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文档简介

基于企业生命周期的财务战略选择定财务战略等理论问题，向企业的实际应用转变，并在企业的实践检验中不断修正和调整。由于企业所处经营环境的动态变化以及企业固有的生命体特征整优化。一、企业财务战略的根本模式析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的根底上性、长远性、系统性和打算性的谋划。企业财务战略的模式大体上可分为三种：一是扩张型快速扩张为目的的一种财务战略，依据扩张程度又分为“稳步成长型”和“快速扩张型”两危机并求得的进展而实行的一种战略来的市场环境和内部条件不会发生太大的变化的平稳扩张为目的的一种财务战略。企业承受这种财务战略，一般会把优化企业资源配置，提高资源使用效率作为首要任务，从而使企业财务战略目标根本上不偏离原有的战略起点。以战略眼光确定企业收益安排原则和股利安排政策的谋划，旨在保证企业和股东的长远利益。二、企业生命周期各阶段的财务特征及其财务战略选择时期。企业的生命周期一般可分为初创期、成长期、成熟期与衰退期四个不同阶段。初创期企业财务特征及财务战略资缺乏信用和担保支持，很难获得银行贷款支持，企业资本主要来源于创业者和风险资本。目标是“现金流量最大化战略。产品的争论开发、市场推广、工艺设计等领域。在筹资方面，企业应保持良好的资本构造，依据将来的偿债力量选择可以承受的融资方式后利润应尽可能多地留存，充实资本，为企业的进一步进展奠定物质根底一般不安排利润。成长期企业财务特征及财务战略务治理模式渐渐形成，全部权与经营权也渐渐发生分别。一般成长期企业以“利润最大化”为财务治理目标，实行“高负债、高股本扩张、低收益、少现金分红”的快速扩张型财务战略。件得到满足，通常能贷到数额大、本钱低、附有优待条件的贷款。因此，在融资方式上，企金股利，而送股、转增股的使用较为普遍。成熟期企业财务特征及财务战略在成熟期，产品开头进入回报期，由于产品市场份额稳定，企业盈利水平稳定、现金流转顺畅，企业财务状态比较稳定，人力资源充分，研发力量增加；组织治理方面，由于企业应变力量开头变差，这一阶段需要充分留意预防“大企业病扩张，甚至实行国际化运作方式?熏客观上需要职业经理人员进展实际运作、治理，形成了般应实行“低负债、高收益、中安排”的稳健型财务战略。支付比率的现金股利政策。衰退期企业财务特征及财务战略企业处于衰退期时，销量、利润急剧下降，呈现负增长态势；产品、设备及工艺老化；此，企业财务治理目标将会是“现金流量最大化的防范收缩型财务战略。为，防范不是全面的退缩，而是积存内部力气，查找的时机，在环境有利的条件下，谋求下降，再投资时机已经枯竭，但现金流量照旧较多，一般实行较高的股利安排政策，固然，

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