浅析如何进行专业分包管理

2016-6-12浅析析如何何做做好好专专项项工工程程管管理理一、、前前言言二、、定定义义三、、管管理理台台账账四、、管管理理原原则则五、、管管理理流流程程CONTENTS前言言案名名：文文翰翰华华苑苑项项目目开发发：苏苏州州招招商商瑞瑞盈盈房房地地产产有有限限公公司司建筑筑面面积积：23万万平平方方（（一一期期11万万，，二二期12万万方方））业态态组组成成：高高层层9幢幢，，叠叠拼拼别别墅墅14幢幢分期期情情况况：一期期：：高高层层5幢幢、、叠叠拼拼别别墅墅4幢幢二期期：：高高层层4幢幢、、叠叠拼拼别别墅墅10幢幢高层区售楼楼处处（（物物业业用用房房））叠拼拼别别墅墅区区一期期二期期样板板区区前言言分项项工工程程管管理理具具有有专专业业性性强强、、种种类类繁繁多多、、施施工工周周期期短短、、施施工工技技术术水水平平参参差差不不齐齐、、标标准准化化管管理理水水平平不不高高、、规规范范化化管管理理程程度度不不够够等等特特点点。。我们们不不要要成成为为““救救火火队队员员””！！我们们该该如如何何做做？？NO!定义义法律律定定义义：：专专业业工工程程分分包包是是指指建建筑筑工工程程总总承承包包单单位位根根据据总总承承包包合合同同的的约约定定或或者者经经建建设设单单位位的的允允许许，，将将承承包包工工程程中中的的部部分分工工程程发发包包给给具具有有相相应应资资质质的的分分包包单单位位的的行行为为。。现实实：：建建设设单单位位将将部分分专专业业性性较较强强的的工工程程单独独进进行行招招标标，但但此类类专专业业分分包包施施工工单单位位都是是对外外隶属属总包包名下下，，工程程款款支支付付不不经经过过总总包包。我项项目目涉涉及及的的分分包包有有：：桩桩基基、、门门窗窗、、栏栏杆杆、、涂涂料料、、石石材材、、消消防防、、电电梯梯等等消防防施施工工单单位位需需在在招招标标办办进进行行专专业业分分包包备备案案管理台台账首先，，我们们要建建立一一个专专项管管理的的台账账，利利用好好辅助助措施施，做做好标标准化化动作作标准化化动作作辅助措措施时间节节点需需根据据项目目特点点和管管控要要求，，在招招标阶阶段即即落实实到招招标文文件中中管理原原则积极参与、明确要求、提前预警其次，我们们要坚坚持做做好专专项管管理三三个阶阶段的的基本本原则则树立规矩、样板先行、痕迹管控遵守合合同、、快速速反应应、可可追溯溯性事前事中事后案例（（事前前）作为分分管工工程师师需重重点做做好以以下工工作：积极极参与与招标标文件件审核核，对对招标标文件件中的的施工工范围围必须须精确确把握握、对对分包包工程程可能能存在在的重重难点点要有有提示示，以以便投投标单单位在在投标标时予予以响响应或或知晓晓案例（（事中中）施工单位进进场后，分分管工程师师需牵头组组织成本、、监理、施施工单位预预算员（投投标参与者者）、项目目经理进行行进场交底底会，并形形成书面交交底会议纪纪要。再次次对承包范范围、方式式、签证管管理、现场场管理等易易产生理解解偏差的进进行交底，，统一思想想，树立规规矩案例（事中中）施工单位进进场后，分分管工程师师需牵头组组织设计院院、监理、、施工单位位进行图纸纸会审，并并形成书面面会审记录录。通过对对图纸会审审问题的澄澄清、明确确、变更等等达到熟悉悉图纸，明明确该交出出怎样的产产品的目的的。管理原则（（事中）针对进度、、质量、资资料等问题题，召开专专题会，并并形成会议议纪要，签签字确认整整改完成时时限监理多次口口头预警未未达到效果果，要求发发单管理流程（（事前）设计部项目部成本部招采部图纸核对编制清单招标归档招标流程合同订立设计交底合同交底图纸会审参与NY积极参与明确要求提前预警管理流程（（事中）施工单位监理项目部进场管理组织架构审核审定施工计划专项方案审定签字及及意见成果输出树立规矩痕迹管控管理流程（（事中）施工单位监理项目部过程管理周报、月报报审核审定偏差分析五五环法人材机法环工法样板材料样板工序样板带图指导施施工样板验收确确认单大面积施工工样板先行痕