家具销售经理年终总结 -_第1页
家具销售经理年终总结 -_第2页
家具销售经理年终总结 -_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、年终工作总结光阴似箭,岁月如梭,伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了紧张忙碌的 2017 年,满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、2018 的收获和体会。一、一转眼,来公司销售部有一年的同时也认识到自身存在的一些不足。要干一项,爱一项,专一项,精1200 1800 8 2 35 个地2 16000 13 人。三、坚持以客户为中心,不断加强工作能力。对客户负责,不跟客户画饼充饥,实事求是认真对待客户的每一个问题,做到及时办理、不拖延、不误事、不敷衍。不轻易反驳客户,先聆听客户的需求,再谈自己的看法,就算有意见与自己不一致也要委婉的反驳,对客户予以肯定态度,并学会赞美客户。往直接代表公司,久而久之甚至

2、在行业内对公司造成不良的影响。工作存在不足 1.通过一段时间的工作,我也清醒地看到自己还存在许多不 还不太妥当。要加强认真学习销售的规范。自身业务素质有待提高地毯、灯光等。终端店面出现问题时,如何去解决?要在店面运营方面:店面氛围如何布置,导购沟通是否存在问题,促单是否得当,激励制度是否健全;当地市场信息方面:竞品动向,消费者动向怎么掌握;客户经营理念方面:联盟活动,小区团购,爆破,等等方面深入学习和研究。同行业同类竞品了解不够深入在平时的工作中,对于竞争对手和同类产品只是简单了解、浅尝辄止,没有深入细致了解,竞品资料更是几乎没有细致梳理过,这样就无法对公司的发展战略无法提供详细的数据支持,在

3、今后的工作中,要加强这样面的信息收集。没事始终把公司的利益放在首要位置在平时工作中,遇到公司和客户利益冲突时,处理不得当, 没有把公司利益最大化。客户质量有待提高开发客户的过程中图快、贪量,工作没有做到位,导致部分客户终端展示量少,无法形成品牌效应。明年工作计划做好客情维护提升区域内提货量进一步对区域内市场熟悉和了解加强空白市场的开拓建议和意见我分析当前市场有以下四个特点: 一是更加激烈的价格竞争;二是中低端消费群体竞争更加激烈; 三是高端市场萎缩加快;四是消费者消费更加理性。鉴于以上的市场特点分析,我建议公司更加明确各产品线的产品定位,及时作出调整。我知道,做业务销售行业是一个“吃苦在前,享受在后”的工作。我深知,一个好的销售团队是公司心脏部分,在公司发展的过程过程中,只有维护好现有市场,并在此基础上开拓新的市场才能为公司提供新的动力和增长点。以上是我个人今年以

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论