新员工入职考核评估表

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新进员工试用期考核评估表,,,,,,,,,

"本表用于新进员工入职五个月进行试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，请于年月日前完成，并归还人力资源及行政部备案,谢谢!",,,,,,,,,

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姓名：部门：职位：,,,,,,,,,

入职日期：试用期间：,,,,,,,,,

本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。,,,,,,,,,

评价维度,评价因素描述,评价等级,评价结果,,评价等级,,,,

,,,自评,上级评价,A,B,C,D,E

一、工作技能,岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。,"A满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、

经验及能力均超出岗位要求",,,0,,,,

,,"B满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，

部分技能超出岗位要求",,,,,,,

,,"C基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具

备岗位必备技能",,,,,,,

,,"D基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指

导方可完成",,,,,,,

,,"E难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改

善",,,,,,,

二、工作效率,在既定时间和资源约束下达成目标的及时性及有效性。,"A经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作

或流程的效率提升",,,0,,,,

,,"B能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作和流程效

率提升有积极贡献",,,,,,,

,,"C能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作

或流程的效率",,,,,,,

,,D偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率,,,,,,,

,,"E经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作

或流程的效率",,,,,,,

三、工作品质,用以衡量工作成果或输出满足上下游流程及业务发展需要的程度，是工作质量的体现。,"A工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯高标

准要求",,,0,,,,

,,"B工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位要求

的表现",,,,,,,

,,C按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的表现,,,,,,,

,,"D工作成果或输出基本满足流程及业务要求，尚存在少许亟需改善

的地方",,,,,,,

,,"E工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改

进的地方",,,,,,,

四、责任感,表现为对组织的理解和认同，对同事和客户的支持以及对本职工作的积极态度。,"A尊重并维护组织利益和形象，敢于承担工作责任，并主动对业务

流程做出改善",,,0,,,,

,,B维护公司利益和形象，乐意接纳额外的工作任务和必要的加班，,,,,,,,

,,C认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任,,,,,,,

,,"D认同组织发展目标，但尽量回避工作责任，对业务改善没有明显

贡献",,,,,,,

,,E言行流露对组织的不满，逃避工作责任,,,,,,,

五、主动性,表现为对工作的认识和理解，积极主动地承担责任和解决问题。,A主动寻求突破，解决重大问题,,,0,,,,

,,B发现问题随机应变，主动寻求改进方案,,,,,,,

,,C可应付一般日常事务，主动承担工作职责,,,,,,,

,,D对一般工作极少表现主动性,,,,,,,

,,E工作欠主动，需要密切的督促,,,,,,,

六、纪律性,表现为对组织制度与纪律的认同与遵守，注重自律和自控。,A品格高尚、行为优良、为同事树立楷模,,,0,,,,

,,B严格遵守和维护公司制度和纪律，主动避免各种影响因素的发生,,,,,,,

,,C遵守公司制度与纪律，无明显违反行为或记录,,,,,,,

,,D基本遵守公司制度与纪律，偶有微小错误但及时改进,,,,,,,

,,E经常不遵守公司制度与纪律，或有严重违纪行为,,,,,,,

七、团队协作,"表现为积极参与团队事务并主动承担工作职责，为团队成员提供了力所能及的协助和支持。

",A积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己的专长和技能不断推动团队目标的实现；维持良好的团队关系,,,0,,,,

,,B积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与团队成员之间的关系,,,,,,,

,,C按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保持正常工作关系,,,,,,,

,,D在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员提供协助,,,,,,,

,,E未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作造成了一定的负面影响,,,,,,,

八、学习能力,表现为主动吸收及使用与工作相关的新技术、新资料、新知识，不断提升对岗位的胜任能力。,"A主动学习并敢于实践新的技术和方法，不断提升对当前乃至未来

岗位的胜任能力",,,0,,,,

,,"B主动学习和应用新知识、技术和方法，不断提升对现有岗位的胜

任能力",,,,,,,

,,C在有需要的时候进行学习，弥补现有能力的不足,,,,,,,

,,"D被动接受公司或上级安排的学习，对自身发展缺乏针对性的目标

和计划",,,,,,,

,,E未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划,,,,,,,

九、计划与组织,通过合理规划，把时间等资源应用在优先目标、需求及机会上，有效控制工作。,"A合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度，

适时做出调整",,,0,,,,

,,"B合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾，

需要时做出调整",,,,,,,

,,"C通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要

时做出调整",,,,,,,

,,"D计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回

应",,,,,,,

,,E因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重,,,,,,,

十、协调能力,善于把握上下游业务流程关系，愿意不断改进自身服务，致力于维护和提升流程运作效率。,"A主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析问题，致

力于理解并满足顾客要求",,,0,,,,

,,B主动了解各部门之间的协作关系，不断改进协作的方法和流程,,,,,,,

,,C识别公司内部顾客群体，找到解决方案，确保协作及流程顺畅,,,,,,,

,,D忽视了对部门之间协作人员意见的收集，只限于解决现有问题,,,,,,,

,,"E不了解各部门之间的流程关系，被动处理工作冲突，协作上难以

达成一致",,,,,,,

如被评人为主任以上职位者，请就以下纬度作出评价,,,,,,,,,

十一、监控能力,协调任务和资源分配，有效控制进度及实施风险，适时做出调整,"A合理评估任务风险及实施难度，有效调配资源，通过严格督导，

及时做出回馈和调整",,,0,,,,

,,"B协调工作任务及资源分配，并通过过程跟进确保执行进度和风险

控制",,,,,,,

,,"C协调工作任务及资源分配，定期回顾执行情况，及时对潜在的风

险做出应对",,,,,,,

,,"D依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺乏预

见和防范",,,,,,,

,,E风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整,,,,,,,

十二、督导能力,运用适当的方法有效管理下属，促进工作目标的达成。,A建立卓越的团队合作，有效激励员工发挥最大潜力,,,0,,,,

,,B创造良好的工作团队，有效激励员工达到良好表现,,,,,,,

,,C与下属保持良好关系，激励员工达到工作要求,,,,,,,

,,D不能提供适当的指导，员工缺乏有效的激励,,,,,,,

,,E不能提供适当的指导和激励，以致员工工作效率低下,,,,,,,

单项纬度评价等级：A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分主任级及以上得分<30，主任级以下得分<25分，则不通过试用期。,,,,,,,,,

试用期考核评估结果,,0,,,,,,,

被评审人意见：,,,,,,,,,

被评审人签名/日期：,,,,,,,,,

评审人意见：,,,,,,,,,

评审人职位：评审人签名/日期：部门主管复核签名/日期：,,,,,,,,,

人力资源及行政部意见：,,,,,,,,,