人员组织机构图

人员组织机构图项目经理项目经理商务经理技术经理现场经理材料部财务部预算部技术资料部质安部工程部土方施工队绿化施工队试验室项目副经理部门职责及关键人员数量及分工1.项目经理岗位职责：1.1认真学习政府、集团、和企业内部方针、政策，行业规范，把握行业动态，努力提升本身素质、专业，熟悉业务，提升工作效率。1.2全方面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。深入施工现场，随时掌握施工生产情况，立即处理协调所出现问题。1.3常常和政府相关部门、建设单位、监理单位取得联络，听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目标要求和情况反应，做好协调工作，确保施工生产顺利进行。1.4认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，确保工程按期完成。组织每个月施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明检验评选工作，定时组织召开生产、安全协调会议，认真计划、总结、研究、部署、落实好各项施工任务。1.5端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，确保完成企业下达各项指标，抓好企业各项管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心各项规章制度，并严格落实实施。1.6负责项目财务工作。2.项目副经理岗位职责：2.1帮助项目经理组织项目部正常管理工作，帮助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。2.2负责项目标施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部管理措施和文明施工管理规则，并负责落实落实。2.3负责本项目标组织指挥，协调各方关系，确保业主、监理单位及集团企业指挥部指令实施。2.4负责制订施工计划，全方面组织实施，并依据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标实现。2.5负责组织按审定实施性施组组织施工，认真落实安全方法，按主管部门要求抓好安全生产，主动推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。2.6管好用好机械设备，提升设备完好利用率，落实落实上级规章制度、方法、措施和要求。3.商务经理岗位职责：3.1商务经理对协议谈判、履约、预结算等经济指标负直接领导责任。3.2检验和落实项目部严格根据协议要求要求推行协议义务，督促建设单位根据协议推行协议义务，确保项目收支完全根据协议实施。3.3负责和下属分包单位、材料供给商协议谈判、协议签订、协议实施情况监督检验。3.4负责项目全部设计变更、工程洽商、索赔等经济分析、确价工作。3.5负责项目预结算实施情况检验监督工作。3.6协调好和当地职能机关、建设方关系。4.技术经理岗位职责：4.1对承包工程工程项目标技术、质量负全方面领导责任。4.2落实实施质量方针、项目质量计划和科技发展计划引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。4.3具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专题施工方案、技术方法，技术方案。4.4领导项目计量设备管理工作；领导项目资料、试验、检测管理工作；领导材料选型、报批和控制。负责引进有实用价值新工艺、新技术、新材料。4.5落实实施技术法规、规程、规范和包含工程质量相关要求。4.6负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划编制和分析工作。4.7领导和组织质量体系运行，组织攻关工作，经过加强全过程质量管理，确保项目质量目标实现，使项目一直处于受控状态。5.生产经理岗位职责：5.1生产经理是施工生产指挥者，对各分项、分部工程施工质量、进度，安全生产负直接领导责任。5.2认真组织落实实施项目标各类生产计划、施工方案，并定时进行检验；负责落实项目标质量计划和质量目标实施。5.3负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对企业内部机械设备、周转材料调配工作。5.4平衡各工种、班组劳动力，加强提升各班组定额作业，常常进行工效分析，为项目经理决议提供第一手资料。5.5负责安排和指导施工现场安全生产、文明施工及CI形象管理工作，定时组织召开安全生产专题会，部署、落实、检验阶段性安全生产任务。5.6对施工工期负直接领导责任，参与编制确定总工期计划，编制月进度计划、周进度计划，监督落实项目工程进度计划实施和完成情况；协调好和业主、监理之间关系。关键人员数量及分工序号职能部门配置人数任务分工1项目经理1主持全方面工作，全方面推行项目协议，对工程质量、安全、工期和成本控制全方面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包含人员调配、财务管理。负责对外协调。2项目副经理1负责项目生产管理，帮助项目经理做好人、财、物合理供给和调配，组织现场施工人员进行安全文明施工，处理、处理施工现场生产问题。3商务经理1负责预算部、财务部、材料部各项事务。主抓预、结算管理及资金流动，降低工程成本。3.1预算部1负责编制施工预算，跟踪工程成本投入和产出百分比是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程协议管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。3.2财务部1保障工程资金使用及控制，做到专款专用，配累计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。3.3材料部2负责安排材料员按施工班组提供多种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并立即向成本核实部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。4技术经理1负责技术资料部、质安部、试验室各项事务。主抓技术管理工作、主持编制施工方案、分部分项工程作业指导书，检验、督促按图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，处了处理现场施工中重大技术难点，确保质量目标顺利实现。并负责和监理单位、业主技术协调工作。组织图纸会审、编制施组文件、专题方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理日常技术联络等工作。4.1技术资料部2负责组织施工人员严格根据设计图纸、图纸会审统计、施工组织设计及施工技术方法、施工网络计划相关要求进行施工，重大技术、施工难点提请技术责任人处理，负责进行施工前技术交底，保障施工中各技术文件、资料、统计正确有效。4.2质安部1负责项目安全、质量监察工作，对工长、班组长进行全方面安全技术交底，并检验实施情况。负责检验监督各道工序是否按规程、规范及相关作业指导书进行施工，并督促现场施工整改和反馈工作及现场施工放线复查。负责组织隐蔽工程验收和各项质量验收工作，按时对项目各部门质量工作进行检验和评定。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发觉问题汇报主管生产副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并帮助技术部拿出整改方案。负责对职员安全学习教育，监督施工人员对安全操作规程实施及安全技术方法落实，防范工程事故发生。定时组织安全检验，有权对施工方案及各施工班组施工安全问题提出质疑。在施工过程中能立即发觉隐患并防患于未燃，对整个施工过程安全负责。4.3试验室1负责原材料取样、送检及相关现场试验工作，依据现场情况控制配合比，对施工实施情况进行监督和检验。5现场经理1负责测量部、施工部、机械设备部各项事务。主抓项目生产管理，做好人、财、物合理供给和调配，组织现场施工人员进行安全文明施工，处理、处理施工现场生产问题。5.1工程部3下分测量组及工长班组，负责现场轴线定位，中线、平面标高测量技术控制和复验工作。对各施工队进行组织调度。向主管项目副经理提供