创新思维与领导术培训课件

创新思维与领导术你是什么样的人在社会上有三种人大约5%的人促使事情发生10%-15%看着事情发生80%的大多数人不知道发生了什么事情

而真正的领导者属于第一种形态的人，这种领导者能在一般平凡的人身上，激发出不平凡的卓越成就领导如何带领一群人乐意地去达到既定的目标什么样的员工不受欢迎1、工作不努力而找借口的员工2、损公肥私的员工3、过于斤斤计较4、华而不实5、受不得委屈的员工什么样的员工最受欢迎1、工作自动自发的员工2、通过找方法加倍提升业绩的员工3、从不抱怨的员工4、执行力强的员工5、能为单位提建设性意见的员工做哪一种主管领导主管主管主管主管领导主管主管领导主管领导主管总经理对主管的9点有求

1、主管必须有能力了解上级的指令并能及时传递到基层员工2、主管必须能够监督工作进行，确保以上级期望的方式和进度完成任务3、主管必须能够准确地向上级汇报并能主动向上级提供管理的相关信息4、主管能把握本部门的整体工作情况5、主管必须能够控制部门内部不可避免发生的门题，而不使问题升级上级那里总经理对主管的9点有求6、主管必须保持员工士气，使他们创造最佳业绩同时保持纪律7、主管必须能够培训员工8、主管必须能够培养员工使其获得更好的晋升机会9、主管必须能够主动与其他部门友好合作老主管常犯的错误1、工作缺乏热情2、墨守成规、创新精神不足3、不能敢想敢做，拼搏精神不足4、爱摆老资格5、表率作用差新主管常犯的错误试图立即使用他们的权威试图自己控制一切试图改变部门的每一件事密切注视上级的要求，而忽视部门员工的需求偏袒老朋友塑造影影响力力1、保保持适适当的的距离离2、言言行举举止保保持身身份3、有有专业业和实实干的的形象象4、维护位位阶秩序5、喜怒哀哀乐深藏不不漏6、许诺必必须兑现7、不随意意道歉8、检核力力度大猴子的故事事-----创新环环境大家都认为为就是这样样领导的创新新思维打造造企业的饭饭碗领导人的性性格心态，，价值观和和做事方法法会直接影影响企业的的发展领导人要经经常跟新观观念与市场场赛跑挑战战自己的能能力极限有卓越的领领导人才会会有卓越的的企业做正确的事事和把事做做正确做好本职工工作就是人人才

创造造性地做好好本职工作作就是优秀秀人才企业欢迎那那些勤于学学习，善于于感悟本职职工作的领领导，一个个具有创造造性思维的的领导，可可以带动一一个具有竞竞争意识和和竞争能力力的团队案例：2004年浙浙江奥克斯斯被ceca国家信息化化测评中心心评为中国国企业信息息化标杆工工程奥克斯八大大核心竞争争力一个核心文文化（以人人为先，诚信为本））一切按经济济价值规律律办事，用用经济的手手段去规范范员工的工工作行为一切按有理理服从原则则办事，用用制度来约约束管理者者办事的行行为，用制制度来构建建全员化创创新竞争的的平台一个以提高高效率，为为中心的企企业风格，，用富翁，，贫民论激激发企业的的活力用管管理工具来来确保效率率的最大化化奥克斯八大大核心竞争争力三大机制：：决策机制制、行政决决策、专家家机机制、股股东机制激励机制：：目标激励励、物质激激励、荣誉誉激励、竞竞争激励、、股东激励励、处罚激激励，效率机制：：快鱼吃慢慢鱼、富翁翁贫民论。。用管理工工具花钱买买时间省一个人省省10万元元，省一个个环节省5万元，集集成一个零零件省10万元，奥克斯八大大核心竞争争力四大能力：：创新能力力，变变变变唯一不变变的是变化化，干部竞竞聘上岗、、员工优胜胜态、制度度年年修订订，新品半半月一款。。成本控制能能力：大集集团小核算算，经济承承包考核制制，采购网网络全球化化资源整合能能力：二八八黄金分割割定律，四四两拨千斤斤信息运作能能力：打破创新的的障碍观念的阻力力制度的阻力力行动的阻力力个人的阻力力现状国有企业，，大中型企企业相对来来说工作环环境压力小小，出了问问题一般也也不进行惩惩罚要改变这一一现状，首首要在结构构上改组重重建，建立立有力的监监督机制失败了怎么么办？海信允许有有30%左左右的项目目下马或失失败以鼓励励创新创新的个人人阻力没有欲望没有时间和和精力想变，但不不知怎么变变是能力问题题吗？大事做错了了是能力的的问题小事做错了了是态度的的问题比如：关于于行政工作作------搞专业业的象西瓜瓜，越老越越甜------搞搞行行政政的的象象丝丝瓜瓜越越老老越越空空------我我除除了了盖盖章章，，什什么么也也不不会会------多多一一事事不不如如少少一一事事30岁岁定定律律30岁岁是是人人生生的的一一个个分分界界线线，，绝绝大大部部分分人人失失去去理理想想和和梦梦想想，，开开始始不不同同程程度度的的沉沉沦沦，，只只有有少少数数人人坚坚持持自自己己的的理理想想仍仍然然进进行行艰艰苦苦的的攀攀登登--结结婚婚生生子子--家家庭庭不不好好也也不不坏坏--工工作作不不好好也也不不坏坏35岁前应该该做好的九件件事1、学会本行行业所需要的的知识并有所所发展2、养成个人人风格3、在感情方方面平和安定定4、明白自己己的短处5、明白自己己的长处6、建立人际际关系网7、学会授权权8、学会在什什么时候沉默默9、对人要忠忠诚个人阻力的来来源不喜欢与人沟沟通缺乏灵活没有有弹性没有积极进取取的态度拒绝新事物缺乏心智上的的动机对自我的概念念很淡薄创新的观念阻阻力中国并并不是是一个个鼓励励创新新的民民族--人人怕出出名猪猪怕壮壮---枪打打出头头脑--中国人人聪明，为为什么没有有发明没有认识到到创新的重重要性思维定势的的转变我们的思维维定势决定定了我们的的行为质量量所以，要改改变我们的的行为，首首先要改变变我们的思思维方式传统往往是是创新的绊绊脚石游戏.........九点连线兔子和猎犬犬别人要我去去-----不需要要吃兔子尽力而为全力以赴--------必必须机遇=机会会+准备向极限挑战战索尼公司核核心理念：：---做先先驱，不追追随别人，，但是要做做不可能的的事摩托罗拉：：----让让整个公司司不断追求求一些看似似不可能实实现的事和和目标品牌创新模模式七喜饮料----饮饮料分为两两种“可乐乐类饮料””和“非可可乐类饮料料”最好的的非可乐类类饮料是七七喜西门子手机机：新一代代的手机箭牌口香糖糖：在不能能吸烟的场场所用嚼口口香糖代替替奥妮100年润发，，南方黑芝芝麻糊，金金龙鱼有个性的猫猫，天安保保险微软的面试试为什么下水水的盖子是是圆的？请估计北京京有多少加加油站？你和你的领领导发生分分歧怎么办办？两条不规则则的绳子，，每条绳子子的燃烧时时间为1小小时请在15分钟内内烧完两条条绳子微软的创新新问：在微软软是哪个部部门负责新新产品概念念的提出？？回答给人很很大的启发发：在微软软任何部门门的人都可可以提出新新的概念，，如果你的的提议有道道理企业会会给你足够够的支持，，甚至会让让你领导一一个团队英特尔创新新之路----快速速学习不论个人是是否为晋升升做好准备备，往往被被授予更高高的职位，，让有能力力的人迎接接更高的挑挑战，他们们认为重点点在于一个个人学习的的速度，而而非他的以以往经验，，学习速度度