使命和目标管理

使命和目标管理

---方正奥德公司案例分析

第二组

陈震杨梅胡冰程柯周慧钱博王洪滨沈艳玲

主要内容公司使命、价值观和愿景介绍安全事业部目标管理案例分析使命、价值观具体阐述对公司成长历程做案例分析方正奥德公司

使命、价值观和愿景介绍

使命以客户为中心、以创新为动力、以人才为根本

核心价值观创新、学习、协作、诚信、重视及培养人才愿景国内一流的专门从事IT信息系统集成的公司企业的使命使命人才客户创新激烈的竞争中持续创新199619972003199920012005200620072008公司核心业务教育行业金融行业行业集成通用产品公共安全事业业务案例：公共安全事业部以客户为中心为客户量身定做了解决方案。

以创新为动力金盾工程信息化系统以人才为根本确认公司雇员的个人价值，获得对工作的满足感，使其职业有保障，分享公司的成果。

解决方案差异化服务以客户为中心的创新联结成长历程案例分析奥德的成功管理理念成本控制技术创新价值创新“即使给你一个狭小的工作空间，你都觉得自由、无约束”给员工周全的福利能让员工享受工作以客户为中心，以员工为重心公平、透明的考评占有市场高的客户满意度以专业化的系统集成跨进IT行业，逐步向其他方向延生公共安全事业部

目标管理案例分析

部门简要说明面向公安行业，为客户量身定做了符合其特点的“全国多点、数据分步式、功能智能化、使用人性化”的一整套综合解决方案。

公共安全事业业部目标管理案例例分析目标的制定公共安全事业业部目目标制制定市场目标创新目标雇员发展目标标公安行业内无无强势竞争对对手，让客户户对我们的公公司、对我们们的技术产品品和系统形成成‘依赖’’，做到新的的工程非我莫莫属。达到程度：销销售额5000万，毛利2500万对应新的信息息化需求，重重新审视以往往的系统，只只为实现客户户需求却忽视视“视觉疲劳劳”，程序中中的“VC大法”不在出出现在各个的的项目之间的的实现中，应应有创新。达到程度：至至少出2个产品。部门员工数量量今后逐渐扩扩大到现在的的两倍，每个个项目组和个个人都需要改改善和提升。。达到程度：部部门员工人数数200人左右。公共安全事业业部目目标分解部门的市场人人员对现有公安行行业的整体概概况摸清了解与公安行行业平行单位位的信息化态态势，将别人人的信息化进进展和现状与与我公司部门门为公安行业业所做的信息息化进行比较较，并与部门门技术总监和和相关人员交交流，知己知知彼。及时反馈：客客户进来需要要什么？现有有系统是否能能满足业务要要求？对现有有信息化系统统有什么建议议。那么，我们市市场人员的现现状是什么呢呢？与技术人员沟沟通较少，只只是为了拿单单，却忽视了了客户导向。。公共安全事业业部目目标分解部门的技术人人员对原有系统进进行审视，之之前还未解决决或者存在隐隐患的应尽快快解决。打破原有的OA系统，跳出部部门多了解外外面。技术创新，勇勇于挑战新的的技术，并运运用到项目中中。同样，我们技技术人员的现现状是什么呢呢？较多的还是处处在模仿。客客户对技术的的了解很少，，技术人员在在根据需求去去引导客户上上做得不够。。害怕创新，，项目风险的的过多担心带带来了束缚。。举例：现阶段段BI代替OA系统：迫不及及待！公共安全事业业部目目标标分解部门雇员发展展对公司统一的的制度而言，，不同级别制制定同一考核核制度对部门不同级级别，制定