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文档简介

质量部KPI核查指标一、质量经理工作大项核查指标比重准时达成质量管理规章制度的编制工作部门建设与管理质量管理制度有效履行率达到100%原资料进厂合格率达到99%产品合格率达到99质量查验与监控生产过程中的废品率低于1质量问题办理实时率达到100实时达成质量剖析报告的编制工作质量剖析与质量档案管理质量异样办理实时率达到99%质量管理文件无丢掉、破坏等现象培训计划达成率达到99%部门人员管理查验工作实时达成率达到99部门职工综合核查评分在85分以上注：本核查要素可依照每个月度实质情况改正,当改正时，其他指标的相应权重应予调整。二、质量主管工作大项核查指标比重实时编制质量查验规程编制产质量量查验规程产质量量查验规程获得100%的贯彻推行原资料进厂合格率达到100产品出厂合格率达99质量查验与监控客户满意度谈论达到96分以上合理化建议被采纳的数量质量改良举措提出的实时、有效性质量剖析与改良质量问题有效解决率达到98%三、质量部其他职工工作大项核查指标比重组件终检报告正确率达99%质量查验紧迫事故报告实时、清楚各工序月报达成率达100%不合格品控制程序履行率达100查验正确率达到_98错检、漏检发生率为0不合格品判定正确率达到99%质量控制产品出厂合格率达到9

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