无锡某地产采购管理制度

无锡万科采购管理制度工程管理部2006年10月目录工程采购管理程序

工程供方管理程序

工程合同管理程序

采购制度表单

第一部分工程采购管理程序工程采购管理程序工程招标采购作业指引采购方式作业指引工程集中采购指引工程免招标采购作业指引样品制作作业指引1、适用范围本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。2、采购领导小组职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点审批。成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。总包招标招标操作指引监理招标招标操作指引第一部分工程采购管理程序工程采购管理程序工程招标采购作业指引采购方式作业指引工程集中采购指引工程免招标采购作业指引样品制作作业指引3、招标领导小组职责总包招标招标操作指引监理招标招标操作指引总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约签署审批总体负责。招标入围单位审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。定标审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理（其中：总经理授权分管工程副总经理负责金额≤300万元招标采购定标的最终审批；总经理负责金额＞300万元招标采购定标、定点战略采购的最终审批）。议标采购审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理。第一部分工程采购管理程序工程采购管理程序工程招标采购作业指引采购方式作业指引工程集中采购指引工程免招标采购作业指引样品制作作业指引总包招标招标操作指引监理招标招标操作指引直接委托采购审批人员：主办部门负责人（项目经理部或工程管理部经理）、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理。合约签署审批人员：主办部门负责人（项目经理部或工程管理部经理）、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理（根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总；单笔金额＜300万的最高审批权限为分管副总；单笔金额≥300万的最高审批权限为总经理；与营销相关的增加营销总监审批）。第一部分工程采购管理程序工程采购管理程序工程招标采购作业指引采购方式作业指引工程集中采购指引工程免招标采购作业指引样品制作作业指引总包招标招标操作指引监理招标招标操作指引4、各部门职责4.1工程管理部负责建筑材料市场调研、信息收集。负责工程供方资质审查，以及履约完毕后对工程供方的履约评估。负责组织编制招标文件，进行招投标操作，组织评标，并确定中标单位。负责工程合同的签署，参与对项目经理部的合同交底。负责无锡公司定点采购合作协议的签订及各项目的供货合同。负责办理工程及材料的招投标采购。负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业指引》要求条件下属工程管理部办理的议标采购或直接委托采购。第一部分工程采购管理程序工程采购管理程序工程招标采购作业指引采购方式作业指引工程集中采购指引工程免招标采购作业指引样品制作作业指引总包招标招标操作指引监理招标招标操作指引4、各部门职责4.2成本管理部负责编制工程量清单。负责编制招标文件中的计价标准、付款方式、结算方式等经济条款。决定是否编制招标标底。负责评审经济标。负责监理、施工中标通知书的办理。第一部分工程采购管理程序工程采购管理程序工程招标采购作业指引采购方式作业指引工程集中采购指引工程免招标采购作业指引样品制作作业指引总包招标招标操作指引监理招标招标操作指引4、各部门职责4.3设计部负责编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》。负责提供工程采购用图纸。负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。第一部分工程采购管理程序工程采购管理程序工程招标采购作业指引采购方式作业指引工程集中采购指引工程免招标采购作业指引样品制作作业指引总包招标招标操作指引监理招标招标操作指引4、各部门职责4.4项目经理部负责提供项目工程材料进场时间和采购数量统计。负责签署工程管理部授权的集团集中、区域集中、公司定点采购合同。负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业指引》要求条件下属项目经理部办理的议标采购或直接委托采购。负责工程采购合同履行。负责办理《建设工程施工许可证》。第一部分工程采购管理程序工程采购管理程序工程招标采购作业指引采购方式作业指引工程集中采购指引工程免招标采购作业指引样品制作作业指引总包招标招标操作指引监理招标招标操作指引5、工作程序1）、工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果，编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》，各部门会签后由分管副总签发定稿。2）、工程采购项目属施工总承包、工程监理、勘察设计的，由成本管理部办理中标通知书手续、项目经理部向政府主管或授权部门办理报建，施工报建及施工监理报建具体按照政府主管或授权部门规定程序执行。需提前开工的，应由项目经理部提出申请，经公司分管副总经理批准后方可开工。第一一部部分分工工程程采采购购管管理理程程序序工程程采采购购管管理理程程序序工程程招招标标采采购购作作业业指指引引采购购方方式式作作业业指指引引工程程集集中中采采购购指指引引工程程免免招招标标采采购购作作业业指指引引样品品制制作作作作业业指指引引总包包招招标标招招标标操操作作指指引引监理理招招标标招招标标操操作作指指引引2、评评标标原原则则工程程管管理理编编制制WXVK-PM-PCH1-1-FM5《《标标书书评评审审表表》》，，约约定定技技术术标标、、样样品品标标、、经经济济标标在在最最终终评评标标中中的的权权重重比比例例，，以以及及技技术术标标、、样样品品标标、、经经济济标标的的评评分分方方法法和和最最终终的的加加分分办办法法。。经济济标标得得分分的的权权重重不不得得低低于于70％％，，技技术术标标加加样样品品标标得得分分的的权权重重不不得得超超过过于于30％％。。经济济标标评评分分办办法法：：经经济济标标评评分分以以最最低低价价为为满满分分，，比比最最低低价价每每高高1％％减减1分分或或0.5分分，，监监理理招招标标、、评评标标办办法法另另行行约约定定。。技术术标标、、样样品品标标评评分分办办法法：：详详细细列列明明打打分分办办法法。。优秀秀供供方方加加分分办办法法：：对对于于履履约约良良好好的的供供方方、、上上期期公公司司定定点点采采购购供供方方，，可可以以在在技技术术标标、、样样品品标标、、经经济济标标评评分分完完毕毕后后，，在在最最终终得得分分中中加加分分1－－3分分。。具具体体加加分分数数值值应应在在回回标标开开标标之之前前由由分分管管副副总总、、成成本本、、工工程程管管理理第第一一负负责责人人共共同同商商议议确确定定。。1、、工工作作流程程第一一部部分分工工程程采采购购管管理理程程序序工程程采采购购管管理理程程序序工程程招招标标采采购购作作业业指指引引采购购方方式式作作业业指指引引工程程集集中中采采购购指指引引工程程免免招招标标采采购购作作业业指指引引样品品制制作作作作业业指指引引总包包招招标标招招标标操操作作指指引引监理理招招标标招招标标操操作作指指引引2、评评标标原原则则工程程管管理理编编制制WXVK-PM-PCH1-1-FM5《《标标书书评评审审表表》》，，约约定定技技术术标标、、样样品品标标、、经经济济标标在在最最终终评评标标中中的的权权重重比比例例，，以以及及技技术术标标、、样样品品标标、、经经济济标标的的评评分分方方法法和和最最终终的的加加分分办办法法。。经济济标标得得分分的的权权重重不不得得低低于于70％％，，技技术术标标加加样样品品标标得得分分的的权权重重不不得得超超过过于于30％％。。经济济标标评评分分办办法法：：经经济济标标评评分分以以最最低低价价为为满满分分，，比比最最低低价价每每高高1％％减减1分分或或0.5分分，，监监理理招招标标、、评评标标办办法法另另行行约约定定。。技术标标、样样品标标评分分办法法：详详细列列明打打分办办法。。优秀供供方加加分办办法：：对于于履约约良好好的供供方、、上期期公司司定点点采购购供方方，可可以在在技术术标、、样品品标、、经济济标评评分完完毕后后，在在最终终得分分中加加分1－3分。。具体体加分分数值值应在在回标标开标标之前前由分分管副副总、、成本本、工工程管管理第第一负负责人人共同同商议议确定定。1、工工作流程第一部部分工工程采采购管管理程程序工程采采购管管理程程序工程招招标采采购作作业指指引采购方方式作作业指指引工程集集中采采购指指引工程免免招标标采购购作业业指引引样品制制作作作业指指引总包招招标招招标操操作指指引监理招招标招招标操操作指指引1、术术语公司定定点采采购：：由无无锡公公司负负责为为保证证品质质、控控制成成本、、提高高效率率而进进行的的采购购，一一般每每种产产品或或服务务确定定1－－2家家长期期合作作伙伴伴，签签署集集中采采购合合作协协议，，协议议期一一般为为1－－2年年，协协议内内规定定相关关产品品和服服务的的范围围及单单价，，还包包括合合同范范本，，在协协议期期内无无锡公公司所所有适适用项项目均均直接接与公公司定定点采采购的的长期期合作作伙伴伴按照照协议议内的的合同同范本本及单单价签签署采采购合合同。。招投标标采购购：由由无锡锡公司司负责责为保保证品品质、、控制制成本本、通通过招招投标标的方方式进进行的的采购购。直接委委托/议标标采购购：因因市场场垄断断、行行政专专营项项目等等原因因未能能进行行招投投标的的十万万元以以上的的采购购，其其适用用范围围详见见WXVK-PM-PCH1-4《工工程免免招标标采购购作业业指引引》。。小额采采购：：采购购金额额小于于十万万元（（含十十万元元）的的采购购，有有两家家以上上供方方的应应采用用比价价的方方式，，单一一供应应商可可采用用谈判判方式式。第一部部分工工程采采购管管理程程序工程采采购管管理程程序工程招招标采采购作作业指指引采购方方式作作业指指引工程集集中采采购指指引工程免免招标标采购购作业业指引引样品制制作作作业指指引总包招招标招招标操操作指指引监理招招标招招标操操作指指引2、职职责2.1工程程管理理部负责按按照WXVK-PM-PCH1-3《《工程程集中中采购购操作作指引引》选选择定定点采采购长长期合合作伙伙伴，，并签签署定定点采采购合合作协协议。。负责集集团集集中采采购、、区域域集中中采购购、公公司定定点采采购合合同的的签署署。负责所所有的的招投投标采采购。。负责在在满足足WXVK-PM-PCH1-4《工工程免免招标标采购购作业业指引引》要要求条条件下下属工工程管管理部部办理理的议议标/直接接委托托采购购。负责每每个月月向无无锡万万科工工程系系统各各部门门第一一负责责人公公布集集团战战略、、区域域战略略和定定点供供应商商名录录，名名录中中注明明合作作期限限及是是否授授权项项目部部签约约第一部部分工工程采采购管管理程程序工程采采购管管理程程序工程招招标采采购作作业指指引采购方方式作作业指指引工程集集中采采购指指引工程免免招标标采购购作业业指引引样品制制作作作业指指引总包招招标招招标操操作指指引监理招招标招招标操操作指指引2、职职责2.2项目目经理理部负责工工程管管理部部授权权项目经经理部部经办办的集集团集集中采采购、、区域域集中中采购购、公公司定定点采采购合合同的的签署署。负责在在满足足WXVK-PM-PCH1-4《《工程程免招招标采采购作作业指指引》》要求求条件件下属属项目目经理理部办办理的的直接接委托托采购购。2.3成本本管理理部负责对对甲指指乙供供材料料进行行核价价。第一部部分工工程采采购管管理程程序工程采采购管管理程程序工程招招标采采购作作业指指引采购方方式作作业指指引工程集集中采采购指指引工程免免招标标采购购作业业指引引样品制制作作作业指指引总包招招标招招标操操作指指引监理招招标招招标操操作指指引3、其其他对于不不适合合甲方方采购购的材材料、、设备备，采采用甲甲指乙乙供方方式进进行，，操作作如下下：施工总总包合合同中中明确确的指指定品品牌、、供应应商，，但由由乙方方采购购的材材料或或设备备。施工过过程中中建设设单位位认为为有必必要强强调材材料的的品质质，并并对价价格、、供应应商加加以限限制的的材料料或设设备。。第一部部分工工程采采购管管理程程序工程采采购管管理程程序工程招招标采采购作作业指指引采购方方式作作业指指引工程集集中采采购指指引工程免免招标标采购购作业业指引引样品制制作作作业指指引总包招招标招招标操操作指指引监理招招标招招标操操作指指引集中采采购清清单：用于于明确确集团团集中中采购购、区区域集集中采采购、、公司司定点点采购购的工工程供供方、、联系系方式式、产产品范范围、、是否否授权权项目目经理理部签签署合合同的的清单单，由由工程程管理理部编编制并并负责责更新新，接接受单单位为为各项项目经经理部部。2、职职责工程管管理部部负责落落实集集团、、区域域集中中采购购协议议。负责公公司定定点采采购的的招标标（续续约））、选选择及及协议议签署署。项目经经理部部负责对对集团团集中中采购购、区区域集集中采采购、、公司司定点点采购购合同同的执执行。。负责集集团集集中采采购、、区域域集中中采购购、公公司定定点采采购供供应商商的履履约评评估第一部部分工工程采采购管管理程程序工程采采购管管理程程序工程招招标采采购作作业指指引采购方方式作作业指指引工程集集中采采购指指引工程免免招标标采购购作业业指引引样品制制作作作业指指引总包招招标招招标操操作指指引监理招招标招招标操操作指指引3、公公司定定点采采购工程管理部部通过招投投标或免招招标采购方方式确定中中标的工程程供方，操操作方法参参照WXVK-PM-PCH1-1《《工程招标标采购作业业指引》或或WXVK-PM-PCH1-4《工工程免招标标采购作业业指引》，，并与之签签署公司定定点采购合合作协议。。协议签署后后一周内，，向各项目目部发送公公司定点采采购通知，，并在通知知中更新WXVK-PM-PCH－FM001《集中采采购清单》》。公司定点采采购协议期期满前一个个月，供方方提交续约约申请，工工程管理部部组织完成成履约评估估，供方履履约合格，，经工程管管理部对相相应产品的的市场价格格、市场竞竞争、替代代产品进行行分析后，，认为适宜宜续约的，，工程管理理部提交书面面报告并填填写WXVK-PM-PCH1-4-FM1《免招标项目目审批表》，经分管副副总/总经理批批准后，可可以通过议议标采购方方式续标确确定公司定定点采购的的工程供方方。第一部分工工程采购管管理程序工程采购管管理程序工程招标采采购作业指指引采购方式作作业指引工程集中采采购指引工程免招标标采购作业业指引样品制作作作业指引总包招标招招标操作指指引监理招标招招标操作指指引1、直接委委托采购：：A、行政专专营项目的的采购、如如供电、供供水、供气气、有线电电视、电信信工程等（（项发）B、部分质监、规划划验收部门门有要求的的工程检测测和测量业业务（项目目）；C、对结果有有较高要求求的工程招招标代理服服务（工程程）；D、由上海万万科物业管管理有限公公司提供的的与工程交交付相关的的部分服务务,包括细部质质量检查、、提供集中中入住场地地及服务、、各类物业业标识、道道路划线等等（项目））；2、议标采购购：金额大于十十万元的采采购，因以以下原因无无法进行招招投标。A、产品性能能要求突出出或品质要要求极高，，市场中满满足要求的的的供应商商不足三家家，不能满满足招标条条件（工程程）。B、公司定点点采购协议议期满前一一个月，供供方提交续续约申请，，工程管理理部组织完完成履约评评估，供方方履约合格格，经工程程管理对相相应产品的的市场价格格、市场竞竞争、替代代产品进行行分析后，，认为适宜宜续约的（（工程）。第一部分工工程采购管管理程序工程采购管管理程序工程招标采采购作业指指引采购方式作作业指引工程集中采采购指引工程免招标标采购作业业指引样品制作作作业指引总包招标招招标操作指指引监理招标招招标操作指指引3、议标/直接委托托采购的计计划工程管理在在编制公司司工程采购购计划时，，对WXVK-PM-PCH1-1-FM1《《项目采购购控制表》》已确定采采用议标/直接委托托采购方式式的，应注注明。4、直接委委托采购审审批对于直接委委托采购，，由主办部部门填写《《工程合同同（网上））审批表》》，报公司司分管副总总/总经理理批准,并在《工程合同（（网上）审审批表》中注明“直直接委托””的采购方方式。第一部分工工程采购管管理程序工程采购管管理程序工程招标采采购作业指指引采购方式作作业指引工程集中采采购指引工程免招标标采购作业业指引样品制作作作业指引总包招标招招标操作指指引监理招标招招标操作指指引1、适用范范围：涉及土建施施工类、室室内装修类类、景观工工程类、绿绿化工程类类影响设计计效果的所所有材料部部品（材料料样品（样样板）及审审批权限分分类表）。。对经总经经理层汇报报会确认的的部品（如如空调、可可视对讲设设备等）可可不参照本本作业指引引。2、职责2.1工程程管理部/项目部按照WXVK-PM-PCH1-5-FM1《《样板施工工及样品制制作审批流流转表》要要求制作样样品。负责批准样样品制作完完成时间。。选择样板/样品制作作单位。负责样板/样品及时时完成和整整改。负责办理样样板/样品品加工制作作费的立项项、结算和和支付流程程。第一部分工工程采购管管理程序工程采购管管理程序工程招标采采购作业指指引采购方式作作业指引工程集中采采购指引工程免招标标采购作业业指引样品制作作作业指引总包招标招招标操作指指引监理招标招招标操作指指引2.2设计计部填写WXVK-PM-PCH1-5-FM1《《样板施工工及样品制制作审批流流转表》。。明确设计要要求，提供供图纸或照照片。组织设计部部门对完成成样板/样样品审批封封样。2.3设计计部经理负责批准审审批意见。。负责批准封封样意见。。第一部分工工程采购管管理程序工程采购管管理程序工程招标采采购作业指指引采购方式作作业指引工程集中采采购指引工程免招标标采购作业业指引样品制作作作业指引总包招标招招标操作指指引监理招标招招标操作指指引3、样板/样品加工工制作费样板/样品品加工制作作费指代加加工单位因因加工样板板/样品而而发生的加加工、制作作、运输等等所有费用用。工程管理部部/项目部部在委托合合作单位加加工样板/样品前，，填写《零零星工程委委托单》。。工程管理部部/项目部部在样板/样品审批批结束后填填写《零星星工程竣工工验收单》》及《工程程结算审批批表》。按按照样板/样品制作作难度可以以支付制作作单位申请请费用的100％-150％％。第一部分工工程采购管管理程序工程采购管管理程序工程招标采采购作业指指引采购方式作作业指引工程集中采采购指引工程免招标标采购作业业指引样品制作作作业指引总包招标招招标操作指指引监理招标招招标操作指指引材料样品（（样板）及及审批权限限分类表材料样品（（样板）及及审批权限限分类表说明：审批批权限中分分管设计副副总一栏指指材料部品品意义重大大须由总经经理层审批批。备注中★注注明部品封封样时，必必须做到型型号与实物物或照片齐齐备。且批批量进场前前须填写送送样标签。。4、样品审审批权限表表第一部分工工程采购管管理程序工程采购管管理程序工程招标采采购作业指指引采购方式作作业指引工程集中采采购指引工程免招标标采购作业业指引样品制作作作业指引总包招标招招标操作指指引监理招标招招标操作指指引材料样品（（样板）及及审批权限限分类表材料样品（（样板）及及审批权限限分类表说明：审批批权限中分分管设计副副总一栏指指材料部品品意义重大大须由总经经理层审批批。备注中★注注明部品封封样时，必必须做到型型号与实物物或照片齐齐备。且批批量进场前前须填写送送样标签。。1、入围资资格1.1施工工单位一般为房建建总承包一一级资质（（与万科上上海区域有有过合作记记录的优先先入围且资资质等级可可以适当降降低）。要求提供诚诚信手册，，每年住宅宅项目施工工面积20万m2以以上。要求提供企企业近二年年财务状况况审计报告告，经营良良好，无不不良负债记记录。要求提供有有关工程获获奖证书，，近两年必必须获得2次以上（（含2次））工程所在在区域（省省、直辖市市）最高奖奖项。与万科合作作历史上无无重大投诉诉和纠纷。。经无锡公司司考察合格格的总包单单位。第一部分工工程采购管管理程序工程采购管管理程序工程招标采采购作业指指引采购方式作作业指引工程集中采采购指引工程免招标标采购作业业指引样品制作作作业指引总包招标招招标操作指指引监理招标招招标操作指指引材料样品（（样板）及及审批权限限分类表材料样品（（样板）及及审批权限限分类表说明：审批批权限中分分管设计副副总一栏指指材料部品品意义重大大须由总经经理层审批批。备注中★注注明部品封封样时，必必须做到型型号与实物物或照片齐齐备。且批批量进场前前须填写送送样标签。。1、入围资资格1.2项目目经理（对对于建筑面面积≥2万万m2的标标段）今后派驻万万科工地的的项目经理理必须是负负责过二次次以上类似似万科住宅宅项目的项项目经理，，并且是获获得过所在在区域（省省、直辖市市）最高奖奖项（如““白玉兰奖奖”、“杨杨子杯”））住宅工程程的项目正正经理。项目经理大大专以上学学历，8年年以上现场场施工经验验。派驻现场的的项目经理理必须是经经过万科考考察合格，，可以投标标的项目经经理，一旦旦中标后施施工单位更更换项目经经理，不论论理由，一一次向施工工单位扣款款10万元元，特别是是未经万科科项目部许许可更换项项目经理，，一次罚施施工单位总总价的1％％。第一部分工工程采购管管理程序工程采购管管理程序工程招标标采购作作业指引引采购方式式作业指指引工程集中中采购指指引工程免招招标采购购作业指指引样品制作作作业指指引总包招标标招标操操作指引引监理招标标招标操操作指引引材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表说明：审审批权限限中分管管设计副副总一栏栏指材料料部品意意义重大大须由总总经理层层审批。。备注中★★注明部部品封样样时，必必须做到到型号与与实物或或照片齐齐备。且且批量进进场前须须填写送送样标签签。1、入围围资格1.3项项目经理理（对于于示范区区或建筑筑面积＜＜2万m2的标标段）①今后派派驻万科科工地的的项目经经理必须须是负责责过一次次以上类类似万科科住宅项项目的项项目经理理，并且且是获得得过省、、直辖市市一级““优质结结构”工工程的项项目正经经理。②项目经经理大专专以上学学历，五五年以上上现场施施工经验验。③同以上上第③条条第一部分分工程采采购管理理程序工程采购购管理程程序工程招标标采购作作业指引引采购方式式作业指指引工程集中中采购指指引工程免招招标采购购作业指指引样品制作作作业指指引总包招标标招标操操作指引引监理招标标招标操操作指引引材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表说明：审审批权限限中分管管设计副副总一栏栏指材料料部品意意义重大大须由总总经理层层审批。。备注中★★注明部部品封样样时，必必须做到到型号与与实物或或照片齐齐备。且且批量进进场前须须填写送送样标签签。2、考察察2.1、、公司考考察资质、奖奖项、企企业与项项目关系系、企业业对项目目部的支支持、考考评等2.2项目部部考察项目整体体情况，，以验证证公司对对项目部部的管理理；项目管理理人员考考察2.3工工程实例例考察安全文明明施工；；工程质量量检查资料保修服务务第一部分分工程采采购管理理程序工程采购购管理程程序工程招标标采购作作业指引引采购方式式作业指指引工程集中中采购指指引工程免招招标采购购作业指指引样品制作作作业指指引总包招标标招标操操作指引引监理招标标招标操操作指引引材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表说明：审审批权限限中分管管设计副副总一栏栏指材料料部品意意义重大大须由总总经理层层审批。。备注中★★注明部部品封样样时，必必须做到到型号与与实物或或照片齐齐备。且且批量进进场前须须填写送送样标签签。1、入围围资格1.1监监理单位位一般为建建筑工程程监理乙乙级及以以上资质质并具有有市政乙乙级及以以上资质质（与万万科上海海区域有有过合作作记录的的优先入入围且资资质等级级可以适适当降低低）。无锡万科科合作过过的且评评估为合合格的总总监和单单位。与万科合合作历史史上无重重大投诉诉和纠纷纷。经无锡公公司考察察合格的的监理单单位。第一部分分工程采采购管理理程序工程采购购管理程程序工程招标标采购作作业指引引采购方式式作业指指引工程集中中采购指指引工程免招招标采购购作业指指引样品制作作作业指指引总包招标招标标操作指引监理招标招标标操作指引材料样品（样样板）及审批批权限分类表表材料样品（样样板）及审批批权限分类表表说明：审批权权限中分管设设计副总一栏栏指材料部品品意义重大须须由总经理层层审批。备注中★注明明部品封样时时，必须做到到型号与实物物或照片齐备备。且批量进进场前须填写写送样标签。。1、入围资格格1.2总监今后派驻万科科工地的总监监必须是负责责过二次以上上类似万科住住宅项目的总总监，并且是是获业主好评评的总监。从事工程建设设管理工作5年以上，年年龄不超过50岁(或经经甲方考察认认可)，具备备工程施工或或设计经验；；大学专科及以以上学历，工工民建（或类类似专业）专专业，中级以以上职称；国家注册监理理工程师,有有总监证，从从事监理工作作3年以上；；担任过一个以以上类似工程程的总监理工工程师工作，，至少担任过过二个工程总总监理工程师师工作；遵纪守法，思思维敏捷，沟沟通能力强，，敬业精神好好。派驻现场的总总监必须是经经过万科考察察合格，可以以投标的总监监，一旦中标标后监理单位位更换总监人人员，不论理理由，一次向向施工单位扣扣款10万元元第一部分工程程采购管理程程序工程采购管理理程序工程招标采购购作业指引采购方式作业业指引工程集中采购购指引工程免招标采采购作业指引引样品制作作业业指引总包招标招标标操作指引监理招标招标标操作指引材料样品（样样板）及审批批权限分类表表材料样品（样样板）及审批批权限分类表表说明：审批权权限中分管设设计副总一栏栏指材料部品品意义重大须须由总经理层层审批。备注中★注明明部品封样时时，必须做到到型号与实物物或照片齐备备。且批量进进场前须填写写送样标签。。2、考察2.1、公司司考察资质、公司对对监理项目部部的管理模式式、监理公司司业绩（总监监及在建项目目）；企业对对项目部的支支持、考评。。2.2总监考考察形式：考察组组和总监单独独面谈。方式：探讨、、请对方请教教，以倾听为为主，不进行行深入讨论。。目的：从专业业技术、团队队管理、沟通通协调三方面面进行判断。。面试内容：在在考察前，考考察组确定比比较固定的题题目，针对每每个总监按照照面谈的方式式获取对方的的答案，并进进行评分。第一部分工程程采购管理程程序工程采购管理理程序工程招标采购购作业指引采购方式作业业指引工程集中采购购指引工程免招标采采购作业指引引样品制作作业业指引总包招标招标标操作指引监理招标招标标操作指引材料样品（样样板）及审批批权限分类表表材料样品（样样板）及审批批权限分类表表说明：审批权权限中分管设设计副总一栏栏指材料部品品意义重大须须由总经理层层审批。备注中★注明明部品封样时时，必须做到到型号与实物物或照片齐备备。且批量进进场前须填写写送样标签。。2、考察2.3查看在在建工程的工工程资料的情情况，可通过过察看监理大大纲、监理日日记、监理会会议纪要、甲甲供料资料（（材料验收单单）、现场工工期计划控制制资料（总计计划、工程实实体计划对照照）监理单位位联系单及回回复等了解监监理的专业水水平、责任心心、工作态度度、到岗情况况（可通过会会议签到）。。2.4询问工工程情况。可可询问工程主主要材料（门门窗、面砖、、涂料、保温温、栏杆、防防水材料、商商品砼、钢材材）的品牌、、供应方式、、材料特性评评判总监的专专业水平、责责任心、工作作态度。第一部分工程程采购管理程程序工程采购管理理程序工程招标采购购作业指引采购方式作业业指引工程集中采购购指引工程免招标采采购作业指引引样品制作作业业指引总包招标招标标操作指引监理招标招标标操作指引材料样品（样样板）及审批批权限分类表表材料样品（样样板）及审批批权限分类表表说明：审批权权限中分管设设计副总一栏栏指材料部品品意义重大须须由总经理层层审批。备注中★注明明部品封样时时，必须做到到型号与实物物或照片齐备备。且批量进进场前须填写写送样标签。。2、考察2.5监理人人员面试在监理人员进进场前，项目目部需要对监监理人员进行行面试。3、评标先评技术标，，再评经济标标。工程管理部、、项目经理部部对技术标进进行评分，评评分要求3人人（含3人））以上，工程程部一人，项项目部两人（（分属不同项项目部）；成本管理部对对投标单位报报价进行分析析，如有需要要澄清、询价价的内容，应应由成本管理理部、工程管管理部共同对对投标单位进进行约谈，并并填写WXVK-PM-PCH-FM2《工程程约谈记录》》。第一一部部分分工工程程采采购购管管理理程程序序工程程采采购购管管理理程程序序工程程招招标标采采购购作作业业指指引引采购购方方式式作作业业指指引引工程程集集中中采采购购指指引引工程程免免招招标标采采购购作作业业指指引引样品品制制作作作作业业指指引引总包包招招标标招招标标操操作作指指引引监理理招招标标招招标标操操作作指指引引材料料样样品品（（样样板板））及及审审批批权权限限分分类类表表材料料样样品品（（样样板板））及及审审批批权权限限分分类类表表说明明：：审审批批权权限限中中分分管管设设计计副副总总一一栏栏指指材材料料部部品品意意义义重重大大须须由由总总经经理理层层审审批批。。备注注中中★★注注明明部部品品封封样样时时，，必必须须做做到到型型号号与与实实物物或或照照片片齐齐备备。。且且批批量量进进场场前前须须填填写写送送样样标标签签。。4、、定定标标成本本管管理理部部编编制制报报价价分分析析文文件件，，工工程程管管理理部部根根据据评评标标办办法法汇汇总总计计算算得得分分，，填填写写标标书书评评审审表表，，由由成成本本管管理理部部审审核核后后形形成成定定标标意意见见，，至至少少两两个个部部门门主主办办人人员员会会签签，，部部门门经经理理审审核核同同意意后后上上报报招招标标领领导导小小组组进进行行审审核核。。在确确认认的的合合理理价价范范围围内内：：由由技技术术实实力力与与配配合合情情况况良良好好的的投投标标单单位位按按不不超超过过最最低低价价5%的的范范围围内内中中标标。。第二二部部分分工工程程供供方方管管理理程程序序工程程供供方方管管理理程程序序工程程供供方方资资质质预预审审作作业业指指引引材料料样样品品（（样样板板））及及审审批批权权限限分分类类表表材料料样样品品（（样样板板））及及审审批批权权限限分分类类表表说明明：：审审批批权权限限中中分分管管设设计计副副总总一一栏栏指指材材料料部部品品意意义义重重大大须须由由总总经经理理层层审审批批。。备注注中中★★注注明明部部品品封封样样时时，，必必须须做做到到型型号号与与实实物物或或照照片片齐齐备备。。且且批批量量进进场场前前须须填填写写送送样样标标签签。。1、术语语工程试用用供方：：指经资资质预审审并考察察合格，，具备向向本公司司提供产产品或服服务的资资格的工工程供方方，和已已经提供供产品或或服务但但尚未进进行履约约评估的的工程供供方。工程合格格供方：：履约评评估合格格的工程程试用供供方，经经批准后后，即成成为工程程合格供供方。工程不合合格供方方：实地地考察后后认为不不符合万万科要求求的工程程供方，，经批准准，即为为工程不不合格供供方；在在成为工工程试用用供方或或工程合合格供方方后，存存在商誉誉问题、、或提供供不合格格之产品品或服务务，不具具备继续续向本公公司提供供产品或或服务的的工程供供方，以以及履约约评估不不合格的的工程供供方，经经批准，，即为工工程不合合格供方方。第二部分分工程供供方管理理程序工程供方方管理程程序工程供方方资质预预审作业业指引材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表说明：审审批权限限中分管管设计副副总一栏栏指材料料部品意意义重大大须由总总经理层层审批。。备注中★★注明部部品封样样时，必必须做到到型号与与实物或或照片齐齐备。且且批量进进场前须须填写送送样标签签。2、履约约评估2.1工工程管理理部负责责组织及及监督对对已提供供服务或或产品的的工程供供方进行行履约评评估并形形成评估估结论，，评估过过程具体体规定如如下：2.2对对于材材料设备备供应商商、分包包商、监监理及勘勘查单位位，全部部材料供供应完成成或分包包工程完完成并经经过项目目经理部部验收通通过后三三个月内内，组织织项目经经理部评评估合同同履行情情况并填填写《供供应商/分包商商履约评评估表》》，项目目经理批批准后交交工程管管理部。。工程管管理部核核实后由由部门经经理签署署意见，，并上报报工程分分管副总总批准。。2.3对对于施施工总包包单位、、装修总总包施工工单位，，工程竣竣工并移移交物业业公司后后三个月月内，由工程管管理部组组织项目目经理部部、成本本管理部部、工程程管理部部根据万万科集团团承建商商后评估估体系对对施工总总包单位位进行履履约评估估。第二部分分工程供供方管理理程序工程供方方管理程程序工程供方方资质预预审作业业指引材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表说明：审审批权限限中分管管设计副副总一栏栏指材料料部品意意义重大大须由总总经理层层审批。。备注中★★注明部部品封样样时，必必须做到到型号与与实物或或照片齐齐备。且且批量进进场前须须填写送送样标签签。2、履约约评估2.4工工程不合合格供方方工程试用用供方、、工程合合格供方方在出现现以下情情况转为为直接转转为工程程不合格格供方：：供方在事事先知情情的情况况下，仍仍提供不不合格产产品或服服务。因质量问问题被政政府或行行业机构构通报或或媒体曝曝光。不履行合合同。有欺骗或或欺诈行行为。破产或有有经济问问题。承建商若若一年内内发生冲冲击万科科销售大大厅或项项目部的的类似事事件一次次，取消消投标资资格一年年；若一一年内发发生类似似事件两两次，则则列为不不合格承承建商，，两年内内不得入入围。第二部分分工程供供方管理理程序工程供方方管理程程序工程供方方资质预预审作业业指引材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表说明：审审批权限限中分管管设计副副总一栏栏指材料料部品意意义重大大须由总总经理层层审批。。备注中★★注明部部品封样样时，必必须做到到型号与与实物或或照片齐齐备。且且批量进进场前须须填写送送样标签签。2、履约约评估2.5工工程不合合格供方方由列入入名单之之日起二二年后方方可重新新进行资资质预审审。2.6名名单内的的工程不不合格供供方有显显著改进进，经公公司经理理级以上上职员提提出，工工程管理理部、项项目经理理部主办办人员实实地考察察认为可可以满足足试用要要求的，，形成书书面意见见上报分分管副总总，分管管副总同同意后，，可转为为工程试试用供方方。2.7工工程供方方信息公公布：工工程管理理部负责责每半年年公布WXVK-PM-PCH2-1-FM7《《工程试试用供方方名单》》、WXVK-PM-PCH2-1-FM6《工工程合格格供方名名单》、、WXVK-PM-PCH2-1-FM8《工程程不合格格供方名名单》的的最新版版本。第二部分分工程供供方管理理程序工程供方方管理程程序工程供方方资质预预审作业业指引材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表说明：审审批权限限中分管管设计副副总一栏栏指材料料部品意意义重大大须由总总经理层层审批。。备注中★★注明部部品封样样时，必必须做到到型号与与实物或或照片齐齐备。且且批量进进场前须须填写送送样标签签。2、资格格预审程程序第三部分分工程合合同管理理程序工程合同同管理程程序材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表说明：审审批权限限中分管管设计副副总一栏栏指材料料部品意意义重大大须由总总经理层层审批。。备注中★★注明部部品封样样时，必必须做到到型号与与实物或或照片齐齐备。且且批量进进场前须须填写送送样标签签。1、合同同类别公司定点点采购协协议（工工程）集团集中中采购、、区域集集中采购购、公司司定点采采购合同同（工程程、项目目）工程施工工类承包包合同，，施工补补充协议议（工程程）工程设备备材料采采购合同同（工程程）甲方指定定分包工工程合同同（工程程）施工监理理合同（（工程））勘察设计计合同（（工程））招标代理理、室内内空气质质量检测测合同（（工程））零星工程程委托单单（项目目）政府行政政专营项项目合同同（项目目、项发发）第三部分分工程合合同管理理程序工程合同同管理程程序材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表说明：审审批权限限中分管管设计副副总一栏栏指材料料部品意意义重大大须由总总经理层层审批。。备注中★★注明部部品封样样时，必必须做到到型号与与实物或或照片齐齐备。且且批量进进场前须须填写送送样标签签。2、职责责2.1工工程管理理部经办以上上工程合合同类别别中标明明项合同同或协议议的签署署。建立全部部《工程程合同台台帐》。。办理甲供供材料设设备的WXVK-PM-PCH-FM1《《材料设设备封样样清单》》。参与项目目经理部部组织的的合同交交底，项项目经理理部填写写《合同同交底单单》,工工程部备备案。与项目经经理部、、成本管管理部共共同进行行单笔大大于五万万元的索索赔。如项目经经理部撤撤销，与与物业公公司对接接跟踪了了解工程程竣工移移交后保保修期内内合同的的履行情情况。第三部分分工程合合同管理理程序工程合同同管理程程序材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表材料样品品（样板板）及审审批权限限分类表表说明：审审批权限限中分管管设计副副总一栏栏指材料料部品意意义重大大须由总总经理层层审批。。备注中★★注明部部品封样样时，必必须做到到型号与与实物或或照片齐齐备。且且批量进进场前须须填写送送样标签签。2、职职责2.2项目目经理理部经办合合同类类别中中零星工工程委委托单单合同的的签署署；经办工工程管管理部部授权权的3.1合同同类别别中集团集集中采采购、、区域域集中中采购购、公公司定定点采采购合合同项合同同的签签署；；经办合合同类类别中中政府行行政专专营项项目合同项项合同同的签签署；；经办合合同类类别中中工程程管理理部授授权的的采购购合同同的签签署；；与工程程管理理部沟沟通建建立与与本项项目有有关的的全部部合同同的《《工程程合同同台帐帐》。。办理集集中采采购材材料设设备、、甲指指乙供供材料料设备备WXVK-PM-PCH-FM1《