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文档简介

集团公司改善提案管理规定1目的充分调动全体员工参与企业管理的积极性，创造性，促使员工集思广益，针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，改善公司经营管理，节省各项费用，提高工作效率，增强企业活力。2范围适用于全公司所有人员，可以以个人名义或集体名义提出。3程序活动3.1提案范围1）有关企业发展战略、产业规划、经营管理思路的提出和改进。2）有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善。3）有关提高士气和提高工作效率的方法。4）销售推广业务和服务方法的改善。5）作业事务方法的改进。6）产品质量和设计的改善。7）制造技术和操作方法的改善。8）改进机器和工具的设计、制造与维护保养。9）物料仓储管理及运输搬运方法的改善。10）呆废料的利用、原料的节省及其它降低材料成本的改善。11）工作安全、防止灾害危险的方法改善。12）工作环境与卫生的改善。13）新产品方案的建议。14）非职责范围内的错误提醒。15）虽属职责范围内的工作，但有重大突破性的改善建议（视建议内容状况而定）16）其它有利于企业并有实现可能的提案。3.2提案评审依据1）提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实的反映出来，以事实和数据说话。2）提案把握原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来。3）提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案视为无效提案。4）改善的绩效性，一切提案都以绩效为向导，它是一个综合性指标，它的评定标准是能否促使公司向越来越好的方向发展。3.3提案申请、审核程序1）提案申请人填写《改善提案申请表》，并附详细实施方案，经企业、部门主管评审。2）各单位要指定专人负责提案管理工作，要对改善提案从申请到审结全程管理。3）企业、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行评定审核，确认有价值后签批。4）股性建议、改善措施等提案，由分管副总裁签订批准后予以实施。重要提案以及需经费投入的的提案，由执行总裁批准后方可予以实施。5）经领导签订同意实施的改善提案式两份，一份提案管理员，存档备查，并对改善提案之工作进行推进，一份纪检监察部，对过程及结果进行跟踪。3.4提案效果的鉴定1）由提案实施部门主管、企业负责人、纪检监察部组成改善提案综合评定小组，由提案管理员负责整理《改善提案效果评估报告》，并提交评定小组进行评审。2）提案评定小组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献大小等进行综合评定，并核定奖励金额。3）纪检监察部对评定过程进行监督。5奖励办法1）改善提案项目奖励金额在100元（含）以内的，由提案实施部门主管、企业负责人签批；奖励金额在100元T000元（含）的，由分管副总裁签批；奖励金额在1000元以上的，由执行总裁签批。2）联名提案的奖励款由提案评定小组做出分配方案。3）纪检监察部依据改善提案奖金分配方案作出奖励款明细表，经纪检

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