SIXSIGMA六标准差教练级黑带师培训方案

1、.PAGE ：.；精品资料网cnshu 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料主講人: 林秀雄 教授A.PLUS甲上資訊電腦顧問A.PLUS COMPUTER CONSULTING CORP.SIX SIGMA六標準差教練級黑帶師.黑帶.綠帶 培訓 方案【專用教材】A.PLUS HYPERLINK fdcew/ 房地产E网- PAGE 29SIX SIGMA 六规范差教练级黑带师黑带绿带 培训方案目 录SIX SIGMA管理方法论-转换思索方式之技巧-思索方式与曼陀罗思索方法-价值与速度系统架构-技术规格调整参数设计-参数设计允差设计-同步工程与技术思索架

2、构体系-SIX SIGMA工程管理-新产品试产导入四大质量技术-认识曼陀罗-工程图面设计与计算工程规范-逐渐微小调整制程参数设计-建置技术研发验证运用系统制度-产品开发流程程序-研发设计工程技术制造质量知识任务者消费力提升方法深度研讨SIX SIGMA质量运营方法论 中心价值竞争战略与流程质量整合技巧 主讲人：甲上信息计算机顾问股份 产品设计与研讨开发资深顾问 林秀雄 教授林教授目前专心从事SIX SIGMA产品设计与研讨开发任务，并担任专业质量规划、质量管理、质量工程技术、质量管理计算机化作业、制定各项SPC & SIX SIGMA管理制度与质量工程改善顾问经历：台塑企业效力十余年，曾任消费

3、处长、管理处长、厂长、辅仁大学教授，于年月荣任南亚塑料工业股份董事年应香港消费力促进中心之聘，讲授质量管理，年后每年定期到香港、新加坡、东南亚、中国大陆上海、北京、广州、东莞、深圳地域指点，并担任质量规划、质量工程技术顾问任务，指点设计FMEA、制程FMEA制度、田口式质量工程与质量管理计算机化作业导入与质量制度设计任务着作：(一)产品设计 质量工程与设计验证著作不良方式与效应分析质量工程技术田口方法与低本钱质量工程田口方法与质量工程SIX SIGMA PPM方法论同步工程技术方法论(二)质量管理与质量技术著作质量管理质量管理品管圈方案与实施法工厂管理事业运营与胜利战略企业运营战略战略管理零缺

4、陷质量管理质量信息管理超越质量竞争优势TQM质量继续改善SPC & SIX SIGMA计算机化技术荣誉：年月荣获中华民国质量管理学会颁发质量管理个人奖年月荣获嘉新文化基金会颁发优良著作奖年月荣任中华民国质量管理学会第七届理事年月荣获国际青年商会颁发十大出色青年奖年月荣获青年创业协会颁发第一届创业楷模奖年月荣获上海市质量管理协会颁发荣誉证书年月荣任上海市质量管理协会第四届特邀理事- PAGE 16SIX SIGMA管理方法论 SIX SIGMAFMEASPC田口方法架构体系技术运用范围 项次质量技术方法范围说明SIX SIGMA田口方法研发(设计)单位：无中生有，须完全符合客户规格要求SIX S

5、IGMADFMEA工程技术单位： 计算、修订、工程技术规格 SIX SIGMAPFMEA制造量产单位：制造符合废品规格SIX SIGMASPC质量(品管、品保)单位：检查能否符合废品规格SIX SIGMA零缺陷的质量要求SIX SIGMA零缺陷设计质量要求零缺陷质量设计 零缺陷质量管理 实务研习项次单 位产 出(过程管理)方 法.研发,设计 田口方法 参数设计(最正确组合条件 最适组合条件). 计算工程规范 开立技术规格 计算规格中心值 允差设计 DFMEA设计失效方式与效应分析 SIX SIGMA零缺陷设计质量要求.工程,技术 EVT工程验证测试, DVT设计验证测试, DFMEA设计失效方

6、式与效应分析试产,量试,量产 SIX SIGMA 零缺陷质量保证 ,PFMEA过程失效方式与效应分析.质量设计质量 : .质量管理.质量保证. SIX SIGMA零缺陷质量保证, PFMEA过程失效方式与效应分析. 参数设计. 允差设计, 直交表实验设计, 田口方法思索方式：数量化创新技术思索方式 pk SN比 RPN曼陀罗转换思索方式技术,管理,建立共同沟通的言语 共同技术转换思索方式之技巧 思索力发明力顿悟才干 思索与启示转换思索方法，扩展思索空间，立刻可以提升观念质量、战略质量、方法质量、决策质量。(林秀雄)常识的意思，是指十个人对于一件事，有着一样的看法，以为是理所当然。但是，所谓的发

7、明性，是指大多数的人都以为不合常理的事情，有着和他人不同的看法。(西崛荣三郎)把本人的想法和脑中浮现的灵感写在笔记里,经过消化吸收后,用很粗浅的文字表达出来,就非常有压服力,且成为个人的创作作品。(竹内元一)开辟心脑,勇于接受新观念，运用思索方法、思索技巧，放水(扩)大思索格局，建置思索架构，目光才干看得远，方向才能正确，远见(梦想)才干成真。(林秀雄)常用思索方式定义阐明：垂直思索(逻辑思索)思索问题，根据逻辑道路推论、探求答案，通常一个问题，有其规范答案。思绪从问题出发，向答案集中收敛，此种思索方式，有人称之为收敛性思索。问题垂直射向答案，此种思索方式，亦有人称为垂直思索。程度思索在人生历

8、程中,同一个问题往往有很多种能够的、更佳的参考答案 。评价这些答案，只问谁答得最妙、最幽默、最富奇趣、最有创意。在对、错之外思索问题，这种思索方式，求解的思是从各个问题本身向周围发散，各自指向不同的答案，又称为发散性思索方法。让头脑思索一系列似乎不合逻辑、没有关连、不寻常或不合理的方法，做为解沟难题的一种手段。PM思索方法检核法创意六顶思索帽法逆向思索脱常识思索超凡识思索反向对立思索心智图型思索灵光闪现,立刻捕捉灵感。脑力跳耀性思索,以图型方式描画之KJ法思索方式与曼陀罗思索方法步骤(一) 步骤(二) 设法将WH填入曼陀罗思索图中WHWHAT 什么事?WHO 主导人员?WHERE 在何处?WH

9、EN 在何时?WHY 为什么?HOW 如何?HOW MUCH 多少(数量化)? 其它 步骤(三)苦思沉思集中力量简单化步骤(四) 重要之事,紧急之事 (危机急迫有限期之事) 重要但不紧急 (方案改良质量扩展产能) 不重要但紧急之事 不重要又不紧急之事 (不需填写)步骤(五) 根据个人之智能阅历价值判别仔细思索,深化比较后,将,三个字段之重要性依次陈列之.价 值 与 速 度 系 统 架 构创 造 附 加 价 值与缩 短 总 周 期 时 间 專案計劃專案改善專案管理專 案行 銷行銷战略行銷三大計劃資訊科技應用產品研發工程企業間供應鏈物流系統規劃生 產國際化战略規劃財 務企業內部供就應鍵物流中心物流

10、共用化供為鍵物流系統研發工程同步工程目標战略方式運作市場環境全員參與生產保全田口式品質工程設計FMEA品質技艺展開製程FMEA精簡生產SIX XIGMAA供應商管理經營分析會計制度SIX SIGMA價值與速度系統財務規劃定义：技术规格 调整参数设计 调整允差设计技术是一种系统性的专业知识，用来处理问题。技术是处理问题的详细方法、详细步骤。规划、计算关键性参数的规格中心值 公差。(注：所谓高科技：() 公差接近于零，( ) 速度趋近于无穷大)换言之，高科技是向公差、速度挑战。追求参数的最正确组合条件。找寻参数的最适组合条件。通常运用技术可细分为以下五大工程- 研发技术- 设计技术- 工程技术-

11、制造技术- 质量技术以往技术人员开立、设计技术规格常用其专业知识、创意、阅历以尝试错误、推测、猜测的方式为之。今后务必要求技术人员以参数设计、允差设计的方法来规划、设计各项技术规格数据，让各项工程规格数据充分透明化。工程师可在数理统计公式的架构上充分研讨；深化解析，而不是由专业技术人员在黑箱作业上，依其阅历设定规格值；一切重要的关键规格值都是根据数理公式设计、计算出来的。SIX SIGMA零缺陷质量要求零缺陷质量设计 零缺陷质量管理 实务研习思索与启示：参数设计允差设计设计质量 质量设计控制质量 质量管理制造质量 质量制造目的质量 质量目的机能目的 目的机能功能质量 质量功能机能质量 质量机能

12、.系统设计 (一次设计)机能质量的设计 参数设计 .参数设计 (二次设计).允差设计 (三次设计) 同步工程技术思索架构体系-系统设计 参数设计 允差设计-SIX SIGMA工程管理与执行SIX SIGMA工程方案透过工程做事拟定工程方案草拟行动方案执行工程控制第一周第二周第三周第四周分项义务分项义务分项义务分项义务.专案概念方式.专案概念方式 - - - - .专案概念方式- - - .专案概念方式- - .工程方案核准.工程方案核准.工程方案核准.工程方案核准. 规划原型. 规划原型. 规划原型. 规划原型. 专案试作. 专案量产. 专案试作. 专案量产. 专案试作. 专案量产. 专案试作

13、. 专案量产. . - - - - . - - - . - - 新产品试产导入四大质量技术工程目的.新产品试产用期缩短%.试产胜利率提高%新产品研发本钱降低%以上产品试产导入四大质量技术工程战略合理设计试产流程及试产方案，减少技术、人力、时间浪费协助台北RD研发工程师及相关部门人员，到达试产前各种移转数据及时完好，且有足够试产前数据分析预备期移转数据中应附设计FMEA，以供试量产时参考专 案 SWOT 分 析、试产中产生之技术妨碍可部分获得台北RD研发人员技术支授 、大部分新产品均为公司在产机型之延伸故可相对类推公司已质量技术培训且各工程技术人员已有相当认识、公司已质量技术培训且各工程技术人员

14、已有相当认识 优势S 各类技术力量相对较弱业务需求变化较快，对试产期要求较高，不利于质量技术运用未有专业试产人员对部分技术参数断定未从技术角度考 量，给试产情况断定会呵斥影响 W优势时机O 、公司长期开展需求技术培育力度正在逐渐加强 、近期在投新产品较多，利于动手实际T 威协人员流动相对较大,各项技术阅历流失较快业务需求变动较快认 识 曼 陀 罗无尽庄严的曼陀罗,是诸佛圣众集会的图像读者如能亲切领会诸佛圣众以大悲之身语意,所化现出无尽功德庄严.透过正确的阐明与分析,能让读者完好了解曼陀罗的真正意义,并解明各种曼陀罗的笼统表徽曼陀罗中的诸尊本誓,因缘及心要.在深化了解曼陀罗的同时,更进而增长本人

15、的生命智慧.曼 陀 罗 定 义 说 明-在密宗的寺庙中经常可以看到挂有一幅大图,在其几式的构图中,密密麻麻的绘满了佛像,这幅图便是曼陀罗.-曼陀罗是梵语mandala的译音,也有人写成曼荼罗. 罗的涵义:- 曼陀罗的涵义: ()图形的意味 ()集团团体的意味 ()道场的意味 ()以mandala为中心得圆的意思 密宗的曼陀罗是以大日如来为中心,展现各佛,各菩萨之世界的构图,其周围绕着许多佛与菩萨,宛假设在装饰大日如来普通,便是曼陀罗.-曼陀罗:也称曼达,意即宇宙的实物,常听密宗弟子要向师父供曼达,即是要献给师父一切宇宙的实物.如何做个的主管一个企业主管须具备任务智慧与十大思索智慧分析法那么:做

16、事成事要靠“智慧靠“战略靠“思索方法.智慧产生:需求有善 加运用各种管理分析思索,发明与顿悟之才干.战略规划: ()战略目的须明确()规划方针要清楚()方案重 清楚写出方法.思索方法: ()心智图法(心象图法) ()曼陀罗思索方法 ()程度思索方法思索方式与曼陀罗思索方法转换思索与创意思索体验阐明前言:做事成事靠智慧靠战略靠思索方法企业主管:洞见(洞察力见识insight)胆识自信心与勇气学习三大思索方法心智图法(心象图法)曼陀罗思索方法程度思索方法心灵思索 心智图法图形思索 曼陀罗思索方法视觉思索 念佛号禅修顿悟会产生有如神助不可思议的奇妙力量思索方法与行动方案:WH BrainStormi

17、ng(脑力激荡法)沉思苦思力量集中简单化()启示: 岁以前置信命理运势因缘 傻瓜 岁以后不置信命理运势因缘 傻瓜曼陀罗思索方法曼陀罗思索方法源自佛教的智能，系统化成为绝佳的方案工具，它能协助 人们掌握终身、突破任务与学习的瓶颈，并透视未来的展望，是组织创意、诱发潜能的魔术方块，更是现代人拓展人际、全方位处理问题必修的最正确课程！曼陀罗思索方法最终目的是将知识转变为实际的智慧。依此法制造备忘录，应付学业与任务上之各项疑惑，灵感将不断地自然涌出。光是盯着白纸看，是不会萌生任何思想的。唯有不断书写，思绪才干不断产生与分散，甚至从中获得运营事业、管理工厂的启示。运用曼陀罗思索方法，能使他的管理实绩、运

18、营绩效发扬九倍的效果。在极度信息化的当今社会中，曼陀罗思索方法已提升成为现代人必修之课程。现实上，这种向来被大多数人忽略的记录整合技巧，假假设善加运用，并予以科学化，必然可以激发人类潜能、提升个人智慧、激发发明力、以及培育更加丰富、充实的人生。就企业人士来说，它更是不可或缺的一臂助。工程图面设计与计算工程规范透过制程参数设计、制程允差设计方法，追求最正确组合、最适组合系统研讨主题：工程图面规格尺寸的验证方法、查证方法。工程规范的计算方法与设计技术实例演练。制程参数设计方法，改善制程参数计算方法，并用实例讲解最正确组合条件与最适组合条件。观念启发(一)制程质量不良的最大缘由之一在于制程参数规格中

19、心值设计错误、计算错误、定位不当及工程图面规格尺寸、工程规格中心值计算有误、定位不当。制程参数的实绩值与制程参数的实际值偏向太大所致。观念启发(二)研发、设计、工程、技术、制造、质量人员务必了解、熟练以下二项计算方法：工程图面规格尺寸的验证方法、查证方法与工程规范的计算方法与设计技术。用计算方法设计制程参数，用计算方法改善制程参数最正确组合条件与最适组合条件。课程内容重点纲要：详细阐明质量工程技术定义，并论述田口先生所谓之先行性、泛用性、再现性技术三要素。详细阐明SIX SIGMA质量知识管理方法论。在大量消费中透过微小逐渐伐整制程参数，追求最正确组合制程参数设计条件的方法与运用实例阐明。在大

20、量消费中透过微小逐渐伐整制程参数，追求最适组合制程参数设计条件的方法与运用实例阐明。在大量消费中准确、务虚地确认最正确组合制程参数设计条件、最适组合制程参数设计条件的详细消费方法与制程调整参数实施步骤。田口式质量工程在精细铸造之工程研讨逐渐微小调整制程参数设计在大量消费制造过程中学习 改善SIX SIGMA制程加工 技术主旨:透过研讨、讲解田口式质量工程范例解题方式，阐明运用直交表实验设计、制程参数设计的技巧及林教授研讨田口方法、实验设计的实务阅历，使参与学员获得最新关键参数设计信息、直交表实验技术、田口方法，以提升品管生技制造工程研讨人员的质量任务实力。研讨 讲授内容重点纲要直交表解析参数设

21、计与实验设计工程设计质量损失函数直交表的来源、构成与直交表方式解析直交表三度空间透视法与多元空间解析方式实验指示书直交表解析与制程改善方式. 直交表实验设计与低本钱质量工程质量工程根本原理直交表的表示法与常用直交表解析直交表的展开与主效果的计算选择直交表与线型图解. 范例验证与解题技巧著名范例与解题技巧阐明制程参数设计与范例解析阐明S/N比公式阐明与计算范例讲解田口方法计算过程阐明讲解直交表线点图交互作用的运用范例配置运用直交表之初级战略中级战略高级战略超越质量零缺陷的设计与规划质量战略的技巧每增减db公式阐明、指数、对数与S/N比观念讲解制程参数改善方式、内侧直交表与外侧直交表解析简易制程参

22、数改善方式解析与降低质量本钱方式阐明. 工程研讨与数据信息阐明田口式质量工程在CD控制制程之运用田口式质量工程在铁矿烧结制程之运用案例碳化钨镍超硬合金制程参数设计与最正确化技术验证与制程参数改善实例多晶硅沈之淀工程研讨田口式质量工程在精细铸造之工程研讨. SIX SIGMA工程实务技巧演练研发部(设计部)：透过制程参数设计、制程允差设计、FMEA、SIX SIGMA、逐渐微小调整制程参数设计规划、挑选个研发新产品工程方案展开行动方案。工程部(消费技术部)：透过制程参数设计、制程允差设计、FMEA、SIX SIGMA、逐渐微小调整制程参数设计规划、挑选个质量改善工程，展开行动方案找寻制程最正确组合、最适组合条件。制造部(消费部)：透过制程参数设计、制程允差设计、FMEA、SIX SIGMA、逐渐微小调整制程参数设计规划、挑选个质量改善工程，展开行动方案找寻制程最正确组合、最适组合条件。质量部(品保部)：透过制程参数设计、制程允差设计、FMEA、SIX SIGMA、逐渐微小调整制程参数设计规划、挑选个质量改善工程，展开行动方案