记账实操-供电所账务处理实例

会计实操文库1/11记账实操-供电所账务处理实例一、收入部分1.售电收入假设本月售电量为100万千瓦时，单价为0.8元/千瓦时，售电收入为80万元。账务处理：借：银行存款800000贷：主营业务收入——售电收入800000二、成本部分1.购电成本从发电厂购电花费60万元。账务处理：借：主营业务成本——购电成本600000贷：银行存款6000002.设备维护成本支付设备维修保养费用10万元。账务处理：借：主营业务成本——设备维护成本100000贷：银行存款1000003.人员工资及福利本月支付员工工资及福利20万元。账务处理：借：主营业务成本——人员工资及福利200000贷：应付职工薪酬200000实际发放时：借：应付职工薪酬200000贷：银行存款200000三、费用部分1.水电费供电所自身的水电费支出2万元。账务处理：借：管理费用——水电费20000贷：银行存款200002.办公费用购买办公用品、支付电话费等办公费用3万元。账务处理：借：管理费用——办公费用30000贷：银行存款30000四、固定资产核算1.购入固定资产假设购入一台新的变压器，价值50万元。账务处理：借：固定资产500000贷：银行存款5000002.计提折旧假设该变压器预计使用年限为10年，无残值，采用直线法计提折旧，则每月折旧额为4167元（500000÷10÷12）。账务处理：借：管理费用——折旧费4167贷：累计折旧4167五、期末结转1.结转收入借：主营业务收入——售电收入800000贷：本年利润8000002.结转成本和费用借：本年利润954167贷：主营业务成本——购电成本600000主营业务成本——设备维护成本100000主营业务成本——人员工资及福利200000管理费用——水电费20000管理费用——办公费用30000管理费用——折旧费4167以下是一个供电所成本核算的实例：一、直接成本1.购电成本供电所从上级电网或发电厂购电，假设本月购电量为100万千瓦时，平均购电价格为0.5元/千瓦时，购电成本为50万元。2.设备折旧及维护成本供电所的变压器、配电柜等设备原值为500万元，预计使用年限为20年，采用直线法计提折旧，每月折旧额约为20833元。设备维护费用每月平均5万元。设备折旧及维护成本总计约70833元。3.人工成本供电所有员工30人，平均月工资及福利为8000元，人工成本为24万元。二、间接成本1.管理费用办公费用、差旅费等每月平均3万元。管理人员薪酬每月平均5万元。管理费用总计约8万元。2.其他费用水电费每月1万元。安全防护用品费用每月2万元。其他费用总计约3万元。三、总成本计算将直接成本和间接成本相加，可得供电所每月总成本：500000（购电成本）+70833（设备折旧及维护成本）+240000（人工成本）+80000（管理费用）+30000（其他费用）=920833元。四、成本分析与控制1.成本分析：购电成本占比较大，可通过优化购电策略、参与电力市场交易等方式降低成本。设备折旧及维护成本方面，可以加强设备管理，延长设备使用寿命，降低维护费用。人工成本可通过优化人员配置、提高员工工作效率等方式进行控制。对于间接成本，应严格控制管理费用和其他费用的支出。2.成本控制措施：与发电厂协商降低购电价格，或在电力市场中寻找更优惠的购电渠道。建立设备巡检制度，及时发现和处理设备故障，降低维护成本。开展员工培训，提高员工业务水平和工作效率，减少人力投入。制定严格的费用报销制度，控制管理费用和其他费用的支出。以下是一个自来水公司成本核算的实例：一、直接成本1.原水成本自来水公司从水源地取水，假设每月取水费用为50万元。2.制水成本包括净水剂、消毒剂等材料费用。每月材料费用约为30万元。电力费用用于取水、净化等过程，假设每月电费为40万元。3.管网维护成本对供水管网进行维护、维修的费用，每月平均20万元。二、间接成本1.人工成本公司员工工资及福利，假设公司有员工100人，平均每人每月工资及福利为8000元，每月人工成本为80万元。2.管理费用办公费用、差旅费等每月平均10万元。管理人员薪酬每月平均15万元。管理费用总计约25万元。3.其他费用设备折旧费用，假设公司固定资产原值为1000万元，预计使用年限为20年，采用直线法计提折旧，每月折旧额约为41667元。水质检测费用每月平均5万元。其他费用总计约46667元。三、总成本计算将直接成本和间接成本相加，可得自来水公司每月总成本：500000（原水成本）+300000（制水材料成本）+400000（电费）+200000（管网维护成本）+800000（人工成本）+250000（管理费用）+46667（其他费用）=2596667元。四、成本分析与控制1.成本分析：原水成本受水源地情况和取水费用影响，可通过优化取水方式或与水源地协商降低成本。制水成本中的材料费用和电费可通过加强管理、优化工艺等方式降低。管网维护成本可通过加强巡检、及时维修等措施降低。人工成本可通过优化人员结构、提高工作效率来控制。管理费用和其他费用应严格控制支出，提高资金使用效率。2.成本控制措施