项目策划管理计划书经典模板

1、o. t有限公司Pc ven 产品版本Confdeniality lvel密级rojetD 项目ITl page：共numpge *MEREFRMAT22页X roject PlX项目打算 Prared by拟制Dte日期yy-mm-dRviewed by 审核Date日期yyyy-ddroved by批准Da日期yyym-ddRevisio reord 修订记录ate日期Rvson version修订版本修订记录的修订版本请按1.00、1.01、1.02.进行填写 Revised release should be logged as 1.00, 1.01, 1.02Dscrptio描述每次

2、修订的详细内容，例如在哪个地点有过修订，都要有明确讲明。Describe detailed contents of each modification, e.g. Where was revised. 描述Athor作者2001-6-081.00intial初稿完成na 作者名yyy-m-dd1.01vised xxx 修改XXname 作者名yy-m-d102revised xxx 修改XXnae作者名yy-m-d2.evid xx 修改XXXname 作者名Distiutin LIT 分发记录Coy o.Holdeame &Re 持有者和角色Issu Dt 分发日期 RDPDT yyy-m

3、m-2ProjectMaageryyymd3yyy-d4ustoer epresenttivyyymmd5yyy-mm-dCatalg目录1 trocon 简介711rpose 目的71.2coe 范围71.feces 参考资料72Resourc Summary资源概述3Prjet spefc sftwre Prcesss 项目特定的软件过程84Prject Sop项目范围5 Delivrabes交付件85.1 CusmrDelvales给客户的交付件5.2 Iterna Deliveables内部交付件86Ogaiztionnd Resposibiiies组织和职责87 Estiated S

4、ize /ffort/scele规模/工作量/进度的可能1071Esate siz可能的规模17.2Esimate ert可能的工作量107.3Estimate sceule可能的进度8 Project resource rued 项目所需资源11Euimet equiemnt 设备需求11.2Sofwar tols 软件工具118Documets 文档资料8.4usomer Spe roducs 需要客户提供的产品285Stafin 人员需求128.6Tre 差旅1Prject Schedue 项目进度310Wok odct工作产品1311 Outsorcd Tak外包任务141.1 Sna

5、ctorrfie子承包商资料11. Scopof the Outourced tsk外包任务的范围11.3 Mileston,Receivab &Delverbles 里程碑、交付件112 ccptnce rteria验收标准143 Quaty Plan 质量打算153.1 Process Deiato 过程偏差113. ulty Goal质量目标1513.3Pa to cethe QalyTargets &ntngency达到质量目标的打算及应急措施.3.1 Plan achieve thealiy Targes达成质量目标的打算1613.3.Contingency Pan应急打算171 Q

6、uality Assuran cit 质量保证活动113 Qlit Cotr ctivites 质量操纵活动181 Defect Peeton缺陷预防 1141 fc ventio Pl 缺陷预防打算11 rojt Coro 项目操纵1.1Prjecepots 项目报告195.Proct TeamMetg 项目组会议16Reu Cmpent Management重用构件治理261 Existgompnent 现有构件16. New ompnents 新增构件07 Confguratio Mangmet 配置治理2018 Crtri fo pdtingProjetpln项目打算的修订219 Au

7、mptions 假定2120Dendencies 依靠关系2121 Isues问题222 Cusmer invvement客户的参与223 isknageme风险治理2224 Traning 培训22Tabl of ontnsfor he ble表目录able1X 表1 XX6Tble of otents fr th fr图目录Figre X 图 1X7XXPrjectPlanX项目打算 ords 关键词:Abstact 摘 要：Lst of abreviato 缩略语清单：Acronym术语Definitin定义SOWStatement O Work 工作任务书QAQuality Asurn

8、ce Enginer QAATRik nalysisToo风险分析工具Introtion 简介Pupse 目的issecion should ttehe purpse ofte dumnt. It culd also speciy e itended audiene. 这部分要描述文档的目的,应该指明读者。Scpe 范围描述项目打算的范围，明确文档涉及的各项内容Referenes 参考资料Doc I参考资料编号Nae o h reerred ocument 参考资料名称ReourceSumar资源概述otlstimt Effo (npersn dys）可能的总工作量 Proosal o （if

9、 avalble)建议成本（假如能够提出）PropoedProjt Sart Dt建议项目起始时刻Devlpen Compltion D开发结束时刻Suprt Cmpetion ate (if apiale)支持结束时刻（假如有）eark,ifany.讲明Pojectsecic software Prcesss 项目特定的软件过程The projec shl conforto the ifeycl Me and Pressesdefined inheocssHanook,。oc Scoe项目范围 he prjctspupose,scope, goals， ad bjectves. livera

10、les交付件utoe elivebe给客户的交付件istdn ll he exteradlae . eliveabeto e sto a pr the SO/loated equremets. 排列所有对外的交付件,如在工作任务书或分配需求中要求的交付件 Intenal Delierables内部交付件List wn allth Intenal Deliverable, i.e.deliverales which r otcearya lire tothe customer, bt produce during therojec ife cyce 排列所有的内部交付件，如不必要给客户,然而在生

11、命周期内产生的。ganization n Responsbilities组织和职责Thetble eloidetifethe role athe me ivolved in the proc. 下表定义了项目组涉及到的角色和名称。TePoc Maager before testat fte reviewidnify eviersf all doentsandode.在review之前PM需指定所有文档和代码的eiewers。Fo the resosiil ofthese oles,peaserefer tte Org. Ma of Hawi.这些角色的职责，请参考华为的组织手册h blo ta

12、ble shall be reviited a lestatthe ed of ev Phase/Stage.在每个时期结束时要检查下表的内容。Thchages t the tem rgnzaion in-beween the phase will be comunicae o allconcrned b h rojct anaer trouhmai dlater uptedn the Pect Plnat ey he.在时期之间假如对项目组的结构进行了改变，由PM通过mil通知所有相关人员，并在以后每个时期的项目打算中更新。S No.le Including additional roles

13、, if any. 假如有其他角色，请包括进角色Name姓名ReportngTo来 Mention the abbreviated Role only (e.g. PM etc.) 以角色缩写名填写（如PM等向谁报告Bku sourc备份资源1Custr epesentave客户代表NA2PDT &D epentativePDT开发代表ProjetanagerPMQAMricsCoodnor 度量协调员6TetCodinaor 测试协调员7iskficer 风险治理员8Pret Cosultnt()项目顾问9Cofiraion Librarian配置治理员1e mbers项目组成员1Chang

14、 Corol Board变更操纵委员会(CCB）.2echicl Revewe, if availbe技术rvewr13Affectedgrou相关小组 Estimaed Sze /ffort/schedule规模工作量进度的可能siatd size可能的规模. of esimationEsiatd sze in KLOC(NBN)Initl etatioesimatinRe-eimtione-estiai3Ese fort可能的工作量 sDistributo(%)ntiaestimationRe-estimtion1R-estiatione-etimaton3L项目打算S需求规格ST系统测试

15、打算M用户手册LD概要设计ITP集成测试打算LD详细设计P单元测试打算CODE编码UT单元测试集成测试ST系统测试RG培训M项目治理QA质量保证CM配置治理IGC组间协调TOTL合计stited schdl可能的进度 haeInital estmationReetimtio1Re-etimat2Re-esimation3Str DteEnd DateStt DteEn Dtetrt DatEnd DatStDtend DatePLASRHLLCODNUTITST Project reource requied项目所需资源Equpment equiemnt 设备需求 istdow th hard

16、ware requreents for the proecte.spcifc haw plator,et eipment, which s cnsideed a critial comptr rsource etc., 排列项目开发需要的硬件资源,如专门的硬件平台、测试设备等。标准的办公硬件不必在那个地点列。Sl.Noesciion描述Qt.数量Star Dat起始日期EndDate结束日期Remrs讲明1345owar ol 软件工具2345Dcumts 文档资料l. No.Dcription描述Qty.数量Stat date起始日期Est Cos可能成本emrk讲明13Custome Su

17、pplied Proucs 需要客户提供的产品S Noesipton描述Qt.数量Strt dat起始日期n date结束日期Remarks讲明34tafin 人员需求Sl. No.Desgnatin资源名称mbr人数Strt dae起始日期End dat结束日期Requre kil技能要求Rema讲明1234Trel 差旅Sl.N.TrlDecipion差旅描述Nmber次数ExpetDa可能时刻Remaks讲明13S.oerpton描述Qty.数量Star Dte起始日期Ed Dt结束日期Remark讲明2345 roec Sceul项目进度jor letonesf the poect l

18、ited belw:将项目的要紧里程碑列在下表中:Phe时期timat St at 可能开始日期stiate fnih dat可能结束日期esponsibit责任人 SS Phase软件需求时期yyyy-mdyyy-mm-dPojectMnagerPMHLPase概要设计时期yyy-m-ddyyy-mm-dLL Pae详细设计时期yy-m-ddyyy-mmdTeam mebdigPhase编码时期yyy-m-dyyymm-dTemembr项目组成员Uni stin Phas单元测试时期yyyy-mdyym-ddIntegation Tsighase集成测试时期yyyy-m-ddyyyy-md项

19、目组成员System Tsting Phas系统测试时期yyyym-ddyyyy-mmdd项目组成员Rease and Aceac公布和验收yy-mm-ddyyyy-mm-drojet MagrPMOthr，ify其它yyy-mm-ddyyyy-ddPrjectManagePMRefeto heat cht foretale schule. Gv reference to BS (Mirosoft Projct Plan） here roject mr ill updaeheGntt hart evey wek, ad h civties ill btace thrg ant chart. 进

20、度细节请参考Gantt图。PM应该每周更新antt图,通过它来跟踪活动。 Wor rodts工作产品Wrk Podc工作产品Aprover （ae & ol）批准者(名字和角色)uhoriz (Na &Rol)签发者（名字和角色) OtsourcedTask外包任务 Tsis aplical iany parof the project is outsouretsubctraco Sbcotraor Prof子承包商资料ucontractsName子承包商名Cntactron联系人Addss fr comnction通讯地址Othes Scpf usoed tsk 外包任务的范围Specify

21、 t cop of te work fom hrojct utscd to scnract. Ths ould be speified seres, et,module tc lton, Receivle &Dlverales 里程碑、交付件letone里程碑Wk roduct isudt sucontracor分配给子承包商的工作产品PledStrtdate打算开始日期lanned finh dt打算完成日期lerable tuawe Tecologis给华为的交付件Accepance Critria验收标准he aeptance ritea for the custrare that te

22、 software ets teequireents stted in the qirement secficatin dcument he te est an th acceane tes il deontrat th sfae conforance t the rqum spificaton客户的验收标准确实是软件应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实软件与需求规格保持了一致。 Qualiy Plan 质量打算 rcess eiaon 过程偏差 vethlinkf t eviaton Reqes For 提供到PJ03F10偏差申请表的链接。 Qaiy oal质量目标F

23、ollowng mtrics wl be coleed s pe the etcs Pocedur. hese ericswi brakd at ast one er phae of te projec.按照度量过程收集以下度量数据。这些度量数据将会在项目的各个时期进行跟踪。l. o.序号Metc度量Qaty argets质量目标Rmks讲明roect） These quality goals are also indicative of the priorities of the project. Lesser the variance more the priority. 这些质量目标也表

24、明了项目的优先级不，变化率较小者具有较高的优先项目Org组织oa目标LCL下限U上限Goal目标LL下限CL上限1SfwareRqurmets SbiityInde 软件需求稳定指数 ()2Dation ane持续时刻偏差 (%)3Scdl Sppage进度偏移 （)4Effort Variance工作量偏差 (%)5Sie Variance规模偏差 （%)6Defect Detctd Density公布前缺陷发觉密度 (个/KLO)ResdulDefect Deniy遗留缺陷密度 (个/KLOC)8Prodctit 生产率(LC /人天）Actiity Wise Defect Detecto

25、n Desity活动缺陷发觉密度9S Reve需求规格reviw缺陷发觉密度 (个/页)1SP Revie系统测试打算eve缺陷发觉密度 (个/用例)11U Revie用户文档rv缺陷发觉密度 (个/页)1HLD Reve 概要设计reiew缺陷发觉密度 (个/页）3I Rview集成测试打算revie缺陷发觉密度 (个/用例)14LLD Reviw 详细设计rvie缺陷发觉密度 （个/页)15UTP Reviw单元测试打算rvi缺陷发觉密度 (个/用例)16CD Revi代码eview缺陷发觉密度(个/KO)17UT单元测试缺陷发觉密度 (个/KLOC)1I集成测试缺陷发觉密度 (个/LOC

26、）19ST系统测试缺陷发觉密度 （个/OC)a to hiv eQuty Tares Contingecy达到质量目标的打算及应急措施 Pan toahive theQualt Targets达成质量目标的打算制定达成质量目标的打算请参考下述两例：onigenc Pan应急打算Pease take the folow stmntsseamplewen makecgencyla. I e saidquality gs renot met, ten we d the roo causealysisfr he sme.f the qly gls eaed chdue variateoject ana

27、ge will a ea mebers tork exa tm ocomplee te activities n tim 制定应急打算时请参考下例：假如列出的质量目标没有达到,我们将进行针对性的全然缘故分析,假如质量目标引起进度偏差,M将要求项目组成员加班以及时完成各项任务。 Quliy Asrance ctivitis级 For the schedule of these quality assurance activities, refer to the Gantt (WBS)质量保证活动的进度安排参考甘特图（WBS质量保证活动Fllng Qalit ssrnce atiiis will

28、beormed:应该执行以下的质量保证活动：Actiity 活动Responsiblty 责任人Softwa Rquiremn Spcificatins eview软件需求规格reviwPersondsignaebyProjectMaaer由M指定的人员ih evlDesi eviw概要设计reviwPerson enated by roec Magr由M指定的人员Lw Leel Desi Review详细设计reiewen dsgtedby Projct anar由PM指定的人员Code reve代码reviewPn deigated by Pojc Managr由指定的人员Unt te l

29、an anest as reiw单元测试打算和测试用例reiewPerson deignated by rojct Manger由P指定的人员Inegtiontst planad test ases reiw集成测试打算和测试用例reviePerso deignad by Prjet nge由PM指定的人员System testplan and es cses revew系统测试打算和测试用例revwPeson desigate by Project age由PM指定的人员(Unt/Itrain/Sstem)Tt eults eview(单元/集成/系统）测试结果eviewrsdesgated

30、 bProect Mager由PM指定的人员Bapnd restrain Verfication备份与恢复验证ADlivrabe audi交付件审计QBaseie aud基线审计QAQuaity Contro Actiies）1.1Quality Control Activities For the schedule of these quality control activities, refer to the Gantt (WBS)关于质量活动的进度，请参看甘特图（WBS质量操纵活动FoloingQualyControl actiitie ill beprormed:应该执行以下的质量操

31、纵活动:Activit活动Rsponsibiy 责任人Unittetig单元测试Team mmbr esgaty rojet Manaer由M指定的小组成员Iegration testg集成测试ea member deigae byPoet Managr由P指定的小组成员Systmestig系统测试Temmemberdesgnatedbyject Mnagr由M指定的小组成员 Dct Pevenion 缺陷预防 Defect Prevetonl缺陷预防打算loom Deet公共缺陷Pae时期Preentie Ato预防措施Mode (Reviw)方式（建议方式为:review）espsbiit

32、y责任人DP Databa ID # ( any)缺陷预防库中的ID号项目中可能发生的公共缺陷Propose Pevente action 建议的预防措施Mod tprevnt tedefcts (rview/meen,t.）预防缺陷的方式(review会议等)2 otControl 项目操纵 rjct Rorts 项目报告S No.Reo报告Prparedby预备人Feuency频度cients向谁汇报ect Status rpot项目状态报告Proet ManagerPWeeky每周DT R&DpesnttvQPDT开发代表、A2Prors Satus report/WrkLg！进展报告/

33、工作日志Team mbers项目组成员Weel每周Projet MaagerP3Ed of pase ssesen epot时期结束评估报告ProectManaerPMEnd ofeh phaeMothly时期结束每月PT&D epreentteQAD开发代表、Pojec loseot epo项目关闭报告Pojet nagerPnd of roject项目结束PDT RD prentivQAP开发代表、A5jet Exeptinreports项目例外报告PojectManagerW exception isdntifid当发觉例外时DT &D RepresntiveQAD开发代表、QABS m

34、pieWBS- mp文件类型roet MaagerPMWeely每周Tm mber项目组成员SQStus ReprtSA状态报告QAAWely每周PDT &DRepresetai, MPD开发代表,PMPrjec Tm Mig 项目组会议Sl Noeeing会议Frequecy频度Attenees参加人TmMetng项目会议Wl 每周Pojec Manager，Tam member，QAPM，项目组成员，QA2EnPhase Metin时期结束会议En of hphae时期结束PrjecManage, Avlaleteamemrs, QA /DT R&D Repreenttives dsign

35、atePM，项目组成员,A/DT开发代表指定的人员3Project Assessmn Meetig项目评估会议nthy每月Cstmer, aty Manage， PDT R& Represenativ,Proect Manager， Q客户，A经理,T开发代表，PM，AProje Closeout项目关闭会议Enofprojet项目结束Projct Mg, Availble teammebers, Q, DT R&DRepresentativePM，项目组成员，QA，DT开发代表ee mponn Managee 重用构件治理Existing compnents现有构件）which are al

36、ready exist in the Reusable component asset 资产库中已有的重用构Sl NoCmonent/ocuen Nme构件文档名Aplie phses采纳时期Reusable componnt asetID (If plicable）重用构件的资产ID12 ewcopoents 新增构件件New Components, which shall be created from the project 项目产生的新的重用构Sl No序号moe/Document Nae构件/文档名equiemeDocument id需求/文档idRemars讲明12 onfigat

37、oMangement 配置治理Th ofiuation mngemen actity for thprjec wllbedone as er the Software nfiguai Mangmentlan. Gie refrenc to MP 项目的配置治理活动应该按照配置治理打算来执行Critefr pdatinProjet ln项目打算的修订The PojectMnager ill evsethe Pre Plan and/o ts assciaed refernce ems, on a ftheolling vent：在发生如下事件时,PM修订项目打算和参考文档:A miestneis achie. Re-visit e PP at nd f eac pase，nd ae revisis, ncessary 到达某里程碑，在每个时期结束后假如必要的话修订项目打算。The so