某企业年度员工招聘计划及费用预算表

1、PAGE 公司年度招聘计划及费用预算表一、招聘目的通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要二、招聘方法/ 渠道内部招聘： 内部调动 岗位轮换 内部推荐 公司网站 内部微信外部招聘： 网络媒体 橱窗广告 小区广告 现场招聘会 校园招聘 厂区横幅 三、年度招聘费用预算总计= 13000 元/年四、年度公司人员编制定额（人）目前人员配置额（人） 149人五、年度各部门岗位设置、人员配置规划六、招聘实施预算明细岗位名称定编人数现有人数申报人数核定人数招聘渠道预算费用备注焊工21Xx人才网3500元/年202X年8月24日到期装配工16

2、Xx人才网2200元/年202X年11月9日到期折弯工2橱窗招聘2700元/季可间隔张贴现场招聘570元/季-xxx3场场次自由安排3000元/700元-xxx2/13（VIP）、2/20(普通)厂区横幅50元厂区外围墙售后工程师 17广告张贴20元小区内张贴机械工程师17软件工程师2销售经理14综管部经办人：分管领导审核：总经理审批：招聘实施方案一、现场招聘 1、大型招聘会（会展中心）：正月十三（VIP展位）、正月二十（标准展位）2、小型招聘会（xxx人才市场）：正月初八、正月初十、待定备注：会展中心两场指定日期，xxx三场日期自主安排。二、公司网站、微信平台、招聘群 1、公司官方网站有招聘

3、板块，可以将公司在招技工岗位挂上，部分岗位（软件工程师、销售经理、市场策划、机械工程师）可以长期在线。 2、智能网络时代，手机平台不可忽视，人手一机，传播量大，快；可在公司微信平台发布招聘信息，由微信成员（公司员工）负责转发，扩大宣传范围。备注：放假前，由市场部提供微信二维码，公司员工扫码加入公司微信群。三、内部介绍、内部调动（岗位调动） 1、内部员工介绍，稳定性比较好，放假前各部门进行宣导。2、内部岗位调动适应性快，合格率高，因其缺失的岗位可外招及时补充。部分岗位因岗位特点不适合外招，如发货员、统计员（男性）因工作特点外招人员上手慢且流失快，公司内部人员适应较快。广告张贴 1、重点小区xxx

4、家园、xxx家园，因其是回迁小区，没有工作的人员比较集中，年底回家来年就近换工作几率很高，所以宣传到位，年后效果较可观。 2、人才市场橱窗张贴广告，年后人才市场人流量很大，宣传效果非常好。备注：xxx橱窗广告，一季度三个月，可间隔张贴（如正月张贴2个月，剩下一个月可根据公司招人需求任意安排月份。悬挂横幅1、公司放假期间，可在厂区围墙上拉招聘横幅，将起到一定的宣传效果，附近路过的人员会看到、会议论、会传播 2、横幅上注明招聘岗位、报名时间（初九）、联系号码（手机），放假期间有联系的将做记录，年后上班后统一联系面试。六、网站刷新 1、公司放假期间，为了让找工作人员能随时看到我公司的招聘岗位，人事部

5、每天登录网站刷新岗位，如有合适岗位也会及时发送短信进行联系确认。公司年度招聘计划方案（修改版）随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司202X年度发展战略及相关计划安排，特制定公司202X年度招聘计划。 一、202X年度岗位需求状况分析 经与相关事业部及职能部门沟通核算，202X年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下： 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析202X年度招聘岗位信息如下： （1）公司高层：xx事业部副总（2）公司中层干部，

6、包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等； （3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等； （4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、202X年度招聘需求根据公司202X年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：202X年招聘需求统计表部门岗位名称现有人数需求人数地点净需求紧急程度网络事业部前端开发工程师02xx2一般美工01xx1

7、一般测试工程师01xx1一般运维工程师01xx1一般财务运营事业部财务经理02xx、xx2较急结算会计33xx3一般审计经理/副经理11xx1一般行政部行政经理01xx1一般行政主管02xx2较急行政专员33xx,xx3较急行政助理（前台）02xx2较急司机12xx2急档案管理员01xx1较急行政经理11xx1储备招标采购主管01xx1急会务经理01xx1急董事秘书01xx1急人力资源部HRBP02xx，xx2急招聘经理13xx、xx、xx2xx储备1人招聘专员01xx1储备培训经理01xx1急金融事业部投资经理31xx1较急投资助理43xx3较急产品经理11xx1较急产品助理12xx2较急风

8、控经理11xx1较急风控助理22xx2较急法务部法务经理/主管01xx1一般xx事业部事业部副总01xx1较急主管02xx2较急合计47人三、招聘渠道比较分析1、各类招聘渠道比较渠道类别优势劣势适用岗位网络招聘获得的信息量较大，可选择的面也很广，能对号入座寻求自己需求的人才招聘者的工作量大，要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选中基层管理人员、基层管理人员校园招聘花费很少，人数能得到极大满足，也提高企业知名度竞争力比较大，知名企业、大企业更占优势。对知名企业、大企业批量招聘更适用。基层岗位：管理培训生、储备性质岗位现场招聘会比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息。现场

9、进行选拔，参加招聘会的人员较多，可选择余地大。时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工员工推荐1、招聘成本较小；2、成功率高；3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。1、受众面窄；往往难以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派。中基层管理人员企业内部招聘1、花费很低；2、内部人员对公司情况了解，工作上手快；3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。1、增加培训成本；2、易近亲繁殖，形成派系。中基层管理人员猎头1、效率高，招聘有的放矢，节省人力； 2、在人员的从业素质、职业道德上也

10、有一定的保证。成本较高，使企业本身人员储备缺乏。中高层、关键性岗位2、公司目前渠道状况分析公司目前的招聘渠道主要有：xx：主要通过网络渠道（xx、xx）、猎头，xx：主要也是网络渠道（xx、xx）xx：网络渠道有xx、xx人才网，另有通过校园招聘进行补充。总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段，但目前的网络渠道已远不能满足202X年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面xxxx全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通xxxx的渠道，同时xx可继续使用。鉴于xxxx和xxxx的使用效果不理想，建议xxxx取消，用xxxx替换xx

11、xx。针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或xx网获取人才，但在猎头公司的选择上要进行评估，确保效果。校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。四、招聘计划实施1、招聘计划时间节点表202X年招聘计划时间节点表阶段时间项目实施细则结果准备阶段202X年1-2月人员需求调查与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通，并对公司明年发展作出人员需求预测202X年招聘需求计划表202X年1-2月招聘方案根据202X年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排202X年招聘计划方案202X年2月招聘实施

12、安排根据有拟定计划，做好相应的人员安排招聘实施人员安排表实施阶段202X年2月-4月网络结合现场招聘会为主1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段，也是公司需求最大的时段，主要以网络招聘为主，现场招聘为辅； 2、发动公司内部员工转介绍； 3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 5、阶段面试完毕后，对此阶段的面试总结，包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。第一季度招聘完成情况、招聘总结报告202X年4月-7月网络招聘和校园招聘同时进行1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，而次是正是大批毕业生毕业之际，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及

13、简历筛选与联系； 3、积极关注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会，现场筛选简历，再安排后续的面试、录用、培训。 4、对此阶段上半年的招聘做一个总结，分析入职人员情况，总结不足并在下半年改进。 上半年招聘工作总结报告202X年8月-10月网络招聘为主1、此阶段整体求职人员数量较少且分散，故以网络招聘为主； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 3、网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺； 4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 年度人员情况汇总表、年度培训计划总结汇总表202X年11月-12月校

14、园招聘为主1、此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，积极参加各校园综合招聘会，与学校建立好合作关系； 2、网络招聘平台信息正常刷新关注。高校就业处联系表后续工作202X年12月-2016年1月整体招聘环境不理想，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，总结报告，及统计分析为主要工作1、公司年度招聘效果分析； 2、申报筹备2016年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。 3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定2016年度个人工作计划及目标制定； 202X年招聘计划表、202X年招聘完成情况汇总表及年度总结报告五、招聘费用预算 公司目前开通的网络渠道状况：xx：xxxx与xx在7月份到期

15、，且简历下载数已使用完，只剩不多的职位发布数。xx：xx的将在9月份到期，已无简历下载数，只剩不多的职位发布数。xx：xx将在8月份到期，已无职位发布数，还剩375的简历下载数。xx网到8月7号到期 。目前正在使用的网络渠道是5个（xx1；xx3；xx1个）。鉴于202X年度公司的战略发展以及现有渠道的招聘效果分析，建议停用xx网，开通全新的网络渠道，同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。1、非猎头渠道序号渠道分类明细套餐内容费用备注1网络招聘xxxx xx:职位数100,简历数300 xx:职位数80,简历数6004000(xx)4000(xx)1、xx账号已无

16、简历下载数，7月份到期，建议新开通。2、xx建议2月份开通新渠道（前程）。 2xx招聘xx:职位数150，简历数400 xx:职位数200，简历数600 xx:100职位数,600简历数4680（xx）4000（xx）4600（xx）1、xx账号7月到期，已无简历下载，建议新开通。2、xx账号9月到期，已无简历下载数，建议新开通。3、xx账号8月到期，无职位发布数，建议2月份开通。3xx网年度服务（全国）职位数:50简历数:150意向沟通50次10000建议2月开通4xxxx年度服务（广东）职位数:100简历数:20003600建议2月开通5xxxx年度服务（全国）职位数:40简历数:4003

17、000建议2月开通6现场招聘xxxx市场（针对社招）场租费（周一至周日价格不等，5001000/场不等，优惠也不同，已预约了春节后两场的展位，未支付）；宣传物料费用5000实时支付7校园招聘Xx大学、xx理工、xx学院、xx大学、xx网等场租费（xxx网定的两场招聘会已参加一场，还有一场未定时间，均价650/场；其他学校的宣讲会、双选会个别免费，个别收费）；宣传物料费用6500提前1个月支付8内部推荐推荐奖励普通员工300/人，经理级500/人，总监级800/人2000被推荐人通过试用期再支付合计513802、猎头渠道预算：一般猎头服务费范围：年薪*20%30%不等，根据岗位级别、岗位性质、年

18、薪定义等的不同有差异。今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。费用保守估计2030W；在被选者录用后一周内（具体按合同约定,一般是一周内）支付。六、 招聘效果统计分析 1、人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作； 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 七、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性

19、。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请随时向人力资源部进行咨询。 人力资源部 202X年1月26日某企业年度校园招聘计划实施方案一.招聘计划实施方案说明优质完成公司202X年校园招聘工作，结合公司对各类人才的需求以及公司快速发展的实际情况，特制订本方案。二.应届毕业生招聘计划方案目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕

20、业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。三.应届毕业生招聘预期目标1、力争招聘到40名（其中5名储备）优秀的毕业生；2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度；3、利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才。四.应届毕业生招聘原则1、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；4、

21、准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现；5、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会；6、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识。五.应届毕业生招聘时间安排202X.9.12202X.9.19各部门招聘需求统计与目标院校的选择与确定；202X.9.21202X.9.23应届毕业生招聘计划实施方案的拟定；202X.9.26202X.10.21招聘各项前期准备工作；202X.10.24202X.11.4招聘工作的实施；(具体时间与学校对接后确定)六.应届生毕业生招聘计划具体实施细则1.招聘需求统计与汇总各用人部门发出针对202X-2

22、02X届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。各部门需求计划需求部门岗位专业需求人数岗位要求备注企业营销管理中心销售市场营销、广告学10学习能力强、抗压能力佳，不怕困难，形象佳女性为主媒介策划广告、传媒、市场营销3思路清晰，思维活跃，具有创新思维城市营销管理中心销售市场营销、广告学7学习能力强、抗压能力佳，不怕困难，形象佳女性为主大客户营销管理中心销售市场营销、广告学6学习能力强、抗压能力佳，不怕困难，形象佳女性为主

23、媒介部媒介执行广告、新闻传播2积极主动，细心耐心，具有较强的执行力和沟通能力整合营销管理中心媒介策划广告、传媒、市场营销3思路清晰，思维活跃，具有创新思维创意部文案策划广告、传媒、市场营销5思路清晰，思维活跃，具有创新思维财务部财务助理会计学、财务管理2为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真行政部行政助理文秘、行政管理2有较强的沟通协调能力，有良好的纪律性总计402.招聘计划实施方案的拟定方案包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。3.招聘前期准备（1）目标院校的选择及确定目标院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要

24、从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系202X届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。目标学校地区院校专业拟招人数联系人联系方式天津Xxx大学市场营销、广告、旅游管理、会计、人力资源15x老师天津Xxx大学工商管理5x老师天津Xxx大学市场营销、广告、会计20 x老师总计40（2）招聘行程的确定并及时通报各目标院校根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安

25、排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，并务必提前告知各目标院系、专业的学生，公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。招聘行程安排日期时间院校教室项目内容202X年10月25日上午Xxx大学待定专场宣讲+笔试+面试202X年10月26日上午Xxx大学待定专场宣讲+笔试+面试202X年10月27日上午Xxx大学待定专场宣讲+笔试+面试（以上日期暂定，具体招聘日程安排需与学校确定）（3）资料准备包括宣传材料、易拉宝、海报、条幅、测试题、宣讲PP

26、T、公司宣传片等。4.招聘具体实施细则（1）前期宣传1)公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排；2)就业处老师、院系辅导员向学生宣传；3)学校就业处网站发布公司的校园招聘信息；4)学校的论坛发布公司的校园招聘信息；5)在学校张贴企业宣传类的海报等。（2）宣讲场地布置与现场招聘宣讲：1)招聘人员提前12小时入场，布置会场与调试设备；2）会场进行宣传片或相关企业文化类型的音频循环播放；3）主持人致开场白，宣读流程及纪律；4）主讲人介绍企业发展、企业目标、愿景及招聘宣讲，着重于强调企业文化、企业培训、晋升机制、薪酬福利、生活环境（针对学生）；5）一至两年新员工（师兄师姐）分享成长故事；（待定）6

27、）主讲人介绍“新员工关怀计划”；(待定)7）现场答疑及互动（可派发小礼品）；8）投递简历。（3）接收简历与面试收集、甄选简历；简历甄选；组织笔试、面试（初试、复试、笔试）；评审、确定录用；签约或对意向学生发出邀请函。（4）录用及跟进联络5、招聘实施说明（1）提前2周与招聘院校方就业指导中心取得联系，并委托学校在校园就业网站注册并发布招聘信息，以增加招聘的辐射面。（2）招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。（3）学生填写应届毕业生求职申请表，提交详细个人简历，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。（4）对公布第一轮筛选后的名单进行笔试；（5）进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。（6）公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试，确定最终录用人员并签订就业协议。6、毕业生应聘要求、所需材料与薪酬：（1）应聘毕业生要求1）所有应聘毕业生在学校需成绩优秀，没有违规记录，无不良嗜好，身体素质好，能吃苦耐劳，承受较大的工作压力；2）所有应聘毕业生思想进步，追求上进，遵纪守法，品行端正，有较强责任心与服务意识；3）所有应聘毕业生需具备扎实的专业理论知识和良好的沟通能力，实践能力较强，有社会相关工作经验者