战略管理会计在我国企业中的应用探讨

战略管理会计在我们国家企业中的应用探讨内容摘要：战略管理睬计是从会计学独立出来的一个分支，它与企业的经营管理水平息息相关。由于我们国家战略管理睬计的研究还处于初级阶段，企业在应用战略管理睬计的经过中存在许多问题。怎样提升战略管理睬计在企业中的应用水平，成为会计学术界和实务界关注的重大课题。本文从我们国家战略管理睬计的应用现在状况下手，对战略管理睬计的四种方法进行了详细分析，最后提出相应的对策与建议。本文关键词语：战略管理管理睬计平衡计分卡战略管理睬计是近些年来从会计学独立出来的一个分支，它与企业的经营管理水平息息相关，由于公司的许多来自于战略管理睬计。以前传统管理睬计重要是对企业内部进行核算，评价企业的经营状态重要是通过企业的业绩指标，而忽略了战略性绩效评价指标在企业业绩评价中的作用。战略性绩效评价一般将企业施行的战略管理与业绩评价指标严密结合。由于有许多不确定的因素影响，我们国家战略管理睬计的应用和研究当前还是处于初级阶段，所以战略管理睬计在我们国家企业中的应用还不是很广泛，企业的根本问题也没有得到很好的改善，也就导致企业对战略管理睬计缺乏应有的热情。如何提升企业应用战略管理睬计，应该成为会计学术界和实务界关注的重大课题，让战略管理睬计为企业的经营决策发挥其应有的作用。一、战略管理睬计在我们国家的应用现在状况〔一〕企业对战略管理睬计的理论研究不够深切进入众所周知，理论指点理论,同样，战略管理睬计的有效理论离不开其理论研究指点。当前我们国家会计学术界并没有对战略管理睬计应用制订很完善的体系，只是介绍了简单的战略管理睬计的一些方法，并没有从企业战略上考虑问题，更没有联络中国国情进行理论系统研究，缺乏创新，应用价值不高。我们国家企业也没有对战略管理睬计进行深切进入的理论研究，战略管理睬计在我们国家企业的理论时间并不长，〔二〕战略管理睬计实际应用不够广泛且效果不明显迄今为止我们国家只要少数企业真正在应用战略管理睬计，还有许多企业对战略管理睬计的理论和理论缺乏足够的认识。从当前情况来看战略管理睬计在企业中不能很灵敏应用且没有进行深切进入研究，虽然战略管理睬计在一小部分企业中得到了试用和推广，但对这些企业来说，他们也只是很外表地理解和应用战略管理睬计的方法，这就使得战略管理睬计在企业日常经营管理中的作用得不到有效发挥，使用效果也就欠安。我们国家企业在使用战略管理睬计的一些方法的时候，没有真正理解这些方法之间的亲密联络。可能是理论知识的不扎实，企业只是很简单的使用了一些基础学员都能应用的核算方法，并没有显示出战略管理睬计的明显优势，这就必定导致战略管理睬计在我们国家的应用效果不明显。〔三〕会计人员、管理层对战略管理睬计的认识不足会计人员对战略管理睬计缺乏足够的认识，对战略管理睬计缺乏系统学习。会计人员对会计处理还只是停留依靠大量的手工操作的阶段，再加上企业的管理人员并没有真正的领会到战略管理睬计的精华真髓所在，还有就是企业的高管们对战略管理睬计的实际应用表示很疑心，这就使得企业的战略管理睬计的许多策略并没有很好地施行和应用。二、战略管理睬计的方法分析〔一〕市场定位分析市场定位是指某个企业在行业市场中所处的地位。在企业市场定位分析中，最有名的是波士顿矩阵即BCG矩阵，是由美国有名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。该方法与市场增加率、市场份额有着严密的联络，是战略管理睬计的主要方法之一。这种方法的关键作用在于给企业产品做出比较正确的市场分析，给产品进行定位以便企业分配各种产品的生产资金，同时企业还能够通过这种方法估算出产品的利润。BCG矩阵按产品的市场增加和市场份额情况，把企业的主要产品分成不同条理的业务，如明星业务〔成熟业务〕、幼童业务〔问题业务〕、现金牛业务〔旺盛业务〕、瘦狗业务〔衰退业务〕等。在坐标图上，企业可将产品按各自的销售增加率和市场占领率归入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。公司对现金的需求重要表如今市场的增加上，企业生成现金的能力的加强和盈利水平提升说明企业的市场份额在扩大。市场占领率的增长说明产品具有很大的竞争优势，进而也有了市场的优势，也促使了企业有需要加大现金的投入。固然BCG矩阵从外表看都差不多，但我们应该针对不同条理的产品采用不同的策略。简单来说，我们应该加大对幼童产品的投资，并迅速提升其市场份额，使其成为明星产品。对于明星产品，我们则应努力坚持其优势，降低被竞争对手超出的风险。对于现金牛产品，我们应及时套现以获得胜利的果实，但能够延长产品的生命，所以不该加大投资，应该坚持现有的规模就好。企业经营的最终目的就是为了盈利，所以对于瘦狗产品，企业应该坚决地放弃或停产，不要让不盈利的产品成为企业的负担。企业在使用该方法时，不该该过于简单化，要把各种产品的优势结合起来做到优势互补。能够把现金牛的产品与幼童产品相结合，做到优势互补，能够将它们打造成明星产品，进而转化为现金牛产品，这样就保障企业源源不断的现金流，进而能够使得企业的新产品不断得以开发。企业在多种经营方式下，应该平衡各种产品之间的关系，如将利润相对很低增加速度较慢但收入相对稳定的传统产品和高增加但收益相对不稳定的新产品进行结合，这样就能够使得企业全面、健康、稳定发展。(二)目的市场分析在市场细分的基础上，企业能够根据产品的特点，企业的实力和与竞争对手的情况，企业能够在许多比较细的市场上选择一个或者几个比较有优势的市场，企业能够从这些细分的市场中获得高额的经济回报。顾客对产品都会有自己的理性判定，对产品会有不同的理解。就算产品不是特意为某个顾客设计和生产的，但是营销策略总的来说是为某些特定顾客量身定做的。因而企业在选择目的市场时要慎重的考虑，要对产品的盈利能力做出评估。在比较传统的管理睬计方法中，应用比较广泛的是盈亏平衡分析，但是在日常的实际应用中，假如牵涉企业比较详细的计算时却存在着很大的不确定性。在企业的战略管理睬计中我们能够预见性的操作，在许多的社会因素和企业因素中，我们能够关注一些重要的经济指标，这样就能够得出一些相对精确的结论，进而对市场就有了一些基本的了解。企业知道产品的优势劣势所在，通过经济指标进行可行性分析，最后做出决策。通过敏感性分析，能够判定出不同因素对企业的影响，可以以选出个别因素，集中研究，重点调查和采集资料，尽可能的降低不确定因素对企业的影响，进而减少方案失败的风险。(三)价值链分析由美国哈fo商学院有名战略学家迈克尔波特提出的价值链分析法，把企业内外价值增长的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动牵涉企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后效劳。支持性活动牵涉人事、财政、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。并不是每个环节都创造价值，实际上只要某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节。企业要坚持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业亲密关注组织的资源状况，要求企业十分关注和培养在价值链的关键环节上获得主要的核心竞争力，以构成和稳固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既能够来源于价值活动所牵涉的市场范围的调整，可以来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。价值链分析重要是从一个产品的原材料到成品在顾客手里的消费品的全程分析，企业在乎的不外是产品的成本和利润，管理睬计正好迎合了此要求。随着现代化的进程，现代企业的生存环境不确定性加剧，使企业的产品市场变得愈加复杂，产品的更新换代加快，产业升级迅速，顾客也在不断地变化之中。在企业中，市场部门应该为产品的需求做更多的市场调查，进而能够为企业的经营管理者提出合理化的建议，这样能力真正保证企业根据市场做出正确和有效的决策。〔四〕平衡计分卡分析BSC〔TheBalancedScoreCard〕意为平衡计分卡，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。平衡计分卡的核心思想就是通过财政、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的互相驱动的因果关系展示组织的战略轨迹，是实现绩效考核绩效改良以及战略施行战略修正的战略目的经过。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的施行工具。1.市场占领率市场占领率越高，企业的累积生产量越高，企业的单位制作成本越低，获取的利润也就越高。市场占领率能够直接反映出企业的竞争能力。企业能够通过市场占领率的调查，可以以根据产品的销售情况的分析来做出正确的生产决策。2.客户满意水平客户满意度的高低是企业成功和更富竞争力的最主要的因素。客户的满意度取决于产品的实际质量还有销售人员的效劳水平，好的效劳往往会给客户留下深刻印象。一个产品得到市场的追捧，必定会有很高的客户满意度，一个企业就有了更好的发展前景。当客户对自己所买的产品极大满意时，就会追加购买，这样能力让企业获得更大的市场。3.从客户处获得的利润企业有了客户有了市场份额就成功了一半，但是光有市场份额企业不一定会得到高额的利润，例如电子商务行业，很有市场前景但如今许多电子商务企业都是在亏钱的状况。固然有些电子商务企业拥有很大的市场份额但是竞争剧烈，但他们却没有从产品当中赚到钱。所以从客户身上获得利润才是最关键的。三、提升我们国家战略管理睬计应用水平的对策建议〔一〕管理当局要提升认识战略管理睬计之所以在我们国家没有得到很好的发展，其中很大方面的原因是由于者不够看重。所以要加强企业管理当局提升战略管理睬计对企业管理主要性的认识，使得企业的管理者逐步看重战略管理睬计在企业的应用，只要这样战略管理睬计对企业经营管理方面的作用能力真正发挥。〔二〕加强会计从业人员的培训指点战略管理睬计要在企业的有效施行离不开会计从业人员的配合和支持，所以加强会计从业人员培训指点，提升他们本身的知识水安然平静业务水平至关主要。通过对他们进行业务培训和理论指点，使得他们获得新的技能和新的分析技巧。〔三〕建立完善的战略管理睬计系统我们要建立科学完善的战略管理睬计系统，要更好的与企业管理制度相结合，同时要结合当下中国企业管理的特点，以便我们会计人员能更好的运用战略管理睬计，进而为企业的健康发展做出他们应有的奉献。而现代战略管理睬计信息系统融合了许多的学科知识，它结合运用了系统工程学，信息学，金融学和经济学来研究企业管理中的很多复杂问题。虽然战略管理睬计在我们国家的应用时间不长，也还没有得到许多企业应有的看重，但笔者相信随着我们国家经济体制改革的深切进入和我们国家改革开放进程的加快，企业会逐步发现战略管理睬计对企业管理的作用，相信在不久的将来战略管理睬计在我们国家企业管理中的作用越来越显现。以下为参考文献：[1]李杨.我们