产品平台与技术管理高级实务培训教材

产品平台与技术管理高级实务培训产品平台定义产品1c基本组件1/基本技术1基本组件2/基本技术2基本组件m/基本技术n产品1产品3产品1b产品1a产品2细分市场2细分市场1细分市场3时间轴产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件和技术产品平台产品平台的层次结构产品平台的特点产品平台的使用特点能够为一个或者几个产品系列服务。只需要做少量改动即可构建新的产品。具有比较好的扩展性，能够覆盖多个产品系列的使用要求，或者可以覆盖一个产品系列高、低端多类产品的使用要求。产品平台的组成特点通常依赖于一个或者几个核心技术，核心技术决定了产品平台的竞争力和寿命。大量共享组件、共用零部件。具有很好的兼容性和扩展性，具有市场前瞻性和技术前瞻性。不同产品类型的产品平台（举例）个人计算机：CPU+OS、硬盘、内存、电源、显示器、界面等。应用软件产品：构架（如大型机、C/S、B/S）、输入/输出、应用功能。通信设备：主控、背板、通信协议/信令、OMC、接入模块等合成材料：一种核心化学合成物与生产一系列来自该合成物的产品的制造工艺的结合（配方）。（如：杜邦公司的Kevlar49是一种预侵材料，该材料为合成材料提供了重量轻和高抗张强度的特征。它与其他材料相结合，可以形成不同的合成材料，如航空器的结构部件和体育器械。）推行产品平台的意义基于平台的产品开发，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低对开发的好处缩短开发周期和上市时间推动产品快速上市减少产品的复杂性减少开发层次的相互依赖提升产品质量节省开发资源对制造的好处降低库存，减少废料降低制造成本提高制造效率，改进供应连续性对采购的好处降低采购成本批量采购提高议价能力采购标准零部件提升采购效率采用标准零部件减少唯一零部件减少供货风险对服务的好处减少维护成本产品平台应用车型大众PQ35平台应用于：新宝来A5、新甲壳虫、开迪(CADDY)城市多功能车、途安多功能轿车、三厢四门轿车速腾、两厢掀背型的新高尔夫、新奥迪A3、敞篷小跑车TT、西亚特的Altea、斯柯达欧雅（明锐）等多个地区、集团内多家企业的十多款车型福特的C1平台应用于：马自达3、福克斯和VolvoS40等福特集团内多家企业多款车型马自达NI4发动机应用于马自达6、福特S-Max、新蒙迪欧示例：产品平台管理的意义通过共享平台，新车型开发从80年代4～5年缩短到现在12～15个月，最少9个月。大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数从16种减少到4种，大幅提高零部件共享率，每年降低费用约15亿欧元。雷诺兼并日产，将产品平台数从合并前的34个减少到10个，2000～2005年期间降低成本超过60亿美元，将日产从破产边缘拯救过来。企业产品平台方面的常见问题没有明确的产品平台，无法平台化、系列化地开发产品；没有自主的产品平台，缺乏核心技术，平台没有差异性；产生了过多的平台，平台定义过于狭隘，能够支撑的产品有限；共享组件和零部件比率低，产品开发工作量大；产品平台没有及时更新换代；平台规划和产品开发规划脱节，无法有效支撑产品开发；平台开发和产品开发的组织之间缺乏沟通，或者公司缺乏与之适宜的文化，平台无法被有效利用。产品平台与技术开发管理相关组织结构目录一.产品平台战略管理二.产品平台梳理和规划三.组件梳理和规划四.组件开发和管理

五.技术战略和规划六.技术开发管理产品平平台战战略在在战略略“金金字塔塔”中中的位位置几种基基本产产品线线战略略成本领先差异化细分成本领先细分差异化成本差异化化广景目目标细分目目标技术要要求产品线线扩展展策略略谨慎不做创新谨慎客户以产品品为导导向投投入全新客客户拓拓展展客户户老老客户户现有产产品拓拓展产产品全全新新产品品业务以客户户为导导向投投入platfrom1高端市场中端市场低端市场SegmentAplatfrom2platfrom3platfrom4platfrom5SegmentBSegmentC分割平台战略产品平平台战战略之之分割割平台台战略略分割平平台战战略的的特点点每个部部门都都集中中于自自己的的产品品生产产线，，使用用不同同的生生产制制造技技术、、材料料、元元件，，哪种种方便便就用用哪种种。生产复复杂性性增加加。研发工工作容容易被被重复复进行行。商业成成本极极高。。一个小小组在在制造造技术术上有有了质质的提提高，，却并并不能能被其其它小小组采采纳。。平台战战略之之平行行影响响战略略平行影影响战战略的的特点点优点在现存存性价价层次次中，，使其其产品品平台台，或或其主主要子子系统统，从从一个个市场场范围围快速速转移移到其其它市市场范范围。。新产品品得以以更快快地开开发出出来。。如果特特定的的子系系统能能够具具备与与竞争争对手手截然然不同同功能能时，，整个个产品品系列列都将将受益益。新产品品推出出时，，制造造、原原料、、改造造生产产线等等费用用都将将减少少。即使产产品平平台不不能整整个地地应用用于相相邻市市场，，其影影响也也同样样存在在，平平台的的主要要子系系统能能够发发挥作作用非非常重重要。。缺点产品平台或或子系统的的缺陷容易易影响到大大多的产品品。如果不同市市场区分由由不同部门门来负责的的话，平台台更新策略略变得难以以预料。执行较为困困难，谁能能迫使某一一部门接受受或依靠其其它部门的的平台技术术呢？平台战略之之垂直规划划战略垂直规划战战略的特点点以通用产品品平台在同同一市场区区分中占据据不同性能能价格层次次。公司能够精精通于特定定的市场区区分，通过过相对低的的产品开发发成本来获获得优势。。因为与在在每一次性性价层次中中开发一个个平台相比比，其成本本明显下降降。风险也存在在，如果通通用平台或或通用平台台的子系统统有什么问问题，那将将削弱整个个产品系的的竞争力。。垂直规划战战略的实施施方式两种方式：：使低性价层层的产品平平台垂直上上升到市场场区分的高高端。增加低端产产品的功能能。提高低端产产品的性能能。使高性价层层的产品平平台重直下下降到市场场区分的低低端。从高端产品品中减少一一些功能以以适应低端端客户。降低性能，，减少成本本。平台战略之之滩头阵地地战略滩头阵地战战略的特点点和案例在某一市场场区分低端端市场范围围内建立起起成本低且且有效的平平台系统及及高效率的的制造技术术，以此为为市场最初初立足点。。对产品平台台性能特性性及其它功功能进行规规划以适合合其它市场场区分的需需求，对产产品平台进进行扩充，，使之更为为合理化，，适合于不不同产品区区分。对功能进行行扩展以实实现同一市市场区分内内的高性价价层次的扩扩充。产品平台生生命周期管管理正确认识产产品平台的的生命周期期状态并采采取相应措措施0时间平台利润平台切换成熟期导入期产品平台生命周期曲线成长期衰退期快速进入的时间点主要平台的的更新应和和下一代平平台的投放放同步进行行延伸主要平平台的寿命命产品平台生生命周期战战略一般有有以下三种种：1、下一代代平台战略略往往采用一一个完全不不同的结构构来取代原原有的平台台。因为下下一代平台台所需的技技术通常不不能及时获获得，为防防止两者之之间出现空空白，延长长原有平台台的生命周周期是必要要的。2、衍生平平台战略它与原来的的平台相似似，但又有有足够的不不同点，同同时公司仍仍未决定以以新一代产产品平台取取代该平台台。因此，，需要公司司将其作为为全新的产产品平台处处理。3、新产品品线平台战战略面向新市场场机遇的产产品平台。。这种情况况下，公司司已决定进进入这一新新市场，公公司需要做做的是通过过几种平台台的预研，，选择其中中一个平台台进行开发发。现有平台平台A预研研下一代平台台衍生平台123新产品线平平台平台B预研研……产品平台生生命周期战战略下一代平台台战略:特点：基于下一代代的核心技技术或基本本架构，对对产品的功功能和性能能产生重大大的影响。。关注的问题题：当前产品平平台在其生生命周期的的哪个阶段段？根据产品战战略愿景和和客户潜在在需求，对对产品平台台提出了怎怎么样的演演进要求？？下一代的核核心技术是是什么？如如何获取？？行业中存在在何种破坏坏性技术？？新平台开发发的时间如如何考虑？？案例：电动动汽车、液液晶/等离离子电视、、3G移动动电话现有平台下一代平台台1下一代产品品平台战略略现有平台衍生平台2衍生产品平平台战略:特点：下一代平台台尚未确定定或者来不不及推出，，对现有平平台进行重重大改进，，以延长平平台生命周周期和提升升竞争力。。关注的问题题：当前产品平平台在其生生命周期的的哪个阶段段？下一代产品品平台何时时出现？是否该延长长某项产品品平台？时时间如何考考虑？如何改进当当前平台？？衍生平台如如何更好地地满足客户户需求？案例：低油油耗汽车平平台、ThinkPad、CDMA衍生产品平平台战略平台A预研研3新产品线平平台平台B预研研……新产品线平平台战略:特点：对于公司已已经确定发发展的新产产品线，通通过对几种种产品平台台的预研和和比较，选选择其中之之一进行开开发。关注的问题题：有何种产品品平台可供供选择？新产品线目目标市场的的关键客户户需求是什什么？几种平台的的竞争力如如何？几种平台核核心技术获获取的难度度？新产品线平平台的开发发时间如何何考虑？案例：GSM+TD双待酷派派手机、视视频会议系系统新产品线平平台战略产品平台战战略的表现现形式20032004200520062007时间产品平台1产品平台2产品平台A产品平台B产品平台C高端系统中档系统新领域产品平台a产品平台b产品平台c2008待选定的平平台产品平台战战略明确了了产品平台台对产品线线的支持和和发展路线线目录一.产产品平台战战略管理二.产产品平台梳梳理和规划划三.组组件梳理和和规划四.组件开发和和管理五.技技术战战略和规划划六.技术开发管管理细分市场A细分市场B细分市场C产品族甲产品族乙产品族丙产品包1产品包2产品包3产品包4产品线（大的细分分）市场细分市场是产品系列列化规划的的基础通过细分市市场分析明明确产品系系列化划分分：示例：市场场细分示例：电信信计费市场场细分按客户\按用途市级本地固网计费市级本地移动计费省级移动智能网计费宽带计费运营商结算中国电信☆☆☆☆☆中国移动☆☆☆中国联通☆☆☆☆☆市场/产品品需求分析析稳定需求可变需求不同客户/细分市场场的需求差差异不同产品的的需求差异异需求的变化化趋势示例：个人人电脑的可可变需求CPU速度度内存容量硬盘容量网络连接方方式显示设备速速度和容量量……示例：细分分市场/产产品需求差差异电信计费系系统细分市市场/产品品的需求差差异：不同的统计方方式不同的计费方方式不同的套餐策策略不同的核算要要求……产品平台架构构分析、设计计与优化通过产品结构构/架构的分分解和分析，，划分子系统统、模块/组组件、零部件件提炼及整合可可共用的架构构分析产品架构构如何更好的的适应可变需需求，并优化化架构设计规划产品平台台：单平台、、多平台，以以及多层次产产品平台示例：产品架架构分析子系统划分模块划分零部件关键技术示例：架构分分解和分析防护总成壳体硬件电路遥控器带云台摄像头头ISDN接口口板DDN接口板板嵌入式操作系系统E1接口板主处理板主控软件主叫呼集软件件H323协议议软件软件视频编解码回声抵消音频编解码唇音同步视音频处理软软件产品平台和子系统组件普通组件、在在单一产品上上使用单产品平台公公共组件、在在单产品平台台的多产品上上使用跨产品平台公公共组件、在在多平台、多多产品上使用用会议室型会议议电视终端噪声抵消语音增强和脆脆化产品平台架构构优化：模块块化分析产品平台架构构优化：模块块化共享分析析分析在不同产产品系列之间间的模块共享享分析满足不同同客户需求的的模块共享分析应对未来来发展/扩展展的模块共享享示例：某混泥泥土搅拌车产产品平台分析析防护总成罐体系统进出料系统底盘系统机架系统液压系统副车架绑带液压安装梁前机架副梁后机架溜槽支架后机座锁紧支架踏板卸料槽支架水管盘架封头前锥后锥中段叶片进料槽溜槽卸料槽加长槽混泥土搅拌车车产品架构关键

组件产品系列及产品型号名称8方以下8方以下加重8-10方8-10方加重10方以上10方以上加重前后锥共用标准前后锥中段共用标准中段共用中段标准件，并增加过渡段叶片共用标准叶片加厚件标准件加厚件前机架共用标准前机架增加加厚梁标准件增加加厚梁副梁共用标准副梁共用标准副梁，并增加加厚梁后机架共用标准后机架……产品系列与产产品结构分析析：分析各系列产产品的系统结结构，子系统统、组件、零零部件、关键键技术，形成成初步的产品品层次结构图图，并进行优优化：共享组件/模模块分析：分析各产品系系列、产品型型号与产品主主要组件/模模块之间的对对应关系，分分析各组件/模块如何在在不同的产品品系列、不同同型号的产品品之间共享：：示例：商场收收银系统架构构优化收银系统需求求分析：收银银流程示例：商场收收银系统架构构优化-续商场收银系统统需求变化分分析示例：商场收收银系统架构构优化-续商场收银系统统架构对可变变需求的适应应性分析：示例：产品平平台架构分析析与优化示例：某工控控仪表产品架架构设计优化化示例：产品平平台的分层结结构示例：计费系系统——平台台架构交易中间件aplauncher系统架构和API业务逻辑层接入层应用组件预处理资料管理批价报表工具系统管理工具配置管理工具数据备份工具数据层......数据访问RDBMSnDBnRDBMS1DB1存储层实时统计审核校验上传下发WEB界面数据源FTP采集FTAM采集错单回收回退处理目录一.产品品平台战略管管理二.产品品平台梳理和和规划三.组件件梳理和规划划四.组件开发和管管理五.技技术战略和和规划六.技术开发管理理组件共享类型型从组件的共享享程度和方式式可将组件划划分为：个性组件多规格组件参数配置类组组件单一规格共享享组件共享组件规划划的目标和方方式共享组件规划划的目的：提提高组件共享享程度共享组件规划划的方式：个性组件归一一化个性组件多规格组件件个性组件参数配置类类组件多规格组件归归一化多规格组件参数配置类类组件参数配置类组组件规一化参数配置类组组件的共享规规划分析组件全部部需求和可变变需求分析参数配置置类组件归一化的可行行性形成新的共享享组件多规格组件的的共享规划分析组件全部部需求和可变变需求分析多规格组件归一化的可行行性分析多规格组件参数配置类类组件的可行行性形成新的共享享组件个性组件的共共享规划分析组件全部部需求和可变变需求分析个性组件归一化的可行行性分析个性组件参数配置类类组件的可行行性分析个性组件件多规格组件件的可行性形成新的共享享组件组件共享要考考虑到可扩展展性的需要平台的扩展和和功能升级平台战略的实实现要求：市市场目标适应今后的技技术发展要求求成本组件共享分析析要考虑到制制造过程的需需要组件共享分析析是一个不断断往复的过程程高效的制造过过程是产品平平台的组成部部分制造人员过度度的对设计工工作施加影响响以使其符合合现有生产设设备，制造人人员也可能阻阻碍设计的成成功示例：计费系系统——组件件规划市级本地网计费系统省级移动智能网计费系统宽带计费系统运营商结算系统系统架构、中间件、API完全共用存储层（用户访问）完全共用预处理单独模块需要单独开发智能话单的预处理模块需要单独开发宽带话单的预处理模块单独模块资料管理完全共用回退处理完全共用不需要实时统计共用，可配置不同的统计方式单独模块不需要计费完全共用的计费方式和套餐管理工具，多规格的费用核算模块错单回收完全共用不需要上传下发不需要共用不需要共用审核校验完全共用话单采集FTP采集FTAM采集FTP采集FTP采集Web界面/报表工具基本界面和报表完全共用，智能报表工具作为单独产品销售不需要目录一.产品品平台战略管管理二.产品品平台梳理和和规划三.组件件梳理和规划划四.组件开发和管管理五.技技术战略和和规划六.技术开发管理理如何做好共享享组件管理制定公司单一一的CBB流流程和包括指指标在内的管管理体系，建建设有效的IT，推动CBB在公司司统一构架下下的运作，使使得在开发流流程中最大程程度地利用CBB共用基础模块块管理流程（（CBB）用用于确保产品品开发团队使使共用基础模模块（CBB）最优化，，驱动供求流流程，重用可可能的共用模模块。目的是是简化产品线线内部和产品品线之间的软软硬件复杂度度。CBB流程是是公司级的流流程。公司以以及产品线和和IPD的管管理体系应当当支撑并推动动关键CBB活动。流程程开始于开发发引入的新产产品、新技术术（包括预研研），贯穿于于产品整个生生命周期之中中。组件开发在平台开发项项目中完成开开发在产品开发项项目中完成开开发独立组件开发发项目示例：惠普公公司喷墨打印印机产品开发发在产品开发项项目中完成组组件开发ERPCBB管理委委员会开发人员确定优选部件件修改供应商资资格指标为早期的计划划增加战略部件件选择优选部件件+申请新部件审查/同意增加部件数据库零件拥有者维护零件技术数据PM策略系统数据链接未发布的部件件外购的部件内部开发的部部件通用性合并计划技术菜单/路标参考的平台体系架构DB维护为了有效开展展共享组件（（CBB）库库管理，一个个共用数据库库是必须的共享组件库管管理各种组件的特特性描述组件名称共享必须特性描述硬件尺寸、安装方式和参数硬件接口类型软件接口协议电源功耗EMC特性等软件代码种类和运行环境输入输出代码量内存要求等结构结构尺寸重量外部安装尺寸和安装要求内部安装尺寸和安装要求防水、防尘等各类防护等级对外电气等接口规格等机械结构、尺寸、强度等物理特性规格防腐蚀性、耐高低温等温度、化学特性工作温度范围对外接口的规格、误差等材料类型等描述组件在系系统中的位置置子系统名称子系统A壳体子系统B硬件电路子系统C遥控器子系统D软件子系统E带云台摄像头子系统名称：遥控器功能红外遥控性能20米内直射遥控等子系统名称：壳体功能设备外壳性能自然散热、红外窗等子系统名称：带云台摄像头功能水平180度、上下60度范围设想性能自然散热、红外窗等子系统名称：硬件电路组件名称组件A主处理板组件BISDN接口板组件CE1接口板组件DDDN接口板子系统名称：软件组件名称组件A语音增强和脆化组件B视频编解码组件C音频编解码组件D回声抵消组件D唇音同步组件D噪声抵消编码20867999名称E1接口板V2.0-会议电视开发单位XXX维护单位XXX版本号XXX最后更新时间XXX摘要E1接口板V2.0用于会议电视系列产品,提供一对E1接口,支持E1\Nx64K模式接口重点词汇E1接口板Nx64K会议电视功能描述E1接口板为会议电视系列产品提供可配置的E1\Nx64K接口,实现音视频数据的转发,接口模式可配置.指标:转发最大延迟0.5ms,最大缓存数据1.2K.8020系列\8030系列会议电视终端等外形描述重量:150g尺寸:5x8cm对外接口:2xBNC成本120.00组成子系统数量和结构:无子系统说明:无各部分功能概述等:无关键技术和关键元器件:xx型号E1接口芯片xx可扩展性无可靠性和质量性能:有防雷设计,需要接保护地.工作环境要求:0-50摄氏度生命周期:五年失败案例等:无示例：会议电电视ISDN接口电路板板组件详细描描述描述组件功能能、属性及接接口关键要素：给予开发者和和供应商简明明的早期指示示参考平台体系系架构/描述述图通用性合并的的目标数据库支持的的优选备件选选择意外风险估计计和审核TR3：创建建初始物料清清单(BOM)确认所所需部件部件选择通用性合并TR7将策略性的优优选部件放入数据据库开发者（执行行）CBB管理委委员会/技术术管理中心（（指导）优选部件确认认增加新P/N'sTR2：定义义所需的设计计要素评审相关的文文档接收项目任务务书ASPECT数据库用户需求设计目标提供备选方案技术路标图参考的平台体系架构通用性合并计划通用性合并目标/计划技术路标图产品/SS/技术菜单参考的平台体系架构CBB使用流流程组件维护与监监控收集产品使用用和产品开发发过程中对组组件反馈的问问题关注关键技术术和关键器件件方面的变化化进行组件升级级开发组件规划与管管理组织机构构设置PMT：组合合管理团队，，负责产品系系列规划、需需求分析PortfolioManagementTeamTMG：技术术管理小组，，负责组件规规划和管理总体技术办：：负责产品平平台架构设计计研讨：组件规规划与管理组组织机构设置置我公司如何设设置组件规划划和管理组织织机构？优选器件库管管理制定优选器件件库建立和维维护流程、器器件优选原则则、新物料导导入流程等建立优选供应应商数据库&优选优选器器件库优选库建立之之后，相关部部门动态对库库中的信息进进行维护器件优选和新新物料导入产品开发流程程器件优选管理理制度新物料导入流流程器件库器件分类：1、优选2、慎选3、不选器件基本信息息：1、商务信息息2、品质信息息器件优选步骤骤1对物料料/器件进行行分类，例：：电容类半导体IC类引线类塑胶类……2收集物物料/器件用用量信息3识别关关键元器件器件优选步骤骤（续）4针对不不同器件识别别关键参数品质（批量一一致性）尺寸（常规尺尺寸）价格供货稳定度服务（事故的的响应能力））……5针对器器件的关键参参数进行器件件筛选，根据据筛选结果，，将器件标记记为：优选/慎选/不选选等如何做好器件件优选工作？？由研发、采购购、质量及其其它相关部门门共同建立优优选器件库。。相关部门首先先选择使用量量大的器件进进行优选的工工作，以后再再逐步对其它它器件进行该该工作。良好的IT系系统支持目录一.产品品平台战略管管理二.产品品平台梳理和和规划三.组件件梳理和规划划四.组件开发和管管理五.技技术战略和和规划六.技术开发管理理关键技术与产产品、产品平平台的关系平台组件子系统元件产品组件规划技术术、核心技术术子系统设计技技术、核心技技术零部件设计技技术、核心技技术工艺技术、核核心技术系统架构设计计技术、核心心技术产品平台和技技术平台的关关系市场/需求平平台（当前的的、未来的））产品平台B产品平台A技术平台1技术平台2技术平台3市场平台产品平台技术平台示例：技术与与产品、组件件之间的关系系示例：汽车关关键技术与关关键组件之间间的关系关键组件关键技术影响到的产品性能因素底盘悬挂技术、变速技术、轻量化技术、减震技术、降噪技术、大长度无缝焊接技术、......操纵性、平顺性、经济性、安全性、耐用性、舒适性发动机燃油喷射技术、涡轮增压技术、多气门技术......动力性、经济性、耐用性车身刚性增强技术、防撞能量分散技术、轻量化技术......安全性、平顺性、经济性、耐用性和产品规划结结合的技术规规划过程基于能力评价价的技术规划划各种技术的定定位（两维方方法示例）基于能力的技技术规划：潜潜力与领先技术战略规划划示例新生发展成熟跟随同步领先IP接入智能天线高速接入分布式基站IP交换高密度抗干扰ABDECF示例：某通信信企业技术战战略规划示例：某通信信产品技术规规划示例：Xerox公司复复印机技术规规划3档带式光电接收器件n档带式光电接收器件圆柱型硒鼓关键技术路标全宽，线性排列无光学缩印低熔点低熔点，低散热高温单色：纸张，传真，扫描本地网，因特网彩色：纸张，传真，扫描本地网，因特网触摸屏触摸屏，远程计算机键盘2DCCD排列W/光学缩印自动图像质量600dpi600/1200dpi1200dpi1800dpi远程拨号诊断远程维修现场诊断DocumentCentre220,230Hodaka项目Lakes项目Lades扩展下一平台时间光电接收器件扫描仪设计色粉类型输出方式用户接口图像处理诊断技术产品家族DocumentCentre240,255,265DocumentCentre2XXDocumentCentre3XX技术规划优先先级排序结合产品规划划，考虑产品品优先级对技技术优先级的的影响考虑各技术项项之间的依赖赖关系考虑技术开发发周期，考虑虑提前期项目间的依赖赖关系将影响响组合路标，，因为高分数数的项目可能能会对其他项项目有很大的的依赖性项目1项目4项目6项目7项目2项目5项目3项目11项目8项目9项目10项目13项目目12项目目16项目目17项目目14项目目15项目目18项目目19需要要确确定定不不同同项项目目间间的的依赖赖关关系系。。在在该该例例子子中，，无无论论项项目目10、、15和17的分分值值是是多多少少，，它它们们都是是关关键键项项目目ABB对A有很很大大依依赖赖性性ABB对A有一一定定程程度度的的依依赖性性ABB对A有很很小小依依赖赖性性图例例：：明确确项项目目之之间间的的相相互互依依赖赖关关系系平台台与与技技术术规规划划组组织织设设置置ITMT：：公公司司集集成成技技术术管管理理团团队队：：IntegratedTechnologyManagementTeam由由公公司司高高层层研研发