f03后评估附件框架建议

1、绿都后评估框架、图表与存档资料蓝色底纹工作前指引黄色底纹重要图表及内容紫色底纹历史资料及补充附件目录前言.项目总括.项目形象.效果图形象进度图项目位置.区位图（大、小）交通图周边配套图项目建筑指标.建筑指标数据表项目业态概述.第 1 章1.11.21.31.4【项目工作前指引】项目选址要点建议.第 2 章2.12.2土地获取分析.土地投资方式分析.土地投资的时机评估.【项目工作前指引】投资时机把握建议.2.3土地投资的价格分析.2.3.1周边地块成交价格汇总.周边地块成交明细表项目土地成本分析.2.3.2投资可行性分析 投资测算数据表策划及推广.第 3 章3.1市场定位.3.1.13.1.2市

2、场定位分析总结.产品定位分析总结.【项目工作前指引】项目业态选择与现金流回收的关系.3.1.33.1.4目标客户定位分析.策划顾问公司选择总结.知名商业务特点表【项目工作前指引】策划选择提示.3.2推广策划.推广主线.推广时机选择.选择.推广节奏.推广效果.3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.5来源饼图公司管理.效果管理.3.2.63.2.73.3形象包装.3.3.1卖场设计及包装总结.售楼处空间布局图样板房设计、位置、数量及包装总结.户型配比及样板房数量表3.3.2样板房实景样板房装修配置【项目工作前指引】样板房展示效果要点建议.3.3.3楼体形象包装.售楼处外包装模型制作及运用

3、评估.3.3.4（项目/区域）沙盘项目 VI 颜色要求.3.3.5项目定位销售管理.销售时机的选择.策略的检讨.项目底价表格及实际成交表格第 4 章4.14.24.2.14.2.2成交价格分析.客户对产品性价比的反馈.【项目工作前指引】定价要点.4.3现场销售管理.现场销售管理考评.现场接待流程.接待及介绍流程.认购流程.签约流程.销售培训.4.3.14.3.24.3.34.3.44.3.54.3.6销售项目内容考核卷销售制度培训表销售会议管理规范策划配合.4.4现场物料准备现场说辞准备（现场问答标准版）售楼现场应急预案（含紧急事件处理）费用分析.第 5 章费用明细.5.1【项目工作前指引】市

4、场费用控制要点.成本汇总表费用计划（分年度、分阶段数据资料）第 6 章前期报建分析.6.1前期报建各项主要工作.6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.1.66.1.76.1.86.1.9签订土地使用权出让合同.项目立项核准.规划报建.报建.车位土地出让金探讨.施工报建.消防报建.预售.电梯报建.附各类报价的办理部门、办理条件及材料、办理经过及结果、重点说明6.2市政等行业招标控制.电力招标及报建.给排水招标及报建.燃气招标及报建.暖通招标及报建.消防招标及报建.园林招标及报建.6.2.16.2.26.2.36.2.46.2.56.2.6【项目工作前指引】前期报建注意要点.第 7

5、 章设计管理.设计选择.7.1设计内容对应参与及中标基坑支护优化设计.建筑设计选择.园林设计选择.7.1.17.1.27.1.3【项目工作前指引】选择设计注意事项.7.2设计优化工作.7.2.1双限值控制.分业态双限值含量统计（合同含量、实际含量）【项目工作前指引】怎样进行双限值的控制.室内优化及控制：.软装优化及控制：.7.2.27.2.3【项目工作前指引】软装设计成本控制要点.初步设计及施工图.7.3【项目工作前指引】施工图注意事项.7.4设计进度检讨.7.4.1设计进度回顾.项目设计招标及出图节点设计进度分析.7.4.27.4.3施工图出图时间控制.【项目工作前指引】设计进度控制要点.设

6、计类实际成本分析.设计成本对比分析表（目标成本及动态成本/签约额）7.5设计费用饼图设计成本占总成本比例分析设计效果评估.附各类效果图及实景图对比7.67.6.17.6.27.6.37.6.47.6.5建筑设计方案效果.园林设计方案效果.外立面设计效果.泛光照明效果.公共区域精装效果.【项目工作前指引】设计效果把握注意要点.7.7设计存在主要问题分析.【项目工作前指引】设计工作注意要点.7.8设计部与相关配合.第 8 章招标分析.8.1合约规划.合约规划方案（工作计划）专业分包架构表材料供应方式合约架构表合约规划初始方案.招标方案分析.招标进度分析.项目实际招标进度表8.1.18.1.28.1

7、.3【项目工作前指引】对招标规划的建议方案.8.2招标管理办法评估.招投标管理办法原始文件或计划阶段管理规范8.2.18.2.28.2.38.2.48.2.58.2.6招投标管理办法主要内容.评标原则.招标采购流程与分工.招投标管理办法实施应用评估.招投标管理方案的调整.招投标管理办法执行分析.【项目工作前指引】招标管理要点.8.3供应商选择.8.3.1重点招标供应商.重点工程的合格投标库8.3.2供应商.【项目工作前指引】供应商注意事项.8.3.38.3.48.3.5总包定标分析.电梯工程定标分析.样板房精装修工程定标分析.消防工程定标分析.土方及基坑支护工程定标分析.招标过程中发生的事件分

8、析.对挂靠供应商的管理经验.施工组织.8.3.68.3.78.3.88.3.9第 9 章9.1工期制定和保障分析.关键工程工作计划与实际完成时间对比表及影响分析9.2现场供应商管理.【项目工作前指引】工程进度保障要点.9.3前期工程管理.地质勘察管理.土方施工分析.9.3.19.3.2【项目工作前指引】主包进场前施工管理要点.9.4主包施工管理.9.4.1场地平面管理.施工现场场地管理平面布置图主体施工管理.质量及进度分析安装施工管理.9.4.29.4.3【项目工作前指引】主包管理要点.9.5分包队伍管理.分包施工进度表（开工/完工的计划时间与时间时间对比）【项目工作前指引】分包配合管理要点.

9、【项目工作前指引】施工进场前及进场后的管理要点.9.6工程质量管理.9.6.1质量通病分析.项目主要质量问题描述及方案、效果分析【项目工作前指引】主要质量通病的解决方案.9.7安全管理分析.9.7.19.7.2主要安全事件.安全措施.【项目工作前指引】安全管理要点.9.8现场物料保全.【项目工作前指引】现场物料管理要点.9.9监理管理.【项目工作前指引】监理的选择及管理.9.109.11新材料、新工艺、新技术运用.项目资料管理.项目资料及保管方案【项目工作前指引】项目资料管理要点.项目部管理.项目部考勤/办公区域标准/项目部例会/报表呈报9.129.12.19.12.2项目部成员组成.项目部专

10、业能力.配合.9.12.3项目部与公司各【项目工作前指引】现场设计改动的有效推进.竣工验收.各项验收时间节点表（计划时间及完成时间对比）工程验收.第 10 章10.110.1.1规划验收过程.付全部验收的办理部门、办理条件及材料、办理经过及结果人防验收：.规划验收.节能验收.预验收.消防验收.四方验收.竣工备案.【项目工作前指引】竣工验收的步骤把握.验收工作中值得肯定的成绩.10.1.210.1.310.210.3验收工作中存在和经验教训.公共关系.类实际成本分析.表（、主体、金额、标准、类别、备注）【项目工作前指引】竣工验收注意事项.第 11 章11.1客户服务及物业管理.部门工作.11.1

11、.1部分阶段工作及经验积累.【项目工作前指引】在项目发展过程中的工作要点指引.11.2物业公司管理.11.2.1物业公司选择.物业管理招投标评分表物业入驻时机.11.2.2【项目工作前指引】物业公司选择及入驻时间注意要点.11.2.3前期物业合同中存在问题.【项目工作前指引】物业合同注意事项.11.2.4物业交接问题及解决.物业交接项目及成果表物业接管验收重要准备工作及实施情况【项目工作前指引】物业交接注意事项.11.3第 12 章12.1停车场管理.结算及工程成本管理.合同梳理.损益测算（方案版及目标成本版）项目合同表（分类合同数量、变更数量、签约金额及结算金额）项目成本表总包结算.12.2

12、12.2.1总包结算过程.总包工程结算费用汇总表总包结算数据概要.12.2.2成本分析.12.3造价及市场对比表（对比分类别单方造价与当地市场水平）成本变更表（变更项、金额、原因分析）土建成本分析.安装成本分析.12.3.112.3.2成本控制.12.412.4.1可节约成本分析.可省减项目分析（增项、金额、分析）分专业成本控制分析.12.4.2a)b)c)d)e)f)g)外立面成本控制分析.装修工程.电梯设备.燃气工程.热力工程.消防工程.零星工程.【项目工作前指引】成本控制工作注意事项.第 13 章13.1后期招商支持.招商定价分析.招商定价招商实际价格与周边价格对比表分析.13.213.

13、313.4招商招商主要工作.招商效果.【项目工作前指引】招商工作注意要点.第 14 章14.1入伙管理.交楼.交楼过程（流程表）及资料（附件）交楼准备工作交楼质量问题14.1.114.1.214.1.314.1.414.1.514.4.614.1.714.2.8收楼时间.交楼分工.毛胚交楼.精装修交楼流程.精装修交反馈的主要质量问题.收房使用对设计及工程的反馈.交房经验与教训.违约金处理.【项目工作前指引】入伙注意要点.14.2工期延误对交楼的影响及解决方案.各类工程维保期限表工程系统物业交接表14.3入伙维修工作.14.3.114.3.2主要维修工作及解决方案.维保责任转移.第 15 章项目

14、发展计划管理.项目发展进度计划（版）项目发展进度关键节点进度对比表（计划与实际）分阶段形象进度进度影响分析表（实际差异及原因分析）项目发展计划概要.项目形象进度.项目发展计划改变.15.115.215.3【项目工作前指引】项目发展计划管理注意事项.组织架构管理.公司组织架构的设定及发展.第 16 章16.116.1.1公司不同发展阶段组织价格的变化.组织架构图部门职能部门主要职能.部门岗位设置及编制管理.项目后期的编制管理.16.1.216.1.316.1.4【项目工作前指引】房地产项目公司组织注意事项.16.2公司规章制度.规章制度（制度名称及颁布日期）16.3第 17 章制度的与.绩效管理

15、.项目公司绩效管理方案各阶段公司业绩目标及达成情况绩效方案设定.17.117.2各年绩效目标及绩效奖金.17.2.517.2.617.2.7各年绩效方案.结算奖初步方案.绩效总额.17.3对绩效方案的评估.【项目工作前指引】项目公司绩效方案注意要点.第 18 章18.1人事行政支持.员工招聘管理.岗位到位时间表分阶段分类别流失率分析员工招聘来源.招聘实施管理.18.1.118.1.2【项目工作前指引】招聘经验. 18.2培训管理.培训及培训效果分析18.2.1培训对合资项目公司的意义.18.2.2培训内容.【项目工作前指引】项目发展不同阶段的培训课程建议. 18.3会议管理.重要会议会议安排.

16、业务推进例会.月度经营分析例会.18.3.118.3.218.3.3【项目工作前指引】项目公司会议管理要点. 18.4管理.（名称、类别、归档管理部门）项目公司索引.管理制度.公司证照管理工作.18.4.118.4.218.4.3【项目工作前指引】项目公司管理要点. 18.5项目支持配合.项目推进配合.活动配合.18.5.118.5.2活动【项目工作前指引】项目支持要点.18.6企业文化.企业文化建设活动内容.18.7后勤保障.18.7.118.7.218.7.318.7.4搭建办公环境.办公环境.固定资产管理.办公用品.【项目工作前指引】后勤保障要点.第 19 章19.1财务分析.项目损益分析.损益表及利润分析项目损益概述及损益表.损益说明.19.1.119.1.219.1.3损益影响分析.19.2项目现金流分析.19.2.119.2.2