企业文化培训课件 三

企业文化管理

—公司持续发展的动力源泉新华信培训系列2023/1/231什么是文化？文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。

知识是－－可以辅助我们作出决策或采取行动的有很高价值的一种信息形态

2002－3－162企业文化企业行为社会文化企业文化企业文化是一种“团体经验的学得产物”

是某个特定团体在学习处理外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教給新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。2002－3－163今日议题中西方企业文化的差异企业文化的基础知识企业文化管理的方案与实施2002－3－164中西方组织管理文化的比较中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭中西方不同人性假设的差别中西方价值判断的差别中国人重内容，西方人重形式2002－3－165中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）。陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。2002－3－166中西方不同人性假设的差别西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行，故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的行为，故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。2002－3－167中西方价值判断的差别1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。2002－3－168中国人重内容，西方人重形式西方人办事，宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、标准化。中国人办事，重实质、重内容。如强调“言之有物”2002－3－169今日议题中西方企业文文化的差异企业文化的基基础知识企业文化管理理的方案与实实施2002－3－1610企业文化的类类型攻坚文化行业：石油、、航空核心价值观：：仔细权衡、、周密策划、、深思熟虑、、志向远大按部就班文化化行业：银行、、保险、公共共事业核心价值观：：注意过程和和细节、遵纪纪守时、谨慎慎周到、稳定定保守强人文化行业：广告、、影视、风险险投资核心价值观：：坚强、乐观观、进取心强强拼命干尽情玩玩文化行业：房地产产,汽车销售售,餐饮核心价值观：：保持良好的的顾客服务公司活动的风风险决策是否成功功的反馈速度度低高慢快2002－3－1611企业文化核心心概念愿景：我们渴渴望成为什么么样的企业?价值观：我们们在追求目标标时遵循何种种准则？使命：我们处处在哪一行业业？谁是我们们的客户？市场识别：我我们怎样把自自己和竞争对对手区分开？？2002－3－1612是否确定了服服务对象？是否确定了向向市场提供何何种产品或服服务？目标是否远大大，能否通过过加倍的努力力得到实现？？是否具有启发发性，而不是是量化指标？？制定愿景的要要点2002－3－1613愿景举例:我们渴望成为为什么样的企企业?公司愿愿景戴姆勒克莱斯斯勒 成为汽汽车和运输行行业产品及服服务的全球供供应商，为我我们的客户，，员工和股东东创造超凡的的价值福特 成为全全球领先的提提供汽车产品品和服务的消消费品公司ST成为企业在新新经济时代获获得成功的合合作伙伴天路？2002－3－1614西藏天路的愿愿景缔造成一家以以“路”为主主，多元化发发展的大型规规范化股份制制企业，为我我们的客户、、员工、股东东创造非凡的的价值。以“路”为主主：可以提供供公路设计、、施工、维护护、收费管理理、沿线服务务等一系列的的服务，不再再是一个简单单的施工队多元化发展：：不限于公路路相关产业，，可以向其他他工业建筑、、房地产、旅旅游等进军规范化：通过过建立现代企企业制度进行行科学管理，，坚持诚实经经营，不对股股民欺瞒公司司经营的实际际状况客户：提供优优质的服务员工：提供良良好的待遇和和负责任的职职业规划股东：提供稳稳定可观的回回报，不侵害害小股东的利利益2002－3－1615价值观涉及的的方面文化人员道德质量服务—我们希望拥有有什么样的企企业文化？—我们怎样对待待我们的员工工？—我们遵循什么么样的道德标标准？—我们的质量准准则是什么？？—我们希望为客客户提供何种种层次的服务务？2002－3－1616企业价值观举举例:我们在追求目目标时遵循何何种准则？天路？公司价价值观IBM尊重个人、顾顾客至上、追追求卓越迪斯尼想想象力和服务务领导通用电气无无界限、快速速、远大麦当劳成成本领导微软 创新新海信集团创创造完美、服服务社会2002－3－1617西藏天路的价价值观质量至上，顾顾客为导向从文化的分类类我们可以看看出，天路现现在的文化比比较接近过程程文化类型，，强调的是按按部就班，安安全第一，质质量优先考虑到以后多多元化发展进进入其他行业业的需要，天天路应该树立立起客户优先先，一切从客客户出发，为为他们着想的的观念2002－3－1618什么是使命？？对企业行为，，产品和所服服务市场的简简捷的，事实实性的描述市场的需求:导致顾客与你你或你的竞争争对手进行交交易的基本需需求我们的价值:我们向客户提提供的，除了了我们生产或或销售的东西西以外，更深深层次的价值值竞争的优势:把我们从市场场中独立出来来的因素2002－3－1619使命举例:我们处在哪一一行业？谁是是我们的客户户？公司使使命戴姆勒克莱斯斯勒 我们的的使命是整合合两家伟大的的公司，并且且到2001年使之成为为最成功，最最受敬重的，，提供汽车和和运输产品及及服务的世界界性企业。为为了达到这个个目标，我们们将持之以恒恒地向我们的的客户提供高高质量，创造造性的产品和和服务。这一一切都来自于于我们卓越的的业务流程和和人力资源，，以及独一无无二的品牌优优势。福特 我们是是一个拥有悠悠久传统的世世界性家族，，献身于为全全世界人民提提供个人活动动能力的事业业。ST建立良好的业业务关系，制制定创造性的的解决方案，，以帮助富有有活力的个人人和企业创造造并实现价值值。2002－3－1620西藏天路的使使命我们拥有一支支特别能吃苦苦、特别能战战斗的员工队队伍，将持之之以恒地为客客户提供高质质量的服务特别能吃苦、、特别能战斗斗是我们天路路与其他内地地企业最大的的区别持之以恒地为为客户提供高高质量的服务务是我们天路路与其他区内内企业尤其是是民营企业最最大的区别2002－3－1621什么是市场识识别市场识别取决决于以下四项项因素：标识:我们希望以什什么样的形象象被市场认知知？公司:公司在市场中中的整体形象象如何？产品：什么因素导致致客户钟情于于我们的产品品？服务：我们为客户提提供何种服务务，使我们有有别于竞争对对手？市场识别要：：向客户提供足足够重要的价价值能够被客户认认知建立可维持的的优势2002－3－1622市场识别举例例:我们怎样把自自己和竞争对对手区分开？？公司 市场识别 施乐 客户服务和产品支持（>99%的满意率)摩托罗拉 高质量的生产和技术优越性 苹果电脑 人机友好的硬件设备及设计特性麦当劳 生产和发运的速度 星巴克 根据客户要求配制的美味咖啡微软 技术领先，界面友好的软件 天路？2002－3－1623企业文化的层层次显而易见的组组织现象(口号、摆设、、结构、程序序)用以解释表面面现象(目标、策略、、价值、哲学学)无意识的信念念、想法和感感觉(视为理所当然然的)行为和表现形式核心价值和目标基本假定容易改变很难改变2002－3－1624企业物质环境境好坏是企业业文化优劣的的最直观反映映考察方面反映的情况企业的建筑装潢生产经营环境企业风格企业领导人的追求企业对员工的态度员工对企业的态度企业生产和经销产品创新意识市场意识质量意识知名度、美誉度企业生活和文化设施企业与职工的关系企业是否奉行以人为本企业是否具有凝聚力、归属感、团队精神2002－3－1625无形的文化通通过有形的制制度载体得以以体现审视方面反映的情况企业有没有形成良好的惯例、习俗和传统情感氛围舆论力量文化底蕴企业是否建立了各种必要的文化礼仪企业整体形象员工是否有积极的工作态度和良好的精神面貌企业经营管理水平企业的激励情况规章制度是否健全、合理企业科学管理的水平企业奉行的价值准则规章制度的执行是否严格人治还是制度治人际关系氛围协调工作氛围2002－3－1626企业文化的六六大功能导向功能引导员工的性格、心理、行为使员工潜移默化地接受本企业的价值观凝聚功能沟通员工的思想感情，融合他们的理想信念，培养激发群体意识令员工产生对工作的自豪感和责任心，增强对本企业的认同感和归属感激励功能公司文化倡导的观念和宗旨，为员工提供了良好激励的标尺员工的贡献受到肯定，将会产生极大的荣誉感和责任心，自觉地努力约束功能公司文化无形的、非正式的、非强制的对员工的思想和行为起约束作用员工依照价值观的指导进行自我管理和控制美化功能让员工发掘工作本身的意义，而不仅作为谋生手段美化工作本身，使之成为一种激励因素协调功能满足顾客不断变化的需求，协调好与社会的关系传递企业文化的信息，得到社会肯定，实现企业与社会的“双赢”2002－3－1627企业文化的重重要性企业研发能力营销能力管理、架构、、运作制度、文化、、用人机制2002－3－1628畸形的企业文文化导致安然然的毁灭只许成功诱人作假虚报收入隐瞒债务只重结果人被轻视愿作一切能做的事压力锅文化2002－3－1629文化管理是企企业管理发展展的重大趋势势经验管理科学管理文化管理特点工业经济时代代知识经济时代代管理目标利润高、总量量多财富巨增、服服务超值管理系统物资资源为主主体智力资源为主主体管理思想更勤奋地工作作更聪明地工作作管理组织金字塔、直线线组织扁平化、团队队组织管理内容人的行动和管管理过程标准准化信息综合利用用形成独特优优势管理策略技术驱动、以以多求进市场驱动、以以快求变管理职能以分工和“管管”为主以综合和“理理”为主管理者与被管管理者的关系系单向、执行双向、互动管理手段放大了的人的的体能智力工具管理人才人是机器和规规章的附属物物人是最宝贵的的资源2002－3－1630企业形象识别别系统CIS企业理念MI企业行为BI企业视觉识别系统统VI动态表达静态表达2002－3－1631企业文化与企企业形象的关关系企业理念企业行为企业视觉识别系统企业理念是企业文化的核心企业理念指导企业文化的方向，影响企业文化的形成、传播和发展企业的外显文化都是企业理念的外化、直观感觉形象企业英雄作为企业文化重要内容，使企业理念强调的凝聚功能有了现实的导向企业文化的规范和导向作用从六个方面落实到企业行为层面：规章制度日常工作与决策树立典范典礼、仪式建立传播网教育训练它将企业文化、企业规范等抽象语意，转换为具体符号、转化为具体可见的识别系统，基本要素包括：企业名称企业品牌标识企业品牌标准字企业专用印刷字体企业标准色企业象征造型与图案企业宣传标语和口号2002－3－1632今日议题中西方企业文文化的差异企业文化的基基础知识企业文化管理理的方案与实实施2002－3－1633企业文化内部部评价的指标标体系（一））反映企业员工工素质性别年龄文化程度参加工作时间间现任职务在本企业工作作时间反映员工与企企业文化相关关的观念对目前社会中中存在的各种种职业的嗜好好对自己所在企企业的社会地地位的评价企业对员工晋晋升的重视程程度员工对自己收收入的满意程程度员工对自己增增长才干、发发挥潜力的重重视程度员工对自己工工作稳定感和和轻重感的评评价员工对企业决决策的参与意意识员工对自我身身心状态的自自我感觉反映员工关于于企业价值的的观念企业的主要目目标企业在观念、、报酬、责任任三者综合考考虑时对技术术、技术人员员、技术创新新的重视程度度企业在观念、、报酬、责任任三者综合考考虑时对管理理、管理人员员、管理创新新的重视程度度员工与企业的的关系评价同一班组成员员之间的关系系同一班组成员员之间的收入入距离以及接接受程度各部门之间的的收入距离以以及接受程度度从理性出发评评价企业的程程度从情感出发评评价企业的程程度从理性出发评评价企业中人人的行为和人人际关系从情感出发评评价企业中人人的行为和人人际关系企业对工作和和人的评价角角度评价人时的重重视能力和品品质的程度对企业内部机机构设置状况况的评价诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象2002－3－1634企业文化内部部评价的指标标体系（二））对文化管理状状况的评价有无企业歌曲曲有无体现企业业精神的口号号企业产品知名名度企业知名度企业横向沟通通程度企业纵向沟通通程度企业靠人治程程度企业靠制度运运行程度对企业效益的的评价员工有无自豪豪感员工在企业中中得到关心、、重视的程度度企业在社会公公众中的形象象对公司文化总总体质量的衡衡量企业内部的沟沟通对员工的培训训合理的付酬制制度科学的决策承担责任和风风险的勇气严格按计划行行事有很好的团队队组织有自己的管理理风格诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象2002－3－1635企业文化外部部评价的指标标体系社会形象度服务周到程度度对消费者利益益的考虑程度度销售网络健全全程度对公害治理的的热心程度公司规模形象象对社会文化的的贡献程度拥有优秀的经经营者具有未来性诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象消费者调查公司信赖度产品和服务安安全性符合时代潮流流清洁形象开发力旺盛国际竞争程度度企业风气现代感环保工作重视客户需求求重视售前、售售中、售后服服务注重开发新市市场重视广告策略略重视销售人员员与消费者的的沟通外部人员认知知度企业理念企业精神个性性化员工遵守制度度情况决策层决策果果断程度技术情况对新项目开发发的热心程度度令人产生的感感觉广告宣传的力力度2002－3－1636天路企业文化化现状（讨论论）2002－3－1637确定符合本企企业情况的文文化模式共性个性以人本文化为核心集体主义、爱国奉献、实事求是、艰苦奋斗精神市场经济所要求的竞争、创新和以顾客为中心的服务精神根据自身生产经营特点、面临的主要矛盾、职工的素质、所处的地域以及历史传统因素：目标型竞争型创新型务实型团队型传统型2002－3－1638先进的文化能能够有效地推推动企业发展展高绩效企业的的文化核心是是团队合作、、顾客至上、、公平对待员员工、积极进进取和创新表现平平的公公司重心则摆摆在降低风险险、尊重指挥挥链、支持上上司及编制合合理的预算上上我们始终强调调员工保持一一定的流动性性。流水不腐腐，只有流动动才能形成好好水。因此我我们在与员工工签订合同时时，只有对公公司确实有不不可或缺的重重要价值的才才签了3年，，一般只能签签1年。我们们不强调员工工对企业一贯贯的忠诚，但但我们强调对对公司承诺的的兑现----中创创软件2002－3－1639联想的文化路路径早期文化严格文化亲情文化创新文化求实进取做公司就是做做人5%的希望变变成100%的现实客户就是皇后后认真严格主动高效诚信共享开放平等自由战略转型领导层更迭2002－3－1640天路所需要的的文化1、扎根西藏，，注意环保，，造福当地广广大人民群众众2、首先对员工工负责，只有有提供优质服服务，才能对对客户负责，，从而创造良良好业绩回报报广大股民，，最后自然对对股东负责3、刚柔并剂，，博采众长，，吸收各企业业（包括下属属、购并）的的先进文化4、企业讲究效效率，社会讲讲究公平，两两者功能不可可混为一谈5、能力大小决决定分工差异异，也导致不不同的收益方方式，收入差差距大是正常常的2002－3－1641企业经营理念念系统的再造造和导入诊断企业文化化选择文化模式式对内调整管理模式对外塑造企业形象发展目标经营方针竞争策略企业形象主打用语团队氛围的营造修订事业领域，明确发展目标，使企业走上理性的发展轨道检查有否偏离“社会责任感”、“诚信”、“周到服务”、“创新”、“安全”市场主导者策略市场挑战者策略市场跟随者策略是否准确表达企业文化精神、是否具有个性魅力、是否具有可传播性、是否被社会公众所喜爱内部刊物BBS论坛2002－3－1642如何实现激励励管理诊断企业文化化选择文化模式式对内调整管理模式对外塑造企业形象目标激励肯定激励参与激励工作激励英模激励发展激励个人目标与组织目标要协调一致目标明确具体，并有阶段性目标效价大、难度适中、期望概率高奖励你所希望的行为比惩罚你所不希望的行为投入的资源少，且效果更好薪资报酬是一种权利，只有“肯定”才是一个礼物员工参与管理和决策，分享决策权，可以提高其在组织中的自我价值组织目标不再是命令，而是自己的选择工作内容丰富化，增加员工成长和提升的机会通过工作轮换和整合，最大程度地发挥员工聪明才智和干劲热情使成功变成可以达到而且富有人情味是激励员工积极性的最好方法，让英模受到尊重、尊敬，发挥他们在组织中的持久影响力提供施展才华的舞台创造培训提升的机会鼓励失败不犹豫2002－3－1643如何实现团队队管理诊断企业文化化选择文化模式式对内调整管理模式对外塑造企业形象工作目标工作角色工作能力工作原则沟通与交流必须有共同的的目的和绩效效目标团队愿景高于于个人愿景在清楚的组织织结构中有清清晰的分工作为成员应清清楚了解自己己的定位与责责任以工作为导向向的团队中，，必须具备主主动、观察、、分析及评价价能力以关系为导向向的团队中，，必须具备激激励、交际及及敏锐观察能能力需要服从的是是通过协商确确定的原则，，而不是等级级和权威彼此信任，勇勇于分担鼓励公开交流流、自由交换换信息保证交流渠道道的畅通领导方式担任教练或后盾为团队提供指导和支持，而不是控制下属委托与授权团队基层必须享有足够的权威能作出日常的决策，并享有足够的权力领导者要改变权力的运用方式和对员工的评估标准体系2002－3－1644如何实现情感感管理诊断企业文化化选择文化模式式对内调整管理模式对外塑造企业形象热诚待人融洽亲情关心生活倾听意见顺畅沟通学会换位思考，理解下属，不伤害其自尊心开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题举行雇员生日、聚会，感谢他们家人倾听雇员的意见，引导他们了解公司发展目标，满足其成就感缩小企业与员工的心理距离，提高工作积极性注重人情，关爱员工通报企业的生产经营情况，建立总经理信箱、热线接受投诉年终对基层员工进行问卷调查，用于评估主管的业绩管理透明化善于听取员工意见，把自己意见坦诚说出来2002－3－1645如何改进企业业内部的教育育制度诊断企业文化化选择文化模式式对内调整管理模式对外塑造企业形象必要条件教育内容独立教育机构到位的教育投资健全的教育制度管理人员和普通员工及时得到进修提高的机会员工的道德修养业务技术水平礼仪礼貌2002－3－1646调整企业的形形象系统适应应文化的转变变诊断企业文化化选择文化模式式对内调整管理模式对外塑造企业形象公共关系策略略广告策略改变公关的诉求重点改善与公众沟通的方式和方法组织旨在迅速提升公关形象的大型主题公关活动注重社会贡献立足情感诉求传达治理公害、保护环境的公德2002－3－1647企业的愿景、、使命、价值值观不是口号号，必须要落落实到每个员员工的行为中中去。2002－3－1648企业的价值观观与员工行为为核心价值管理作风实际做法员工行为团队精神顾客取向员工能够参与决定强调贡献团体智慧重视员工所提意见实施多数同意方案提供顾客周到服务即刻处理顾客抱怨以顾客至上为原则授权幅度会议形态矩阵式组织服务中心售后服务利益分享顾客满意度调查准时交货提合理化建议工作积极主动和谐人际关系超时工作以保证按时交货工作认真负责2002－3－1649现代企业文化化应该提倡哪哪些员工行为为自身层面自学办事积极主动动保持工作环境境清洁团队层面人际和谐帮助同事企业层面节约保护企业业资源敢于发表意见见积极参加集体体活动社会层面面参与社会会公益事事业遵守社会会公德促进企业业形象2002－3－－1650谢谢大家家！2002－3－－16519、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。08:54:2408:54:2408:541/7/20238:54:24AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2308:54:2408:54Jan-2307-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。08:54:2508:54:2508:54Saturday,January7,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2308:54:2508:54:25January7,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07一一月月20238:54:25上上午08:54:251月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月238:54上上午午1月-2308:54January7,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/78:54:2508:54:2507January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。8:54:25上上午8:54上上午午08:54:251月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。08:54:2508:54:2508:541/7/20238:54:25AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2308:54:2508:54Jan-2307-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。08:54:2508:54:2508:54Saturday,