定置管理最终稿-制度规范-工作范文-实用文档

第三单元

现场生产组织的

核心管理技术五、定置管理问题及作业：结合工作实际，谈谈你对定置管理的理解？自己工段的定置管理工作开展如何？存在什么问题？对提高定置管理工作水平有什么建议？？我知道！第三单元

现场生产组织的核心管理技术

这是哪里呀，这么整洁？(一)导言第三单元

现场生产组织的核心管理技术

摆得这么整齐，不容易!管理也要向解放军学习呀！摆得这么整齐，不容易!管理也要向解放军学习呀！第三单元

现场生产组织的核心管理技术工段有下列“症状”吗？

烦！情绪不好！影响工作效率！作业场所车道被堵塞，行人、搬运无法通过车间有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小工作场所摆得零零乱乱，以及工作空间有一种压抑感找一件东西，不很清楚他放在何处？要花较长时间才找到它怎么对症下药呢？第三单元

现场生产组织的核心管理技术如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定置管理”。第三单元

现场生产组织的核心管理技术(二)什么是定置管理？定置管理是不是把物品拿来定一下位就行了呢？第三单元

现场生产组织的核心管理技术关键词提示：1、“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特定位置。2、“定置管理”是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。第三单元

现场生产组织的核心管理技术说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法，从而达到优化企业物流系统，改善现场管理，建立文明生产程序的目的。其具体表现在以下方面：第三单元

现场生产组织的核心管理技术

目的：人和物的有效结合

高效生产文明生产安全生产前提：物在场所的科学定置

媒介：完整的信息系统第三单元

现场生产组织的核心管理技术定置管理的的范围是对对生产现场场物品的定定置过程中进行设计计、组织、、实施、调调整，并使使生产和工工作的现场管理理达到科学学化、规范范化、标准准化的全过过程。物品的定置置与放置不不同，两者者可比较如如下图：第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术生产现场物物品存在价值高高人、物信息息健全结合定置现场文明高效活跃放置人、物信息息不健全结合合存在价值低低现场混乱低效沉没物品的定置置与放置比比较图第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术定置管理是是一项新的的管理技术术吗？定置管理与与6S的关关系怎么如如何？思考：第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术（三）定置置管理内容容及类型企业定置车间定置职职能科室定定置设备区区域色色调仓仓库库特特别环环境文文件件柜办办公桌椅椅定置定定置定定置定定置置定定置定定置定定置定定置工具箱工工位位器具质质控点点安安全定置定定置定定置定定置第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术(四)人人与物结合合的三种状状态定置管理将将生产现场场中人、物物、场所三三要素分别划分为三三种状态，，并将三要要素的结合合状态也划划分为三种。。见下图:第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术人与物处于于紧密结合合，并能发发挥效能的的状态指人与物处处于寻找状状态或者尚尚需某种活活动才能达达到同人结结合并能发发挥效能的的状态人与物没有有联系的状状态A状态B状态C状态人与物结合合的三种状状态图第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术定置管理就就是把“物物”放置在在固定的、、适当的位位置。但对对“物”的的定置，不不是把物拿拿来定一下下位就行了了，而是从从安全、质质量和物的的自身特征征进行综合合分折，以以确定物的的存放场所所、存放姿姿态、现货货表示等定定置三要素素的实施过过程，因此此要对生产产现场、仓仓库料场、、办公现场场定置的全全过程进行行诊断、设设计、实施施、调整、、消除，使使之管理达达到科学化化、规范化化、标准化化。定置管管理的核心心就是尽可可能减少和和不断清除除C状态，，改进B状状态，保持持A状态，，同时还要要逐步提高高和完善A状态。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术在工厂生产产活动中，，最主要的的要素是人人、物、场所和信息息，其中最最基本的是是人与物的的因素。在在生产场所中，，所有物品品都是为了了满足人的的需要而存存在的，因而必必须使物品品以一定的的形式与人人结合。其其结合方式有两两种：1、直接结结合。即人所需要要的物品能能立即拿到到手的结合。。通常指随随身携带或或放在身边边垂手可得得之物。这种结结合不需要要寻找，不不需要由于于寻找物品品而造成工时消消耗。这是是人所追求求的理想结结合。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术2、间接接结合。即人和物处处于分离状状态，必须依靠信息息的作用才才能结合。。通常处于于间接结合合状态的物品品，是人在在生产现场场看不到摸摸不着的。。如存放在仑仑库的毛刷刷，它放在在何处？是是何物？如如无确切的信信息是找不不到的，当当然也就不不可能实现现结合。第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术(五)定定置的的两种种基本本形式式固定位位置自由位位置即场所所的固固定、、物品品存放放位置置固定定、物物品的的信息息媒介介物固固定适用于于那些些在物物流系系统中中周期期性地地回归归原地地，在在下一一生产产活动动中重重复使使用的的物品品相对地固定定一个存放放物品的区区域。适用物流系系统中那些些不回归、、不重复使使用的物品品。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术(六)定置置管理开展展程序定置管理开开展程序如如下图。企企业可按自自己的实际际情况进行调调整制定。。清扫及去去掉无准准备必必确确定定定绘绘制现场整理用用之物物须须之之物置置区区域定定置图图考核总结抽抽查、、调整定定置管理信信息、场场所复元验验收标标示第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术(七)定定置管理的的实施1、制定定定置管理标标准(1)定定置管理标标准制定的的目的使定置管理理标准化、、规范化和和秩序化；；使定置工作作步调一致致，有利于于企业统一一管理；使定置管理理工作捡查查有方法、、考核有标标准、奖罚罚有依据，，能长期有有效地坚持持下去；培养员工良良好的文明明生产和文文明操作习习惯。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术(2)定定置管理标标准的主要要内容①定置物品品的分类规规定。企业业从自己的的实际出发，将将生产现场场的物品分分为A、B、C三类类，以使人人们直观而而形象地理理解人与物物的结合关关系，从而而明确定置置的方向。。②定置管理理信息铭牌牌规定。信信息铭牌是是放置在定置现场、、表示定置置物所处状状态、定置置类型、定定置区域的标示示牌，应与与企业统一一规定尺寸寸、形状、、高低和制作，，做到标准准化。但要要注意捡查查现场的定定置第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术区域，是不不含有制造造的区域，，其划分和和信息符合合应统一规定。。检查现场区区域划分的的规定及符符号：一般分为五五个区域：：成品、半成成品待检区区；返修品区；；待处理品区区；废品区；成品、半成成品合格区区；第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术表示成品、、半成品优优等品区即信息符号号以简单、、易记、鲜鲜明、形象象和具有可解释释性。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术2、定置管管理颜色标标准颜色在定置置管理中，，一般用于于两种场合合。一种用于现现场定置物物分类的颜颜色标志；；另一种是是用于现场检查查区域划分分的颜色标标志。前者者如用红、、蓝、白三三种颜色表表示物品的的A、B、、C分类；；后者如将将现场检查查区域分别别规定其颜颜色，并涂涂在标准信信息铭牌上上：第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术蓝色——表示示待检查品区区；绦色——表示示合格品区；；红色——表示示返修品区；；黄色——表示示待处理品区区；白色——表示示废品区，为为便于记忆，，还可编成口口诀“绿色通，，红色停，黄黄色绕道行，，蓝色没检查查，白色不能用”。。第三单元现场生产组织织的核心管理理技术3、可移定置置物符号标准准可移定置物在在定置图中采采用标准符号号表示法，从从而使定置图面面清哳、简练练、规范，且且可使各部门门之间便于简化手手续，研究定定置情况。如如：BC——表示示搬运车；GX——表示示工具箱；GT——表示示工作台；WG——表示示文件柜；MQ——表示示灭火器。第三单元现场生产组织织的核心管理理技术(八)定置管管理设计定定置管理设计计是搞好定置置的关键环节节，包括系统统设计、通用用设计、特殊殊设计、定置置图设计。系系统设计是整整体优化的总总体设计，通通用设计是工工厂布置细化化设计。下下面着重分析析特殊设计和和定置图设计计。1、特特殊设计（1）信息媒媒介设计第三单元现场生产组织织的核心管理理技术①关键词词提示信息媒介就是是人与物、物物与场所合理理结合过程中中起指导、控控制和确认等等作用的信息息载体。在定置管理中中各种信息媒媒介物是很重重要的，实行行定置管理，，必须重视和和健全各种信信息媒介物。。建立人与物之之间的连接信信息，是定置置管理这一管管理技术的特特色。是否能能按照定置管管理的要求，，认真地建立立、健全连接接信息系统，，并形成通畅畅的信息流，，有效地引导导和控制物流流，是推行定定置管理成败败的关键。第三单元现场生产组织织的核心管理理技术平面布置图位置台帐TextinhereTextinhereTextinhere位置标示场所标志信息媒介物该物在何处该处在哪里这儿就是该处此物即该物引导媒介物确定媒介物②信息媒介物表表示第三单元现场生产组织织的核心管理理技术③信息媒媒介物的设计计要求位置台帐齐全全场所设有定置置图场所标志清楚楚存放物的序号号、编号齐备备信息标准化第三单元现场生产组织织的核心管理理技术要点提示示--物的管理理名称必必须标准准化我们经常常用到：：“请用用“×××”，““请把×××拿去去”，，“请把把××拿拿过来””等有时不统统一，可可能出现现大问题题，可通通过附加加的数字字号码(管理编编号)实实现标准准化。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术场所名称称中最常常见的有有“窗下下”、““机器旁旁”、““一门左侧””，这些些都是抽抽象性的的，容易易发生差差错。如有时以以场所放放置的物物品来描描写场所所的名称称，“×××存放放点”、、“×××作业点点”等等等，看起起来似乎乎很方便便，但因因某种情情况保管管品发生生变更时时，不能能以此变变更场所所名称，，而仍在在原名称称的场所所内保管管新品名名之物，，将会造造成混乱乱状态。。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术为防止这这种情况况发生，，可能变变更的要要素不要要加加入名称称中。例例如，场场所尽量量以符号号或数字字号码称称呼。规规定“2号场所所放×××”，将将此记入入位置台台帐，以以后变更更存放品品时，场场所名称称不必变变更。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术(2)定置置图设计①关键词词提示定置图就是是运用形象象的图示描描述生产现现场人、物物、场所的的关系一种种工具。目视化的看看板。定置图是判判断定置正正误与否，，及对定置置结果评价价的对比、、参照检查查的依据标标准。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术②定置图图设计的原原则现场场中中的的所所有有经经整整理理整整顿顿后后的的物物品品均均应应绘绘制制在在图图上上；；定置置图图绘绘制制以以简简明明、、扼扼要要、、完完整整为为原原则则，，物物形形为为大大概概轮轮腕腕、、尺尺寸寸按按比比例例，，相相对对位位置置要要准准确确，，区区域域划划分分清清晰晰鲜鲜明明；；生产产现现场场暂暂时时没没有有，，但但已已定定置置并并决决定定制制作作的的物物品品，，也也应应在在图图上上表表示示出出来来，，准准备备清清理理的的无无用用之之物物不不得得在在图图上上出出现现；；第三三单单元元现场场生生产产组组织织的的核核心心管管理理技技术术定置置物物可可用用标标准准信信息息符符号号或或自自定定信信息息符符号号进进行行标标注注，，并并均均在在图图上上加加以以说说明明；；定置置图图应应按按定定置置管管理理标标准准的的要要求求绘绘制制，，但但应应随随着着定定置置关关系系的的变变化化而而进进行行修修改改。。设计计定定置置图图应应先先以以设设备备作作为为整整个个定定置置图图的的参参照照物物，，然然后后依依次次画画出出加加工工零零件件等等其其余余定定置置物物的的位位置置。。第三三单单元元现场场生生产产组组织织的的核核心心管管理理技技术术关键键提提示示有图图必必有有物物有物物必必有有区区有区区必必挂挂牌牌有牌牌必必分分类类按图图定定置置按类类存存放放帐图图物物一一致致第三三单单元元现场场生生产产组组织织的的核核心心管管理理技技术术(九九)分分类类定定置置技技巧巧人与与物物的的基基本本活活动动路路线线。。成品品、、半半成成品品待待检检区区。。成品品、、半半成成品品合合格格区区。。成品品、、半半成成品品一一等等品品区区。。1、、区区域域定定置置第三三单单元元现场场生生产产组组织织的的核核心心管管理理技技术术2、、区区域域定定置置原材材料料、、毛毛坯坯停停滞滞区区。。废品品区区。。返修修品品区区。。待处处理理品品区区。。垃圾圾停停滞滞区区。。不同同区区域域可可以以用用不不同同的的颜颜色色标标出出设置置区区域域标标志志牌牌提示示第三三单单元元现场场生生产产组组织织的的核核心心管管理理技技术术3、、设设备备定定置置设备备机机台台定定置置图图；；设备备在在工工序序的的停停滞滞位位置置定定置置；；在设设备备周周围围给给操操作作者者充充足足的的活活动动空空间间；；在设设备备周周围围给给维维修修人人员员充充足足的的活活动动空空间间；；操作作者者能能安安全全进进出出设设备备放放置置处处；；设备备配配置置要要符符合合安安全全要要求求；；设备作作业面面的高高度要要满足足操作作者运运动自自如的的需要要；对设备备所有有的资资料实实行定定量管管理；；易损件件在容容器、、零件件架的的摆放放数量量及摆摆设方方式实实行定定置管管理。。第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术4、仓仓库定定置确定物物品的的保管管方式式和存存货量量。对场所所位置置进行行标示示和编编号原材料料、零零部件件、各各种容容器和和工具具的摆摆放不不得超超高，，货架架容器器的数数量或或承重重能力力和安安全系系数的的标记记。运输工工具有有固定定的停停滞位位置。。箱重的的物品品，定定置在在尽可可能低低的地地方。。第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术仓库的安安全通道道畅通，，标记清清楚，不不准堆放放任何物物品。大量生产产又经常常用的物物品，定定置在发发料口较较近的地地方。仓库设有有物品受受理、验验收、检检数、检检查和临临时停滞滞区域，，以调整整物品的的不平衡衡状态。。对有贮存存期要求求的物品品，定行行特别定定置，做做到标记记醒目：：第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术5、特殊殊安全定定置易燃易爆爆、有毒毒物品存存放地，，要把门门窗锁牢牢。室内内定置的的消防设设施齐全全，通道道畅通无无阻，并并有专人人负责，，每日实实行定时时检查，，并有记记录。工作现场的的电源、明明火作业的的场所，每每日定时检检查，并在在场地配备备灭火器具具，实行定定置。消防栓、灭灭火器具、、电动机和和接近电源源的通道不不得定置物物品，保证证在使用时时方便，道道路畅通。。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术吸烟室必须须有烟灰缸缸，烟灰缸缸定置处要要安全可靠靠，下班前前半小时禁禁止吸烟，，并有专人人负责检查查。加热器具和和明火作业业地点，必必须定置在在远离易燃燃、易爆物物品的安全全地，在作作业界线范范围内实行行定置。各场所的灭灭火器具、、消防器材材放在方便便使用的地地方，实行行定置。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术使用易燃易易爆、易污污染环境的的物品，在在作业场所所应保持最最低的数量量，并有停停放状态要要求，在安安全存放地地定置。有毒、易污污染环境的的场所，应应限定界线线，定置在在一定范围围。对不安全场场所，如建建筑施工现现场，机械械安装现场场，吊物作作业、易坠坠落、易塌塌方、易发发生机械伤伤人的场所所，应有明明显的安全全标记，确确保通道安安全。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术公司、车间间设有特殊殊定置图，，便于值班班人员按规规定的路线线图进行检检查。凡是实行特特殊定置的的场所，按按国家规定定的信息标标志、标准准进行定置置。标志牌下注注明负责人人，实行巡巡检，并有有检查记录录。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术设计合理的的定置图，，对易燃、、易爆物品品、有毒污污染物品的的场所、消消防设施定定行特别管管理；对不安全物物品定置时时，场所的的环境、通通道、温度度、光照等等，必须符符合安全要要求；定置场所和和机械放置置处，必须须有利于操操作者出入入；对易燃、、易爆、、游离物物、货车车、起重重设施、、机械配配置要安安全，安安全通道道路标清清楚，安安全线清清晰。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术6、工位位器具定定置设计工位位器具区区域定置置图；设计定置置标准信信息符号号；区域划分分应满足足工位器器具放置置的要求求；工位器具具不准占占用通道道。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术7、工具具箱定置置由工段统统一绘制制工具箱箱定置图图；生产现场场的工具具箱的式式样、结结构、尺尺寸和颜颜色应统统一；工具箱在在工段、、机床旁旁边的放放置位置置要整齐齐划一，，符合工工段定置置图要求求；工具箱内内工具的的存放要要按定置置图要求求进行；；工具箱内内应有定定置图和和定置台台帐，定定置图应应贴在工工具箱门门扇内壁壁。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术（十）开开展定置置管理应应注意事事项1、刚开开始大家家摆放很很整齐，，可是不不知从谁谁，从什么时候候开始，，慢慢又又乱了；；2、识别别的手法法只有自自己看得得懂，别别人看不不懂，识别手法法不统一一，有和和没有一一样；3、摆放放位置今今天换一一个地方方，明天天又换一一个地方，很多多人来不不及知道道；4、一次次搬入现现场的物物品太多多，连摆摆放的地地方都没有。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术（十二））定置管管理总要要求简单明了了的流向向，可视视的搬运运路线；；最优的空空间利用用，最短短的运输输距离；；最少的装装卸次数数，切实实的安全全防护；；最大的操操作便利利，最少少的心情情不畅；；最小的改改进费用用，最广广的统一一规范；；最佳的灵灵活弹性性，最美美的协调调布局。。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术案例1：：小小定置置图换换得环境境优为了贯彻彻ISO14000的的精神，，使车间间在环境境上有所所提高，，做到统统一、规规范、整整洁，二二厂冲压压车间在在贺毛新新经理的的倡议和和各工段段的配合合下，由由车间工工艺员王王培富同同志设计计制作出出了一套套车间定定置管理理示意图图.经过过了一个个多月的的仔细勘勘察、严严谨制作作，再经经过反复复核实修修改，终终于将各各工段内内应该定定置摆放放何种器器具，都都用不同同颜色的的小图标标表示出出来，进进而组成成了一幅幅全车间间的定置置管理图图。第三单元现场生产组织织的核心管理理技术定置管理图的的实施，使车车间面貌变得得整齐、有序序、干净了许许多。以前，，每个工段都都有一些不用用或者是放““乱七八糟””东西的箱子子和柜子，由由于不经常使使用，造成了了周边环境不不整洁，卫生生死角很多。。通过这次定定置管理的实