项目委外管理办法

委外工程治理方法目的为了标准公司委外工程的工程立项、进度治理、实施治理、验收治理特制定本方法。范围本方法适用于公司治理、实施的委外工程。3选购部是公司委外工程打算的归口治理部门，主要职责包括：负责委外工程的申请打算及预算治理。负责委外工程进度治理。负责履行合同〔协议〕的治理。负责公司审批的委外工程立项审核、造价咨价谈判、合同签订等工作，编写招标、询价、合同等文件工程部负责工程跟踪治理推动委外工程的合约治理进度。参与经营部组织的委外工程的竣工验收。负责工程施工治理，对委外委外工程承包商进展治理，并对工程进度、施工质量和安全进展监视、考核，做好委外工程质保期的质量治理工作。负责按规定组织委外工程初验、进度验收，并出具验收意见。参与公司组织的竣工验收工作。负责规定工程的委外工程竣工验收组织工作负责竣工验收资料的预备和整理工作，将资料原件装订成册提交经营部存档。经营部主要职责包括：负责委外工程的安全质量指导与监管。参与涉及重大安全委外工程的竣工验收。财务部主要职责包括：负责委外工程的立项审核。按财务相关规定审核委外工程费用的支付。4.立项及进度治理委外工程委外立项的根本条件。因公司现有的技术水平限制，不能自行实施的。公司不具备相应修理和施工资质。自行组织实施的本钱高于委外本钱。工程工程量较大，公司配备的人力、设备无法按时完成的工程。满足上述条件之一者，或者经公司批准的具有紧迫性、特别性的打算外委外工程。公司委外工程立项应当统一填写《工程立项申请表》并呈报分管副总，总经理裁准。委外工程的立项及招标筹划选购方案报告的内容编制要求按《公司选购治理方法》的要求执行，并说明该工程的年度打算〔委外工程的立项审核、审批过程遵照《公司选购治理方法》相关规定执行。实施治理〔协议〔协议〕，担当对工程承包商施工治理的职责，相关部门帮助治理。委外工程的实施进度需按合同要求及公司委外工程进度要求按时开工、做好实施进度治理，按时按质按量完成施工任务。依据需要召开工程治理例会、对施工材料、进度、完成工程量和施工质量进展确认或验收。对工程实施过程中需要变更的工程提出变更申请，按规定办理变更手续，按变更后的工程组织实施。工程开展治理的范围履行合同〔协议〕中规定的双方责任和义务。督导承包商文明施工，做好现场安全防护工作。对承包商的安全治理依据《公司安全治理方法》执行。工程部需在材料进场前检查材料是否满足合同要求检验报告是否真实、效确认。。合同等惩罚。验收治理委外工程的初验、进度验收由工程部组织和验收对公司授权单位工程的验收2项之外的其它工程的竣工验收“验收清单”，列明验收工程和验收结论，并阅历收小组全体成员签字。由工程部进展验收的工程，原则上应由相关部门的安全技术部委外工程治理人员担任验收组组长，工程提交相关资料。委外工程需要进度验收的，在合同中应明确进度验收的内容和工程实际施工质量的验收。进度验收检查出的问题要求承包商限期整改，整改结果到达合同规定的要求后出具进度验收报告。承包商在完工后，提出竣工验收申请。工程部接到申请后，的整套竣工验收资料提交给经营部申请竣工验收。竣工验收的条件1〕工程已按合同要求全部完成，并做到“工完场清。2〕提交的竣工资料有效、齐全工程部已完成进度验收、初验，需供给进度验收、初验报告。1〕由工程部组织进展竣工验收的工程，验收小组的人员组成：a〕公司经营部b〕选购部c〕工程部f〕工程承包商竣工资料审查依据合同〔协议〕或实际要求，对工程部及施工单位供给以下局部或全部资料〔但不限于以下资料〕进展检查验收：1〕开工报告是承办商向工程部提出开工的申请报告，由工程部或承最终验收资料由工程部归档保存。7费用支付工程费用支付，依据合同商定和公司、公司财务制度执行。由财务部负责工程费用支付工作。竣工验收通过，且竣工档案全部移交后，方可办理付款手续。〕、验收清单或验工部需要的资料。委外工程的进度、竣工、最终支付流程依据公司相关财务规定流程办理。质保期完毕后，工程部凭最终验收报告和承包商支付申请提出质保金付款申请，依据公司相关财务规定流程办理。工程遗留问题〔或承包商违约赔偿〕及违反公司相关规章制度需原件〕，否则不能支付。工程责任单位签字，相关单位审核后，报公司领导审批。外协工程的经费支付须依据协议规定执行。按工作阶段支付费用的，还应提交专家评审意见的阶段工作报告或成果报告。自行开发的工程，按公司相关规定，不另行支付人工费。在工程实