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文档简介

经费预算管理暂行制度一、制度目的为规范经费预算，实现经费科学化利用，保障单位发展需要，促进单位内财务管理规范化，特制定本暂行制度。二、适用范围本制度适用于单位内的项目、行政经费的预算及执行管理。三、预算编制1.预算周期每年预算周期为从上年度12月份到次年11月份。2.预算编制程序12月份，财务人员完成上一年度有关经费支出的核算和结算工作。在岗各部门根据下一年度的部门工作计划和发展需要，进行经费预算编制。总经理、财务总监审核并整理编制好的部门预算，拼次提交给董事会审批。董事会根据单位发展战略和未来一年的具体计划研究审批经费预算。经费预算通过后将相应的预算数额上报给金融机构申请贷款，完善公司资金的预算安排。3.预算编制原则和上一年度实际支出进行比较，合理控制预算数额增长。各部门经费预算数额必须与该部门的工作计划相符，预算内容必须真实准确。控制各部门之间不合理竞争，避免预算浪费。根据政策法规和市场变化，妥善调整预算分配。四、经费支出1.资金管理对项目结余资金采取非连续横跨两个预算年度的方式处理，由财务专管员定期检查，资金不得被挪用或私分。2.经费使用项目经费必须按照项目计划及相关法规规定使用，不得用于其他用途，部门经费亦如此。经费预算执行过程中，必须严格按照经费预算安排实施。对于新增经费，必须在预算安排时进行决定，安排原则要科学公正，严格按照功能需求分配执行。经费支付采取现金支付或电子支付方式，必须有严格的账户制度和支付流程管理。3.经费监督经费管理部门负责制定使用经费的管理办法，对经费的实际使用进行监督，确保各部门的经费使用符合商业伦理，有效防范商业行为中的弊端。五、经费核算1.经费概念经费是指单位为实现本身的工作计划和成果而投入的资源总和。2.经费核算依据按照现代企业财务管理的要求，经费核算有五个要素：收入、成本、成本利润，资产利润以及回报率等。所有经费核算必须根据这五个要素进行。3.经费核算程序将所有经费分为各类，严格按照预算执行。根据预算实际执行情况，对预算数进行调整。经费核算不允许“三两条凭栏杈，顺手几笔过”，必须真实准确完整。六、附则本实施细则自发布之日起施行，对与实施细则规定不符的经费预算管理原则，逐步调整至符合本实施细则的规定，严禁机构直接拨款给部门，避免出现资金浪费。结论本制度明确了单位内经费预算和使用的管理政策，并对经费的核算和监督加强了要求，以维护单位的经济效益，促进单位的发展

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