月日温兆文企业财务国际化转型和价值提升

现代财务管理系列——登上金字塔主讲人:温兆文(MarkWen)企业财务国际化转型和价值提升现代财务管理系列——登上金字塔老师背景简介

曾在摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司、多米诺（中国）有限公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。清华大学、中国人民大学、北京大学、上海交大、西安交大、山东大学、中山大学、华南理工、复旦大学、西南财大、中央财大等多所高校开设专题课程。第一篇：财务文盲的代价现代财务管理系列——登上金字塔失败先驱者黄光裕入狱真相现代财务管理系列——登上金字塔中国企业的《大败局》企业变革与转型版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座磨合现代企业制度“四个柱石”方向盘油门刹车企业文化企业发展战略及规划内部控制全面预算管理现代财务管理系列——登上金字塔财务管理Ｃ“四件事”内部控制财务分析预算管理会计核算中国财务职业业现状调查第一、职业兴兴趣最低一千多个会计计接受调查，，98%不愿意在下辈辈子继续做会会计。第二、职业创创新最少180名会计接受《团队角色》测试，创新能能力得分最低低第三、工作负负荷最重加班加点最多多的是财务人人员，245人接受调查，，95%的财务人员，，每周加班20小时以上，节节假日加班更更多，基本上上没有加班费费。第四、职业贡贡献认同最小小78%的财务人员在在为公司作出出突出贡献时时并不喜欢张张扬，财务人人员普遍存在在“只干不说说，默默无闻闻”。80%企业老板不知知道财务人员员有什么贡献献。第五、与企业业发展差距最最大企业在发展壮壮大，别的系系统都在改变变，财务系统统的变化最小小。67%公司老板认为为财务人员学学习提高不够够。第六、会计改改行最多记帐算帐的机机械重复性很很强，容易让让人失去工作作兴趣，由于于中国企业财财务还没有从从“算帐型””向“管理型型”转变，工工作挑战性很很低，价值小小，改行多，，男性居多。。第七、、职业业女性性化最最重被调查查的240名会计计中，，女性性占86%，由于于以算算帐为为主，，“心心细、、坐得得住””成为为职业业标准准，给给财务务转型型带来来一定定障碍碍。财务务管管理理的的国国际际变变革革一点点也也不不优优雅雅业绩绩不不佳佳辞辞去去总总经经理理职职务务不知知错错在在何何处处？？不知知对对在在何何处处会计计核核算算的的变变革革裁判判变变运运动动员员转转变变——CMA从利润向向贡献转转变——EVA成本核算算向管控控转变——ABC核算报告结果果向报告告过程转转变——SBU报告版权所有有不得翻翻印杰克韦韦尔奇““死结””预算是美美国公司司的祸根根，它根根本不应应该存在在。制定定预算就就等于追追求最低低绩效。。你永远远只能得得到员工工最低水水平的贡贡献，因因为每个个人都在在讨价还还价，争争取制定定最低指指标版权所有有不得翻翻印预算管理理的变革革传统预算算以短期期结果为为主，现现代预算算以长效效机制为为主；传统预算算以花钱钱为主，，现代预预算以挣挣钱为主主；传统预算算以财务务为主，，现代预预算以业业务为主主；传统预算算以数字字为主，，现代预预算以行行动方案案为主；；传统预算算以预测测结果为为主，现现代预算算以过程程引导为为主；传统预算算以首长长意志为为主，现现代预算算以市场场意志为为主；这笔帐该该不该报报销?一点也不优雅雅不知错在何处处？风险管控的变变革资本回报向风风险回报转变变人治向制度治治理转变会计控制向行行政控制转变变流程控制向权权力控制转变变财务组织变革革财务组织架构构评价总经理总经理助理信息总监总会计师总工程师销售总监副总经理组织架构设计计原则核算型架构管理型架构服务型架构扁平化岗位对接非行政职位设设置管理需求功能发挥架构定位董事会国际企业高层层制约机制总经理均衡和牵制财务总监财务组织架构构董事会CEOCFO会计核算财务分析资金控制风险控制财务报告管理报告预算管理财务评