五型班组汇报材料

中油防腐公司弯管厂

创建“五型”班组

经验交流材料

“五型”班组创建经验交流为了全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍素质，提升基层单位的建设水平，2010年弯管项目部，按照公司《防腐公司“五型”班组创建活动实施细则》的有关要求，积极响应，严密部署，层层落实，要求员工熟悉了解，掌握精髓，以便全面提升基层班组的管理水平。下面就弯管厂创建“五型”班组的贯彻落实情况向各位领导和在座同志们汇报一下：“五型”班组创建经验交流开展“五型”班组创建活动要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以人为本，继续创新，着眼于构建班组建设的长效机制，以提高班组人员的综合素质为重点，以强化基础治理为保障，以提高班组的向心力、凝聚力和战斗力为目的，以展现公司的良好形象为根本，切实加强班组建设，为确保班组各项任务目标的完成、促进公司又好又快发展提供有力的基础性保证。一、落实精神全面提升创建“五型”班组管理水平“五型”班组创建经验交流

为此，项目部专门召开了“五型”班组落实情况动员大会。

“五型”班组创建经验交流我们主要采取“三勤”、“三重点”的方法。

“三勤”：一是勤学习。班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了培训学习班;结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动，给"五型班组"的顺利开展奠定了良好的基础;

“五型”班组创建经验交流二是勤指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，在以往质量管理体系运行的基础上，在"五型"班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性;三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处;员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。“五型”班组创建经验交流三重点"：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创"安全型班组";二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障"和谐型"的顺利达标;三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创"节约型"的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。“五型”班组创建经验交流

根据活动总体要求，项目部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。形成一

一对应的关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向上级主管部门请示工作，多次与兄弟单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。

二、联系实际，扎实有效推进创建活动稳步进行“五型”班组创建经验交流（一）创建“学习型”班组弯管项目部20岁左右的年轻人比较多，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，弯管项目部不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；“五型”班组创建经验交流班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。结合施工生产实际，组织员工进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。并且充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。“五型”班班组创建经经验交流（二）创建建“安全型型”班组在大力提倡倡“以人为为本”管理理理念的今今天，安全全生产尤为为重要，弯弯管项目部部始终把安安全生产作作为日常管管理工作的的重中之重重，按照HSE体系的管理理要求，以以实现“零零事故”为为目标，认认真落实班班组岗位责责任制，加加强生产现现场作业的的HSE管理，严格格执行“两两书一表””，严格遵遵守劳动纪纪律，强““三基”（（基层建设设、基础工工作、基本本功训练）），反“三三违”（违违章指挥、、违章操作作、违反劳劳动纪律））；“五型”班班组创建经经验交流严格执行技技术标准、、工作程序序和操作规规程，认真真开展班组组安全活动动、安全教教育和班前前安全喊话话，熟练掌掌握岗位应应知应会基基本功。安安全教育培培训真真正正正做到有有计划、有有记录、有有考核，形形式多样化化。全员持持证上岗率率100%。高度重视安安全工作，，牢牢坚持持“安全第一，，预防为主主”的方针，结结合实际，，创造性地地开展班组组安全治理理工作。切切实树立了了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。认认真组织班班员参加单单位举办的的HSE知识学习及及各种安全全知识培训训、技术交交底、应急急预案的演演练等，把把握安全生生产应知应应会知识，，自我保护护能力不断断增强。“五型”班班组创建经经验交流班长切实履履行班组安安全第一责责任人职责责，坚持班班前安全讲讲话并规范范记录，坚坚持进行安安全监督检检查，班员员能够互相相爱护，互互相提醒，，互相监督督，尤其要要做好对新新职工的安安全监护。。“五五型型””班班组组创创建建经经验验交交流流（三三））创创建建““清清洁洁型型””班班组组。。弯管管项项目目部部始始终终严严格格履履行行环环境境保保护护目目标标责责任任，，防防止止环环境境污污染染和和生生态态破破坏坏；；加加强强污污染染源源的的管管理理，，持持续续开开展展清清洁洁生生产产，，从从源源头头上上杜杜绝绝污污染染。。把把环环境境保保护护目目标标责责任任落落实实到到人人，，执执行行生生态态保保护护措措施施具具体体有有效效，，现现场场环环境境管管理理达达到到建建设设技技术术规规范范要要求求，，严严格格按按照照标标准准配配备备、、使使用用环环保保设设施施和和设设备备。。生生产产现现场场管管理理规规范范，，实实现现文文明明清清洁洁生生产产，，做做到到现现场场物物放放有有序序，，操操作作室室窗窗明明几几净净，，操操作作人人员员服服饰饰行行为为规规范范得得体体。。“五五型型””班班组组创创建建经经验验交交流流组织织员员工工因因地地制制宜宜绿绿化化、、美美化化工工作作环环境境。。严严格格执执行行员员工工健健康康体体检检制制度度，，预预防防职职业业病病的的发发生生，，按按规规定定配配发发劳劳动动保保护护用用品品，，职职业业卫卫生生防防护护工工作作到到位位。。对对“三废废”能按按规规定定妥妥善善处处理理，，对对发发现现的的超超标标排排放放行行为为能能及及时时向向单单位位领领导导反反映映。。注注重重保保护护生生活活驻驻地地环环境境和和卫卫生生，，不不乱乱扔扔乱乱倒倒垃垃圾圾，，班班组组宿宿舍舍内内地地面面干干净净，，无无异异味味，，个个人人物物品品摆摆放放整整洁洁。。员员工工讲讲究究个个人人卫卫生生，，注注重重仪仪表表仪仪容容，，在在有有着着装装要要求求的的场场合合，，能能按按规规定定统统一一着着装装，，整整洁洁划划一一，，体体现现出出良良好好形形象象。。“五五型型””班班组组创创建建经经验验交交流流（四））创创建建““节节约约型型””班班组组。。组织织引引导导员员工工学学习习掌掌握握新新技技术术，，操操作作技技能能和和业业务务素素质质得得到到提提升升。。以创创建建““节节约约型型企企业业””、、实实现现节节约约发发展展为为目目标标，，落落实实指指标标责责任任，，加加强强班班组组定定额额考考核核；；强强化化全全员员节节约约意意识识，，积积极极开开展展劳劳动动竞竞赛赛、、合合理理化化建建议议、、增增产产节节约约、、增增收收节节支支等等活活动动，，做做好好例例行行节节约约和和资资源源的的综综合合利利用用；；发发扬扬勤勤俭俭节节约约传传统统，，创创新新节节约约手手段段，，努努力力盘盘活活现现有有资资产产，，坚坚持持修修旧旧利利废废，，提提高高设设备备、、设设施施的的利利用用率率。。“五五型型””班班组组创创建建经经验验交交流流充分分利利用用小小发发明明、、小小创创造造、、小小革革新新等等，，搞搞好好工工序序质质量量控控制制，，降降低低生生产产能能耗耗。。努努力力把把弯弯管管厂厂建建设设成成为为优优质质、、高高效效、、节节约约的的““低低耗耗单单元元””。。“五五型型””班班组组创创建建经经验验交交流流（五五））创创建建““和和谐谐型型””班班组组。。以实实现现班班组组和和谐谐发发展展为为目目标标，，坚坚持持以以人人为为本本，，努努力力形形成成员员工工关关系系和和谐谐、、工工作作协协调调、、互互助助互互爱爱的的良良好好氛氛围围；；加加强强民民主主管管理理，，落落实实班班务务公公开开，，增增强强员员工工民民主主参参与与意意识识；；加加强强职职业业道道德德建建设设，，规规范范班班组组员员工工行行为为，，确确保保班班组组员员工工遵遵纪纪守守法法；；提提高高服服务务质质量量，，创创造造一一流流工工作作业业绩绩和和效效益益。。努努力力把把班班组组建建设设成成为为员员工工爱爱岗岗敬敬意意、、奋奋发发向向上上、、团团结结互互助助的的““温温馨馨小小家家””。。“五五型型””班班组组创创建建经经验验交交流流我们们体体会会到到在在努努力力创创建建““五五型型””班班组组活活动动中中，，班班组组是是企企业业的的细细胞胞，，是是企企业业最最基基层层的的组组织织。。班班组组不不健健康康，，企企业业就就不不可可能能健健康康，，班班组组内内部部不不和和谐谐，，企企业业内内部部就就更更不不可可能能和和谐谐。。因因此此，，班班组组在在内内部部管管理理中中必必须须协协调调好好各各方方面面的的利利益益关关系系，，弯弯管管厂厂通通过过做做好好““八八件件小小事事””，，充充分分调调动动员员工工的的积积极极性性、、主主动动性性和和创创造造性性，，努努力力实实现现班班组组建建设设安安全全基基础础牢牢固固化化、、基基础础管管理理规规范范化化、、专专业业管管理理标标准准化化、、管管理理方方法法科科学学化化、、管管理理手手段段现现代代化化、、班班组组文文化化特特色色化化、、员员工工素素质质综综合合化化、、考考评评工工作作常常态态化化的的目目标标。。我们们结结合合创创建建内内容容提提出出做做好好““八八件件小小事事””的的具具体体要要求求：：“五五型型””班班组组创创建建经经验验交交流流1．班班组组定定出出“小规规矩矩”制度度管管理理是是现现代代企企业业管管理理的的方方法法之之一一，，班班组组应应根根据据企企业业的的经经营营方方针针和和规规章章制制度度，，联联系系实实际际，，制制定定出出相相应应的的制制度度和和管管理理措措施施，，以以此此规规范范班班组组员员工工的的思思想想和和行行动动。。引引导导员员工工从从小小事事做做起起，，从从细细微微处处入入手手，，在在细细节节上上下下功功夫夫，，全全力力提提升升班班组组管管理理水水平平。。2．树立“小楷模”在班组里里选拔素素质好、、能力强强、文化化高、业业务精、、能团结结帮助人人的员工工作为““小楷模模”，用用他们的的言行举举止感召召人、鼓鼓舞人，，在班组组管理和和生产活活动中起起表率作作用，在在班组内内努力形形成“学学业务、、比技术术、干工工作、争争先进、、讲正气气、创一一流”的的良好氛氛围。“五型””班组创创建经验验交流3．开展“小竞赛”运用好年年轻人争争强好胜胜的心理理，及时时搞些小小型的劳劳动竞赛赛，通过过竞赛使使技术好好的员工工因强烈烈的认知知感而主主动帮助助后进，，在生产产中发挥挥更大的的作用，，同时也也促进技技术差些些的员工工努力向向前看齐齐，形成成互帮互互助、人人人争先先的好局局面，带带动班组组人员提提高业务务水平。。4．做好“小核算”严细备件件、检维维修费用用的管理理和登记记，通过过预算、、核算形形成责任任共负、、风险共共担的格格局，增增强员工工的经营营意识和和危机意意识，促促进员工工主动节节约，降降低成本本。“五型””班组创创建经验验交流5、开好“小座谈”班组可以以不定时时的把班班组人员员组织在在一起，，通过沟沟通交流流发现员员工生产产生活中中的困难难和思想想波动，，及时予予以劝说说和解决决；员工工中发生生的矛盾盾通过谈谈心的形形式也会会被这种种公正、、公开的的氛围淡淡化，从从而升华华对班组组建设的的认识，，凝聚智智慧和力力量。员员工会产产生一种种归属感感、亲切切感、责责任感，，班组才才会有强强大的凝凝聚力和和战斗力力。6．征纳“小点子”成立班组组“智囊囊团”，，为企业业发展献献计献策策，提合合理化建建议，鼓鼓励员工工搞小改改革、小小发明、、小创造造，对产产生经济济效益的的“小点点子”进进行奖励励。要通通过一个个或几个个员工长长期的提提出建议议和意见见，带动动所有员员工关心心集体。。“五型””班组创创建经验验交流7．执行“小惩罚”要控制事事故的发发生，就就要防患患于未然然。在安安全、质质量、消消耗、成成本、任任务等方方面，老老是出问问题的员员工，要要给予一一定的惩惩罚，促促使其加加强责任任心，增增强责任任感，把把各项工工作搞好好。8．抓好“小演练”班组在认认真落实实好厂级级、车间间级事故故预案演演练的同同时，还还应随时时进行班班组应急急演练，，或由班班组长、、班组安安全员或或有经验验的班员员针对某某项操作作可能发发生的异异常情况况，先由由岗位员员工述说说处理方方法，再再经大家家共同研研究制订订出最佳佳的处理理方法，，进一步步提高员员工的快快速反应应能力和和冷静处处理事故故的能力力。“五型””班组创创建经验验交流班组是企企业的缩缩影，班班组的管管理水平平是企业业管理的的具体体体现。在在创建““五型””班组的的过程中中，只要要我们严严格按照照公司制制定的工工作方针针和班组组建设考考核标准准，在班班组管理理中认真真抓好““八件小小事”，，班组建建设工作作中的许许多具体体问题和和困难就就能不断断克服，，班组建建设工作作就能不不断跃上上新的台台阶。为了提高高“五型型”班组组建设成成果，弯弯管厂将将“五型型”班组组活动结结合公司司举办的的其他活活动结合合起来，，相互促促进，使使班组队队伍的建建设活动动有声有有色。“五型””班组创创建经验验交流三、抓好好队伍建建设将创建“五型”班组活动动搞得有有声有色色弯管厂通通过“两两全”活活动与““五型班班组”建建设相结结合，使使安全型型班组建建设的基基础更加加扎实，，班组员员工的风风险识别别能够更更加全面面。通过过结合““五型班班组”活活动和““争先创创优”、、“党员员示范岗岗”活动动来提升升班组长长自觉性性，从而而带动整整个班组组更加具具备荣誉誉感和凝凝聚力。。通过结合合“白日日攻坚战战”、““青年突突击队””和“五五型”班班组建设设活动，，增强班班组力量量的劳动动积极性性和自觉觉自发意意识。“五型””班组创创建经验验交流与此同时时在通过过各方面面的大力力宣传和和鼓励，，在全厂厂范围内内开展发发扬“八八三”精精神、弘弘扬大庆庆精神、、铁人精精神等活活动，通通过广泛泛深入的的宣传，，引导广广大员工工积极参参与到这这项活动动中来。。坚持在在继承中中发展，，在创新新中提高高，将长长期形成成的班组组建设经经验与尊尊重班组组员工创创新精神神相结合合，积极极营造创创建“五型”班组活动动的良好好氛围。。“五型””班组创创建经验验交流“五型””班组创创建经验验交流弯管厂由由于机构构和人员员变化较较大，基基础工作作比较薄薄弱，员员工综合合素质参参差不齐齐等原因因，我们们在创建建“五型班组组”活动中还还不均衡衡，同时时一些岗岗位的班班组长个个人基础础差、文文化水平平偏低，，并且班班组在平平时生产产岗位上上没有时时间进行行学习，，只能利利用空闲闲时间学学习，很很难保证证学习时时间，有有些设备备、设施施、基础础资料还还需逐步步完善和和落实。。创建"五型"班组活动动是一项项长期性性工作，，任重道道远。“五型型”班班组创创建经经验交交流今后我我们还还要向向兄弟弟单位位学习习好的的经验验、好好的方方法，，弥补补我们们工作作不足足。我我们将将继续续按照照公司司"学习为为基础础、五五型为为标准准、"的工作作思路路，建建立一一套创创建班班组建建设的的长效效机制制，全全面提提高创创建"五型"班组活活动的的质量量，提提高基基层班班组的的综合合素质质，推推动基基层建建设再再上新新台阶阶，发发扬团团队精精神，，勇挑挑重担担，积积极完完成公公司绩绩效考考核目目标。。“五型型”班班组创创建经经验交交流谢谢谢！！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。17:27:3317:27:3317:271/7/20235:27:33PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2317:27:3317:27Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。17:27:3317:27:3317:27Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2317:27:3317:27:33January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20235:27:33下午17:27:331月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月235:27下下午午1月-2317:27January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/717:27:3317:27:3307January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。5:27:33下下午5:27下下午17:27:331月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。17:27:3317:27:3317:271/7/20235:27:33PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2317:27:3317:27Jan-2307-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。17:27:3317:27:3317:27Saturday,January7,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2317:27:3317:27:33January7,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块