S精益生产M精要

精益目录八大板块简介现代企业老板如何选人私人董事会——精益管理商学院QQ群310902460世界级制造——精益制造工程师张克建制造业保持竞争优势的方法精益生产入门企业在市场（WTO）环境下“核心竞争力”中国企业如何实施精益生产管理追求卓越的现场管理精益制造工程师张克建简介，从事生产现场管理十余年，熟悉防盗门及电控柜体、自动及数控机床、皮带输送称量设备及机架平台等的下料冲压、铆焊、机加工、打磨喷漆、装配调试、包装发货等机械设备制造的整个生产工艺流程及全面质量控制，精通下料冲压设备操作及现场5S管理、TPM、精益生产及ISO9001过程控制体系。

善于学习，已取得多种ISO/TS内审员资格证。七年驾龄，B1驾驶证，会开叉车，会用各种量具，编制过ISO9001-2008质量手册、流程控制表格，熟练运用word

、Excel、PPT、CAD

等办公软件。责任与目标现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果越好。持续管理变革的目标就是实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。企业管理最大的问题是什么老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。为什么高中基层都有这样的问题？如何才能让你的人才如千里马一般拉动组织？这恐怕是现今的管理者们都很头大的一个问题。善于交际的不一定善于管理，喊着相信的并不一定是真的信任。缺少真正顶用的管理者，几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们：他们对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。”选人为何多失败？员工是冲着企业来的，但是能留下来发展成为好的员工，则是因为有好的管理者。顶用的管理者一定会培养出一群能干的员工；相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。于是，摆在天下老板面前的共同难题是，怎么寻找顶用的管理者？通常情况下，无非是两个：一是从外部招聘，二是内部培养，然后择优选用。可是问题就出在这个“择优选用”上，不论用多少相面先生和多么科学的评估方法，选出来的人都不一定合乎企业的需求。美国管理界有统计显示，空降CEO的失败率是70%，内部提拔的CEO失败率虽然低一些，但也是足以让老板们心惊胆战的40%。企业管理最难和最关键的地方是什么难怪韦尔奇在他的回忆录中说：“我一生中最难的决策（注：不是最难的之一）就是为GE选择我的接班人。”GE用了整整三年，在三个候选人中最后决定用伊梅尔特。有人一定会问：这三个候选人都是GE内部的，按说韦尔奇对他们可都了如指掌，为什么选择依然如此之难？这就是企业管理的最难和最关键的地方——对人的判断。对人的判断是艺术，不是科学！好的管理者为什么这样难找管理企业是门实践的艺术。什么叫实践的艺术？就像弹钢琴，读再多琴谱，上再多钢琴课，看再多的演奏，不亲自动手弹就永远不会。这就是很多专业和行业都很对口的人，当被委以管理职位时很快被淘汰下来，反而是那些没有什么相关学历，一步步从基层干上来的人顶用的原因。于是，老板们犯愁了。管理职位就这么几个，企业这架敏感的钢琴经不住很多人轮流敲呀！那么，把别的企业训练好的人挖来是不是就行？也不行。因为管理者的通用性差。不像合格的医生、电工、飞行员、泥瓦匠可以在全世界任职，成功的管理者则无迹可循。比如让任正非去接管百度，很有可能以失败告终；让王石去管理SOHO，也不见得玩得转。好的管理者为什么这样难找人尽管有共性，但恰恰是人的个性才形成了不同的人。企业也是如此。管理是个绝对“因人施管”的活。老板们经常会发现，一个被所有人都看好，年龄经历学历专业人品都优胜的候选人，可是一上岗愣是不顶用；一个很不起眼，甚至有明显毛病的非候选人选居然能做出让所有人吃惊的业绩。更让老板们担心的是：不仅不同管理者之间不能通用，就是管理者本人，昨天的成功都不能保证今天还会成功。自己一手培养起来的，曾经兢兢业业能征善战的管理者，今天也许变得马马虎虎缩手缩脚，整个成了另一个人。原来管理者也是人，是人就会变，爱情谈不顺都会影响管理者的表现。信任和授权于是，老板们在选择管理者时永远战战兢兢，生怕走了一个狼，来了一个猴。要知道管理者是一个组织的心脏，任何组织都经不起频繁的心脏手术。其实，信任和授权是老板们对管理者最难做的事。因为人不是己，很难做到完全相信和欣赏。但是管理者的成长就这么怪，你不相信他们，他们就真不让你相信；你认为他们不能干，他们就真不能干。信任和授权是管理者成长的水分和土壤。这就是心理学的期望理论——人与人的关系互动往往导致期望成真。老板对管理者的过渡防范往往会导致管理者真的背叛。——精益管理商学院QQ群310902460为什么说用人比选人更重要？因为企业是追求效率的，在有限的成本、时间和空间内，任何企业都不可能穷尽所有可能的人选。只能是那个人很好，但太贵；这个人便宜，但经验少。或者还有没有更合适的？10个候选人少了，能不能再找10个，20个？30个中也没有最合适的，算了，只能矮子里拔大个儿。因此从理论上说：一是任何企业选的管理者都不可能是完美的匹配；二是任何企业选到平均素质管理者的概率都最大。从平均的管理者变成顶用的管理者于是，老板们比拼实力的时候开始了——看谁能把手下这些错配的管理层，用尽量短的时间、尽量少的成本，尽可能使他们从错配向绝配逼近——使他们从平均的管理者变成顶用的管理者。老板的基因、出身、家庭、成长过程、生活环境、价值观、修养，甚至老板的朋友圈子都会在这个问题上充分地表现出来。好公司的管理者在超水平发挥着，一般公司的管理者发挥着平均水平，坏公司的管理者则整天在算计如何少干多挣。你需要一个私人董事会，越早越好！

你是否有一个私人董事会？我指的不是那种传统的公司董事会，也不是指非正式的商业顾问董事会。我说的私人董事会是由你非常尊重的7-9个人组成，而且你不想让这几个人失望。他们是像部落长老一样的一群人，在你遇到道德困境、生活变故和艰难抉择时，你会希望他们给你指明方向，他们是你所追求的核心价值观和准则的现实榜样。好好利用的话，私人董事会可以帮助你找到面对生活挑战的创造性的替代选择，在你处理危机和道德困境时，它还是你寻求建议的一个极好的地方。私人董事会不但是一个保持你核心价值观的机制，它也是一种激励自我更新的方式。每当我全力应付一次重要的职业调整时，我就和一位重要的董事会成员见面。“你怎么知道什么时候做出重大转变是对的呢？”我问道。“一旦你感到有必要问问题了，”他说。因此我改变了。事实上，一位好的董事会成员一般是不赞成维持现状的！圈子元年，私人董事会这么做2014年必将成为中国以“智慧+资源”构建的圈子元年。一个基因优良的圈子，能够极大地促进个人的成长以及企业的成功。“老板帮老板”的私人董事会就是这样的圈子。他能给成员提供最私密、最复杂、也是最实质的帮助。我们熟知的史玉柱东山再起，很大程度上就来源于其私人董事会的帮助。如何有效构建您的私人董事会，是摆在所有想超越的企业老板面前的实质性命题！——精益管理商学院QQ群310902460圈子元年——精益管理商学院QQ群310902460圈子元年一个基因优良的圈子具有以下要素：1.积极、正向、具有完整、独特的商业精神与思想体系；2.有清晰的目标和路线图（AB路径清晰）；3.具有领袖人物、政商背景、圈子智库等独到资源；4.洞悉人性，有圈子品牌意识及影响力核心；5.强调共同的人文基因，以价值取向与心智模式为衡量，而非财富地位。但尊重财富，强调商业资源整合、互补共赢；6.学习型组织，共建、共融、共享。同时具有内部优化与退出机制；私董会简介一个有效的私人董事会，需要一位好教练。有能量的教练甚至会说：“在跨界洗牌的年代，你过去是谁不重要，重要的是你学习的意愿，你未来是谁才重要。”老板来帮助老板。一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期开会，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。它就相当于一个老板自己的独立董事会，很快受到老总的欢迎。尤其是对没有正式董事会机构的中小企业。私人董事会这种模式可以有效提升企业的竞争力，其成员企业的成长速度是其他企业的2.5倍。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。据资料显示，在中国大陆的北京、上海等发达城市，“私人董事会”已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。私董会原则（一）总裁/企业一把手原则。私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和担保。私董会并不仅是一个能够学到东西的地方，更是一个致力于解决问题，一个能够凝聚行动力的地方。（二）非利益冲突原则/跨行业原则。私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能地避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。私董会的成员应当披露他的合伙人、配偶的基本情况；应当披露其还是哪些私董会小组的成员，及该小组的人员构成，以便避免构成利益冲突。私董会原则（三）保密原则/信任原则。私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员、私董会顾问和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。为了提高信任度，应当采取一定措施来提高私董会成员之间的信任度。（四）民主原则/议事规则原则。私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员应该有退会的自由；通过民主投票，私董会小组也应当有开除小组成员的自由。私董会原则（五）教练/主持人原则。私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练或者会议主持的角色，保证议事的进程流畅。教练还负担着引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现企业家的成长。（六）高价值顾问原则。私董会可以依成员的集体决策，共同聘请高价值的专家作为解答私董会相关问题的顾问。一来私董会可以以较高价格聘请更好的专家而费用由多名私董会成员分担；二来专家将承受多名有经验的企业家的交叉询问，咨询的深度和价值将大大提升。专家的意见也可以在私董会的运作当中得到更好的检验和印证。私董会幻玉原则（七）案瘦例教学原仰则/苏格喇拉底式教匀学。私董渐会关注稻的是实喷践当中尤的问题采，以及兼如何解策决实际线当中的浆问题。幻玉成员讨退论的是汗实际问糕题，分俩享的是编实际问腿题，最裳后要解翼决的也进是实际颠问题。手对于实悉际问题棒，没有或比苏格烟拉底式露的对话底更能够任将问题系的关键活和细节讽展现出课来了。挂苏格拉婶底教学览并不追电求一个能“正确芝”的理狱论概念咱并要求盗学员记侵住它，箭而是引扬导学员厉寻找正含确的问赔题。在脾这个过淡程中学拜员的能倾力才能健得到锻泼炼，真闯相和解伏决方法驱才能显好露出来披；与永趟远在变悬动的真姿实生活阿一样，撞问题的煤最终的绘结论永样远是开予放式的缝，永远芳还有值今得进一去步总结色和探讨侵的空间配。私人董火事会构蜘成一个好的智私人董事枪会应该包间括拥有各欢种背景和猴观点的人厉。我自己壁私人董事饲会的成员脏来自各行尼各业——珍一个创意愈专家、一伤位公司的谦创立人、胖一名企业枯家精神领壮域的教授包、前越南清战俘，还落有一个公印务员。在柏选择私人裹董事会成浆员时，并谷不应该仅橡以他们能废否帮助你监在商界成捷功为标准萝来进行选喉择。每一教名董事会伶成员都应行该能通过贡这样一条去试纸检验具：“如果杰我在一个枪完全不同职的职业或略企业——口事实上，陕如果我根绢本不在企车业里，我孙还应该把诞这个人纳烫入我的董柄事会吗？揉”私人董事芹会构成来自职巧业外或阶行业外趁的私人钞董事会训成员可痕以帮助浓你克服钩世俗认脸知的限霉制，忠饲于你的姿目标。尽管一些芹私人董事谁会成员之姐间关系可仓能非常密冠切，但是米也没有必选要所有的忌成员都必惩须是熟识捉的。你要茶知道，潜阔在的董事战会成员有狮自信能满血足你所要站求的思想品性、远见惨以及经验挥，而这就碌足够了。严不仅要和萄你的董事辅会成员关盟系亲密，鸽更重要的速是你要尊也重他们。找寻那些家不带偏见蛮的、富有质同情心的袄，而且能孟坚持自己戒观点的董传事会成员罢。最好的董队事会成员枯会像苏格镰拉底那样传播智慈慧——冶通过提项出问题堤，进行挖类比，抬并客观她地进行砍观察。何时联系斯私人董事衡会成员反常的是娃，那些出唤色的人—倚—适合成占为私人董摧事会成员据的人——快常常会慷礼慨地奉献雨他们的时禽间。他们亿的生活似杆乎签订过抚了帮助别继人发展的炭契约，可狠能就像其跳他人曾经蜘为他们所年做的那样弃。但是他宇们的这种掀慷慨，要席求你慎重赤选择什么遍时候、如患何拜访他扫们。对于那剪种日常尾生活的慨不重要虾的决定弯，你不粗需要和裙你的董润事会成轮员联系迫。但是蝇你可以质在身边啄放一张丛董事会绝成员的初清单（砌贴在墙查上，放制在钱包删里，放热在公文序包里都摆可以）锋，进行垦虚拟的吓董事会腾会议，子想象每碌一位董种事会成浊员在给要定情境辉下可能砍会说些右什么。您向您喉的私人受董事会分支付的幕是什么那么你向猴你的私人针董事会支兰付的是什笔么？最好的支磁付就是模悉仿他们花纤时间对其蠢他人进行习指导，尤妹其是需要乱导师的更静年轻的那穷些人。另外，蓄大部分在私人董继事会成圾员都希乎望能被插告诉你垦的进步哄。事实密上，每皂年都写辆一封信蒸给你的错董事会甘是一个行好的习盈惯。事实上伶，私人董事袜会所作出望的最大贡罢献可能就号是帮助你塔实现自我鬼认识，最愁后，达到杆自我实现。董事额会就像济马斯洛攻(Ab苦rah给amM昨asl滩ow)旺描述人缓类需求仓层次时茂所说的胆镜子：怕“最基陵本的问插题是，批你的理舌想是什逗么？如锁果你看昆向镜子践，你想搞成为什针么样子方的人？销”组建溪和利用倍私人董戚事会的扭过程是柜回答这央个问题个的有意推识的、壤深思熟优虑的步拌骤，最鲜重要的纵是，董姻事会是斩为了这词个问题刷而存在盾的，就响像马斯乒洛正确横地指出计的那样剃，自我汇实现绝音不会“剩意外地爱发生”煤。世界级制委造随着二拘十年来阶中国经匀济的崛挑起，加盘上劳动胸力成本姐低廉的该优势，辈众多知伙名企业告纷纷将休生产基螺地迁往背中国。愿一时之觉间，“粮中国制愿造”的掩产品在烘全世界钟大行其胞道。为秆此，世存界上众蒙多媒体丝式将中国基称为“世界工涌厂”，很多国灭人也陶醉档于此。堵但中国真矛的是世界色工厂了吗畜？事实上培还远远不仔是。阅读资亚料一:战偏胜中国涛制造20世纪蚕70－9庙0年代日滨本成为“售世界工厂蔑”，“日般本制造”舌成为品质过与信誉的丸象征；2傻1世纪中惰国欲成为条“世界工沫厂”与“让日本制造英”一争高帽低。日本智企业单凭暖员工“细轧致严谨、宾遵守规定孔事项”的字精神就足益可以使其帅制造水平宋超前中国守企业数年叹甚至数十舟年，如今摊日本企业凡面对激烈梁的全球市腔场竞争又喷纷纷拿起露了“先进怜生产方式笼”等有利舍武器“战去胜中国制吨造”，请拢思考中国夹的企业应点该做何反到应？中国招企业超越楼并最终战赚胜“日本旅制造”的鸣取胜之道赛是什么？世界工县厂的四丝式大特点真正的世界工凯厂必须具备虎四个特点雕：第一、舱具有总量盈制造最大气的能力。渴目前国内漫生产的产趋品制造规寻模最大，摔这一点毋川庸置疑，能从规模上财来说，中良国可以称巩为世界工耀厂；第二埋、具有最举优秀的生并产制造技堤术，通过废资金可以矩买进技术籍；第三、友具有最优释秀的工厂释管理者，福这需要自宇己培养、聚自己积累漆；第四、叫具有世界惑最高的工录厂管理水相平。只有蚕同时满足赖这四个条静件，才是唐真正的世狠界工厂。谈而我国企坏业的管理抚水平还亟矛待提高，舱因此，我述们必须清丧醒地认识吸到：我们闲距离世界举工厂还有须巨大的差丈距。——精益管客理商学粘院QQ旨群3109如0246锻0电话：1默3335筹0833奇66抖139冒6393毁91511．理光金和佳能在驶竞争中脱喇颖而出在日本，氧有两个行创业是持续皮成功的：停第一是汽私车行业，定以丰田汽厦车公司为蚕代表；第目二是办公侨自动化行跨业，以佳胁能和理光澡为代表。穷这两个行建业的企业维都有资金犯密集型、雀技术密集鼻型等共性壮。此外，算汽车行业辟和办公自池动化行业制还有一个笨最大的特杠点，可以俗称为管理抢密集型企尝业。日本企业卷在工厂管鉴理，尤其利是制造业缴管理方面刘比较优秀妖。这两大千行业能够抹持续领导菌世界潮流烘，主要是茂基于管理逗上的优势视。例如，咱理光近十扁年来的表舍现一直十崭分卓越，捉连年实现倾增收、增丢益；佳能狐公司也在原管理上寻甜求突破。父2004惨年，佳能墙逆潮流而是动,将总宾装车间移简回日本本抬土，他们宽认为即使饭是在日本匹本土，只旬要通过管瓦理创新，霞完全可以拥和中国的挡低成本进互行竞争。廊而这些成焰绩的取得玻主要依靠垫的是持续阵地开展各模种各样的崖改善活动柴，TPM李就是其中斥之一。2．三星炕的崛起近十几姻年来，怕韩国的恶三星公狠司在世陈界范围季内迅速们崛起，牵在亚洲治乃至世争界范围房诚内均与温日本的木SON挪Y公司艺齐名。膛三星能攻够后来陶居上的霜原因，御归纳起连来有两和点：第虽一、注刑重对新疾产品的训开发；箱第二、俊不断追浩求卓越住的工厂秩管理。寸三星是剖在日本零企业以铸外推行咸TPM汉最为成点功的企遭业，它源坚持推裁广TP凤M活动料整整2担0年，让而且不窝仅在自黑己的工突厂推行识，还要惭求它的静供应商泉、合作成伙伴都柳要开展福TPM嘉改善活客动。它们成功因的共性是拴什么分析丰田点、理光、捏三星等企订业的成功鬼历程我们切可以发现筐，这些企浙业具有很裕多共性。单它们都坚哨持技术开发伤和工厂管菠理并重的逢策略，撒视TPM为提升工至厂管理水友平的法宝饥，积极营渴造浓厚的决变革和改湖善氛围，兼促进全员面参与，创嗽造人才辈届出的局面怒。由此可丧见，对论于企业母来说，仍推行T粪PM是商一个痛邪苦的历创程，不攀是一蹴馒而就的惹，而是船要靠全漏体员工捉一砖一货瓦、一仅点一滴定的工作宏积累来储实现。涉企业要煌立下卧界薪尝胆村、十年堡磨一剑刮的决心辟，也正监因为如塘此，T单PM才愈可以真膜正锻铸富企业的串灵魂，计使之长蜻期立于阁不败之齿地。从三星极、理光银、佳能旦的管理迫提升看制造业尼保持竞下争优势跪的方法制造业要魄想保持竞火争优势并毫没有很多毫捷径，必衰须扎扎实假实地去学恩习，去做猪踏实的管杀理工作。产如图1-叔1所示，勤企业要想荷在竞争中臭获得并保竞持优势，网就要实现姥差异化经唉营，具体印包括三大加方面：追求卓遇越的现中场管理励，建设典一流的川供应链茶，做产倾品创新稠的领导铜者。图1-脾1制铃造业创摔造竞争孙优势的顿方法建设一流被的供应链持续管帮理变革傅的目标伏就是实现高根效的流柏程化运桌作，确死保端到号端的优蔬质交付。管理工耀具是企夫业用于查改善事党务的利柿器，如绝同日常冠的生产袖工具和鄙设备一蹲样，也抱需要得微到有效宾地运用眯和维护寻。如图零4-1吓所示，——精益管理运商学院Q订Q群310笛902然460精益制造阵工程师颤张克建４－１精窝益企业推柳进规律JITVETQCTPMIE5SISO6SIGMA精益生产策划标准化价值改善工喜具的应桶用和维判护在现实凝的管理五活动中充存在着旷一种错徐误的做辱法：把捕所有的损管理工霸具当作浙阶段性须的事物衫，后续蛾的管理此工具没蝇有建立冒在以前很的管理巴工具的超基础之就上，造揭成了管黎理“空由中楼阁净化”，嫁无法实会现管理气水平的性提升。实际上，宝正确的做烫法应该是鹅在做好第哥一项管理夸工作后再朱接着做第古二项管理送工作。例气如，5S活动其是所有管狂理的基础联，只有在宣做好5S却活动的前嘉提下才能湿行之有效乳地推行T静PM活动毕、JIT奸活动甚至派6西格玛吉。因此，管馅理水平的系提高是需柱要经过长状期的消化皆和积累的废，任何缺魔乏基础的腔管理都是小没有意义聋的。精益生产筐入门精益生抚产管理矿，是一抓种以客样户需求阻为拉动篮，以消侦灭浪费蜓和不断桨改善为兰核心，宝使企业以最少伪的投入肃获取成舱本和运云作效益显著改善色的一种全露新的生产兴管理模式贺。它的特藏点是强上调客户对调时间和栏价值的要求族，以科满学合理披的制造形体系来工组织为狱客户带撞来增值缠的生产颠活动，母缩短生染产周期聚，从而弊显著提密高企业味适应市嘉场万变段的能力竹。精益生凯产是多祖品种小室批量条李件下的送最优生饭产方式并，实施线精益生邮产会给葛企业带疲来巨大辞的收益六，因而凡被誉为灶第二次徒生产方范式革命假。什么是另精忌益生产?精益生产论的发展历向史198车5年美桐国麻省述理工学患院国际舞汽车项伪目组织苦了世界矩上14粗个国家妥的专家使、学者怕，花费流了5年谁时间，牛耗资5聚00万阶美元，赞对日本酷等国汽沈车工业逢的生产误管理方首式进行阻调查研迷究后总武结出来胳的生产英方式，弊在日本融称为丰刑田生产航方式。Lean太Pro乖duct乐ion“精益”蛛一词取“碎精”字中荐的完美、逝周密、高积品质和“耽益”字中锁的利和增牲加，更有密“精益求浪精”的含帽义。精益生产贷又被称之蹦为不做无用鞭功的精干袭型生产系犹统，从直枪观上看予精益生外产在生旺产过程蓄中尽量相减少了迟人力、粪设备、忍空间的录浪费，愉生产的诱组织利倍用了准跟时化、染单件流按、全员细品质管津理和全淘员设备丘维护等每方法减答少了缓喇冲区域份。精益生产咳既是一种溪以最大限疏度地减少已企业生产央所占用的虾资源和降液低企业管冬理和运营挡成本为主责要目标的非生产方式偏，同时它坦又是一种欺理念，一挣种文化。赠实施精益孟生产就是骂决心追求铜完美的历现程，也是酬追求卓越岛的过程。精益生产饼的发展历荣史1、精似益生产击始于发独现和消啄除浪费，同样也终止于杨发现和援消除浪娘费2、自身当(意识)蛮改变是实朵现改善最妨重要的3、持续协改善，改亲善永无止驼境4、想到投了立刻付型之行动5、全员撑参与，团码队精神讨论分睛析一过度加工的浪费动作的浪费等待的浪费信息流不畅的浪费生产过量的浪费库存的浪费不良品的浪费搬运的浪费认识浪费生产企饮业的浪肿费一是动作盯的浪费：包括葵人的浪布费和机洁器的浪蹦费，人诵的浪费弃是不必园要的动穴作，机宗器的浪唯费是不彩必要的辈消耗。二是等突待的浪岛费：等待就揉是闲着浸没事干冒，等着弱下一个荷动作的起来临。监通常是希作业不梨平衡、垒停工待野料造成煎的。三是搬艘运的浪丧费：要拓展疼搬运的止外延，祖搬运浪天费包括园放置、毛堆积、余移动、抬整理等平动作的鲁浪费。四是不良众品的浪费洋：任何不俩良品都栽要造成犹材料、链机器、先人工等序浪费，淋修复不常良品还咬要支出荣额外成温本等。生产企业召的浪费五是过度值加工的浪唉费：为顾客叹提供不苦需要的施产品或寺服务，由严重超看过顾客爱需求标耐准的产嗓品或服授务。六是库桐存的浪柜费：保管不爸必要的声原材料够、零部坦件和在车制品，锣造成人信力、物暑力、财铜力、空等间的浪宏费。七是过监量生产真的浪费彼：产品数岁量超出屠了顾客平需要，炕产品滞肾销成了昂废品，况过量生丘产是制挑造业最垮大的浪目费。八是信息漂流不畅的倦浪费：企业内部绞之间或企孤业与顾客照之间沟通天不畅时，条就会出现麦信息流不刮畅的浪费级。生产企总业的浪怠费重新认桥识精益所以，丛全面准蓄确理解站精益生者产的重鞭点在于任：精益是消弹除浪费和萌创造价值委的统一，精益是人碗、过程和鉴技术的集限成，精益应蚕用于从跑销售、鸟设计、绝工艺准湿备、供石应到服悄务支持寺等产品买生命周天期的全蚕过程之免中，“精益工击具箱”中贼的各种方椒法是不断漂扩充的、许层次化的该有机系统米。在进行精府益基本知纱识的普及摧过程中，稻需要注意抚把握住精鹊益全面的沟精华，必爱须为精益铅正名和正球传，将完往整的精益眯概念传递捷到所有的流企业和职涂工中去。精益生产精益生产骨既是一种比以最大限杂度地减少涨企业生产谅所占用的梢资源和降走低企业管僵理和运营顾成本为主伪要目标的货生产方式杰，同时它欧又是一种理链念，一室种文化。实施精益馋生产就是顶决心追求衔完美的历室程，也是内追求卓越万的过程，巷它是支撑狡个人与企律业生命的馆一种精神骡力量，也习是在永无贷止境的学烂习过程中蔽获得自我早满足的一蹈种境界。新精益荣思想企业在笔犹豫是矛否涉足蜘于精益浓时，必河须注意集到精益明生产不止是一个方法犬、或者有幻玉人认为的零精益仅仅辫是车间级的“战知术技巧霉”。精益是新一代腊的生产笛方式。生产方式谣发展的历被史敏捷生产精益生产同期化批量生纽奉产大规模批量生产工匠单件生能产低产量高技术压工人大批量同愤品种刚性设备生产按亦照工艺集中分相类生产按总照产品集中分暑类质量稳夫定生产效率完高注重员工拴技能建立在同进步化批量生产辱基础上强调降黎低生产狮反应周期和哥库存强调资织产和资纪源的利用乞率强调客户蒜需求零缺陷整个价泻值链和供应链楚的协调反应精益概念诵在非生产领域谎及整个供应链钩中普及特性单件生产方式大量生产方式精益生产方式工艺简单，利用非标准的零部件，通用工具设备复杂，应用标准件，专用机床。在改制新产品时要花费很多时间与钱高度柔性生产，应用标准尺寸的零部件总成。相当容易改型生产新产品劳动力高度熟练技术工人非常熟练的设计人员，非熟练与半熟练的可更换生产工人。每人有单一的任务。团队组织，多面手工人，不仅可操作多台、多种设备，还可以做简单维修，人人对产品负责，工人参与管理。协作厂关系与用户和协作厂关系密切，大多数协作厂位于一个城市松散关系。在总装厂内有大量库存，以便在协作厂发生变化时使生产连续进行与用户第一层协作厂关系密切，共同开发，应用准时化送货系统，尽量靠近协作厂与用户。产量非常低极高极高产品品种非常宽，产品按照用户的特种要求制作。标准设计，品种少，变形少大大增加变型产品的范围三种生陪产方式俭特性比碎较精益生产币追求的目践标一、基本趋目标工业企业嫩是以盈利除为目的的历社会经济桨组织。因赢此，最大限较度地获唇取利润就成为精绞益生产的察基本目标胁。二、终羡极目标精益求精烟，尽善尽猛美，永无精止境地追粪求“七个零”(1)秋“零”僻转产工拍时浪费海(产品叔•多品胖种混流绿生产)(2)坝“零”量库存(届库存•棵消减库羞存)(3)抓“零”哲浪费(范成本•精全面成权本控制秆)(4)“津零”不良躬(品质•哈高品质)(5)“钱零”故障窜(维修•鲁提高运转稿率)(6)“旨零”停滞滴(交付•梯快速反应秋、短交期稼)(7)诵“零”串灾害(架安全•摇安全第归一)精益管理宝的核心就高是以最少崇的资源投就入创造出洪更多的价堤值。人力资源财力资源物力资源时间资源社会资源空间资源最少的资源投入精益服炎务的起件源与应显用三、精益湾管理的内粉涵1精益管理5个原则，概括起来就是精确地定义特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；使价值不间断地流动；让顾客从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美。54321精益服务俩的起源与州应用四、精约益管理克的原则一是关注剃流程。管理大直师戴明安说过：“员工只须探对15%切的问题负妨责，另外申85%归觉咎于制度粱流程。”什么样的叙流程就产倍生什么样祖的绩效。煤改进流程帆要提高总婚体效益，活而不是提只高局部的能部门的效价益，为了灶总体的效匆益可以牺盆牲局部的黑部门的效应益。精益服践务的起饮源与应低用五、推罗行精益讨管理关离注的焦摊点二是关注愚标准。标准化的陕作用是将开企业中最阶优秀的做蔑法固定下众来，使任隙何人按照迎标准来做霜，都可以砍做得最好贴，发挥出腥工作的最番大效益和厌效率。但私是标准化限也不是固肠化一成不垦变的，标仇准需要不碌断地创新穿和改进，梯需要做到辱与时俱进外，与企业独发展相适散应，用标旧准引领企奋业的发展树。精益服接务的起奇源与应枣用五、推行鼠精益管理屈关注的焦跑点三是关注奴质量。质量是制背造出来的铲，不是检鼠验出来的疼。检验只微是一种事更后补救措负施，不但陈成本高而眉且无法保度证不出差等错。因此痛，应该将颠品质内建存于思想、复规划、设妙计、流程脏和制造之泡中，建立赖一个不会倾出错的品翠质保证系臭统。精益服务延的起源与该应用五、推免行精益寒管理关斗注的焦页点四是关揉注文化辰。突出自我反箱省和现地现词物特点。自我反省是找出士自己的瓶不精益迁之处，弄不断自屿我改进址，自我符完善，咳自我提哪升。要葱把“问题当作止机会”——当不精亭益发生忽时，要泉采取改惰正措施群及时补球救，并术在企业有内部查常找同类锯的不精寨益现象辫，让员纠工从每显个不精腐益问题微中受到米启示。精益服佣务的起屋源与应夺用五、推返行精益偷管理关渠注的焦腿点精益生丢产的六渗个要素流畅生产工作场地组织质量生产可运行性物料移动员工环境和参与流畅生产工作场地组织质量生产可运行性物料移动员工环境和参与价值与信仰全厂范围的交流计划全厂范围的健康与安全教育和培训表彰制度自然工作组结构和支持多技能/上岗合格证。。。。。。工作场地组织可视控制地址系统零件呈现工厂交流中心区域交流中心质量领导质量体系要求(ISO/QS9000)保护用户测量系统分析工艺能力检查和测试确保改进。。。。。。理解和进行持续不断的改进生产报告快速响应系统有计划的维护系统快速换型、调整备件按计划发运均衡生产计划制定每个零件计划（PFEP）指定存储地点合理容量的的容器拉动系统厂内供应路线外部材料供应工作场地计划价值流映射差距评估按照价值流组织生产全产品生产周期节拍周期同步加工精益生蜜产的六肚个要素六个要素筋之间的相欠互关系利润舍和效嫌益目标流畅生产的保证精益生产的基础员工环境和参与流畅生产工作场地程组织质量生产可运行姨性物料移动企业在借市场（谁WTO零）环境既下的竞灵争要点笑有哪些蓝？质量——建台立适当奸的产品左质量标企准，目认的在于吼集中全旅力满足作客户要泄求。质陵量超过月标准的浴优质产绘品会因言为价格态昂贵而笑无人问菌津，质卸量不足萍的产品熊又无法浓满足客任户需求哗，使之隐转向寻羊觅其它呢的产品京。交货速符度——从蛙客户下丝式订单到驶完成产正品交付云需要多弱少时间挤？客户膏能否都过对企业定承诺的耕交货期皆保持信病任？成本——为棚了在市湿场上取甲得竞争色优势，凝企业必已须以低特成本进属行生产原，并为币利润的由获得腾稍出空间锋。企业在市凶场（WT维O）环境立下的竞争则要点有哪揉些？对需求变权化的应变鼻能力——在市元场需求增减长时，企鼻业是否能闸充分满足终？在市场景需求下降能时，企业黑的制造系秀统能否适绩当地缩减虎市场能力驶。品种柔性——企偶业能否惩为客户冶提供多栏个品种毯的产品耐？客户悔有没有狡选择甚油至是定去制的权怠力？新产品赖开发速刺度——企迟业研制厚新产品姿以及建约立可生签产的新请产品工昌艺流程太所需的那时间。当前国狭内制造士型企业邪生产中努存在的亲问题截止到残目前，牺通过企邻业改制亦、战略肆规划、舌CIS察系统、盒组织结昌构梳理丧与营销柱体系设翠计等管屈理提升镇工作，尽很多中缠国企业场基本解眠决了发热展定位光、组织巡寿运行机唯制、市妹场开拓愈及企业宜理念定锹位等企凳业发展佩与组织舱运营性徐的问题浓。但随计着中国达绿色经廊济的发锈展定位采、WT剂O的进苏一步对灵接以及拜政策边碧缘的逐孤步消失爆，中国饥企业面智对着竞邀争日益纸激烈的婆市场。对于很多惜制造型企进业来讲，其交货拖期钱、库存资础金的大量乌占压、产京品质量不松稳定、有盐订单但又礼做不出来恩、生产系段统效率低厅等等不良化现象，已耻成为阻碍胆其生存和业发展的致征命因素。竞争优自先权面对加入羡WTO以干后市场的丑挑战，除社了全方位肚地提升企忠业管理水哪平，我们银别无选择僚。从优秀走淹向卓越！歇企业讽竞争的实惰质是获取掀核心竞争部力！手工艺时代大量生产丰田生产系统及时生产系统零库存生产系统世界级制造成本品质弹性交期1920195019601970198019902000服务、创新、全球化核心谎竞争吗力认识扩管理在国内段的许多重企业，铲尚没有旨把管理搜当成一链门技术浴，因此拾也就没贩有认识歪到管理矛的重要群性。美国在1堵889年赶以来的1肺00多年炒的时间里睡，一直保令持生产率颈以平均每拥年近2.粮5%的速坝度增长，革这种增长叨使美国财址富每隔3度0年便翻侵一番。在这每年吵2.5%党的增长中炉，劳动力次素质的提适高的贡献斤是0.5涛%，大量是投入资本老的贡献是楚0.4%谱，而管理姑创新的贡属献是1.匹6%，占忆整个生产脊率增长的始64%！生产管兼理技术管理是熔一门技顷术，而貌且是国羡内目前俱最缺的认一门技照术。精益生识产方式般就是一累种生产亏管理技纠术。管理学咏发展到侍现在，竞既是一扛门科学丛，也是先一门艺胶术。“百分之耽九十九的丽资源,百堵分之一的犯组合”。捕所有的资栏源是通过赞管理来发精挥最大效棋用的。生产管理西技术工厂的生蔽产技术可真以分为两菊种基本技讯术：制造托技术（亦律称为固有品技术）、建管理技术隆（亦称为耽连结技术弯）。固有技术结就是指工逐序本身的仗制造、加升工或组装抢的技术，固产品制造妥由材料开胀始，经过破不同工序物的制造技遵术才能完俱成。而为了青提高管努理的绩亭效，就宿必须依洋赖连结蓬技术。紧就精益怖生产方晴式来说饿，固有开技术的锈改善非通常重要伟，但连箩结技术锯的改善煌更是十置分必要外。生产管理养技术国内一穿直以来秤对固有心技术的通改善非警常重视捧，这可慢以从生减产的机双器设备衔每年不企断地更宽新得到艘印证。然而，与淋此相对的林连结技术队，如机器葱设备的布愉置方式、剧生产线设植计安排的录做法、物俭品流动的萝方法，以影及作业人盈员的配置袋及运用的换观念等等丛，笔者十严几年前所纺见工厂与艇今日所见裹几乎没什薯么改变—疑—生产管理轰技术仍然是水旁平式的布侦置，乱流盏的批量生按产，单能慌工的作业草配置，视暖库存品为价必要的东确西的传统牛管理技术射观念，连左结技术进尚步甚微。主要原猪因就是阵忽视了深连结技梦术的重伸要性，宗以及缺洽乏这方池面的认粘知。笔者在此周介绍精益挥生产方式般的主要目鉴的，是希兴望企业界刷管理者们慕重视连结据技术，学详习连结技秀术的技法融以及进行莫实践，从肉而增强国丝式内企业的步竞争力，效以求企业叮的持续发庄展。中国企宪业如何浴实施精恰益生产哀管理因此，璃从精益聚化管理声的角度柳出发，其很多中凶国制造男型企业井决定通真过引入摇5S、甜精益生担产管理仆与生产衰流程再徐造加强是生产管峡理的过跟程控制呈、提高喂制造系封统的灵荒活性、恩合理布羡局生产哭系统运渴行过程雷，提升政企业市龄场反应趁速度，某以整体庄提高企树业的竞婚争力和谨盈利水芝平。通过我恢们的研乡丰究，中卖国制造劫型企业滋一般在舒以下方锹面存在棍着或轻帽或重的负问题：观念改变器较难：※很多伍人特别更是中层蹄干部不早愿改变购多年来恳形成的踪蝶企业行偶为习惯动。※结果金是推动棚力不强物、执行电力不强眨，精益肉生产管毅理也会巧很难继授续。——精益管理烟商学院Q柔Q群310商902海460电话：1板3335档0833滨66典139惠6393逆9151精益制证造工程滨师张贩克建基础较差※生产医管理、旷产前准坝备及计洋划体系最薄弱※生产发线换活田难度或熔者没有啊形成生裕产线；※资源言配置不善佳导致删产能的金过剩及暴不足；※工序傻生产节精拍差异史；※设备槐布局不但合理，佛物流系占统散，截搬运时瞎间过长萄；※员工过区多但是配板置不灵活亿；※绩效体勾系薄弱，耳停留在个拌人计件；基础"君5S"串管理方腊面缺乏基础“5怀S”管理隶方面Ø整理特、整顿尚午有欠缺，定现场存在估很多问题夺点，定置越管理混乱画。

Ø衔几乎没有遣目视管理林，目视管分理不明确哥，缺乏标卸识，物品烦寻找浪费轨时间。有疫问题时不乓能及时发矿现。

Ø季标准规韵范化管理晨做得不够批，生产工匪作缺少标钢准化，作版业标准不千完善，标春准制定不顷合理。医Ø设备白维护保养狱机制不健询全，故障摘较多，故散障停机次究数比较频托繁。生产运克营与生雅产现场召理念落锯后生产运何营与生振产现场Ø部分筑人员生产粒理念落后锤，没有形刮成以定单颈为中心的钞生产运作课理念。边Ø生产怖统计与分麻析系统不垮完善，难雅以有效评夺估公司生辆产系统的路状况。押Ø生产科模式造成设中间在制虹品较大，悠占用了较貌大的资金匙和生产空晃间。生产运猎营与生叙产现场倡理念落求后Ø色冠浆配置作和样品傲试制操犁作不规罩范，导课致浪费掏了大量谊生产时锄间。蒸Ø对辫交货期承不断调央整，掩知盖了制驴造过程戴中的许戚多问题疗，生产危中的问与题不能乏及时暴队露解决岛，造成洗系统反剃应速度羊缓慢。伴Ø局现场缺寇乏作业胡标准，各员工作裕业不规择范，随军意性强费，造成松品质不药良。煎Ø现烦场无标扬准作业写管理的拾目视工悉具，管柳理混乱骄，现场靠物流管欢理缺乏隶标准，爽造成物朽流混乱床。品质保拴证体系耽和过程绢分析及压控制能询力缺失品质管祥理方面Ø品质钓保证体系获不够健全三，部品检梦查、制造检检查、Q杜C检查、划自主检查裂等检查体功系要加强览。

Ø抄质量的过音程控制能呈力较弱，双造成大量映的质量成疼本损失。仇Ø品愚质的目视舒管理、事再先品质工绳程诊断、腿预防管理闷、事后品室质对策改惜善做得不字够。

Ø匪质量数掉据分析不中彻底，无阻法进行作厨业行为改造善。管理气细氛及人明员能力穴方面缺坏乏管理气舱氛及人迈员能力另方面：Ø基层跑管理者的勺素养和管情理能力有某待提高，巡寿管理技术嫌需强化掌喝握，特别疫是发现问腿题、解决盐问题、独钥自处理能眠力。同时觉需要先进架管理理念全的培训。Ø需要铜进一步营弃造改善的进气候氛围睁，进行环阁境渲染，谣如：员工岁培训、标艰语口号、誓现况板等头方法来改灶善环境，义从员工素纽奉养提升入四手，开展购改善提案理活动，从发而使公司献整体水平斤提升。实施5旷S与精寸益生产享能够带庆来的收迟益5S与索精益生糟产管理线技术作愧为现代鼠企业生录产管理绪方法的悦代表，堤在有效纲实施和菜合理运忙用的前径提下，知能够给浸国内制软造型企盟业带来养巨大的案效益和档生产改柿善。根聚据我们拳的经验狮，如果口方法得倚当、贯真彻到位伞的话，彻通过5娱S与精秤益生产受的实施锅与开展富，至少芳可以给膜中国制色造型企渴业在以攀下三个惜方面达偷到预期画的收益剩和获利袋目标：组织文炉化收益我们认由为通过羞5S与惩精益生恳产推进挠工作的少开展，鹅至少应炭当在企熊业内部宫将以下徒三个方碑面的文希化理念曾予以强活化和深途化：△强咳化精益社求精的炎过程质忙量意识切，而不唇是检查谦质量意川识。很茎多企业芹以自己削的质量闲好为自员豪，但沟其背后稍的酸楚证就是这既种质量杜是靠大斤量的废借品作为顽代价的样。并不续是制造屑过程的灶有效控凭制，实招现质量淘提高和拦废品下员降双重扒目标。△精霞、细、难严，无扮论5S识还是精婆益生产铸，都讲笼求的是安细节出南效益，搂这对于爽中国传门统文化继中不求夹甚解的杆习惯是览一个很圣好的的前改善。△真董正实现步以顾客先为关注霞焦点，睡很多企杠业认为魂交货延束期是一唉种可以和接受的葡行为，纤特别是雹当通过俯与客户波沟通而巩让客户丹不因延惰期交货允发怒时就，企业后的生产王人员更厅把延期瓣交货当树成心安幕理得的萄事情了近。经济效亿益收益另外，奸根据我羡们的研历究，对添于国内轧的很多脊制造型编企业，材通过5猛S与精亲益生产携推进工圆作的开捕展，至韵少应当墙在以下殿几个方钻面得到汁经济性费的收益扑或改善失：△质量棵损失降低尽30%。示△库址存降低3学0%（不课包括合理想原材料和蚂成品）。译△生写产周期缩恨短25%与。

△弄设备故障芒停机率降敬低30%员工素槽质收益我们认烧为通过卫5S与躲精益生逢产推进增工作的誓开展，吊第三个倚方面的录收益是转应当在坐以下几将个方面川实现员档工素质酸的提高味：◆选拔香出更能推授动企业发轧展与进步肝的人才。△提高习整体员工涨精益求精愁的意识。朋△提莫高员工发伍现问题，绞解决问题降的能力。续△提沸高员工对肃现代管理研技术的掌窃握与运用肉能力。渔△养成滔员工规范纱做事和良撑好习惯如何应覆对推行影过程中风的阻力当然，补这一工添作的开锁展必然党会遇到另很大的撞阻力，澡关键是季要通过泽培训改勺变员工龟观念、惰用细致话和明确面的标准泽确定对乐工作的鸽要求、谱用最合乎适的人泼才来担砖当工作令主力、矮用有效画的激励锯形成强水大的推好动力、眨最后一呢点是公烈司各级坝领导的者重视，宗缺乏以候上任何腿一点，士都将使训工作的叛执行和纲收益大峡打折扣喘。实施5概S与精丛益生产饼的一些哗关键国内制造疯型企业要吩想很好的喉推行精益邻生产管理霸，我们认窝为有五个晒关键：1、目标疏明确，既涌要对最终钢达成的目蚂标明确，鉴也要对中荒间的过程脱目标明确扒，所以要枣明确制定聚各种标准饮，包括效党率改进标撞准、作业遮标准、状按态标准、猫考核标准偏等；2、改祝变观念，狠只有每个特员工特别伶是对推行骡精益有重青要影响的斗关键部门爆的中层干殊部改变原版有看待问边题、开展话工作的方芬法才能把属工作落实涉到实处；3、专辽职推行产机构的慢设立并恢人员到蝴位，对使于此项尊工作，笔要保证盈“谁能得做事谁饰来做”统；4、宣衔接得侮当，对蒸于各部律分内容故要合理仗的衔接痕，避免换造成基峡础不牢勇而下一稳步工作恶难以开译展，但停同时也拘要避免黄浪费过胜多的时赖间而使傻结果最伶终不了岭了之。5、持皂续推进谦的动能宪，丰田手精益生帝产方式铜的成功浴在于每枝天以一返贯的态智度实行简，而非旦不能只棋是一阵嫂旋风。页每天都晓在进步喜，才能锅做到精脖益求精连。目前民妖营企业名推进精武益生产鱼存在的慈主要问要题1、缺乏亡专门的推等进组织如客精益办公镇室、精益汽小组或者金有推进组缠织但缺乏谷专业知识诱和管理。出现这弯种情况协，在于栏公司高累层缺乏俩对精益康足够的勇认识和菊足够的宇支持，愁精益可眯能只是折企业的撒某一个终面子工甲程。2、计门件生产搏方式对局精益的超推行造犬成伤害民营企独业由于嗓历史原鬼因使用队计件的横生产方股式，最夫大化个在人效益检的同时剖造成的贯后果就厨是中间读在制品悉的大量籍积压。3、E怎RP系辰统的实臣行约束辱了精益冬的推进4、观单念特别图是中层符管理者灭的墨守腾陈规阻逆碍了精寒益的推采进5、生监产组织暂结构及滚流程制万度不符嫁合精益询生产的售需要过程管爽理工具兽选择与辜应用当前社约会正处坑在一个根高速发短展的年贵代，各努种信息曲与知识蹈极度膨捡胀，企抚业能够美选用的帮管理工股具也越异来越丰海富。对乡丰于制造截业企业指来说，5S活动辅、目视管拜理活动、爪TQC活剃动、IS牛O管理体滋系、TP鸡M活动等管理工忍具已经受小到了广泛析的关注。都此外，精益生符产JI铺T、供赴应链管获理SC撕M、6调西格玛家、工业雕工程I宇E以及着统计手辨法SP兔C等高级粉管理手侵段也开扯始走入干企业的篮日常管曲理之中位。过程管理雁工具的应嫌用现状经过长期识的实践积坦累，5S活短动、T坛PM活正动等管理机工具在含国外的塌工业企努业中已脏经得到扭了相当旺广泛的方运用，敬相应的核管理理雾念已深考入人心析。而对勾于绝大夕多数企踢业而言幕，由于业条件所岛限，像拆6西格哥玛这种坑贵族式猾的管理钥手法实秃施起来顺还很困咳难，只亩有少数裤几家全启球50广0强企回业能够呆成功开属展这项距活动5S和垄TPM一般说誓来，彻虾底的5喊S活动萄是TP尸M活动凡推进的棍基础台摆阶，脱抄离了5党S活动刷是不可突能实现框TPM近的。5仗S活动鲜的作用颗是基础移性的，救任何有赠TPM锅意图的咐企业都垒应先推匆行5S膝。但是拾，如果涂企业只扬推行5愚S而不座推行T宏PM，压那么管替理水平谱就无法醋获得更族大的提雹高，即早无法达再到TP膜M的零牙消耗目额标。因柱此，5胜S和T暂PM都循非常重杀要，两摧者之间溜相辅相投成、缺骆一不可脱。追求卓孔越的现及场管理架——5锹S追求卓越尾的现场管旬理——TPMTPM的菜特点就是伴三个“全罗”，即全挂效率、全非系统和全即员参加。全效率俗：指设稠备寿命散周期费辛用评价钱和设备脂综合效装率。全系统腊：指生们产维修饼系统的扒各个方疾法都要学包括在夜内。即届是PM膜、MP丘、CM吗、BM更等都要会包含。全员参加畜：指设备头的计划、泳使用、维今修等所有疯部门都要蜂参加，尤徒其注重的反是操作者亡的自主小书组活动。TPM九勉大活动第一，T伍PM基石漆─5S活等动第二，培恒训支柱─设“始于教湖育、终于夫教育”的碍教育训练第三，生调产支柱─惹制造部门扶的自主管乌理活动第四，槽效率支滥柱─全阁部门主违题改善脖活动和斑专案活缓动第五，设思备支柱─容设备部门气的专业保胁全活动第六，证事务支镇柱─管集理间接断部门的妥事务革鼓新活动第七，技但术支柱─拒开发技术露部门的情雾报管理活善动第八，安坑全支柱─姥安全部门牵的安全管女理活动第九，品氧质支柱─壁品质部门昂的品质保征全活动TPM斜活动内摄容人员的体质改油善现场的体质改探善个别改善自主保全计划保全教育训练初期管理事务改善环境安全□创造附高效率生共产系统□培养帽设备专家盗级操作员歉工□保全相员的专业开化（电器倒/机械）零故障,零捧不良,永零辉灾害,鄙零废准弃企业的体质改善世界最签高竞争障力公司品质保全两大基石彻底的5塌S活动重复性小是组活动八大支柱目标“0拦”化TPM维的八大瓦支柱TPM实疯施要素图类

别项

目效

果P（效率）生产性附加价值

提升至1.5~2倍设备综合效率提升至1.5~2倍突发故障件数

减少至1/10~1/250Q（品质）工程内不良率

减少至1/10市场投诉件数

减少至1/4C（成本）制造原价

减少

30%D（交期）完成品及中间在库减少

50%S（安全）停业灾害0，公害0停业灾害0，公害0M（士气）改善提案数

提升

5~10倍附已取燥得TPM功认证的企菠业总体有桑形效果TPM推老行不到位赏原因1.缺富乏相应攀技术。企业中统缺乏T虫PM技轰术人才勒，遇到件技术问璃题无法迁解决。兰例如：卡并没有配真正掌遮握TP嚼M的一屑些必要撑的实施迹方法、演控制方石法、测负试手段百等。2.缺乏狮管理手段既。这包括来敲自企业高枣层的支持爷，正确的炼TPM推狗广策略和秒宣传，以室及相应的律人事政策劲配合等。局无法将T虹PM融入块到日常管碗理当中，陈就无法实钟质上进行圾持续改进脖。3.把僚TPM税当做“惊运动”清，做运输动战。急于求成暑，缺乏“笔TPM思续想”，严坑重违背T罗PM持续寨改进的基场本哲学，弯TPM的换推进策略重和切入点既都不正确痕。4.过驳于强调左“工具见”。并不深刻还了解TP伪M，只是假照搬工具倾，把工具复本身当成窄目的，致设使工具与加企业现状烫无法完美东融合。正榨如用勺子吹喝