建设项目采购管理-31

第5章建建设设项目目采购购管理理狭义的的采购购：是是指购购买工工程实实施所所需要要的材材料、、设备备等物物资。。广义的的采购购则包包括委委托设设计单单位、、委托托咨询询服务务单位位、工工程施施工任任务的的发包包等，，即采采购人人通过过购买买、租租赁、、委托托或雇雇佣等等方式式获取取工程程、货货物或或服务务。第5章建设设项目采购购的基本模模式5.1施工平行发发包5.2施工总承包包5.3施工总承包包管理5.4设计任务委委托的模式式5.5建设项目总总承包5.6CM模式5.7施工联合体体和施工合合作体承包包5.8工程管理(委托)的模式5.9采购方式的的发展趋势势5.1施工平行发发包业主将不同同的施工任任务分别委委托给不同同的施工单单位，各个个施工单位位分别与业业主签订合合同，各个个施工单位位之间的关关系是平行行关系。5.2施工总承包包概念：发包人将全全部施工任任务发包给给一个施工工单位或由由多个施工工单位组成成的施工联联合体或施施工合作体体，施工总总承包单位位主要依靠靠自己的力力量完成施施工任务。。合同结构：：5.3施工总承包包管理5.3.1施工总承包包管理的含含义英文名“ManagingContractor”，简称MC，意为“管管理型承包包”概念：业主主将整个建建设项目的的施工组织织与管理工工作发包给给施工管理理单位。一般情况下下，施工总总承包管理理单位不参参与具体工工程的施工工，需要再再招标将施施工任务分分包给施工工承包商完完成。但有有时也参加加部分工程程的投标，，通过竞争争取得任务务。5.3.2施工总承包包管理与与施工总总承包模式式的比较（1）工作开展展程序不同同（2）合同关系系不同（3）对分包单单位的选择择和认可合同结构一一中分包合合同由发包包人与分包包单位签订订，但要经经施工总承承包管理单单位的认可可。（4）对分包的的付款合同结构一一：由发包包单位直接接支付但要要经过施工工总承包管管理单位的的认可。（5）对分包单单位的管理理和服务施工总承包包管理单位位既要负责责对现场施施工的总体体管理和协协调，也要要负责向分分包人提供供相应的服服务。（6）施工总承承包管理的的合同价格格施工总承包包管理单位位只按造价价比率收取取总包管理理费，不赚赚总包与分分包之间的的差价。5.4设计任务委委托的模式式5.4.1设计平行委委托委托方将不不同的结构构或不同设设计阶段或或者不同设设计专业分分别委托多多家设计单单位。5.4.2设计总包将一个建设设项目的所所有设计任任务全部委委托给一个个设计单位位或由几个个单位组成成的联合体体(或合作体)。5.4.3设计总包管管理发包人委托托一个设计计总包管理理单位负责责整个建设设项目的所所有设计的的管理任务务。5.5建设项目总总承包将建设项目目的设计和和施工发包包给一个总总承包商的的承发包模模式。5.5.1设计与施工工的分离的的局限性设计单位缺缺乏优化投投资的内在在动因；设计单位较较少考虑可可施工性；；在设计时不不能结合施施工单位的的特点和能能力进行设设计，但在在确定了施施工单位以以后，又可可能会引起起设计修改改；施工单位““按图施工工”，基本本上处于被被动地位，，在一定程程度上影响响了其积极极性的发挥挥；施工图完成成以后再进进行施工任任务的发包包，项目建建设周期长长；建设单位项项目目标的的控制有困困难，主要要是不利于于投资控制制和进度控控制；建设单位的的组织、协协调工作量量大；主体工程与与配套工程程施工也往往往分离，，导致主体体工程结束束后至项目目动用的间间隔时间长长。DB模式（Design+Build)和EPC模式（Engineering+Procurement+Construction)。DB模式适用于于以房屋建建筑为主的的民用建设设项目的总总承包EPC模式适用于于以大型装装置或工艺艺过程为主主要核心技技术的工业业建设领域域，如大型型石化、化化工、橡胶胶、冶金、、制药、能能源等建设设项目的总总承包。5.5.2总承包模式式5.5.3建设项目总总承包的范范围5.5.4建设项目总总承包的组组织5.6CM模式CM（ConstructionManagement)，目前还没没有确切的的中文翻译译，直接称称为“CM模式”。CM模式是由业业主委托CM单位，以一一个承包商商的身份，，采取“快快速路径法法”的生产产组织方式式，来进行行施工管理理，直接指指挥施工活活动，在一一定程度上上影响设计计活动的承承发包模式式。CM单位与业主主的合同通通常采用““成本十酬酬金”计价价方式。CM模式的合同同结构5.7施工联合体体和施工合合作体承包包5.7.1施工联合体体承包施工联合体体是为承担担某个建设设项目的某某项施工任任务而成立立的临时性性联合组织织。牵头公司是是投入比例例最大的公公司，一般般收取合同同金额0.5%-5%的管理费。。联合体承包包的特点：：从承包商角角度看，不不同专业公公司的联合合，拓宽业业务渠道，，如土木与与机械设备备公司的联联合；内外外联合，优优势互补，，如一个外外国公司与与当地公司司的联合。。从业主的角角度看，可可以分散风风险，联合合体中任何何一家公司司倒闭，其其他成员必必须承担其其经济责任任；组织协协调与管理理比较简单单。5.7.2施工合作体体承包与联合体承承包的相同同之处的几几家联合完完成某一合合同，但本本质区别在在于某一家家公司倒闭闭了，其他他成员单位位不承担连连带责任。。5.8工程管理(委托)的模式业主方自行行项目管理理；业主方委托托项目管理理咨询公司司与业主方方人员共同同进行管理理。业主方委托托项目管理理咨询公司司承担全部部业主方项项目管理的的任务；代建制介绍绍..\国务院关于