会展风险管理计划副本

2会展风险管理计划

会展风险管理目标

会展风险管理的可行性分析报告

会展风险管理计划过程

会展风险管理计划的控制会展风险管理目标

对于风险管理这个功能来说，可能的目标是多种多样的。其中包括：维持会展企业的生存使纯粹风险的代价最小化防止可能出现的危机

风险管理目标的含义与作用

会展风险管理目标

会展风险管理的第一个目标和大自然的第一法则同样是生存。即：保证会展企业作为在经济中可以运作的一个实体持续存在。会展风险管理的目标就是要防止纯粹风险带来的损失，不使其阻止企业经营发展的实现。

风险管理目标的含义与作用

会展风险管理目标

由于风险管理的目标难以量化验证，所以我们只能强调主观因素，即：尽早、尽力、尽量、尽责。

尽早识别项目的各种风险尽力避免风险事件的发生尽量降低风险造成的损害尽责总结风险带来的教训

风险管理目标的含义与作用

四尽原则：会展风险管理目标

确定会展风险的目标是一项综合性的工作，需要从风险管理的各个环节、各个方面加以考虑。会展风险的多目标性会展风险的首要目标风险管理的其他目标

会展风险管理目标的特点会展风险管理目标

在众多目标中，以下几个方面是最重要的：保证资源在损失后的充分性应对纯粹风险的成本最小化应对危机满足法律与合同的义务社会责任会展风险的多目标性会展风险管理目标

考虑到风险管理功能生存目标的重要性和成本的不确定性，我们提出了以下对于风险管理功能的首要目标。即：保护企业经营的有效性，即保证企业其他目标的实现不受到纯粹风险而可能引起的损失影响。会展风险的首要目标会展风险管理目标

风险管理的其他目标损后目标损前目标生存经济性经营的连续性应对危机盈利的连续性履行外部施加给企业的义务持续增长减少担忧社会责任社会责任会展风险管理的可行性分析

SWOT分析中的S、W、O、T分别是指Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threaten（威胁）。所谓SWOT分析，就是通过对会展项目（包括办展机构）所具备的优劣和劣势的分析来判断其竞争实力，通过对展览项目所处环境的机会和威胁的分析来判断其发展潜力。会展项目的SWOT分析会展风险管理的可行性分析

基于会展项目SWOT分析的对策SO战略发挥内部优势利用外部机会WO战略改进内部劣势利用外部机会

ST战略发挥内部优势回避外部威胁

WT战略改进内部劣势回避外部威胁会展风风险管管理的的可行行性分分析市场环环境分分析会展项项目的的生命命力分分析会展执执行方方案分分析会展项项目的的财务务分析析会展项项目的的风险险预测测会展项项目可可行性性报告告的要要素会展风风险管管理的的可行行性分分析即：根根据据会展展立项项策划划提出出的会会展举举办方方案，，在已已经掌掌握的的各种种信息息的基基础上上，进进一步步分析析和论论证举举办会会展的的各种种市场场条件件是否否具备备，是是否有有举办办该会会展所所需要要的各各种政政策基基础和和社会会基础础。会展项项目可可行性性报告告的要要素———市市场环环境分分析会展风风险管管理的的可行行性分分析即：从从计划划举办办的会会展项项目的的本身身出发发，分分析该该会展展是否否有发发展前前途。。只有具具有发发展前前途的的会展展项目目才有有投资资举办办的价价值，，分析析会展展项目目的生生命力力是要要分析析该会会展的的长期期生命命力。。会展项项目可可行性性报告告的要要素———会会展项项目的的生命命力分分析会展风风险管管理的的可行行性分分析即：分分析该该会展展项目目立项项计划划准备备实施施的各各种执执行方方案是是否完完备，，是否否能保保证该该会展展计划划目标标的实实现。。会展项项目可可行性性报告告的要要素———会会展执执行方方案分分析-会展的的名称称和会会展的的展品品范围围，会会展定定位之之间是是否有有冲突突？-办展时时间，，办展展频率率是否否符合合展品品范围围所在在产业业的特特征？？-会展举举办地地是否否适合合举办办该展展品范范围所所在产产业的的会展展？-在会展展展品品范围围所在在产业业里能能否举举办如如此规规模和和定位位的会会展？？-会展的的办展展机构构在计计划的的办展展时间间内能能否举举办如如此规规模和和定位位的会会展？？-会展定定位与与会展展规模模之间间是否否有冲冲突？？-招展计计划评评估。。-招商计计划评评估。。-宣传推推广计计划评评价。。-现场管管理计计划及及人员员安排排计划划会展风风险管管理的的可行行性分分析财务分分析预预测财务效效果的的计算算和分分析制定资资金规规划价格定定位成本收收入预预测盈亏平平衡分分析现金流流量分分析资金筹筹措会展项项目可可行性性报告告的要要素———会会展项项目的的财务务分析析会展风风险管管理的的可行行性分分析政策风风险技术风风险财务风风险市场风风险经营管管理风风险合作风风险会展项项目可可行性性报告告的要要素———会会展项项目的的风险险预测测会展风风险管管理计计划过过程风险计计划过过程的的要素素：：1、过过程控控制2、过过程输输入3、过过程输输出风险计计划（（RiskPlanning）就是项项目风风险管管理的的一整整套计计划，，主要要包括括定义义项目目组及及成员员风险险管理理的行行动方方案及及方式式，选选择合合适的的风险险管理理方法法，确确定风风险判判断的的依据据等，，用于于对风风险管管理活活动的的计划划和实实践形形式进进行决决策。。会展风风险管管理计计划过过程风险管管理图图表项目工工作分分解结结构风险计计划技技术和和工具具会展风风险管管理计计划过过程即：将将输入入转变变为输输出的的过程程中所所有的的技巧巧和工工具，，它包包含在在风险险管理理计划划中，，以帮帮助人人们能能清楚楚地看看到风风险信信息的的组织织方式式。风险计计划技技术和和工具具———风险险管理理图表表风险核核对表表风险管管理表表格风险数数据库库会展风风险管管理计计划过过程即：将将项目目按照照其内内在结结构或或实施施过程程的顺顺序进进行逐逐层分分解而而形成成的结结构示示意图图，它它可以以将项项目分分解到到相对对独立立的、、内容容单一一的、、易于于成本本核算算与检检查的的工作作单元元，并并能把把各工工作单单元在在项目目中的的地位位与构构成直直观地地表示示出来来。风险计计划技技术和和工具具———项目目工作作分解解结构构会展风风险管管理计计划过过程风险计计划技技术和和工具具———项目目工作作分解解结构构展前准备现场管理展后评估制定目标参展商营销计划类型层次数量会展项项目分分解结结构简简图会展风风险管管理计计划过过程会展项项目WBS举例会展项目展前准备制定目标制定营销计划组织计划平面布置图确定承包商制定参展商条件实施数据库管理印刷资料参展商宣传观众宣传参展商管理编制产品目录现场工作观念统计参展商统计开幕式现场管理协调展后活动拆除废物清理控制消耗损坏情况展后调查展后评估报告会展风风险管管理计计划控控制项目控控制将将贯穿穿于项项目的的整个个实施施阶段段，而而且是是一个个动态态过程程，在在不断断获取取项目目跟踪踪所得得信息息的基基础上上，要要对所所发现现的问问题及及时采采取措措施解解决。。问题题发现现得越越早，，就越越好改改正。。项目控控制的的基本本方法法：将跟踪踪到的的项目目计划划执行行信息息同原原计划划相比比，寻寻找偏偏差；；仔细分分析偏偏差产产生的的原因因，并并对未未来发发展趋趋势进进行分分析；；采取有有针对对性的的纠偏偏措施施。会展风风险管管理计计划控控制计划控控制的的构成成要素素：信息系系统责任制制度预警指指标应急预预案时间安安排操作规规程会展风风险管管理计计划控控制计划控控制的的目标标：项目的的成本本控制制项目的的进度度控制制项目质质量控控制会展风风险管管理计计划控控制即：对对办展展过程程中的的各个个项目目和相相应执执行计计划进进行综综合考考虑，，以判判断该该项目目执行行方案案是否否能保保证会会展按按照预预期的的步骤骤和目目标顺顺利进进行。。会展项项目执执行方方案的的评估估：复习与与思考考会展风风险管管理目目标有有哪些些特点点？会展项项目的的SWOT分析包包括哪哪些要要内容容？如何撰撰写一一份详详尽的的会展展项目