2024年发电厂交接班管理制度（二篇）

第1页共1页2024年发电厂交接班管理制度一、交接班人员需提前进行充分准备，确保交接工作的顺利进行。接班人员需更换完毕工作服并到达指定岗位后，双方应逐点逐项进行细致交接，确保所有事项均有明确交代。同时，应将交接内容及存在的问题详细记录在运行记录和交接班记录中，以备查阅。二、标准交接班内容应包括：1.领导下达的指令或上级检查的情况。2.设备的运行状况及主要技术参数。3.当班期间重点工作的进展情况。4.提醒下班注意的安全生产重点事项。5.本班生产过程中发生的大小事故及潜在的安全隐患。6.安全保护设施的运行情况，是否存在异常情况。7.工具、消防器材的完好情况及室内卫生状况。三、在交接班过程中，应坚持重要部位逐一交接，重要数据逐一核对，重要工作逐一确认，确保交接工作的全面性和准确性。四、交接班时应严格遵守规定，资料数据记录不全、不准确的不予交接；特殊工种岗位不得交给无证上岗者或劳保用品穿戴不全者；正在处理事故或故障时，不得进行交接。五、交接班时应保持严肃认真的态度，对发现的问题应及时进行整改。在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后，交班方方可离去。六、交班完成后，对于发现的大小问题，一律由接班人员负责处理，交班人员不再承担任何责任。七、交接班后，双方需在交接班记录上签字确认。若存在未处理完毕的问题，双方均不得擅自离岗，直至问题得到妥善解决。2024年发电厂交接班管理制度（二）一、班次调换与值班管理1.自班次调换之日起，任何特殊情况下的调整均需获得发电部部长（或副部长）及值长（或单元长）的正式批准。2.为确保运行人员的充分休息与工作效率，原则上禁止任何运行人员连续值两个班次，特殊情况除外。3.学习、实习人员在未经严格考试并获得正式任命前，严禁参与独立岗位的交接班工作。4.接班人员必须保持着装整洁、精神状态饱满，以最佳状态投入工作。5.交接过程应遵循整队交接原则，以书面文字记录为主要形式，辅以口头清晰、明确、规范的交代，确保信息准确无误。6.交接班前，各岗位人员需明确检查时间、线路、项目及标准，确保交接工作的全面性和有效性。二、交班规定1.交班前，交班人员应完成所有既定工作，确保设备正常运行，参数稳定且符合标准。2.对本班内完成的各项工作、操作任务进行全面检查并记录，确保无遗漏。3.详细记录设备运行情况及发生的任何异常现象，为后续工作提供参考。4.交班前，单元长、值班长需对本专业（集控单元）所有岗位设备及运行情况进行全面检查，审阅记录本并签字确认。5.确保已实施的安全措施完整无误，为下一班做好充分准备。6.交班前特定时间内，按巡回检查路线对设备进行全面检查。7.主值需在交班前特定时间内全面检查CRT画面及各表盘参数，并完成岗位卫生清理工作。8.交班前半小时，各岗位值班员需向单元长（机组长）、值班长汇报工作情况，再由单元长、值班长向值长汇报本专业（机组）整体工作情况。9.交班人员需向接班人员详细交代有关事项，确保信息传达无误。10.交班后，对本值（班）、集控单元发生的异常情况立即进行专题分析，对二类及以上的不安全情况，发电部应立即组织分析。三、班前会制度1.接班前特定时间内在交接班室召开班前会，各岗位向值班长（单元长）汇报检查情况。2.单元长、值班长根据汇报情况向各岗位明确运行方式及注意事项。3.布置危险点预控分析内容、事故预想及操作任务，强调各项操作安全注意事项。4.了解当前设备、系统缺陷情况，做好应对措施。5.传达上级文件精神、命令及指示，确保信息畅通。6.无特殊情况时，单元长、值班长应按交接班规定时间发布接班命令。7.值长应不定期参加各专业班前会，进行监督检查并给予指导。四、接班程序1.接班人员需提前特定时间到达生产现场，参加由单元长或各专业班值班长主持的班前会，听取交班情况汇报。2.接班前，除进行必要的音响试验和表计检查外，不得对任何设备进行操作。3.接班人员应对本岗位所属范围内的系统、设备进行全面检查，并查阅相关运行记录、日志、缺陷记录等文件，确保信息全面掌握。4.如遇事故处理情况，接班人员应协助交班人员处理并坚守现场直至问题解决。5.在运行日志上签字确认后正式接班。6.接班后特定时间内各岗位应对设备、系统进行详细检查，发现异常情况及时处理并汇报。7.接班后单元长、值班长需及时向值长汇报本班（本单元）生产情况。五、班后会总结1.值班长（单元长）对当天工作进行全面总结分析。2.对发生的违章违纪现象提出批评教育并对表现突出者给予表扬肯定。3.分析当天运行中危险点预控措施的执行情况并提出改进措施。4.针对存在的问题制定具体整改意见并落实责任到人。5.值长应不定期参加各专业班后会进行监督检查并给予指导建议。六、禁止交接班的情形在以下情况下严禁进行交接班操作：1.重大操作未告一段落时；2.发生事故且正在处理过程中；3.超过接班时间且接班人员未到现场时交班