土方工程投标方案（技术标）

土方工程方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.HYPERLINK\l"bookmark1" HYPERLINK\l"bookmark2" 21HYPERLINK\l"bookmark3" HYPERLINK\l"bookmark4" HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8"HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15" HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19" HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21" 2HYPERLINK\l"bookmark22" HYPERLINK\l"bookmark23" HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28" 43HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30"五、施工项目的安全施工生产管理HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33" HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35" HYPERLINK\l"bookmark36" 二HYPERLINK\l"bookmark37" 50三HYPERLINK\l"bookmark38" HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40" HYPERLINK\l"bookmark41" HYPERLINK\l"bookmark42" HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44" HYPERLINK\l"bookmark45" 3HYPERLINK\l"bookmark46" 54HYPERLINK\l"bookmark47" HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50" HYPERLINK\l"bookmark51" 57HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54" HYPERLINK\l"bookmark55" HYPERLINK\l"bookmark56" HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59" HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61" HYPERLINK\l"bookmark62" HYPERLINK\l"bookmark63"卡施工平面布置原则 HYPERLINK\l"bookmark64" 84HYPERLINK\l"bookmark65" HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67" HYPERLINK\l"bookmark68" HYPERLINK\l"bookmark69" 4HYPERLINK\l"bookmark70" HYPERLINK\l"bookmark71" HYPERLINK\l"bookmark72" HYPERLINK\l"bookmark73" HYPERLINK\l"bookmark74" 90HYPERLINK\l"bookmark75" HYPERLINK\l"bookmark76" HYPERLINK\l"bookmark77" HYPERLINK\l"bookmark78"HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80" HYPERLINK\l"bookmark81" HYPERLINK\l"bookmark82" HYPERLINK\l"bookmark83" HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85" HYPERLINK\l"bookmark86" HYPERLINK\l"bookmark87" HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark89" HYPERLINK\l"bookmark90" HYPERLINK\l"bookmark91" HYPERLINK\l"bookmark92" 5HYPERLINK\l"bookmark93" HYPERLINK\l"bookmark94" HYPERLINK\l"bookmark95" HYPERLINK\l"bookmark96" HYPERLINK\l"bookmark97" HYPERLINK\l"bookmark98" HYPERLINK\l"bookmark99" HYPERLINK\l"bookmark100" HYPERLINK\l"bookmark101" HYPERLINK\l"bookmark102" 200HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105"七、具体实施措施 HYPERLINK\l"bookmark106" HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108" HYPERLINK\l"bookmark109" HYPERLINK\l"bookmark110"十、进度计划的检查与调整 HYPERLINK\l"bookmark111" 237HYPERLINK\l"bookmark112" HYPERLINK\l"bookmark113" HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116" 6HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118" HYPERLINK\l"bookmark119" HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122" HYPERLINK\l"bookmark123" HYPERLINK\l"bookmark124" HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126" HYPERLINK\l"bookmark127" HYPERLINK\l"bookmark128" HYPERLINK\l"bookmark129" HYPERLINK\l"bookmark130" HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132" HYPERLINK\l"bookmark133"、械设备组织计划 HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135" 285HYPERLINK\l"bookmark136" HYPERLINK\l"bookmark137" HYPERLINK\l"bookmark138" 295HYPERLINK\l"bookmark139" HYPERLINK\l"bookmark140" 3077HYPERLINK\l"bookmark141" HYPERLINK\l"bookmark142" HYPERLINK\l"bookmark143" HYPERLINK\l"bookmark144" HYPERLINK\l"bookmark145" HYPERLINK\l"bookmark146" HYPERLINK\l"bookmark147" HYPERLINK\l"bookmark148"第四节设备人员动员周期及进场 HYPERLINK\l"bookmark149" HYPERLINK\l"bookmark150" HYPERLINK\l"bookmark151" HYPERLINK\l"bookmark152" HYPERLINK\l"bookmark153" 367HYPERLINK\l"bookmark154" HYPERLINK\l"bookmark155" HYPERLINK\l"bookmark156" 380HYPERLINK\l"bookmark157" HYPERLINK\l"bookmark158" HYPERLINK\l"bookmark159" HYPERLINK\l"bookmark160"七、明沟盲沟工程 HYPERLINK\l"bookmark161" HYPERLINK\l"bookmark162" HYPERLINK\l"bookmark163" HYPERLINK\l"bookmark164" 8HYPERLINK\l"bookmark165" HYPERLINK\l"bookmark166" HYPERLINK\l"bookmark167" HYPERLINK\l"bookmark168" HYPERLINK\l"bookmark169" HYPERLINK\l"bookmark170" HYPERLINK\l"bookmark171" HYPERLINK\l"bookmark172" HYPERLINK\l"bookmark173" HYPERLINK\l"bookmark174" 448HYPERLINK\l"bookmark175"第一节质量目标、方针及标准 448HYPERLINK\l"bookmark176" HYPERLINK\l"bookmark177" 448HYPERLINK\l"bookmark178" HYPERLINK\l"bookmark179"第二节质量保证体系 HYPERLINK\l"bookmark180"、工程质量管理组织机构 HYPERLINK\l"bookmark181" HYPERLINK\l"bookmark182" HYPERLINK\l"bookmark183" HYPERLINK\l"bookmark184"五、强化内部管理 HYPERLINK\l"bookmark185" HYPERLINK\l"bookmark186" HYPERLINK\l"bookmark187" 465HYPERLINK\l"bookmark188" 9HYPERLINK\l"bookmark189" HYPERLINK\l"bookmark190" HYPERLINK\l"bookmark191" 468HYPERLINK\l"bookmark192" HYPERLINK\l"bookmark193" HYPERLINK\l"bookmark194" HYPERLINK\l"bookmark195" HYPERLINK\l"bookmark196" HYPERLINK\l"bookmark197" HYPERLINK\l"bookmark198" HYPERLINK\l"bookmark199" HYPERLINK\l"bookmark200" HYPERLINK\l"bookmark201" HYPERLINK\l"bookmark202" HYPERLINK\l"bookmark203"一、材料供应管理制度 HYPERLINK\l"bookmark204" HYPERLINK\l"bookmark205" HYPERLINK\l"bookmark206" HYPERLINK\l"bookmark207" HYPERLINK\l"bookmark208"二、质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark209" HYPERLINK\l"bookmark210" HYPERLINK\l"bookmark211" HYPERLINK\l"bookmark212" HYPERLINK\l"bookmark213" HYPERLINK\l"bookmark214" HYPERLINK\l"bookmark215" HYPERLINK\l"bookmark216" HYPERLINK\l"bookmark217" HYPERLINK\l"bookmark218" HYPERLINK\l"bookmark219" HYPERLINK\l"bookmark220" HYPERLINK\l"bookmark221" HYPERLINK\l"bookmark222"第七节工程质量回访和保修瓜 HYPERLINK\l"bookmark223" HYPERLINK\l"bookmark224" HYPERLINK\l"bookmark225" 578HYPERLINK\l"bookmark226" HYPERLINK\l"bookmark227" HYPERLINK\l"bookmark228"二 581HYPERLINK\l"bookmark229" HYPERLINK\l"bookmark230" HYPERLINK\l"bookmark231" HYPERLINK\l"bookmark232" HYPERLINK\l"bookmark233" HYPERLINK\l"bookmark234" HYPERLINK\l"bookmark235" HYPERLINK\l"bookmark236" HYPERLINK\l"bookmark237" HYPERLINK\l"bookmark238" HYPERLINK\l"bookmark239" 589HYPERLINK\l"bookmark240" HYPERLINK\l"bookmark241" HYPERLINK\l"bookmark242" HYPERLINK\l"bookmark243" HYPERLINK\l"bookmark244" HYPERLINK\l"bookmark245" HYPERLINK\l"bookmark246"二、控制物的不安全状态黑 HYPERLINK\l"bookmark247" HYPERLINK\l"bookmark248" HYPERLINK\l"bookmark249" HYPERLINK\l"bookmark250" HYPERLINK\l"bookmark251" HYPERLINK\l"bookmark252" 599HYPERLINK\l"bookmark253" HYPERLINK\l"bookmark254" HYPERLINK\l"bookmark255" HYPERLINK\l"bookmark256" HYPERLINK\l"bookmark257" HYPERLINK\l"bookmark258" HYPERLINK\l"bookmark259" HYPERLINK\l"bookmark260" IfHYPERLINK\l"bookmark261" HYPERLINK\l"bookmark262" HYPERLINK\l"bookmark263" HYPERLINK\l"bookmark264" HYPERLINK\l"bookmark265" HYPERLINK\l"bookmark266" HYPERLINK\l"bookmark267" HYPERLINK\l"bookmark268"HYPERLINK\l"bookmark269" HYPERLINK\l"bookmark270"十二、现场文明施工保证体系及措施1.653HYPERLINK\l"bookmark271" HYPERLINK\l"bookmark272" HYPERLINK\l"bookmark273" HYPERLINK\l"bookmark274" 662HYPERLINK\l"bookmark275" HYPERLINK\l"bookmark276" 一HYPERLINK\l"bookmark277" 二HYPERLINK\l"bookmark278"、主要培训计划 HYPERLINK\l"bookmark279" HYPERLINK\l"bookmark280" HYPERLINK\l"bookmark281" HYPERLINK\l"bookmark282" HYPERLINK\l"bookmark283" HYPERLINK\l"bookmark284" HYPERLINK\l"bookmark285" HYPERLINK\l"bookmark286" HYPERLINK\l"bookmark287" HYPERLINK\l"bookmark288" HYPERLINK\l"bookmark289" HYPERLINK\l"bookmark290" HYPERLINK\l"bookmark291" HYPERLINK\l"bookmark292" HYPERLINK\l"bookmark293" HYPERLINK\l"bookmark294"第三节防尘降噪的施工技术和组织措施 1..735HYPERLINK\l"bookmark295" HYPERLINK\l"bookmark296"二、具体施工管理措施 HYPERLINK\l"bookmark297" HYPERLINK\l"bookmark298" HYPERLINK\l"bookmark299" HYPERLINK\l"bookmark300" HYPERLINK\l"bookmark301" HYPERLINK\l"bookmark302"卡施工组织保证措施 HYPERLINK\l"bookmark303" HYPERLINK\l"bookmark304" HYPERLINK\l"bookmark305" HYPERLINK\l"bookmark306" HYPERLINK\l"bookmark307" HYPERLINK\l"bookmark308" HYPERLINK\l"bookmark309" HYPERLINK\l"bookmark310" 750HYPERLINK\l"bookmark311" HYPERLINK\l"bookmark312" HYPERLINK\l"bookmark313" HYPERLINK\l"bookmark314" HYPERLINK\l"bookmark315" HYPERLINK\l"bookmark316" HYPERLINK\l"bookmark317"三、建立紧急事故处理制度 HYPERLINK\l"bookmark318" HYPERLINK\l"bookmark319" HYPERLINK\l"bookmark320" HYPERLINK\l"bookmark321" HYPERLINK\l"bookmark322" HYPERLINK\l"bookmark323" HYPERLINK\l"bookmark324" HYPERLINK\l"bookmark325" HYPERLINK\l"bookmark326" HYPERLINK\l"bookmark327" HYPERLINK\l"bookmark328" HYPERLINK\l"bookmark329" HYPERLINK\l"bookmark330" HYPERLINK\l"bookmark331" HYPERLINK\l"bookmark332" 776HYPERLINK\l"bookmark333" HYPERLINK\l"bookmark334" HYPERLINK\l"bookmark335" HYPERLINK\l"bookmark336" HYPERLINK\l"bookmark337" HYPERLINK\l"bookmark338" HYPERLINK\l"bookmark339" HYPERLINK\l"bookmark340" HYPERLINK\l"bookmark341" HYPERLINK\l"bookmark342" HYPERLINK\l"bookmark343" HYPERLINK\l"bookmark344"二、公司文件管理制度 HYPERLINK\l"bookmark345"三、项目收发文件管理制度 HYPERLINK\l"bookmark346" HYPERLINK\l"bookmark347" HYPERLINK\l"bookmark348" HYPERLINK\l"bookmark349" HYPERLINK\l"bookmark350"卡实施细则 784HYPERLINK\l"bookmark351" HYPERLINK\l"bookmark352" HYPERLINK\l"bookmark353" HYPERLINK\l"bookmark354" HYPERLINK\l"bookmark355" HYPERLINK\l"bookmark356" HYPERLINK\l"bookmark357" HYPERLINK\l"bookmark358" HYPERLINK\l"bookmark359" HYPERLINK\l"bookmark360" HYPERLINK\l"bookmark361" HYPERLINK\l"bookmark362" HYPERLINK\l"bookmark363" HYPERLINK\l"bookmark364"五、施工项目成本控制的实施 HYPERLINK\l"bookmark365" HYPERLINK\l"bookmark366"一、建立完善的组织机构风 HYPERLINK\l"bookmark367" HYPERLINK\l"bookmark368" HYPERLINK\l"bookmark369" HYPERLINK\l"bookmark370" HYPERLINK\l"bookmark371" HYPERLINK\l"bookmark372" HYPERLINK\l"bookmark373"、人工费的控 HYPERLINK\l"bookmark374" HYPERLINK\l"bookmark375" HYPERLINK\l"bookmark376" HYPERLINK\l"bookmark377" HYPERLINK\l"bookmark378" 808HYPERLINK\l"bookmark379" HYPERLINK\l"bookmark380" HYPERLINK\l"bookmark381" HYPERLINK\l"bookmark382" HYPERLINK\l"bookmark383" HYPERLINK\l"bookmark384" HYPERLINK\l"bookmark385" HYPERLINK\l"bookmark386" HYPERLINK\l"bookmark387" HYPERLINK\l"bookmark388" HYPERLINK\l"bookmark389" HYPERLINK\l"bookmark390" HYPERLINK\l"bookmark391" HYPERLINK\l"bookmark392" HYPERLINK\l"bookmark393"三、工程交验后的维护措施 HYPERLINK\l"bookmark394"四、工程成品保护 HYPERLINK\l"bookmark395" HYPERLINK\l"bookmark396" HYPERLINK\l"bookmark397" HYPERLINK\l"bookmark398" 824HYPERLINK\l"bookmark399" HYPERLINK\l"bookmark400"HYPERLINK\l"bookmark400"HYPERLINK\l"bookmark400" HYPERLINK\l"bookmark401"HYPERLINK\l"bookmark401"护措施 HYPERLINK\l"bookmark402"第二节应急处理措施 HYPERLINK\l"bookmark403" HYPERLINK\l"bookmark404" 845HYPERLINK\l"bookmark405" 845HYPERLINK\l"bookmark406" HYPERLINK\l"bookmark407"第二节应急救援程序 HYPERLINK\l"bookmark408" HYPERLINK\l"bookmark409" HYPERLINK\l"bookmark410" HYPERLINK\l"bookmark411"第三节施工现场消防应急预案第 HYPERLINK\l"bookmark412" HYPERLINK\l"bookmark413" HYPERLINK\l"bookmark414"第四节治安联防方案及处理预案 HYPERLINK\l"bookmark415" HYPERLINK\l"bookmark416" HYPERLINK\l"bookmark417" HYPERLINK\l"bookmark418" HYPERLINK\l"bookmark419" 864HYPERLINK\l"bookmark420" HYPERLINK\l"bookmark421" HYPERLINK\l"bookmark422" HYPERLINK\l"bookmark423" HYPERLINK\l"bookmark424"第六节食物中毒预防方案及处理预案 HYPERLINK\l"bookmark425"一、预防食物中毒工作方案 HYPERLINK\l"bookmark426" HYPERLINK\l"bookmark427" HYPERLINK\l"bookmark428" HYPERLINK\l"bookmark429" HYPERLINK\l"bookmark430" HYPERLINK\l"bookmark431" HYPERLINK\l"bookmark432" HYPERLINK\l"bookmark433" HYPERLINK\l"bookmark434" HYPERLINK\l"bookmark435"一、机械设备和车辆事故应急预案HYPERLINK\l"bookmark436" HYPERLINK\l"bookmark437" HYPERLINK\l"bookmark438" HYPERLINK\l"bookmark439" HYPERLINK\l"bookmark440" HYPERLINK\l"bookmark441" HYPERLINK\l"bookmark442" HYPERLINK\l"bookmark443" HYPERLINK\l"bookmark444" HYPERLINK\l"bookmark445" HYPERLINK\l"bookmark446" HYPERLINK\l"bookmark447" HYPERLINK\l"bookmark448" HYPERLINK\l"bookmark449" HYPERLINK\l"bookmark450" HYPERLINK\l"bookmark451" HYPERLINK\l"bookmark452" HYPERLINK\l"bookmark453" HYPERLINK\l"bookmark454" HYPERLINK\l"bookmark455" HYPERLINK\l"bookmark456" HYPERLINK\l"bookmark457" HYPERLINK\l"bookmark458" HYPERLINK\l"bookmark459"八、应急物资与装备保障. HYPERLINK\l"bookmark460" HYPERLINK\l"bookmark461" HYPERLINK\l"bookmark462" HYPERLINK\l"bookmark463" HYPERLINK\l"bookmark464" HYPERLINK\l"bookmark465" HYPERLINK\l"bookmark466" HYPERLINK\l"bookmark467" HYPERLINK\l"bookmark468" (以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章工程项目概况第一节编制依据及编制说明一、编制说明经综合考虑本工程特点和施工工期，编写本工程施工组织设计。本施工组织设计在严格执行招标的质量等级及各项技术指标的要求及有关规范规定的基础上，合理制定施工工艺，以确保工程质量目标和各项指标的实现。本组织设计在现实合理的前提下本着均衡施工的原则确定施工工艺流程，组织各工序紧密衔接的平行流水或交叉作业，合理安排机械设备的流动，最大限度地避免工序间的干扰，从而保证工期目标的实现。我们将在接到中标通知书后X天内进入现场。我们将信守合同，确保施工过程中的安全和工程质量，采用先进技术、先进工艺、尽量缩短工期。二、指导思想1.我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。2.本方案的编制是根据设计图纸的要求及深化设计和施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中，履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖和支持。3.施工指导原则：合理组织、规范管理、精心施工、优质高效、安全生产、确保工期。三、编制原则本施工组织设计是根据招标文件提供的图纸、勘察资料及技术资料所编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体布置、施工技术方案、工期、质量、安全、环保和卫生等起着指导作用，开工前在此基础上再另行编制实施性施工组织设计。1.统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划和施工方案，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量、尽可能缩短工期。2.采用目前国内先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。3.严格遵守施工规范、规程和质量标准，确保工程质量和安全，做到文明施工。4.积极推广先进科技成果，结合本工程现场具体情况，不断优化施工方案，以满足业主对质量、安全、工期、环保方面的要求为宗旨，精心施工，确保工程建设目标的实现。1.某项目三期土方工程施工招标文件，施工图设计文件及施工招标文件补遗书。2.踏勘工作现场及调查咨询资料3.施工机械、劳动力消耗定额；4.《建筑地基基础设计规范》5.《建筑基坑工程监测技术规范》6.《土方与爆破工程施工及验收规范》8.《工程测量标准》9.《建筑施工土方工程安全技术规范》10.《建筑边坡工程技术规范》11.验收标准：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》12.国家及地方有关现行土方施工验收规范、规程、标准以及省、市对建筑施工管理的有关规定。工程施工过程中严格按照HSE要求运行。13.本公司的技术管理水平和机具设备能力，以及长期积累的多个类似工程施工积累的丰富经验。14.严格遵守国家和政府有关部位在安全文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和居民日常生活、学习、工作习惯。15.工程招标文书规定的施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收规范。第二节工程概况一、基本情况爆破转运及边坡整治，为后续施工做好场地准备。2.招标范围：某项目三期土方工程4.质量要求：一次验收合格5.承包方式：固定单价合同6.建设地点：位于XX省XX市绕城高速外侧。二、地质地貌条件XX市在大地构造体系上，东部是XX山构造带，西部是XX山Xkm,为一系列压扭性逆(掩)断层组成，走向北东，构造形态狭而长，现期断裂活动甚少。XX山构造带为滑脱逆冲推复构造带，经XX县至XX山，绵亘达Xkm,宽Xkm,是一个经过了多次强烈变动、规模巨大、结构异常复杂的北东向构造带。总体来说，XX坳陷与XX平原分布的范围基本一致，XX市区所处的地壳为一稳定核块，东侧距XX山褶皱带约Xkm,西侧距XX山断裂带约Xkm,区内断裂构造和地震活动微弱，历史上从未发生过强烈地震。从区域地质构造来看，该场地属于相对稳定场地。1.气象据XX市气象台观测资料表明，XX市的气象特征为：(1)气温：多年平均气温为X℃,极端最高XC,极端最低为(3)蒸发量：多年平均值Xmm。(4)相对湿度：多年平均值X%速为Xm/s,主导风向为X向，出现频率为X%。2.地形地貌建筑场地内西北向高，东南低低，地形呈缓斜坡形态分布，区内地形坡角X°~X,局部X°~X°场地内孔口绝对高程在X~Xm之间，最大高差约Xm,在地貌单元上属于XX水系X级阶地。3.岩土体工程类型(1)经勘察查明，在本次钻探揭露深度范围内，场地土主要由第四系全新统人工填土(Q4ml)、第四系中更新统冰水沉积层 (Q2fgl)和白垩系灌口组(K2g)组成。各层岩土的构成和特征分述如下：1)第四系全新统人工填土(Q4ml)素填土①:棕红～黄褐色，稍湿，以泥岩岩屑、黏性土为主，含少量植物根须和虫穴，于厂区内普遍分布，局部夹少量杂填土。X#、X#和黏土交接面处有1.5～2.0m厚呈流塑状。堆积时间约1~3年。层厚0.50～9.80m。2)第四系中更新统冰水沉积层(Q2fgl)黏土②:黄褐色～灰黑色，光滑，有光泽，无摇振反应，干强度高，韧性高，含铁锰质氧化物结核及少量钙质结核，局部相变为粉质黏土、粉土，夹少量粉粒，裂隙发育一般，裂隙中含少量灰白色高岭土，具有弱膨胀潜势。和泥岩交接面处含少量卵石。按照状态分为3个亚层：黏土②-1:黄褐色一灰黑色，硬塑，含铁锰质氧化物结核及少量钙质结核，裂隙发育一般，裂隙中含少量灰白色高岭土。层厚黏士②-2:黄褐色～灰黑色，可塑，含铁锰质氧化物结核及少量钙质结核，裂隙发育一般，裂隙中含少量灰白色高岭王。层厚黏土②-3:黄褐色～灰黑色，软塑，含铁锰质氧化物结核及少量钙质结核，裂隙发育一般，裂隙中含少量灰白色高岭土。层厚3)白垩系灌口组(K2g)泥岩③:棕红～紫红色，泥状结构，巨厚层构造，其矿物成分主要为黏土质矿物，遇水易软化，局部夹乳白色碳酸盐类矿物细纹，结构面充填铁锰氧化物。水平层理，近水平产出岩层，局部相变为泥质粉砂岩或砂岩。根据风化程度可分为全风化泥岩、强风化泥岩、中等风化泥岩(钻孔深度范围内):全风化泥岩③-1:干钻钻孔岩芯多呈土状，见少量岩屑，用手可捏成王状，岩芯遇水大部分泥化。岩石结构已不可辩根据钻孔资料可知，其层厚0.50～11.8m。强风化泥岩③-2:风化裂隙很发育，岩体破碎，钻孔岩芯多呈饼状或碎块状、短柱状，用手易捏碎，岩石结构尚可辨。层厚1.00~中等风化泥岩⑧-3:风化裂隙发育，结构部分破坏，岩体内局部破碎，破碎体呈层状或透镜体分布，钻孔岩芯较完整呈柱状，用手不易折断。本项目勘察未揭穿4.场地地下水类型和水文地质特征根据建筑场地的地形地貌条件分析，并结合本项目勘察获取的资料，建筑场地分布的岩土层，其垂直渗透性较差，地表水排泄条件好，在勘探深度范围又无丰富的地下水补给源，其特定的地形地貌和地质条件决定了建筑场地不具备良好的地下水存储条件。勘察期间，大部分钻孔内均未发现有地下水存在，因此，可以认为建筑场地无水量丰富的第四系地层含水层。由于受大气降水和地表水汇集等因素影响，从钻孔内的地下水观察情况和地质测绘调查结果表明，地下水类型为赋存与低洼地势填土层中的上层滞水和基岩裂隙水，无统一稳定地下水，受季节性变化影响。测得的钻孔内48小时后静止水位为0.50～7.40m,对应标高510.00~504.50m。5.现场生产、生活用水用电取自临近的水电网。交通部分利用原有道路，另外自铺一段土方运输便道。三、工程重难点分析1.安全文明施工、环境保护要求严格场内施工废水、雨水不得随意排放；员工言行举止必须文明得体、统一着装；防止施工噪声扰民：防止建筑垃圾、生活垃圾污染环境.土方爆破防止飞石伤害。2.工期紧张、工程量大、工程质量要求高本工程开挖工程整治量大，施工必须全力以赴，集结各种专业人才、优良设备、物资财力，进行严密组织。精心施工才能完成这—艰巨任务。3.本工程施工期间材料、机械使用时要注意协调、密切配合，以免造成材料和施工机械浪费。4.施工中与建设单位、地方派出所、环境保护、交通管理部门搞好协调关系，为本工程顺利施工保驾护航。5.针对本工程的特点、难点，我们将制订详尽的施工方案和技术保证措施，杜绝质量通病的发生，科学合理地组织施工。在施工过程中，我们将与业主、监理、设计单位密切配合，虚心接受指导和帮助，认真抓好工程质量、施工时度、安全生产和文明施工，确保优质、高速、全面地完成本工程施工合同所规定的任务。第三节施工组织总体设想我公司在接到XXXX土方工程招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和讨论，并组织了各个专业针对XXXX土方工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽。具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使令后的工程施工组织更符合实际，更具有针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行勘查和了解对场地和周边环境和各种条件有周边环境等),这对施工组织设计的贷彻实施和工程施工进度的控制十分有益。根据我公司以往承建过类似的工程项目，积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础，我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。若我方荣幸的中标，我方保证遵守甲方的各项管理制度，保证为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司将依靠公司的综合实力。籍已承建工程之高贵品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针："用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。第四节方案针对性和施工段划分(一)技术方案编制原则本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。本施工组织设计根据建设方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本正程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。本技术标不尽详细之处，将在中标后根据招标人方的要求做进一步的细化与完善。在编制XXXX土方工程施工组织设计时我公司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。1、认真贯彻执行国家的方针、政策在编制XXXX土方工程施工组织设计时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行xXXX土方工程施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。2、严格遵守施工合同根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行XXXX土方工程施工，使其早日发挥投资的经济效益，减少可能因XXXX土方工程施工对招标人正常工作的影响。3、合理安排施工程序和顺序各专业施工在同一场地上进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。施工程序和顺序反映XXXX土方工程施工的客观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排XXXX土方工程施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径，在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备，新工艺、新技术，在采用"四新”的同时应注意结合本工程的特点，满足XXXX上方工程设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际情况，使技术的先进性，适用性、经济性结合在一起。5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制建筑XXXX土方工程工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技术，合理安排工序搭接和必要的技术问隙，做好人力、物力的综合平衡。6、合理安排布置施工场地尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工现场以及卫生间防水施工现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场地，XXXX土方工程材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。7、发挥社会化大生产的作用，提高XXXX土方工程工业化程度XXXX土方工程工程中，部分材料、项目可适当选择工厂化生产或集中加工成半成品后运往现场，如木门制作、卫生间隔断板等可采取专业厂家根据设计图制成半成品，施工现场进行安装，以提高装配化工业化程度。8、充分利用机械设备、手持电动工具具，是加快施工速度、提高施工质量的重要途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量的目标。9、注意降低工程成本，提高经济效益XXXX土方工程的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其利用率，这样即减低了成本，也防止浪费。第二章施工组织机构及管理措施第一节成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。本着“保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足”的原则，科学安排交通导行，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工→次成优，严禁返工。第二节施工组织机构一、项目管理组织机构为确保某项目三期土石方工程质量达到向业主承诺的质量标准，针对本工程特点，我公司经过认真科学地策划研究，拟对该项目部配备工程施工技术、安全质量、物资设备、计划、财务、综合办公室、保卫等科室。作为本项目全施工阶段的管理层，在施工过程中，项目经理领导的项目部将执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。在此基础上，项目部组建项目一队、项目二队。项目一队负责土方的施工。项目二队负责边坡整治的施工。二、施工组织机构图公司驻场公司驻场质量监察工程师技术负责人项目一队项目二队调度室测试室综合办公室保卫科项目总工程师物资设备部施工技术部质量安全部项目经理三、各部门管理职能(一)项目经理职责1.以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。2.全面负责本工程施工管理，执行IS09001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》,对本工程的管理负第一管理者责任。3.按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。4.合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本5.认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的向题。6.加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。7.切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。8.有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理9.有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。(二)施工技术部职责1.负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。2.协助项目经理做好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3.主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4.主持IS09001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。5.审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。6.主持例行的安全质量进度检查。7.协助项目经理做好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。(三)安全质量部职责1.制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则。2.负责安全检查，教育和管理工作。3.负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作。4.负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。5.在做好工程质量自检和记录。6.呈报并陪同监理检查签证后，确保IS09001质量体系在本项目正常运行。(四)物资设备部职责负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。(五)计划部职责编制旬、月及年度施工计划，编制工程项目施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。(六)财务部职责负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责做好本项自和各工项的成本核算和日常财务管理。(七)综合办公室职责负责项目部办公文件的收发、打印，负责来往人员的接待，负责施工现场管理人员和职工工作之余的文化活动。(八)保卫部负责职工的生活和现场保卫工作。1.项自经理X人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。2.项目总工程师X人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。3.质量监察工程师X人，全面负责整个工程的质量，安全、环保监察工作。4.施工员X人，负责全部现场的施工管理工作。5.质检员X人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。6.安全员X人，负责工程安全的交底、检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。7.内业预算X人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。8.财务X人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。9.材料员X人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。10.测量员X人，主要负责施工现场的施工测量和竣工测量工11.机管员X人，负责施工机械的管理工作。12.保卫人员X人，负责职工的生活和现场保卫工作。13.办公室人员X人，负责项目部办公文件的收发、打印，负责来往人员的接待。第三节施工组织指导方针一、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。二、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。三、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。四、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第四节管理控制措施一、项目管理控制措施项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。二、施工项目的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业靠质量出信誉，靠(一)建立完善的质量管理保证体系强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度等3个方面抓起，建立健全的质量保证体系。项目部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导。(二)严格施工工序工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境等要素进行控工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。如进场材料的质量控制，建设用大宗主要材料采取统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节，附属材料则按常规监督；三是严把分部分项工程的验收关。分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后干个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，关键点保留摄像资料，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。三、施工项目的进度控制加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。施工项目实施阶段的进度控制"标准"是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，按确定的各部分、分项工程的计划要求进行。在必要时为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。用来控制项目施工进度的机会应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量的优化施工方案，是三个相互联系又相互制约的因素。工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件文下，常常要适应的调整计划工期，以满足规定工1.搭接流水，缩短工期在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔(流水布局)越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。在现场管理上，打破以往一个施工班组独立施工的建制，在关键工序上组织多个施工班组进场，严格工程施工管理程序，制定周密的施工方案，用科学有效的手段，提高工程的质量和进度。2.合理排序，工期最短把一个施工项目分成若干道工序，每一个流水段都有经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后顺序是可以改变的。当然，不同的流水顺序，由于总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使四、施工项目的成本控制项目部在工程建设中实行施工项目成本管理。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在生产经营中起指导作用。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面，即组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施三者是融为一体、相互作用的。项目部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。五、施工项目的安全施工生产管理(一)施工项目的安全管理1.对施工人员做好安全培训教育针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作。2.坚持安全管理原则坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不明显。生产组织者在安全管理中的作用也是十分重要的。因此，生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。3.制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是对生产各种因素状态的约束和控制。根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。是落实安全责任，实施责任管理，例行安全检查。4.制定现场管理办法所有进入工程现场的施工人员，必须着工作服。严格按照施工作业时间进行施工，服从现场的管理人员指挥。如何做好文明施工至关重要。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，有评比结果公布于众。第三章施工总体部署针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、项目管理软件进行计划控制；质量以IS09001/2000质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抵不懈”,保证施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。第一节总体主导思路十、总体主导思路根据本标工程特点，结合我单位的技术装备实力和类似工程实践经验，为确保实现质量、安全和工期目标，施工组织的总体主导思路是：抓紧做好施工准备，上足专业机械技工；明沟淤泥爆破开挖，全面展开高坡先行；回填外运同步兼顾，组织有序连续均衡；科学做好配合处理，阶段目标限期完成；严把边坡安全关键，工艺填料质量严控；注重环保确保生态，各方协同提前竣工。二、总体施工方案1.为确保工期，依据招标工期要求，结合本工程特点，土石方工程部署爆破及机运X个专业队，相应匹配足量的高效潜孔钻机(Φ120、140)、大斗容挖装机、大吨位自卸汽车(12m³)、推土机(220)、装载机50型及专业爆破工、司机。边坡工程则由高级工程师任技术负责人组织施工。2.采取将开挖爆破区划分为3个大区段，全面展开爆破开挖。每个区段设1条施工干道至回填区，并形成区域网络。3.组织开挖区自上而下及高坡堑槽小区段作业面轮换进行爆破开挖；回填区由低而高、逐区分层依序回填，为基础强夯处理创造条件、早开工，并行施工。4.实施网络计划管理，限期完成，相关工程协调配合，互创条件，减少干扰。5.制定完善的保工期、保质量、保安全、文明施工与环保措施及责任制，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的连续均衡施工秩序，以加快总体施工进度，确保按期提前完成本标工程。第二节施工部署原则一、结合工程特性部署本工程具有以下特性：技术难度大、质量要求高、工程体量大、结构复杂必须确保工期等，因此，以抓主要矛盾为原则，结合工程特性考虑施工部署：1.为确保工程在要求工期内按时完成，以对关键分项的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程。在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工期控制为重点。2.本工程结构形式特别，施工时要为技术复杂的项目创造条件，因而，要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的项目工期，为空间上难度大的项目提供相应的环境，做到在工序安排方面有的放矢。草、平面部署原则本工程从平面上可划分主体工程和附属工程，采取“化整为零”的原则，将整个工程划分区域、施工段和流水段进行施工，每个施工段的主体工程同时进行。坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低，收效最大，经济实用。三、空间部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、施工大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。四、时间部署原则针对各分项施工工艺及规范要求，对于不利于在季节施工的项目应尽量避开，如土方及回填土应避开雨季，防止雨水泡槽和对回填土的土质影响。第三节施工组织总体设想一、管理目标设想1.工期目标为X天。2.工程质量目标本工程的质量目标是：达到XX市市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创市优工程。工程竣工优良率：≥95%3.安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在X万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3‰以内，创建-XX市安全文明工地。4.文明施工目标以《XX市建设工程现场文明施工管理办法》及甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创“XX市文明施工样板工地”。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保作出努5.环境保护目标认真贯彻执行国家、XX市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，创XX市环保型绿色施工工地。二、施工队伍设想我公司拟选派一名施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项目经理；每个施工作业段各配备一名具有较高施工水平、有着多年土方施工经验的同志为施工负责人；另外还将为项目部配备一名技术全面的同志为项目工程师。三、机械设备及材料部署设想接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，按施工准备清单，将试验仪器、挖机、吊机等机械设备进场。测量仪器由技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。根据工程进展的需要，在公司材料合格供应商内选择材料供应单位，及时供应各种材料到施工现场。四、施工顺序设想本着加快工程进度，保证顺利实施，充分利用能够施工的工作面，我们采取两大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后挖填，先地下后地上，先深后浅，先主体后附属，实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。五、文明施工准备设想实行项目经理负责制，公司派专人定期检查，做到低噪声，低扬尘、集中堆放建筑垃圾等工程废料，施工时候在交叉口采取半幅施工的方法，或设置临时便道，以保证通道畅通，尽量缩短施工周期，最大限度降低减少对出行造成的影响。六、安全施工准备设想实行项目经理安全负责制，配备专职安全员，各施工组配备专门安全管理人员，实施全员安全管理，制定预防监控措施和应急预案，做到无施工安全大事故、无因施工引起的安全事故。第四节施工准备工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和其他相关资料、地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作。进入现场后，组织力量进行现况道路的拆除工作，拆除进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，确保工程按期完成通管理部门，保证交通导行方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡，围挡固定牢固，靠现况交通一侧挂霓虹灯管，使施工区和通行区分开。施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。(一)在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。(二)组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措(三)组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。(四)配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。(五)及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。、劳动力准备(一)本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。(二)为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。(三)根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。(四)进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工四、物资准备本工程使用