北京兆日科技有限责任公司干部年终述职评审办法

1、PAGE PAGE 19Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京兆日科技有限责任公司二00三年干部年终述职评审办法 1范围本办法适用用于北京京兆日科科技有限限公司管管理干部部20003年年年终述职职评审。2定义本办法所指指述职管管理干部部是指公公司项目目经理、部部门副经经理、部部门经理理、公司司总工程程师。3职责述职评审人人员：对对述职者者进行公公正客观观的评价价。行政人事部部：负责责承担组组织述职职评审的的全部活活动，具具体工作作包括：负责安安排培训训、述职职会议时时间；发发放、收收集各类类

2、表格及及资料；数据统统计汇总总，保存存全部考考核资料料等。述职者：在在述职评评审会上上向其下下级员工工、平级级管理干干部及上上级领导导汇报工工作，接接受考核核。总经理办公公会：综综合评定定该述职职者并作作出任免免决定。4述职评评审4.1述职职报告内内容本年度工作作业绩；本年度工作作缺点或或失误及及原因分分析；下一年度工工作改进进设想；进行自我综综合评定定(详见见述职职报告第第四第八项项)；以上各项内内容均须须述职者者在述职职评审会会上向参参加述职职评审成成员如实实进行报报告。管理干部述述职完后后将书面面述职报报告交行行政人事事部，由由行政人人事部汇汇同述职职评审汇汇总结果果交总经经理。述职时间

3、要要求在述职评审审会上每每位述职职者的述述职时间间最长不不得超过过为300分钟，最最短不得得少于115分钟钟。述职评审参参加人员员述职对象述职参加人人员述职评审述职评定综合评定下属员工平级经理上级评定项目经理本组员工、本本部门平平级项目目经理、本本部门正正副经理理、本组员工本部门平级级项目经经理本部门正副副经理总经理 办办公会部门正副经经理本部门全体体员工、其其他部门门正副经经理、公公司领导导部门全体员员工其它部门正正副经理理公司领导总经理 办办公会总工程师兼管部门全全体员工工、各部部门正副副经理、公公司领导导兼管部门员员工、部部门正副副经理副总经理、总总工程师师总经理总经理 办办公会4.4

4、述职职评价办办法4.4.11采用量量化评价价与述职职制度相相结合的的方式。由述职评审审成员根根据述职职者工作作业绩、业业务水平平和领导导才能及及其工作作表现进进行综合合评定。其其中下级级员工和和平级经经理对述述职者的的评价采采用量化化的考评评方式进进行（详详见附表表管理理干部述述职评价价表（下下级用表表）（平平级用表表）；上级领领导对述述职者的的评定采采用等级级标准进进行评价价（详见见附表管管理干部部述职评评价表（上上级用表表）。4.4.22述职评评审汇总总办法述职者下级级员工和和平级经经理对述述职者的的考评可可以用分分数衡量量部分采采用算术术平均数数的方法法进行汇汇总统计计，不能能用分数数统

5、计的的民意测测试部分分采用项项目支持持百分率率表示。 评评价结果果汇总后后由总经经理办公公会进行行最后综综合评定定。5.0述职职评审操操作5.1管理理干部述述职评审审流程 详见管管理干部部述职评评审流程程。5.2流程程说明及及日程计计划：1月25日前 详见流流程说明明及日程1月25日前6.0 述职结结果的运运用总经理办公公会根据据行政人人事部汇汇总的述述职评审审结果及及管理干干部的述述职报告告研究决决定:1.对述职职者本年年度业绩绩及工作作表现作作出总结结鉴定;2.决定下下一年度度管理干干部的聘聘任。7.0 述职文文档管理理办法 所所有考评评记录表表格由行行政人事事部归档档，除非非总经理理授权

6、，任任何人不不得以任任何理由由要求查查阅；行行政人事事部应为为全部述述职、评评价、结结果运用用的资料料保密。 此办办法由公公司总经经理批准准执行。8.0记录录表格8.1 附流程程:管管理干部部述职评评审流程程8.2 附流流程说明明及日程程计划8.3 附表AA：管管理干部部述职报报告8.4 附表BB：管管理干部部述职评评价表（下下级用表表）8.5 附表CC：管管理干部部述职评评价表(平级用用表）8.6 附表DD：管管理干部部述职评评价表（上上级用表表）8.7 附表EE：管管理干部部述职评评价汇总总表管理干部述述职评审审流程管理干部述职评价表管理干部述职评价（汇总表）述职当日述职当日D)管理干部述

7、职报告填写干部述职评价表直接上级、下级员工、平级同事述职者作述职报告对直接上级、下级员工、平级同事管理干部述职报告行政人事部组织培训，发放表格行政人事部公司任免文件述职报告及考核资料存档行政人事部决定干部的任免总经理办公会成员分数汇总、统计行政人事部H）f)E)总经理办公会综合评定总经理办公会成员A)C)B)开始管理干部填写述职报告述职者G)流程说明及及日程计计划：管理干部述职评价表管理干部述职评价（汇总表）述职当日述职当日D)管理干部述职报告填写干部述职评价表直接上级、下级员工、平级同事述职者作述职报告对直接上级、下级员工、平级同事管理干部述职报告行政人事部组织培训，发放表格行政人事部公司任

8、免文件述职报告及考核资料存档行政人事部决定干部的任免总经理办公会成员分数汇总、统计行政人事部H）f)E)总经理办公会综合评定总经理办公会成员A)C)B)开始管理干部填写述职报告述职者G)述职工作准准备1月12日日前，行行政人事事部组织织项目经经理以上上的管理理干部开开展管理理干部述述职评审审工作的的培训，并并对述职职的目的的、形式式、述职职内容及及工作进进程向参参加述职职的管理理干部解解释，同同时发放放述职报报告及考考核表格格。年度工作总总结、撰撰写述职职报告述职者收到到述职报报告空白白表后，对对本年度度的工作作业绩总总目标进进行年度度工作总总结，撰撰写管管理干部部述职报报告。 CC)收集资资

9、料 11月155日前，行行政人事事部将管管理干部部各季度度的考核核汇总表表整理，将将量化及及非量化化资料整整理、分分析后，将将结果填填入管管理干部部述职评评价汇总总表。主主要资料料有：考考核得分分；述职者者考勤情情况等。 DD)述职会会、年度度工作报报告 11月155日、116日。行行政人事事部组织织述职评评审会，组组织述职职评审成成员参加加述职会会。并对对管理干干部年终终述职进进行评价价，评价价结果填填入管管理干部部述职评评价表（下下级）（平平级）（上上级）。 E)分数汇汇总、统统计 述职会会当日，行行政人事事部对述述职者的的各项述述职评价价进行统统计、汇汇总，分分项填入入管理理干部述述职评

10、价价表（汇汇总表），汇汇总完后后连同职职者的述述职报告告直接交交总经理理办公会会。 F)总经理理办公会会综合评评定 由由总经理理办公会会成员综综合管理理干部的的述职评评审结果果及各季季度考核核结果对对述职者者本年度度工作业业绩及工工作表现现作出综综合评定定。G)干部任任免决定定春节放假前前总经理理办公会会根据总总经理办办公会综综合评定定结果，决决定下一一年度新新领导班班子的聘聘任，以以红头文文件下发发。H）资料存存档述职工作结结束后，由由行政人人事部负负责将述述职报告告、考核核结果、最最后考核核意见收收集整理理并存档档。管理干部述述职报告告述职者: 部门门: 职职务: 填写写时间:您本年度内内

11、主要工工作业绩绩是什么么？ （要求求概述不不少于三三项内容容）您本年度内内主要工工作缺点点或失误误是什么么？ （要求求概述不不少于三三项内容容）您在下一年年度内打打算如何何改进您您的工作作 （要求求概述不不少于三三项内容容）您如何评价价本年度度内您的的工作业业绩？A、出色并并超额完完成了所所有工作作任务B、基本完完成任务务，但量量或质上上有些欠欠缺C、未能完完成任务务，但量量或质上上距公司司要求差差得不多多D、业绩平平平，且且离公司司要求相相差较多多E、业绩较较差，离离公司要要求差距距很大您如何评价价本年度度内您的的业务水水平和领领导才能能？A、业务技技能、领领导才华华、协调调沟通能能力均很很

12、出色B、上述AA选项中中有二项项出色，一一项一般般C、上述AA选项中中有一项项出色，二二项一般般D、上述AA选项中中一项出出色，一一项一般般，一项项较差E、上述AA选项中中三项都都一般或或有二项项较差您如何评价价您本年年度内的的工作积积极性和和责任心心？请按优、良良、中、差差、劣给给出分数数（5分分制） 5分 4分 3分 2分 1分您认为您自自己是否否胜任现现在职务务完全胜任任 基本胜胜任 不太胜胜任 很不胜胜任您认为您自自己在下下一年度度内应该该晋升职务务 留任现现职 平调他他职 降职填写说明：本报告由述述职者填填写，作作为述职职评审会会上述职职的依据据；述职内容一一至三项项应涉及及业务技技

13、能、组组织及管管理能力力、公司司决策执执行情况况、上级级领导决决定执行行情况、统统筹调配配和资源源控制能能力、市市场开拓拓、产品品销售创创收等方方面。本报告第“一三”项由述述职者客客观公正正地根据据本部门门本年度度的工作作目标、工工作任务务及完成成情况进进行评价价，尽量量以数据据与事实实阐述本本年度的的工作业业绩与失失误，提提出今后后工作方方式、方方法和改改进方向向的设想想；第“四八”项由述述职者自自我评价价；本报告填完完于述职职报告会会后直接接交行政政人事部部,述职职结束后后行政人人事部综综合该报报告及述述职评审审汇总表表作为为述职评评审材料料交总经经理办公公会。管理干部述述职评价价表（下下

14、级用表表）本表采用不不记名方方式述职者： 部门： 职职务： 评审时时间：您如何评价价述职者者在本年年度内的的工作业业绩？A、出色并并超额完完成了所所有工作作任务 5分B、基本完完成任务务，但量量或质上上有些欠欠缺 44分C、未能完完成任务务，但量量或质上上距公司司要求差差得不多多 3分D、业绩平平平，且且离公司司要求相相差较多多 2分E、业绩绩较差，离离公司要要求差距距很大 1分分您如何评价价述职者者在本年年度内的的业务水水平和领领导才能能？A、业务技技能、领领导才华华、协调调沟通能能力、公公司政策策执行能能力均很很出色 5分分B、上述AA选项中中有二项项出色，一一项一般般 4分分C、上述AA

15、选项中中有一项项出色，二二项一般般 3分分D、上述AA选项中中有一项项出色，一一项一般般，一项项较差 22分E、上述AA选项中中三项都都一般或或有二项项较差 1分分您如何评价价述职者者在本年年度内的的工作积积极性和和责任心心？请按优、良良、中、差差、劣给给出分数数（5分分制） 5分 4分 3分 2分 1分您认为述职职者是否否胜任现现在职务务完全胜任任 基本胜胜任 不太胜胜任 很不胜胜任您认为述职职者在下下一年度度内应该该晋升职务务 留任现现职 平调他他职 降职填写说明：本报告由述述职者的的下属填填写；述职者述职职完后当当场填写写本表，填填完后立立即交行行政人事事部组织织者；行政人事部部汇总评评

16、审结果果，并交交总经理理办公会会。管理干部述述职评价价表（平平级用表表）本表采用不不记名方方式述职者： 部门： 职职务： 评审时时间：您如何评价价述职者者在本年年度内的的工作业业绩？A、出色并并超额完完成了所所有工作作任务 5分B、基本完完成任务务，但量量或质上上有些欠欠缺 44分C、未能完完成任务务，但量量或质上上距公司司要求差差得不多多 3分D、业绩平平平，且且离公司司要求相相差较多多 2分E、业绩绩较差，离离公司要要求差距距很大 1分分您如何评价价述职者者在本年年度内的的业务水水平和领领导才能能？A、业务技技能、领领导才华华、协调调沟通能能力、政政策执行行能力均均很出色色 55分B、上述

17、AA选项中中有二项项出色，一一项一般般 4分C、上述AA选项中中有一项项出色，二二项一般般 3分D、上述AA选项中中有一项项出色，一一项一般般，一项项较差 2分分E、上述AA选项中中三项都都一般或或有二项项较差 1分您如何评价价述职者者在本年年度内的的工作积积极性和和责任心心？请按优、良良、中、差差、劣给给出分数数（5分分制）5分 4分 3分 2分 1分您认为述职职者是否否胜任现现在职务务完全胜任任 基本胜胜任 不太胜胜任 很不胜胜任您认为述职职者在下下一年度度内应该该晋升职务务 留任现现职 平调他他职 降职填写说明：本报告由述述职者的的平级同同事填写写；述职者述职职完后当当场填写写本表，填填

18、完后立立即交行行政人事事部组织织者；行政人事部部汇总评评审结果果，并交交总经理理办公会会。管理干部述述职评价价表（上上级用表表）本表采用不不记名方方式述职者： 部门： 职职务： 评审时时间：您如何评价价述职者者在本年年度内的的工作业业绩？A、出色并并超额完完成了所所有工作作任务B、基本完完成任务务，但量量或质上上有些欠欠缺C、未能完完成任务务，但量量或质上上距公司司要求差差得不多多D、业绩平平平，且且离公司司要求相相差较多多E、业绩较较差，离离公司要要求差距距很大您如何评价价述职者者在本年年度内的的业务水水平和领领导才能能？A、业务技技能、领领导才华华、协调调沟通能能力、政政策执行行能力均均很

19、出色色B、上述AA选项中中有二项项出色，一一项一般般C、上述AA选项中中有一项项出色，二二项一般般D、上述AA选项中中有一项项出色，一一项一般般，一项项较差E、上述AA选项中中三项都都一般或或有二项项较差您如何评价价述职者者在本年年度内的的工作积积极性和和责任心心？请按优、良良、中、差差、劣给给出分数数（5分分制） 5 4 3 2 1您认为述职职者是否否胜任现现在职务务完全胜任任 基本胜胜任 不太胜胜任 很不胜胜任您认为述职职者在下下一年度度内应该该晋升职务务 留任现现职 平调他他职 降职填写说明：本报告由述述职者的的直接上上级填写写；述职者述职职完后考考评者当当场填写写本表，填填完后立立即交

20、行行政人事事部组织织者；行政人事部部对评审审结果进进行汇总总，并交交总经理理办公会会。管理干部述述职评价价表（汇汇总用表表）述职者： 部门： 职务务： 述述职时间间：参与考评人人数： 人人，其中中下属： 人，平平级： 人人，上级级： 人如何评价述述职者在在本年度度内的工工作业绩绩？A、出色并并超额完完成了所所有工作作任务 5分分B、基本完完成任务务，但量量或质上上有些欠欠缺 44分C、未能完完成任务务，但量量或质上上距公司司要求相相差不多多3分D、业绩平平平，且且离公司司要求相相差较多多 2分E、业绩绩较差，离离公司要要求差距距很大 1分分下级评定平级评定上级评定如何评价述述职者在在本年度度内的业业务水平平和领导导