项管理流程，特制定本岗位职责及管理制度。

二、工程项目代建岗位职责

（一）项目代建负责人1.全面负责工程项目代建工作，对项目的整体进度、质量、安全、投资等目标负责。2.组织制定项目代建工作计划和实施方案，确保项目按计划有序推进。3.协调项目各参与方的关系，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，及时解决项目中出现的问题。4.负责项目资金的管理和使用，严格控制项目投资，确保资金安全。5.定期向业主汇报项目进展情况，接受业主的监督和检查，及时整改存在的问题。6.组织项目竣工验收，整理项目资料，办理项目移交手续。

（二）项目前期策划岗位1.参与项目前期调研，收集项目相关资料，分析项目的可行性和必要性。2.协助编制项目建议书、可行性研究报告等前期文件，为项目决策提供依据。3.负责项目的规划设计管理，组织设计方案评审，提出优化建议，确保设计方案符合项目要求。4.办理项目前期各项审批手续，如立项、规划、土地等，确保项目合法合规建设。

（三）工程进度管理岗位1.制定项目总进度计划和年度、月度进度计划，并监督实施。2.定期检查工程进度，及时发现进度偏差，分析原因，采取有效措施进行调整。3.协调各施工单位之间的工作关系，合理安排施工顺序，避免交叉作业造成的干扰。4.及时解决影响工程进度的各种问题，如施工场地、材料供应、设计变更等，确保工程顺利进行。

（四）工程质量管理岗位1.建立健全工程项目质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标。2.监督施工单位严格按照设计文件和施工规范进行施工，检查工程质量，对关键部位和隐蔽工程进行旁站监督。3.组织工程质量验收，对验收中发现的质量问题，督促施工单位及时整改，确保工程质量符合标准要求。4.负责处理工程质量事故，分析事故原因，提出处理意见，跟踪处理结果。

（五）工程安全管理岗位1.制定工程项目安全管理制度和安全目标，建立安全管理体系。2.监督施工单位落实安全生产责任制，检查施工现场安全设施和安全防护措施，确保施工安全。3.组织安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患进行跟踪整改。4.负责安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施，做好事故报告和统计工作。

（六）工程造价管理岗位1.参与项目投资估算、设计概算的编制和审核，提出合理的投资控制建议。2.负责工程招标控制价的编制和审核，参与工程招标评标工作。3.审核工程进度款支付申请，控制工程费用支出，确保项目投资不超预算。4.负责工程变更和签证的审核管理，及时调整工程造价，做好工程造价的动态监控。5.参与工程竣工结算审核，配合完成项目竣工财务决算。

（七）合同管理岗位1.负责工程项目各类合同的起草、审核、签订和备案工作。2.跟踪合同执行情况，监督合同双方履行合同义务，及时处理合同纠纷。3.建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录和管理。4.协助项目代建负责人协调合同相关事宜，确保合同的有效执行。

（八）信息资料管理岗位1.负责工程项目文件资料的收集、整理、归档和保管工作。2.建立项目信息管理系统，及时录入项目进展情况、质量安全、工程造价等信息，实现信息共享。3.定期编制项目信息简报，向项目代建负责人及相关部门汇报项目信息。4.负责项目档案的整理和移交工作，确保项目档案资料的完整、准确和规范。

三、工程项目代建管理制度

（一）项目代建工作流程1.项目委托：业主与代建单位签订项目代建合同，明确代建项目的范围、内容、目标、期限、双方权利义务等。2.前期策划：代建单位组建项目团队，开展项目前期调研，编制项目建议书、可行性研究报告等前期文件，办理项目前期审批手续。3.设计管理：组织设计招标，选择设计单位，审核设计方案，控制设计质量和进度，确保设计文件满足项目要求。4.招标采购：编制招标计划，组织工程施工、监理、设备材料采购等招标工作，选择合适的中标单位。5.合同管理：起草、审核、签订各类合同，跟踪合同执行情况，处理合同纠纷。6.工程建设管理：按照项目总进度计划和质量安全要求，组织工程施工，监督施工单位和监理单位履行职责，协调解决工程建设中的问题。7.工程造价管理：编制和审核投资估算、设计概算、招标控制价、工程进度款支付申请、工程变更和签证等，控制项目投资。8.竣工验收：组织工程竣工验收，整理项目资料，办理项目移交手续。9.项目后评价：项目交付使用后，对项目的实施过程、投资效益、社会效益等进行后评价，总结经验教训。

（二）项目代建合同管理制度1.合同签订合同管理岗位负责起草工程项目各类合同，明确合同双方的权利义务、工作范围、质量标准、进度要求、价款支付、违约责任等条款。合同草案提交项目代建负责人审核，重大合同需经业主审核同意后签订。合同签订后，及时办理备案手续。2.合同执行合同签订后，合同管理岗位负责将合同副本分发给相关部门和人员，明确各部门和人员在合同执行中的职责。跟踪合同执行情况，定期检查合同双方履行合同义务的情况，及时发现和解决合同执行中出现的问题。对合同执行过程中的变更事项，按照合同约定的程序进行处理，及时签订补充合同或变更协议。3.合同纠纷处理当合同双方发生纠纷时，合同管理岗位负责收集相关证据，分析纠纷原因，提出处理建议。协助项目代建负责人与合同对方进行协商解决，如协商不成，可通过仲裁或诉讼等方式解决。及时总结合同纠纷处理的经验教训，完善合同管理制度。

（三）工程进度管理制度1.进度计划编制工程进度管理岗位在项目前期策划阶段，根据项目总目标和建设周期，编制项目总进度计划。在项目实施过程中，根据总进度计划，分解制定年度、月度进度计划，并报项目代建负责人审核批准。2.进度计划执行施工单位根据批准的进度计划组织施工，定期向工程进度管理岗位报送工程进度报表。工程进度管理岗位定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，及时发现进度偏差。3.进度偏差调整当发现进度偏差时，工程进度管理岗位分析偏差原因，如施工组织不合理、资源供应不足、设计变更等。根据偏差原因，采取相应的调整措施，如增加施工力量、调整施工顺序、优化施工方案、协调设计变更等，确保工程进度目标的实现。4.进度协调会议定期召开工程进度协调会议，由项目代建负责人主持，施工单位、监理单位等相关人员参加。在会议上，通报工程进度情况，分析存在的问题，制定解决措施，明确下一步工作要求。

（四）工程质量管理制度1.质量管理体系建立工程质量管理岗位建立健全工程项目质量管理体系，明确质量目标、质量责任、质量控制流程、质量检验标准等。制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件，确保质量管理工作有章可循。2.质量监督检查施工单位按照质量管理体系要求组织施工，建立质量自检制度，定期进行质量检查。工程质量管理岗位定期对工程质量进行监督检查，包括日常巡查、专项检查、隐蔽工程验收等，对关键部位和重点工序进行旁站监督。对检查中发现的质量问题，及时下达整改通知单，督促施工单位限期整改。3.质量验收工程质量验收分为检验批验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。施工单位完成分项工程施工后，应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。分部工程验收由项目代建负责人组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关人员参加。单位工程竣工验收由业主组织，项目代建单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关人员参加。4.质量事故处理发生工程质量事故时，施工单位应立即停止施工，保护现场，并及时报告项目代建单位和监理单位。项目代建单位组织相关人员对质量事故进行调查分析，查明事故原因，提出处理意见。施工单位按照处理意见进行整改，整改完成后经复查合格后方可继续施工。

（五）工程安全管理制度1.安全管理体系建立工程安全管理岗位建立健全工程项目安全管理体系，明确安全目标、安全责任、安全管理制度、安全操作规程等。制定安全管理手册、程序文件、作业指导书等安全管理文件，确保安全管理工作有章可循。2.安全检查与隐患排查施工单位按照安全管理体系要求组织施工，建立安全检查制度，定期进行安全检查。工程安全管理岗位定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知单，督促施工单位限期整改。对重大安全隐患，实行挂牌督办，跟踪整改情况。3.安全教育培训施工单位应对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。工程安全管理岗位定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。4.安全事故处理发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，保护现场，并及时报告项目代建单位和相关部门。项目代建单位组织相关人员对安全事故进行调查分析，查明事故原因，提出处理意见。施工单位按照处理意见进行整改，落实安全防范措施，防止事故再次发生。

（六）工程造价管理制度1.造价控制目标确定工程造价管理岗位在项目前期策划阶段，根据项目可行性研究报告和投资估算，确定项目造价控制目标。在项目实施过程中，根据设计变更、工程进度等情况，对造价控制目标进行动态调整。2.造价文件编制与审核负责编制项目投资估算、设计概算、招标控制价等造价文件，确保造价文件的准确性和合理性。对施工单位提交的工程进度款支付申请、工程变更和签证等进行审核，严格控制工程造价。3.造价动态监控定期对项目工程造价进行统计分析，及时掌握工程造价变化情况。当发现工程造价偏差较大时，分析偏差原因，采取相应的措施进行调整，如优化设计方案、控制工程变更、加强合同管理等。4.竣工结算审核工程竣工后，工程造价管理岗位负责对施工单位提交的竣工结算进行审核。审核竣工结算资料的完整性和准确性，按照合同约定和相关计价规范进行结算审核，确保竣工结算金额的合理合规。

（七）信息资料管理制度1.文件资料收集与整理信息资料管理岗位负责工程项目文件资料的收集工作，包括项目前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、合同文件、工程变更文件、会议纪要等。对收集到的文件资料进行分类整理，确保文件资料的完整性和准确性。2.文件资料归档与保管将整理好的文件资料按照档案管理要求进行归档，建立档案目录，便于查询和利用。做好文件资料的保管工作，确保文件资料的安全，防止文件资料丢失、损坏或泄露。3.信息管理系统建设建立项目信息管理系统，将项目进展情况、质量安全、工程造价、合同管理等信息及时录入系统，实现信息共享。定期维护信息管理系统，确保系统的正常运行。4.信息简报编制定期编制项目信息简报，向项目代建负责人及相关部门