管路安装单位工程施工组织设计样本

单位工程施工组织设计工程地址内蒙古鄂尔多斯市碾盘梁乡编制单位(公章)编制日期.11.20施工组织设计第一章工程概况一、工程概况1、鄂尔多斯市碾盘梁煤矿一号井设备安装工程是该煤矿改扩建项目中一部分，其中由我企业负担供排水管路和排水设备安装和供电设备设施安装工程。2、设计关键技术标准：勘探资料表明矿井正常涌水量25m3/h矿井最大涌水量为35m井筒垂深94m，所以，水泵选择MD46-306型三台，标称流量为46m3/s，标称扬程为180m，转速2950r/min，一台工作，一台备用，一台检修。为了降低阻力损失，降低电能损耗，提升水泵运行效率，采取无底阀排水。电机：YB系列三台，转速2950r/min，额定功率为45kW，额定电压为660V。排水管：外径108mm，壁厚5mm无缝钢管。吸水管：外径133mm，壁厚5mm无缝钢管。电控：由井下中央变电所直接控制，中央变电所设就地操作按钮。设计确定排水管路为两趟，沿主井井筒一侧敷设两趟排水管路,将水排至地面沉淀池接地面排水管网。依据初步设计，水泵选择选择三台MD46-306型水泵，一台工作，一台备用，一台检修。该水泵标称流量为46m3/h，标称扬程为180m,转速2950r/min。二、井田概况：1、交通位置：本区交通运输以公路为主，铁路为辅。在本区南部有109国道（北京—拉萨）和S213省道（包头—府谷），距离约3km；西部有210国道，和煤矿相距约4km。另外，煤矿西侧有新建碾竹运煤公路，大约2.4km，煤矿西侧有包（包头）～神（神木）铁路经过，区中心距包神铁路潮脑沟煤炭集装站约15km。故本区交通条件十分便利。2.地质特征：碾盘梁煤矿一井在鄂尔多斯市东胜区境内，行政区划隶属鄂尔多斯市东胜区铜川镇。其地理坐标为：东经：110°01′06″～110°02′55″北纬：39°50′47″～39°51′58″东胜煤田在鄂尔多斯高原东北部，而本区在东胜煤田中部。区内地形总体表现为南高北低之特点，在此基础上又表现为中部高两侧低之改变趋势。最高点在区内东南角865号孔周围，海拔标高为1445.10m；最低点在井田北部冲沟内，海拔标高为1354.3m；最大地形标高差为90.8m，通常地形海拔标高在1380～1420m之间，通常地形海拔标高差为40m左右。本区低矮山丘广布，冲沟、沟谷发育，第四系广泛分布，基岩大面积出露，植被稀疏，具高原丘陵侵蚀区地貌特征。3、水文地质：东胜煤田在鄂尔多斯高原北部，海拔标高1200～1400米，地形中部高，向南北两侧逐步降低。沿泊尔江海～东胜～朝脑梁一带地形较高，海拔标高通常1400～1500m，组成区域地表分水岭，俗称“东胜梁”。最高点在东胜东南约18km处神山上海拔标高1584m，煤田内地形切割强烈，沟谷纵横，沟谷纵横，具侵蚀性丘陵地貌特征，东胜梁南侧关键沟谷有乌兰木伦河，勃牛川等，其北侧关键沟谷有罕台川，西柳河、哈什拉川等，均属黄河流域水系。除南部部分大沟谷有水量较小常溪流外，通常均为季节性沟谷，旱季干涸无水，雨季暴雨后可形成洪流，水量较大，历时短暂。本区水系较为发育，东侧为纳林沟，为水塔沟支沟，西侧为哈什拉川，沟谷常年有水，在枯水季节水量较小，但在丰雨季节，可形成短暂溪流或洪流，洪流含有历时短、流量较大特点。大气降水在地表形成迳流后向西北汇入哈什拉川内，最终在达拉特旗境内注入黄河。4、电源条件两路电源一路引东胜东郊110kV变电站，距离本矿井地面工业场地3.0km左右,另一路引铜川35kV变电站，距离本矿井地面工业场地5.0km左右。电压等级10kV。第二章施工组织方案一、施工组织机构我企业组建项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术责任人）、工程部、质安部、物资保障部、计财部组成。依据本工程项目特点及工程量，项目经理部下拟设安装队、机电队和运输队3个施工队。二、项目部人员岗位职责和部门职能分配1、项目经理（1）、落实实施处质量方针和质量目标，建立项目质量确保体系，组织编制《工程质量计划》，根据本协议总体质量目标，明确质量职能分工，确保质量目标实现。对工程质量全方面负责。（2）、严格实施国家质量标准和各项质量管理制度。定时组织项目质量检验、评审和改善，行使质量否决权。（3）、认真推行工程承包协议，同时，强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，确保兑现协议承诺。（4）、对投入人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，确保均衡生产，做到文明施工。（5）、组织项目质量成本估计、控制、分析和考评，搞好项目管理，降低成本消耗，节省开支，提升效益。（6）、立即组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”标准进行分析。（7）、组织动员项目全体人员主动配合内外质量审核，对审核发觉不合格项，制订切实可行纠正方法，限期整改，避免或降低不合格项反复出现。（8）、负责工程管理和审核同意合格当地材料供给商。（9）、组织制订、实施含有质量否决权经济责任制。监督检验本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考评和评价其工作。2、项目总工程师（项目技术责任人）（1）、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参与业主或设计单位组织施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底统计。（2）、组织编制本工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按要求报相关单位评审同意后实施。（3）、组织关键部位和特殊过程工程验收，对发觉不合格或潜在不合格立即采取纠正和预防方法，并验证方法落实情况。（4）、推广新工艺、新技术，努力提升施工工艺水平和操作技能。（5）、定时召开质量分析会，检验质量体系运行适应性和有效性，立即研究处理质量活动中重大技术问题。对质量持有否决权。（6）、定时组织项目工程质量检验，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。3、工程部（1）、负责编制《工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并要求特殊过程和关键工序施工方案、技术方法。负责按工程协议要求组织现场施工，对施工全过程进行控制，对工程施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检验相关人员施工过程中检验统计，作好特殊过程，关键工序施工统计。（2）、负责工程技术工作指导、检验和监督、落实实施国家相关规范、验收标准及上级、建设单位制订规章制度、方法。（3）、负责项目部范围内技术性文件和资料统一管理，负责完工资料编目、组卷和移交工作，保留各项检验统计。（4）、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参与工程检验和工程验收，对工程每一分项、分部工程进行检验、评定并统计。（5）、负责施工过程中测量标识，对协议中明确要求有可追溯性要求工程内容负责关键标识，负责指导施工过程工序检验和试验状态标识，并监督检验工作。（6）、负责编制材料设备需求计划，帮助物资保障部作好材料、设备选购和订货工作。（7）、负责对工程中出现不合格品进行控制，并制订和组织实施纠正方法，对建设单位提供产品进行技术性能确定，对建设单位提供不合格品组织评审，提出处理方案。（8）、负责根据《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备使用、校准、维修和保养工作，并按协议要求向建设单位提供相关技术资料。（9）、负责组织新技术、新材料、新工艺推广应用和实施。（10）、开展QC小组活动和统计技术推广应用。（11）、负责工程成品和半成品防护及交付过程中防护。负责推行协议要求工程交付后维修保养工作。（12）、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场文明施工工作。4、物资保障部（1）、负责调查材料。（2）、负责工程施工所需物资供给工作，实施物资采购控制程序，采购供给施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品技术标准和性能，并签署采购协议。(3)、对建设单位提供产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包协议要求。(4)、负责安排、组织产品现场搬运、贮存工作，并作好统计。(5)、负责立即搜集、整理相关材质证实文件。（6）、负责项目部库存产品接收、标识、存放、发放和统计管理。（7）、负责施工过程中所需周转材料组织供给。（8）、负责现场机械设备检验和保养工作，建立台帐，作好设备状态和统计和标识工作，制订操作规程，明确责任制。(9)、审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督相关人员做好进货和过程质量自检、专检和交接检，确保进货和过程质量控制符合标准和相关要求。5.计财部(1)、负责设备租赁协议起草、洽谈、签署、报批工作，负责项目经理部协议管理。(2)、负责监督施工承包协议推行情况，变更时作好洽谈统计，并按要求报送相关单位进行协议评审，保留评审资料。(3)、负责协议、预决算文件和资料控制。(4)、负责项目标计量支付和索赔工作。(5)、负责建立和实施成本核实制，编制和考评责任成本，组织签署成本责任状。(6)、负责工程项目施工资金供给和财务核实和决算。6.质安部(1)、组织对设计图纸审定，落实、实施国家相关标准、规范、规程。(2)、组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并给予实施。(3)、组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检验、监督和评定。(4)、推广新技术、新工艺，提升产品工程质量。(5)、组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督实施。(6)、组织编制完工文件并参与交验工作。7.质检工程师（员）(1)、认真实施国家和和本工程相关单位颁发施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件要求。(2)、负责工程项目质量检验工作，对进货和过程进宪跟踪监控，预防质量通病发生。(3)、在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验统计。(4)、负责过程施工中检验所发觉不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序施工者，避免不合格品转序。(5)、充足行使质量否决权。(6)、伴随施工过程进行立即进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息搜集、调整和反馈工作，并实现对施工过程信息化指导和控制，定时对分部、分项工程质量做出书面总结，立即汇报给技术责任人。(7)、帮助主管工程师，对相关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。8.材料员(1)、依据技术质量部提供物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按要求立即上报物资保障部，确保物资供给(2)、采购材料时，严格实施《‘本协议段’工程项目质量计划》相关要求，确保所购材料质量符合要求要求，价格合理。(3)、材料进场时，严格根据《进货检验和试验程序》进行验证。检验所进材料是否和申请计划相符，是否有材质证实，并认真填写《物资验收结帐凭证》。(4)、材料进场后，立即通知现场试验员按要求取样，委托试验或复验，做好产品检验、试验状态标识。(5)、严格实施《搬运、贮存控制程序》，确保运至现场材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。9.设备管理员（机械员）(1)、依据《工程项目质量计划》，编制项目施工设备申请计划，方便确保设备能力，满足施工需要。(2)、对运至现场施工设备，按要求进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。(3)、监督施工设备操作，确保经过培训含有资格人员操作。(4)、督促施工设备操作者定时对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。(5)、制订施工设施安全操作方法，验证其实施工效果。10.测量员(1)实施本工程相关多种施工规范和技术标准，熟悉施工图纸，按要求进行测理放线。(2)施工次序，测量放线结束，报项目专业工程师验线确定无误后，方可进行下道工序。(3)责测量过程中原始数据统计，对多种测量仪器做好维护和保养工作。(4)对检测设备使用、保管和保养工作。11.安全员（1）、完善技术方法并报技术质量部。（2）责对施工过程安全工作检验监督，立即处理安全工作存在问题及业重事故隐患，阻止违章作业，避免损失。（3）期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。（4）时指导作业班组安全生产，作好宣传工作。（5）查处理伤亡事故，作好统计分析和汇报。（6）时发放防护保健用具。（7）结安全工作，立即提出防范方法。（8）做好施工日志。三、施工总体部署1、施工队划分：依据本工程项目标特点，为了方便施工和管理，拟分成3个施工组，具体施工任务划分以下：安装组、机电组和运输组安装施工组负责本工程内设备机械安装机电施工组负责本工程内机电设备接线、电缆敷设施工。运输施工组负责本工程内设备材料运输工作。2.施工技术准备1）施工技术交底施工机构进场后，统一组织相关技术人员学习相关《技术规范》。抓紧熟悉设计图纸领会设计图纸，对设计图纸及说明有不了解问题，请建设单位组织设计单位进行施工技术交底会，明确要求并澄清相关问题。2）施工前期恢复定线测量工作测量人员经计量检验判定后测量仪器，会同设计、监理部门进行测量工作，复核原导线网点、水准点，经监理和建设单位审核认能够后作为测量依据。并在监理工程师指导下，对水准点、中线控制点进行检验和闭合测量。3、施工工具准备序号名称规格单位数量备注1大锤8、１２磅把各１每班配置2把2撬棍0.8~1.5M根4每班配置2根3钢丝绳套１根24分绳4钢丝绳套2m根24分绳5钢丝绳套3m根24分绳6手拉葫芦５t台27手拉葫芦2t台28轻型套筒36″套1每班配置2件，用于紧固对口螺栓9梅花板手１０－３６套２每班配置2件，用于紧固地脚螺栓10板手12、15、18、把各211尖锥把412水准仪台1用于设备操平、校正13内六方板手3—19套214水平尺把2操平校正用15第三章施工总进度表一、施工总体计划1.施工总体计划安排标准经过认真学习招标文件，依据企业综合能力，关键是资金拥有额、机械设备配置数量、进场人员数量及素质、综合管理水平，在确保工程质量基础上，主动配合建设单位，努力争取提前完成协议内各项工程，经认真研究分析全部图纸，细致安排工期，按协议工期天完成全部工程任务，开工时间为12月1日2.工程施工工期本协议要求工期20天完成，总工期20天安排。1）准备：提前完成施工准备工作，关键完成临时设施、办公和生活用房建设、便道施工、机械设备进场、水电管理工作。2)各关键工程项目计划工期：安装前准备①设备安装前，应在地面做好试验，检验各个部件及其保护装置动作可靠性，检验入井设备证件是否齐全。②依据碾盘梁一井具体井巷搬运条件，确定用叉车和防爆四轮平板车运输设备。③按图纸设计由技术人员给出所要安装设备中心线、标高点。方便于安装时能够确保设备定位正确性。④设备安装基础所需材料应准备齐全。⑤施工前,根据规程要求尺寸来修整消除坡度突变.⑥在卸卸部件时，应做好标识，便于对号安装，为运输方便，预防设备损坏或进入尘土。对于外露轴承和外露齿轮，必需加以保护。安装前检验安装所用工具是否齐全可靠。3.施工进度图表时间工作内容12月1123456789101112131415161718192021准备工作设备盘点设备运输机电安装连线接电试运第四章拟投入施工机械设备配置机械名称规格型号额定功率或容量（M3）或吨位（T）厂牌及出厂时间数量台估计进场时间（假定开工间1、矿用防暴运输车5212、192、装载机3、4、5、6、7、8、

第五章拟投入组织机构及专业技术力量5.1拟投入组织机构安全保证体系项目经理：后勤保障：技术安全队长：后勤保障：技术安全队长：验收组电气安装验收组电气安装班安装班安检组运输班项目经理：项目经理：施工队长：施工队长：

5.2拟投入专业技术力量序号人员类别数量（人）具体人员备注1项目经理工程师2施工员安全资格证3质检员安全资格证4技术员技术员5预算员技术员6安全员安全资格证7电管管理人员资格证书8资料员助理工程师9101112131415

第六章各关键工程施工次序施工队伍进场后，首先着手施工前准备工作，即施工便道、临时设施、水电、通讯线路等和机械设备、材料准备工作。为安装工程施工发明必需施工条件。关键工序有：施工准备→设备清点检验→运输入井→机械安装→电气安装→检测→调试运转第七章各关键工程施工方案、施工方法及方法一.变电所供电及排水设施安装工程本工程共安装GCKY-1矿用通常型高压开关柜15台，分别向各采掘工作面移动变电站馈电。排水选择KSG7-315/10，315kVA、10/0.69kV变压器两台，供主排水泵，大巷照明及车场设备用电。设备入井后，首先要根据图纸要求进行归位操平摆正，电缆吊挂接线要重视（1）高、低压电缆间距应大于100㎜，相同级电压电缆间距为50㎜。电缆悬挂整齐，不交叉、不落地、无损伤，电缆钩间距为1.5m;（2）电缆接头无鸡爪子、羊尾巴、明接头，胶圈、堵板、抗圈符合要求，接线处应避开淋水点；（3）绝缘电阻符合要求，6KV为100兆欧/千米，1140V为50兆欧/千米，660V为10兆欧/千米；（4）电缆接头处应有标志牌，字迹清楚、整齐。660V侧设BKD9-400/660Z隔爆型真空开关并在低压侧双回路联络。在低压总馈电开关上装JY-82检漏继电器。在井下主副水仓各设一处主接地极，在巷道排水沟内设局部接地极，并用扁钢连接形成接地网。高低压配电设备，变压器外壳经过接地干线和接地极连接。用电设备外壳经过电缆芯线和接地网连接。下井电缆两回，由主井入井，沿主井井筒敷设。排水设在4-1下煤层。3-1上综采工作面配电、2-1下普采工作面配电电源均引自井下排水。井下排水向各移动变电站配电电缆选择MYPTJ—10kV型矿用电缆，其它电缆选择MYP型及MZ型带煤安标志矿用软电缆,掘进工作面局扇设有FDWB型风电瓦斯闭锁开关。井下中央水仓设主接地极。各移动变电站，各配电点及各电缆连接处设辅助接地极；由电缆中性线，电缆外皮铠装钢带组成井下接地网，接地电阻小于2Ω。井筒照明、大巷照明电源由排水供给。采、掘工作面由各分区供给。照明灯具采取隔爆荧光灯。二、排水设备及管路安装矿井勘探资料表明矿井正常涌水量25m3/h，矿井最大涌水量为35m3/h井筒垂深94m，所以，水泵选择D46-306型三台，标称流量为46m3/s，标称扬程为180m，转速水泵电机选择YB系列三台，转速2950r/min，额定功率为45kW，额定电压为660V。排水管选择外径108mm，壁厚5mm无缝钢管。吸水管：外径133mm，壁厚5mm无缝钢管。电控：由井下排水直接控制，排水设就地操作按钮。设计确定排水管路为两趟，沿主井井筒一侧敷设两趟排水管路,将水排至地面沉淀池接地面排水管网。基础和地脚螺栓：地脚螺栓应根据图纸和规范进行施工，并检验是否合格。在进行安装前，地脚螺栓预留孔要清理洁净，地脚螺栓孔位置和尺寸正确，标明中心线、标高线和水平线。垫铁放置应按图纸和规范要求进行。检验设备清单，包含经同意供货商说明书，厂家设计图和安装设备所需其它参考文件。按施工图、规范及制造厂/供货商代表指导安装多种设备。包含装卸、拖拉、起吊、垫铁放置和将设备固定在其最终位置上。在不影响设备运行情况下，去除在运输和施工过程中用于保护设备所加防锈介质、油、油脂等。设备就位之前，应对照图纸进行检验，核实接线盒、联轴器和其它需要外部连接部位。安装前，应由测量人员进行定位放线。设备就位后，用垫铁找平对中。施工进行过程中要进行全部必需检验,以确保设备安装符合施工图、规范和厂家指导说明书。第八章.工程质量确保方法一、工程质量目标和方法1、依据该工程施工工期紧迫特点，我企业项目部牢靠树立“质量第一”思想，充足认识到质量安全责任重于泰山。工程质量目标是：“确保全部工程达成现行工程质量验收标准，工程一次交验合格率100%，达成合格标准，并满足生产要求”。2、质量确保方法施工中我们将采取以下方法确保工程质量：1）把质量目标作为项目全方面标准化管理关键内容我企业质量方针是“兑现协议承诺，留下时代精品”，在业主、监理指导下，严格质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理关键内容，经过全员、全方位、全过程质量控制，确保质量目标实现，做到干一项工程，留一方信誉。2）建立完善质量管理体系和质量确保体系行政管理是工程质量和进度作用是至关关键，设置科学合理工程管理机构是充足发挥各个部门职能前提条件。为确保本工程质量，我企业将成立以项目经理负责创优领导小组和以项目总工程师负专责技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制订各工序、施工工艺质量预控方法，实施标准工法作业。详见质量确保体系图。3）严格实施质量终生责任制认真落实国务院办公厅、国办发[1999]16号《国务院办公厅相关加强基础设施工程质量管理能通知》精神，严格实施质量负责制和质量终生责任制，实施企业法人代表、项目责任人、各级技术人员及工班责任人对工程质量负对应责任，层层签署质量终生责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提升全员质量意识。果断做到奖优罚劣，规范化施工，实施持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中一直坚持“质量第一”方针，确保工程质量。4）施工控制中技术确保建立项目总工程师负责施工技术体系，（详见管理体系框图）：项目经理部配足各专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织相关技术人员具体审核设计图，了解设计意图，制订科学合理施工技术方案。严格根据施工协议、设计图、技术规范要求进行施工。技术人员深入现场了解实际情况，精心指导施工。质量检验和测试人员正确检测，严把质量关，立即发觉和处理问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺质量控制，对其中关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。5）建立和落实各项规章制度（1）测量资料复核和换手测量制度测量工作实施项目部、队二级管理网络控制，项目部测量队负责定位控制测量，队测量班负责施工测量放样。严格控制涵、路基中线、标高。建立复核测量和换手测量制度，同时加强测量人员思想教育工作，提升对测量工作关键性认识，增强其工作责任感。施工中认真做好测量原始统计工作工保留好测量资料。（2）技术交底制度第一道工序施工前，由项目总工程师或相关技术人员对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及相关注意事项等进行具体技术交底，提出具体要求，并以书面质量管理体系框图项目经理：项目经理：技术责任人： 技术责任人：验收质检安装电气运输验收质检安装电气运输 形式下发相关施工队，双方签字，将责任落实到人头，增强技术人员和施工人员责任感。（3）仪器设备标定制度项目部设试验室，本标段工程施工中测量试验和检测仪器、仪表均应按计量法相关要求进行定时或不定时限标定。工地设专员负责计量工作，设置帐本档案，监督检验仪器设备使用情况，确保其使用正常。（4）工序“三检”制度施工中严格根据自检、互检、交接检“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不准进入下一道工序，树立下一道工序就是用户意识，确保各道工序施工质量，从而确保整改个工程质量。（5）施工过程质量检测制度在整个工程施工中，一直坚持“跟踪检测”、“复测”和“抽检”三级进行，立即发觉和处理问题，方便为质量验收打下良好基础，确保工程验收顺利进行。（6）资料管理制度项目部及施工队分别设专员搜集、整理、保留施工原始资料，分类整理归档。资料整理应确保数据真实性和正确性。工程结束时根据完工资料移交归档要求，汇编成册移交业主。（7）质量奖惩制度项目部及下属施工单位分别制订质量奖罚制度和方法，质量和经济挂钩，定时或不定时进行质量评选，对于质理好集体和个人，给荣誉和经济上表彰奖励，落实奖罚制度，确实做到奖优罚劣，进而提升全员质量意识，确保上工程质量。注：A、施工时发觉不良情况立即和监理、设计单位联络处理，严格按要求标准施工。B、材料规格符合要求，原材料满足施工技术规范要求，机械设备配套、功效齐全，施工操作规范。第九章、工程进度确保方法确保协议工期是发挥投资效益、降低工程成本有效路径，也是建设单位和施工企业共同目标。在本项目中本承包人将严格遵守协议工期，为此在施工组织中，充足考虑了工期关键性,确定了确保工期关键线路，充足制订了生产要素配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将主动组织动态管理,确保计划进度目标实现。1）控制进度方法关键有计划、控制和协调：1、计划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。2、控制是指在施工项目实施全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度比较，出现偏差立即采取调整。3、协调是指和施工进度相关单位、部门和工作队组之间进度关系。2）控制进度方法有组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法等。1、组织方法关键是落实各层次进度控制人员、任务和责任，建立组织系统，对项目进行分解，确定其进度目标，建立目标控制体系，确定工作制度，对影响进度原因进行分析和估计。2、技术方法关键是采取加紧施工进度技术方法。3、协议方法指对作业队及班组签署协议工期和相关进度计划目标协调。4、经济方法指实现进度计划资金确保方法。5、信息管理方法指不停搜集施工实际进度相关资料进行数理统计和计划进度比较，以不停纠编。3）确保工期具体方法1、严格遵守承诺工期。充足认识工期关键性，加强宣传教育，配足生产资源。2、投入配套机械设备，提升设备利用率和机械化作业程度，节省时间，确保工期。3、备足建筑材料。采取超前思维，提早介入材料采购、运输和贮备，不因缺料而影响工期。4、充足做好施工准备工作。确保“进场快、安家快、开工快”，确保工程立即开工。5、精心编制实施性施工组织设计。采取网络计划技术原理，立即调整各分项工程进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，确保施工需要。6、明确目标控制点。充足利用网络技术，分析各工作总时差和自由时差，确定并遵守循环作业要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。7、施工中充足发挥“科技是第一生产力”作用。对重、难点项目实施科技攻关，创出一流速度。8、每七天召开工程进度会议，每日进行进度检验和安排。9、大力推广“四新”结果，加紧施工进度。10、强化施工调度和协调工作，超前布局谋势，亲密监控落实，立即处理问题。关键项目或工序采取垂直管理，横向强制协调手段，降低中间步骤，提升工作效率。11、经理部和相关人员及施工队层层签署工期奖罚协议，严格推行协议条款。第十章施工安全生产方法1.安全目标施工期内达成职员重伤率0,轻伤率控制在0.5‰以内。2.施工安全确保方法(1).认真落实实施“安全第一、预防为主”方针。班前组织职员学习安全法规、条例和安全操作规程，提升职员安全意识和安全操作技能。(2).各级管理人员,坚持“管生产必需管安全”标准，部署任务安排工作全部必需讲安全，班前做好安全技术交底，方可施工。落实安全生产责任制，逐层签署安全承包协议，使各级明确自己安全工作职责，制订安全计划，达成全员参与、全方面管理目标，做到“安全生产，人人有责”。(3).制订安全技术方法，机械操作手必需建立机组责任制，持证上岗，定人定机，遵守使用及操作规程；施工现场用电线路、用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程；施工机械运转前必需经过安全检验，合格后方可使用。(4).坚持“创安”工作评选，每个月定时检验工地一次,平时进行不定时检验,做到立即发觉隐患立即整改。(5).建立健全各项安全制度及防护方法(6).深化安全教育，强化安全意识。操作人员必需持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，严禁无证上岗操作；工作人员上岗前必需进行工作技术培训和安全教育，切记“安全第一”宗旨，安全员坚持持证上岗。(7).抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作一个关键步骤，易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，多种施工信号标识，正确使用风水管路、供电线路。施工工序有条不紊进行，做到文明施工、安全生产。(8).加强班组建设，选好班组长、安全员。集思广益发觉问题，找隐患，杜绝“三违”，把事故消亡在萌芽状态。(9).认真实施标准化作业，严厉施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作，确保防护设施投入，使安全建立在管理科学，技术优异，防护可靠基础上。（10）井下无轨胶轮车运输安全技术方法1、司机必需能够熟练操作、熟悉井下路线。2、井下全部必需是防爆型柴油胶轮车，入井前全方面检验车况，不带病出车。3、井下行走速度控制在10km/h以下。4、行车或装车前全方面检验工作面顶板及煤帮，确定后方可装车。5、行车或装车时不得拖挂辗压供电、排水、通风设施。6、装车时严禁挂砸车辆。前后装车必需保持一定距离。7、要求每车装四铲后鸣号。8、立即清理工作浮煤，，确保文明生产。（11）装载机装车运输安全技术方法1、装载机运行装车过程中，严禁其它人员进入工作面，人员需进出进，必需和装载机司机取得联络，待装载机停止工作后方可进入。2、装载机运行